某市商品交易所技术中心项目合同策划书

1、PAGE PAGE 43 郑州商品交交易所技术术中心项目目合同策划书书 编 制：郑郑州商品交交易所技术术中心项目目审 核：（公公司法务合合约部） 负责人：（公公司总经济济师）中国建筑第第七工程局局有限公司司四公司2011年年8月目 录1 、项目目概况及策策划书的目目的2 、策划划书编制的的依据3 、合同同履行策划划的组织机机构及其职职责4 、合同同文件的收收集归档印印发传阅的的范围方法法5 、合同同交底的程程序方法6 、工程程项目质量量管理计划划以及质量量异常情况况时的预案案7 、工程程项目工期期管理计划划以及工期期异常情况况时的预案案8 、工程程项目竣工工验收计划划以及验收收不能时的的预案9

2、 、工程程项目工程程款的收支支管理计划划以及工程程款异常情情况时的预预案10 、工工程项目索索赔反索赔赔的程序方方法11 、工工程项目结结算计划及及结算不及及时的预案案12 、影影响项目成成本因素分分析与责任任分解13、合同同风险管理理与规避措措施14、附表表附表一：合合同责任分分解及交底底表附表二：甲甲方合同交交底书附件三：索索赔事件分分析表 附表四： 索赔处理理程序表 附表五：办办理索赔内内容及相关关责任部门门表 1、项目概概况及编制制策划书的的目的1.1项目目概况工程名称：郑州商品品交易所技技术中心工程地点： 郑州市郑郑东新区龙龙湖南区东东风东路西西、祭城路路北工程内容：该工程的的人工、

3、材材料及材料料之市场差差价，机械械费及其所所有发生的的费率，民民扰与扰民民费，测试试直到竣工工，所有因因工资、材材料、其他他直接费及及间接费价价格波动根根据国家及及地方政策策规定进行行调整，建建筑面积为：494445.355m2，是钢筋混凝凝土框架结结构，地上上部分均为为办公楼，地地下部分为为停车库。1.2策划划书的目的的为了全面履履行郑州州商品交易易所技术中中心工程施施工合同，加强合合同履约过过程管理，提高项目的管理水平，使合同履约过程中的风险降到最低，加强工地保证项目经济效益，特编制本策划书，确保目标的实现。2、策划书书编制的依依据依据中国国建筑第七七工程局有有限公司合合同管理制制度、郑州

4、商品品交易技术术中心项目目合同、郑州商品品交易所技技术中心项项目内部承承包责任书书、郑州商品品交易所项项目总体施施工组织设设计，结结合项目的的实际情况况及相关行行业规范等等进行编制制。 3、合同履履行策划的的组织机构构及分工职职责3.1合同同履行策划划组织机构构概况 为切实保证证合同履约约目标的实实现，项目目部成立合合同管理机机构：合同同管理委员员会，由项项目经理担担任主任，项项目商务经经理担任副副主任，相相关部门人人员为成员员。合同管管理委员会会负责组织织和开展项项目合同履履约管理的的各项工作作。合同管理委委员会人员员构成：主任：郭峰峰(项目经经理)副主任： 王超（商务务经理）、高永才、李登

5、登科（项目总工工或生产经经理）成员：杨改改改、蒋小丰、白雨菡（合约商商务部）、杨怀忠、周建国（质量安全全部）、李刘记、张蓓、祁祁海涛、严严鑫（工程技技术部）、刘青（物资资设备部）、李红玉（财务资金部）合同管理委委员会的工工作制度采采取不定期期工作制，遇遇到合同管理理的重大问问题，由主主任或副主主任组织召开工作作会议，集集体讨论决决策解决合合同管理问问题，形成成决议后，按按照决议的的要求开展展工作，决决议内容必必须要保留留相关文字字资料。3.2合同同履行策划划组织机构构图 项目经理商务经理项目总工（生产经理）合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同同责任分解解及交底表表（见附

6、表表1） 4、合同同文件的收收集归档印印发传阅的的范围方法法4.1合同同按性质分分类：劳务务分包合同同、材料采采购合同、设备物资资租赁合同同、专业分分包合同等等，分别编编号归类登登记。4.2施工工总承包合合同和本项项目对外签签订的各类类合同由商商务部指定定专人保管管，保管人人员应注意意合同的保保密工作，不不得随意借借阅、传发发合同，要要做好发放放记录，并并负责归档档整理工作作，合同复复印后分发发给项目部部主要领导导人，以便便查阅。4.3所有有合同文件件由商务部部收集后交交由项目经经理审阅，项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。4.4对需需要进行交交底的合同同文件（总总承包合同同、

7、分包分分供合同、补充协议议等），项项目经理或或商务经理理按要求进进行交底，并并将交底内内容以书面面形式（必必要时将合合同全文复复印）交由由相关人员员查阅。4.5合同同文件属于于商业秘密密，相关人人员借阅必必须进行登登记，本项项目经理部部的相关工工作人员借借阅合同时时，须经商商务部经理理同意确认认方可查看看；与工作作无关人员借借阅时，须须经项目经经理的同意意。合同借借阅时间最最长以一周周为限，如如有特殊情情形需延长借阅阅期限时，需经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。5、合同交交底的程

