财务类考核-固定资产管理考核

1、财务类考核核固定资产产管理考核核考核方法法名称财务类考核核固定资产产管理考核核考核方法法编 码版 本页 次14修改状态1机电设设备部考核核分值表考核对象：机电设备备部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的时间利用率10（3）设备能力利用率10（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100总经理： 财务总监监： 复核人人：

2、考考核人：参考评分方方法（1）定性性指标。1）“固定定资产管理理制度的制制定情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。2）“归口口分级管理理责任落实实情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。3）“固定定资产台账账，卡片式式账的登记记情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。4）“固定定资产目录录编制情况况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。5）“定期期盘点情况况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。（2）定量量指标。1）“生产产设备数量量的利用率率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；比比历史最佳佳水平

3、提高高1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每低于历历史最佳水水平1%则则扣1分，扣扣完为止。2）“生产产设备的时时间利用率率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；比比历史最佳佳水平每提提高1%则则在6分基基础上加11分，100分为上限限；每低于于历史最佳佳水平1%则扣1分分，扣完为为止。3）“设备备能力利用用率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；比比历史最佳佳水平提高高1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每低于历历史最佳水水平1%则则扣1分，扣扣完为止。4）“固定定资产损耗耗率”：以历史史最低水平平为基数，达达到历史最最低水

4、平给给3分；每每低于历史史最低水平平0.5%则在3分分基础上加加0.5分分，5分为为上限；每每高于历史史最低水平平0.5%则扣0.5分，扣扣完为止。5）“设备备完好率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给3分；每每高于历史史最佳水平平1%则在在3分基础础上加0.5分，55分为上限限；每低于于历史最佳佳水平1%则扣0.5分，扣扣完为止。6）“固定定资产产值值率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；比比历史最佳佳水平提高高每1%则则在6分基基础上加11分，100分为上限限；每低于于历史最佳佳水平1%则扣1分分，扣完为为止。 77）固定资资产利润率率：以历史史最

5、佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；比比历史最佳佳水平提高高1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每低于历历史最佳水水平1%则则扣1分，扣扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核核固定资产产管理考核核考核方法法编码版本页次24修改状态2总务后后勤部考核核分值表考核对象：总务后勤勤部 考考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账，卡片账登记情况10（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率20（2）

6、设备损失率20（3）设备完好率20合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“固定资产产管理制度度的制定情情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“归口分级级管理责任任落实情况况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“固定资产产台账、卡卡片账的登登记情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 4）“固定资产产目录编制制情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 5）“定期盘点点情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“生产设备备的数量利利用率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史

7、最最佳水平给给15分；每超过历历史最佳水水平1%则则在15分分基础上加加0.5分分，20分分为上限；每低于历历史最佳水水平1%则则扣0.55分，扣完完为止。 2）“设备损失失率”：以历史史最低水平平为基数，达达到历史最最低水平给给15分；每低于历历史最佳水水平1%则则在15分分基础上加加0.5分分，20分分为上限；每高于历历史最低水水平1%则则扣0.55分，扣完完为止。 3）“设备完好好率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给15分；每超过历历史最佳水水平1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核

8、人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核核固定资产产管理考核核考核方法法编码版本页次34修改状态3财务部部考核分值值表考核对象：财务部 考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产投资计划审查情况15（2）可行性论证及计划下达情况15（3）检查固定资产投资计划的执行情况10（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方方法 定性指标 1）“固定资产产投资计划划审查情况况”：优秀115分，良良好10分分，一般55分，差00分。 2）“可行性论论证及投资资计划下达达情况”：优秀115分，良良好

9、10分分，一般55分，差00分。 3）“检查固定定资产投资资计划的执执行情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 4）“利用效果果综合评价价情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 5）“筹集资金金和使用监监督情况”：优秀225分，良良好20分分，一般110分，差差0分。 6）“固定资产产核算分析析情况”：优秀330分，良良好25分分，一般116分，差差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核核固定资产产管理考核核考核方法法编码版本页次44修改状态4其他使使用部门考考核分值表表考核对象：其他各使使用部门 考核时间间：指标类

10、别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20定量指标（1）设备利用率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“固定资产产管理责任任的落实情情况”：优秀220分，良良好15分分，一般88分，差00分。 2）“固定资产产管理制度度的执行情情况”：优秀220分，良良好15分分，一般88分，差00分。（2）定性性指标。 1）“设备利用用率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给15分；每超过历历史最佳水水平1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。 2）“设备完好好率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给15分；每超过历历史最佳水水平1%则则在15分分基础上加加1分，220分为