8、序序方法5.1一级级交底根据局的合合同管理制制度，在施施工总承包包合同签订订后，由公公司法务合合约部组织织公司相关关管理部门门及项目部部主要负责责人进行会会议书面交交底，向项项目经理、商务经理理、生产经经理等项目目主要领导导就合同的的质量、工工期、安全全文明施工工、合同价价款等全部部内容进行行交底，详详见合同交交底书（附附件二）。同时项目目领导就合合同中的疑疑问向法务务合约部提提出，法务务合约部负负责解释。5.2二级级交底 项项目经理部部主要负责责人在接受受一级交底底的基础上上，再次全全面研究合合同后，作作进一步的的细化，找找出关键的的风险控制制点。由项目经理理及时组织织合同二级级交底会，由项

9、目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项向项目全体人员进行交底，将风险控制点落实到责任人，做到合同交底书人手一册。6、工程项项目质量管管理计划以以及质量异异常情况时时的预案 66.1施工总承包包合同中有有关工程项项目质量相相关条款：质量标准准：合格6.2工程程项目质量量管理目标标：严格按按建筑工工程施工质质量验收统统一标准（GB5503000-20001）及其其系列规范范组织施工工，确保各各分部（项项）工程合合格率1000%，工工程最终质质量目标：合格。 66.3工程程项目质量量管理计划划：序号分部工程质量目标分项工程目目标要求1地基与基 础合格基础分部所所含分项工工程质量

10、必必须满足GGB502202-22002质质量验收规规范的规定定； 2主体结构合格主体结构分分部所含分分项工程必必须符合GGB503300-22001系系列标准要要求;现浇混凝土土按清水混混凝土标准准组织施工工;主体结构合合格;3建筑装饰装修合格按中建总公公司标准ZZJQ000-SG-001-20033严格组织织施工；所有分项工工程必须全全部合格；装饰每一道道工序先做做样板，验验收合格后后，方可大大面积施工工。4建筑屋面合格所有分项工工程必须符符合GB5502077-20002质量验验收规范的的规定；屋面防水层层施工完成成后，对整整个屋面进进行蓄水试试验，时间间大于244小时，然然后进行渗渗漏

11、观察;5建筑给、排排水及采暖暖合格所有分项工工程必须符符合GB5502422-20002质量验验收规范的的规定。6建筑电气合格所有分项工工程必须符符合GB5503033-20002质量验验收规范的的规定；成套配电柜柜（盘）及及动力开关关柜安装，避避雷针（网网）及接地地装置安装装分项工程程必须合格格。7消防合格所有分项工工程必须符符合GB5502433-20002质量验验收规范规规定的合格格要求； 66.4出现现质量异常常时的预案案流程按质量问题题严重程度度，分为缺缺陷三个等等级。分别别为轻微不不合格、一一般不合格格、严重不不合格。等等级具体划划分如下：a)轻微不不合格品：超出标准准规定的允允许

12、偏差，但但对工程结结构安全和和使用功能能不造成影影响。b)一般不不合格品：对使用功功能有一定定影响，但但对结构安安全没有影影响。c)严重不不合格品：对工程使使用功能和和结构安全全有影响。出现不合格格品时处理理流程：轻微不合格格品，由质质检员确认认，项目技技术负责人人审批，向向工长下达达口头整改改通知或工工程质量整整改通知单单，并监督督执行，负负责相关记记录的管理理，时间至至项目结束束。质检员发现现不合格品品报技术负负责人下发整改改通知及时整改改合格质检员验收收一般不合格格品由项目目技术负责责人提出处处置办法，报报公司总工工程师批准准后，由项项目生产副副经理安排排相关人员员进行处置置。项目应应保

13、存不合合格的处理理记录，一一般不合格格的记录在在项目结束束时转交公公司保存。发现不合格格品技术负责责人上报公司司总工程师师下发整改改通知整改完毕毕公司质量安安全部检查查合格严重不合格格由公司总总工组织提提出处置办办法，报局局总工程师师批准后，由由项目经理理安排相关关人员进行行处置。严严重不合格格的处置记记录报局技技术质量部部备案。发现缺陷报公司工程技技术部报公司质量总总监及总工程师师公司总工工程师组织织公司及项项目工程技技术人员制制定处理意意见报局质量量技术部由局总工工程师批准准公司工程技技术部、质质量安全部部监督实施施处理方案案项目复查查合格7、工程项项目工期管管理计划以以及工期异异常情况时

14、时的预案 7.1施工总承包包合同中有有关工期进进度相关条条款：必须须严格按监监理及甲方方核定的施工工组织设计计进行施工工，并确保保各节点按按照本协议议约定如期期完成。如未未能达到节节点工期要要求，每延延误一天向向甲方交1100000元违约金金（工期违约约金最高限限额无）；如因乙方方原因各节节点逾期超超过30日日的甲方有有权解除合合同并追究究违约责任任，如因甲甲方原因各各节点逾期期超过300日的乙方方有权解除除合同并追追究违约责责任。7.2工程程项目工期期管理目标标：开工日期为为20111年6月28日，总总工期为 600个日日历天。主体结顶：完成日期期2012年3月28日； 竣工工验收：完成日期

15、期2013年2月17日；7.3工程程项目工期期管理计划划：根据项目策策划书工期期安排计划划如下：0.000完成：完完成日期22011年10月31日；主体结顶：完成日期期2012年3月16日； 竣工工验收：完成日期期2013年2月10日；7.4出现现进度工期期异常时的的预案流程程 按进度工工期滞后的的严重程度度，将进度度工期滞后后分为四个个等级，分分别为： 1）一一般进度工工期滞后：滞后23天，由由相关专业业部门经理理牵头进行行解决； 2）较较严重进度度工期滞后后：为工期期滞后一周周以上，由由工程技术术部经理牵牵头进行解解决； 3）严严重进度工工期滞后：为工期滞滞后两周以以上，由生生产经理牵牵头

16、进行解解决； 4）特特严重进度度工期滞后后：为一个个月以上，由由项目经理理牵头进行行解决。 进度工工期滞后的的处理流程程如下：1）一般进进度工期滞滞后处理流流程： 根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行施工工期正常相应专业分包配合2）较严重重进度工期期滞后处理理流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查各专业分包积极配合3）严重进进度工期滞滞后处理流流程：根据月进度计划现象出现参考总

17、控进度计划或阶段性进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查4）特别严严重进度工工期滞后处处理流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置，采取措施进行赶工或抢工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查8、工程项项目竣工验验收计划以以及验收不不能时的预预案 8.1施工总承包包合同中有有关竣工验验收相关条条款：在规规定的时间间期限内进进行竣工验验收并合格格。 8.2工程项项目竣工验验收计划：一次验收合格。 8.3验收不不能时的预预案 1

18、）按合合同约定完完工的项目目，在项目目完工后及及时发出竣竣工验收报报告并由监监理和甲方方方签收，通通知监理单单位及甲方方进行验收收，如甲方方不积极配配合，不组组织相关单单位进行验验收，在第第29天给给监理和甲甲方方发函函，要求甲甲方方从第第29天起起承担本工工程的工程程保管及一一切意外责责任。2）工程未未经竣工验验收或竣工工验收未通通过时，甲甲方强行使使用时，我我方要及时时给甲方方发函函，并留有有相关资料料接收或发发函证明资资料。 9、工工程项目工工程款的收收支管理计计划以及工工程款异常常情况时的的预案9.1施工工总承包合合同中有关关工程款支支付相关条条款： 工程进度款款按支付程程序规定所所发

19、出的付付款证书内内应支付款款额的计算算值；每月月按甲方核核定的乙方方累计已完完成之合格格永久工程程的估值、已签署的的变更/洽洽商补充协协议金额及及其他按合合同条款应应付之款项项之总值的的80%扣扣除已支付付的款项及及承包商应应支付给甲甲方的款项项后支付余余款。工程程进度款累累计支付达达到合同总总价（不包包括暂定金金额）及已已签署的变变更/洽商商补充协议议总价的880%后，不不再支付工工程款。工工程通过正正式验收后后28天内，乙方方向甲方递递交本工程程结算报告告及完整的的结算资料料，并将整整理完善的的竣工资料料文件交予予甲方。甲甲方在收到到上述资料料后3个月月内给予审审核或提出出修改意见见，并就

20、合合同各方就就结算达成成一致意见见之工程内内容签订结结算协议及及提交请款款资料（包包括请款申申请报告、结算协议议、保修协协议）后，支支付扣除保保修金、违违约金、罚罚款及合同同规定的其其他款项后后的剩余款款项。保修修金为结算算总价的55%。2年年缺陷责任任期满后无无息支付剩剩余的保修修金。9.2工程程项目工程程款的收支支管理计划划：工程款的收收取按照与与甲方签订的的合同,及及时回收工工程款,提提前做好税税务备案,做好回收收工程款的的各项准备备工作,按按照工程款款收取程序序及时回收.工程款的支支出严格遵遵守公司的的资金支付付流程，按按照与分包包商、供应应商等签订订的合同付付款条件，在在手续齐全全的

21、情况下下向公司申申请支付。9.3工程程款异常情情况时的预预案：1）强化合合同管理，积积极做好维维权工作。要对有关关工程款的的结算方式式、付款时时间、期限限以及违约约责任等条条款认真斟斟酌。在认认真履行合合同义务的的同时，要要充分利用用合同中所所享有的权权利，收集集相关资料料，积极维维护我们的的利益。2）项目财财务部门应应定期向建建设单位寄寄送对账单单，以确保保双方在应应收账款数数额、付款款方式等方方面的认可可一致。项项目财务部部门还应及及时反馈给给公司领导导、项目经经理、项目目商务部门门应收工程程款的信息息为制定新新的计划提供依依据，同时时也能了解解债权的总总体情况。3）项目部部是应收账账款回

22、收的的直接责任任部门，项项目经理是是直接责任任人。项目目部要督促促建设单位位按工程进进度及合同同及时验工工计价，相相应的工程程价款也应应及时到位位。如果因因为甲方不能及及时付款而而发生停工工损失或工工期延误，项项目部要及及时向甲方方索赔；工工程竣工后后，要抓紧紧完善各项项资料，尽尽快进行完完工结算。 4）应收账账款一旦形形成，就必必须考虑如如何按期足足额收回的的问题。组组织专门力力量，成立立债权清理理领导小组组对应收账账款进行清清理。加大大对清收欠欠款的考核核奖罚力度度。制订合合理的清欠欠策略对那那些恶意拖拖欠的或发发现其确无无还款能力力的，应注注意法律的的时效性，及及时通过法法律途径来来解决

23、。10、工程程项目索赔赔反索赔的的处理程序序 10.1 变更处处理程序10.1.1 甲方变更处处理程序1）项目经经理部接到到甲方或经监监理或经设设计院传递递来的工程程变更文件件后，由资资料员进行行收文登记记，加盖收收文章后交交项目经理理。2）所有工工程变更文文件必须由由项目经理理签署后批批转。对重重大工程变更或或商务条款款变更应采采用评审方方式，评审审方式可为为：传递评评审和会议议评审。 传传递评审：项目商务务经理在签签署栏中确确定传递评评审的人员员，而后有有关人员分分别评审，并并在评审记记录上签名名；若有疑疑议，应在在文件上简简单注明问问题所在。项目商务务经理汇总总各位的评评审意见，并并做出

24、批示示。若无问问题将其返返回资料员员保存；若若有问题，项项目商务经经理批示处处理意见。 会议议评审：由由项目商务务经理组织织项目技术术、合约、物资等管管理人员共共同对工程程变更进行行评审，并并根据公司司有关规定定的审批权权限划分，填填写完成合合同变更审审批会签单单。3） 变更更评审后处处理 对于评评审中存在在工程技术术实施的工工程变更，由由项目工程程技术部经经理和项目目合约商务务经理组织织编制回复复函，经项项目生产经经理签署后后，回复甲甲方和监理理。 对于评评审后无疑疑议的，资资料员依据据文件控控制程序和记录录管理程序序规定接接受控文件件登记发放放至有关人人员和分包包商执行。与此同时时，由相应

25、应责任工程程师（或分分包项目经经理）编织织技术方案案，项目商商务经理做做出相应补补充预算，随随当期月工工程量报表表一起上报报监理和甲甲方。10.1.2 设设计变更处处理程序1）项目部部接到经甲方方批准的设设计变更后后，由资料料员进行收收文登记，加加盖收文章章后交商务务经理。2）所有设设计变更必必须由项目目工程技术术部经理与与项目商务务经理评审审后批转项项目生产经经理。其评评审要求及及设计变更更洽商单等等均按10.1.11款执行。3）经评审审，对设计计变更有疑疑义或项目目无力实施施的，由项项目技术部部经理与监监理单位或或直接与设设计单位联联系解决。10.1.3 由项目经经理部提出出的工程变变更处

26、理程程序1）由责任任工程师编编制工程变变更文件，由由预算人员做做出相应变变更费用预预算，项目目商务经理理签署后，按按合同约定定报送甲方方和监理。报送文件件需至少制制作两份，其其中一份经经提交人签签收后返回回保存。2）经合同同约定的变变更批准人人批准返回回的工程变变更，项目目资料员收收文登记后后交至项目目商务经理理，由原变变更编制人人核对，对对核对无误误的，资料料员按受控控文件发至至有关分包包单位及项项目经理部部技术、合合约等有关关部门。相相应责任工工程师据此此组织施工工，项目预预算人员据据此编制预预算并与甲甲方和或监理办办理签证。10.1.4 由分分包商提出出的工程变变更处理程程序1）项目经经

27、理部接到到由分包商商提出的工工程变更后后，由资料料员进行收收文登记，加加盖收文章章后交项目目商务经理理。2）项目商商务经理收收文批示后后由项目技技术部经理理及项目合合约商务人人员负责对对分包商提提出的工程程变更进行行技术和商商务评价，如如无异议，按按第10.1.33款进行，由由分包商据据此组织施施工。3） 若有有疑议，由由项目技术术部经理与与分包商联联系解决。10.2 索赔处处理程序1）在工程程施工过程程中，一旦旦出现索赔赔事件，根根据索赔事事件分析表表（附表三三）由项目目商务经理理应在合同同约定的时时间内，组组织及时向向甲方和监理理书面提出出索赔意向向通知。 2）如出现现分包商提提出索赔，项

28、项目合约商商务经理应应进行分析析确认后，及及时向甲方方和或监理书书面提出索索赔意向通通知并由分分包商配合合做出索赔赔文件。3）由项目目商务经理理根据索赔赔处理程序序表（附表表四）和索赔赔内容及相相关责任部部门表（附附表五）及时收收集索赔证证据文件进进行分析整整理，在合合同约定的的索赔有效效期内及时时做出索赔赔文件。4）索赔文文件经项目目商务经理理签署后，报报送合同对对方，并约约定洽谈时时间和地点点。5）由项目目商务经理理组织有关关人员与合合同对方进进行索赔洽洽谈，并整整理形成索索赔洽谈纪纪要。10.3 反索赔赔处理程序序10.3.1 反索索赔工作的的要求及反反索赔工作作的准备1）反索赔赔工作最

29、充充分的准备备是正确理理解合同条条款和合同同文件，充充分、完整整、正确、及时地履履行合同职职责与义务务。2）及时处处理工程合合同中的歧歧义问题，通通过补充合合同或协议议，明确合合同中可能能发生的不不同理解的的条款。3）及时减减缓在合同同执行过程程中对我方方不利的矛矛盾，在我我方过失情情况下，应应迅速商谈谈或处理，通通过协商争争取解除部部分无法履履行的职责责和义务，并并以适当形形式明确下下来。4）加强索索赔工作是是对反索赔赔工作的有有力支持。10.3.2 反反索赔工作作注意事项项1）反索赔赔工作应与与索赔工作作统筹考虑虑，不可割割离。2）要认真真分析索赔赔与反索赔赔内容和金金额，未经经过充分分分

30、析和研究究都不应盲盲目开始向向合同的另另一方提出出赔偿。3）将反索索赔、索赔赔商谈的初初步结果认认真分析，要要尽力避免免向仲裁机机构或法院院申诉，以以免企业社社会信誉受受损。11、工程程结算计划划及结算不不及时的预预案11.1施施工总承包包合同中有有关工程结结算相关条条款：结算方式：固定单价价合同，工工程量据实实结算结算价款编编制依据：（1）本合合同协议、施工图纸纸、图纸会会审、竣工工资料、设设计变更、有效签证证、双方往往来涉及造造价的洽商商等（2）土建建、安装工工程造价按按河南省省建设工程程工程量清清单综合单单价（22008）AA、B、CC执行；（3）取费费表按照河南省建建设工程工工程量清单

31、单综合单价价（20008）AA、B、CC中表4工程造价价费用组成成表执行行；（4）工程程造价费用用组成表中中措施费：按相关规规定计取。（5）工程程造价费用用组成表中中的间接费费：按相关关规定计取取；社会保保险费按有有关规定执执行。（6）价格格调整材料价格的的调整方法法: 采用造造价信息调调整价格差差额，主要材料料（钢筋、水泥、混混凝土、电电缆、电线线）价格（以以控制价编编制时间郑郑州市建设设工程20011年第第一季度涨涨信息为价价格调整基基准日期）波波动在5%以内，不作为调调整合同价价；超过5%的部分分，调整合同同价。机械使用费费（以控制制价编制时时间郑州市市建设工程程20111年第一季季度涨

32、信息为价价格调整基基准日期）波波动在100%以内，不作为调调整合同其其他材料价价格变动不不调整；超超过10%的部分，调调整合同价价。（7）人工工取定价为为53元/工工日（如有有政策调整整，按相关关政策规定定执行）。（8）新增增项目的价价格应尽可可能在合理理范围内成成为该项工工作的价格格基础，计计量原则及及消耗量执执行20008年河河南省建设设工程工程程量清单综综合单价，主要材材料单价执执行变更工工作实施时时郑州市市建设工程程材料基准准价格信息息中的相相关材料价价格下浮55%计算。基基准价格信信息未涵盖盖的材料价价格按市场场价由双方方协商确定定，辅材不不作调整；人工单价价、机械费费单价执行行河南

33、088年清单价价格，不予予调整；规规费、税金金按综合单单价乘以工工程量清单单规费、税税金折算比比例分别加加价。（9）甲方方分包工程程中计取管管理配合费费的项目：计取办法：按照分包包项目工程程造价的44%计取总总承包管理理配合费（包包括电梯安安装工程及及除本协议议3.2条条约定甲方方分包工程程外的甲方方分包工程程，总承包包管理配合合内容包括括提供合同同工期内乙乙方已有脚脚手架、垂垂直运输、水电到位位、现场协协调、竣工工资料收集集、整理等等施工配合合工作），其其中水、电电费在各分分包单位进进场前另外外协调，如如协商不成成由甲方代代表最终决决定。此费费用在竣工工结算后支支付给乙方方。（10）工工程通

34、过正正式验收后后28天内内，乙方向向甲方递交交本工程结结算报告及及完整的结结算资料，并并将整理完完善的竣工工资料文件件交予甲方方。甲方在在收到上述述资料后114天内给予审审核或提出出修改意见见，并就合合同各方就就结算达成成一致意见见之工程内内容签订结结算协议及及提交请款款资料（包包括请款申申请报告、结算协议议、保修协协议）后，支支付扣除保保修金、违违约金、罚罚款及合同同规定的其其他款项后后的剩余款款项。（11）施施工单位所所编制的施工组织织设计、施工方方案均不不作为竣工工结算的依依据。但塔塔吊和电梯梯等大型机机械设备的的进退场和和安、拆费费、材料二二次搬运费费、商品砼砼运输、泵泵送费等均均按规

35、定计计取。（12）安安全文明施施工：未通通过市级安安全文明工工地验收的的，安全文文明施工措措施费扣除除50%。 111.2工程程结算计划划：11.2.1 严严格按照国国家和地方方相关规范范、定额等等要求进行行工程量认认真计算、仔细检查查、细心核核对、高质质高效的完完成工作。 111.2.22 严格格按照公司司与甲方签订的的建设工程程施工合同同和补充协协议书中的的相关要求求执行，努努力的在每每个付款节节点前完成成工程量价价的核对工工作。 111.2.33 在结结算工作中中要有理有有据、注意意数据来源源的可追溯溯性。11.2.4 结结算进度表表：阶段节点结算计划备注工程竣工并并经验收合合格工程结算

36、报报送甲方核核对工程结算报报送后甲方在收到到资料后114天内给予审核核或提出修修改意见 111.3工程程结算办理理不及时的的预案 11）为了避避免因资料料提交问题题成为甲方方拖延审核核时间的理理由，项目目部应注重重项目过程程结算基础础资料的办办理、收集集、整理，在在合同约定定的时间内内编制完整整的工程竣竣工结算资资料，严格格按施工合合同约定时时限报送资资料并索取取送审回执执。 22）如果发发包人拒绝绝签收结算算资料，应应采用一是是公证送达达。借助公公证处的公公信力，证证明结算资资料已经送送达给发包包人；二是是留置送达达，即在公公证人员的的监督下，将将结算资料料直接留给给发包人，视视为已经送送达

37、。 33）对竣工工结算文件件异议的处处理规定，超超过审核时时限及时向向发包人发发结算催告告函，催告告函经发包包人签收或或通过公证证送达等方方式予以通通知对方 4）积极对接政府造价管理部门，寻求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价管理部门的支持。12、影响响项目成本本因素分析析与责任分分解为实现责任任成本的节节约目标，在在施工过程程中各项费费用要严格格控制跟踪踪管理，各各项费用可可采取下列列措施：1）人工费费控制措施施：人工费费控制以生生产经理为为负责人，项项目商务部部办理。2）材料费费控制措施施：材料费费控制以材材料设备部部经理为负负责人，商商务部配合合。3）机械费费控制措施施：材料费费控制以材

38、材料设备部部经理为负负责人，商商务部、工工程技术部部等有关部部门配合。4）现场经经费的控制制措施：现现场经费的的控制以项项目经理为为负责人，办办公室具体体承办,财财务部等相相关部门配配合。5）合同的的管理：合合同管理以以商务经理理为负责人人，商务部部为负责部部门。6）索赔管管理：索赔赔管理以商商务经理为为负责人，总总工程师、生产经理理及项目部部所有部门门配合。影响项目成成本因素分分析及防范范措施分配配表序号合同风险影影响项目成成本因素分分析防范措施责任人一投标报价据实结算项项目不存在在经营亏损损子项郭峰二合同郭峰1总包合同郭峰（1）工期 承包包人的工期期延误，每每延误1天天，承包人人将向发包包

39、人支付1100000元/天详详见合同111.51、优化施施工方案、网络图和和资源配置置，加强生生产调度和和流水节拍拍；2、对合同同约定的各各节点工期期分解责任任，责任到到人、责任任到班组。* 发生因因非承包人人原因造成成的工期延延误,，详详见合同111.3 明确人员在在发生后33天内及时时向发包人人、监理提提交书面报报告，并督督促发包人人、监理书书面签认。 做好开工日日期、节点点验收日期期的确认工工作。李登科（2）质量采购材料设设备质量不不合格向发发包方支付付50%违违约金以及及返工和鉴鉴定损失，详详见合同225.2加强采购管管理，选购购名牌产品品，加强材材料的检实实验。王超 已经经完成的建建

40、设工程质质量不合格格的，不予予支付该部部分的工程程款的风险险，详见合合同13.41、与发包包方积极协协商，按行行业规定修修改该条款款。2、积极寻寻找法律依依据证明该该条款与我我国相关法法律规定相相抵触。王超（3）安全 未通通过市级安安全文明工工地验收的的，安全文文明施工措措施费扣除除50%，详详见合同55.6. 1、落实到到具体责任任人，按规规定认真落落实安全文文明施工。2、加强安安全文明施施工费的足足额投入；按整改通通知及时整整改。刘振勇安全文明施施工逾期未未整改，向向甲方支付付每期50000元至500000元违违约金详见见专用合同条款25.4（4）其他违约责责任 工程变变更逾期提提交的风险

41、险，详见合合同15.3明确专人尽尽量避免工工程变更，高永才 竣工工资料留置置导致发包包方中止支支付工程款款的风险，详详见合同118.21、按时移移交符合备备案要求的的工程竣工工资料。22、及时催催收节点工工程款。* 项目目管理人员员的岗位及及工作能力力的违约责责任。详见见合同专用用条款4.6管理人员到到位，一人人一职，按按合同约定定出满勤，配配备符合管管理要求的的技术管理理人员并加加强培训。高永才 履约保证证金因合同同解除被没没收的风险险，详见合合同专用条条款4.22加强履约管管理，做好好履约策划划，分析风风险因素，制制定措施、明确责任任人。*发包人违约约；发包人人未能按合合同约定支支付预付款

42、款或合同价价款，或拖拖延导致延延误责任，详详合同222.21承包人可可以书面向向发包人发发出通知，要要求采取有有效措施纠纠正违约行行为。王超2分供商合同同（1） 分包人不不符合合同同约定的违违约责任，详详见合同44.3选择资质相相符的分包包分供商，并并及时让甲甲方确认。*三甲方提供的的材料和设设备的风险险*（1） 对发包人人材料及设设备管理工工作不及时时、不到位位构成违约约的风险，详详见合同55.2.和和5.3按分包合同同约定及时时提供分包包配合管理理工作，做做好协调沟沟通工作，并并对具体实实施的配合合管理工作作形成书面面资料。*经营亏损子子项责任分解表表序号项目名称单位投标报价责任成本亏损原

43、因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价该项目为依依实结算项项目，无经经营亏损子子项13、合同同风险管理理与规避措措施合同风险管管理以项目目经理为总总负责人，具具体合同条条款分配到到人,详见见附表一。附表一：合同责任分分解及交底底表（一）表格编号合同名称建设工程施施工合同编制时间分解单位企业职能部部门；项目部部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人一词语定义及及合同文件件4对于图纸甲方应当提提交图纸 3 份胡平（生产产经理）应当收到的的时间 开工前144日 胡平（生产产经理）是否含竣工工图 否 套。二双方一般权权利、义务务5工程师监理单位名名称 ：河南新恒丰丰建设监理理有限公司司 郭

44、峰（项目目经理）工程师姓名名：胡平胡平（生产产经理）监理单位在在工地人员员各自的职职权杨怀忠（质质量经理）发包人与监监理单位的的委托合同同或授权书书杨怀忠（质质量经理）发包人批准准才能行使使的职权杨怀忠（质质量经理）发包人派驻驻的工程师师姓名：展建中郭峰（项目目经理）职权郭峰（项目目经理）合同约定之之外的甲方方在场人员员的授权书书郭峰（项目目经理）8发包人应完完成的工作作情况施工场地开工前7日日内提供施施工条件李登科（生生产经理）水、电等四四通开工前接至至施工现场场李登科（生生产经理）场地与公共共道路的通通道开通时时间与要求求开工前开通通李登科（生生产经理）地质资料与与地下管线线资料开工前14

45、4日内高永才（项项目总工）水准点与座座标控制点点交验要求求开工前3日日内发包人人以书面形形式提供给给承包人并并开工前进进行现场交交验高永才（项项目总工）图纸会审与与设计交底底时间开工前7日日内高永才（项项目总工）场地周围管管线、建筑筑物等保护护执行通用条条款李登科（生生产经理）发包人委托托承包方办办理的工作作执行通用条条款李登科（生生产经理）我方应当做做到的工作作完成的设计计文件高永才（项项目总工）提交计划和和报表的名名称、份数数及时间每月25日日前提供当当月已完工工程量报表表及下月计计划李登科（生生产经理）安全保卫等等工作执行通用条条款刘振勇（安安全经理）为发包方提提供的临设设办公室8间间，

46、及办公公用品邹会乾（项项目经理）已完工的成成品保护执行通用条条款杨怀忠（质质量经理）施工场地周周围地下管管线、建筑筑物等保护护执行通用条条款杨怀忠（质质量经理）施工场地的的清洁卫生生交工前清理理现场，达达到距本程程建筑物110米范围围内无建筑筑垃圾李登科（生生产经理）其它由承包包人做的工工作李登科（生生产经理）施工场地的的清洁卫生生交工前清理理现场，达达到距本程程建筑物110米范围围内无建筑筑垃圾李登科（生生产经理）其它由承包包人做的工工作李登科（生生产经理）10进度计划我方提供施施工组织设设计的时间间开工前7日日内高永才（项项目总工）工程师应确确认的时间间收到后144日内高永才（项项目总工）

47、工程师实际际确认时间间收到后144日内高永才（项项目总工）群体工程有有关进度计计划的要求求（若有）李登科（生生产经理）13工期延误13.1能够引起工工期顺延的的主要情况况合同工程范范围外的工工作内容;单项设计计不能及时时满足施工工要求；承承包工程范范围外的设设备、管线线等安装工工程对承包包人的影响响；地基处处理及墓葬葬处理的影影响；设计计变更的影影响及工程程量增加影影响。发包人未能能按专用条条款的约定定提供图纸纸及开工条条件郭峰（项目目经理）发包人未能能按约定日日期支付工工程预付款款、进度款款郭峰（项目目经理）工程师未按按合同约定定提供所需需指令、批批准等郭峰（项目目经理）设计变更和和工程量增

48、增加郭峰（项目目经理）一周内非承承包人原因因停水、停停电等因素素造成停工工累计超过过8小时郭峰（项目目经理）不可抗力郭峰（项目目经理）专用条款中中约定或工工程师同意意工期顺延延的其他情情况郭峰（项目目经理）23合同价款及及调整本合同约定定的调整方方式郭峰（项目目经理）本合同调整整价款的调调整因素应当按实际际发生且具具备有效签签证为准进进行结算郭峰（项目目经理）合同价款包包括的风险险因素郭峰（项目目经理）24工程预付款款无预付款的支支付时间与与支付比例例郭峰（项目目经理）如果甲方未未能按期、按比例支支付时，应应当采取的的措施：郭峰（项目目经理）a约定预付款款时间届满满7天后郭峰（项目目经理）b发

49、包人收到到通知后仍仍不能按要要求预付郭峰（项目目经理）c发包人应从从约定应付付之日起向向承包人支支付应付款款的贷款利利息，并承承担违约责责任郭峰（项目目经理）25工程量的确确认承包人向工工程师提交交月报量的的时间每月25日日前李登科（生生产经理）工程师应当当审核完毕毕时间7天内李登科（生生产经理）返还份数1份李登科（生生产经理）26工程款（进进度款）支支付支付的时间间主体封顶后后付已完工工程量的880李红玉（财财务经理）支付的方式式转帐李红玉（财财务经理）合同其它约约定李红玉（财财务经理）27建设方供应应的材料设设备约定哪些材材料及分别别到场时间间刘青（材料料经理）28我方采购的的材料设备备严

50、格验收，确确保手续齐齐全，货真真价实刘青（材料料经理）通知到工程程师清点刘青（材料料经理）需要代用材材料时 刘青（材料料经理）使用建设方方指定厂家家或供应商商的刘青（材料料经理）29工程设计变变更发包人对原原设计进行行变更提前14天天以书面形形式通知高永才（项项目总工）因发包人变变更导致的的价款增减减、承包人人的损失（含含工期延误误）王超（商务务经理）承包人不得得对工程设设计进行变变更高永才（项项目总工）承包人提出出的合理化化建议涉及及对图纸或或施工组织织设计的更更改、设备备的换用等等。高永才（项项目总工）31确定变更价价款影响工程价价款变更后后7天内（合合同另有约约定时间的的，按照合合同约定

51、的的时间），必必须提出变变更价款的的报告。郭峰（项目目经理）工程师不同同意的部分分郭峰（项目目经理）因承包人自自身原因导导致的变更更郭峰（项目目经理）32竣工验收承包人工作作工程具备竣竣工验收条条件时，按按国家工程程竣工验收收有关规定定，向发包包人提供完完整竣工资资料及竣工工验收报告告。高永才（项项目总工）承包人按要要求修改，并并承担由自自身原因造造成修改的的费用。郭峰（项目目经理）因特殊原因因，发包人人要求部分分单位工程程或工程部部位甩项竣竣工的，双双方另行签签订甩项竣竣工协议，明明确双方责责任和工程程价款的支支付方法。郭峰（项目目经理）工程未经竣竣工验收或或竣工验收收未通过的的郭峰（项目目

52、经理）33竣工结算我方应当于于 20133年 2 月 17 日前提出出工程总结结算报告及及完整的结结算资料。郭峰（项目目经理）若发包人收收到后288天内无正正当理由不不支付工程程价款，则则向发包人人发出催告告函，要求求支付工程程款。发出催告的的时间： 月 日前郭峰（项目目经理）发包人收到到结算报告告和结算资资料后566天内仍不不支付，我我方可以行行使优先受受偿权（协协商或申请请拍卖）行使此项权权利的时间间： 年 月月 日到 年 月 日之间间。郭峰（项目目经理）36索赔步骤索赔事件发发生后288天内向工工程师发出出索赔意向向通知郭峰（项目目经理）发出索赔意意向通知228天内向向工程师提提出延长工

53、工期或经济济损失的索索赔报告及及有关资料料高永才（项项目总工）根据工程师师的要求进进一步补充充索赔理由由和证据高永才（项项目总工）索赔事件持持续进行时时应阶段性性的向工程程师发出索索赔意向，在在索赔事件件中了后228天内向向工程师送送交索赔的的有关资料料和最终索索赔报告。高永才（项项目总工）38工程分包中中要求得到到甲方书面面许可分包包的项目清清单高永才（项项目总工）39采购材料中中需要甲方方方确认规规格、型号号、质量的的材料清单单刘青（材料料经理）40不可抗力的的约定内容容附表二：施工总承包包合同交底底书工程名称： 郑郑州商品交交易所技术术中心项目目 合同名称：郑州商商品交易所所技术中心心建

54、筑安装装工程施工工及总承包包管理合同同 合同编号： CZZCE-EE-02-110002 签约对方： 商品交交易所 合同交底人人 ： 王超交底日期： 20111年8月 6 日日 接受交底部部门： 中州商品品交易所技技术中心项项目经理部部 目 录一、合同主主要条款二、合同主主要风险分分析一、合同主主要条款一、主谈判判人： 王超超 二、参加谈谈判人： 张张鹏 白宇 郭峰峰 蒋小小丰 三、签约地地点： 郑州市市未来路669号未来来大厦 四、签约日日期： 20011 年年 8 月 6 日五、承包范范围及内容容：除中央空调调分项工程程以外的施施工图纸及及总平面布布局范围内内的建筑安安装工程及及室外配套套

55、工程。建建筑面积为：494445.355m2，是钢筋混凝凝土框架结结构，地上上部分均为为办公楼局局部7层，地地下部分为为停车库。本工程承承包范围中中不包含精精装修六、承包方方式：总总承包七、合同形形式及合同价款款：合同形式：固定单价价合同合同价款：115774.699万合同价款的的材料价格格的调整方方法: 采用造造价信息调调整价格差差额，主要材料料（钢筋、水泥、混混凝土、电电缆、电线线）价格（以以控制价编编制时间郑郑州市建设设工程20011年第第一季度涨涨信息为价价格调整基基准日期）波波动在5%以内，不作为调调整合同价价；超过5%的部分分，调整合同同价；其他他材料价格格变动不调调整。合同价款的

56、的机械使用用费调整方方法：（以以控制价编编制时间郑郑州市建设设工程20011年第第一季度涨涨信息为价价格调整基基准日期）波波动在100%以内，不作为调调整合同其其他材料价价格变动不不调整；超超过10%的部分，调调整合同价价。人工单价按按53元/工日，不不予调整；规费、税税金按综合合单价乘以以工程量清清单规费、税金折算算比例分别别加价。八、合同开开竣工日期期：开工日期为为20111年6月28日，总总工期为 600个日历天。主体结顶：完成日期期2012年3月28日； 竣工工验收：完成日期期2013年2月17日；九、质量等等级： “中州杯”十、交底主主要内容：1、文明施施工对于违反安安全文明施施工基

57、本要要求的违反反行为，发发包人（项项目管理方方）、监理理人有权制制止总承包包人的违规规行为，同同时发包人人有权对总总承包人处处500000元人民民币以下的的违约金。对于在安安全检查中中发现的安安全隐患或或其他违规规行为，总总承包人需需交纳违约约金并应根根据发包人人（项目管管理方）、监理人整整改通知单单的要求，按按期完成整整改任务，并并将整改信信息反馈给给发包人（项项目管理方方）、监理理人；如不不能按期完完成整改的的，视情节节轻重，发发包人有权权对总承包包人再行处处以50000元至5500000元人民币币的违约金金，情节严严重的可下下达停工令令。安全文文明生产领领导小组每每月5号按按照河南省省建

58、筑施工工省级文明明工地评审审暂行办法法对施工现现场安全文文明进行检检查评比，综综合评分得得分低于660分，发发包人有权权对总承包包人处100000元元/次违约约金。由于于总承包人人安全措施施不到位造造成人员死死亡，总承承包人除承承担一切责责任及损失失外，发包包人可根据据是个原因因，对总承承包人或分分包人处5500000元人民币币以上的违违约金，必必要时可中中止合同，清清除出场。若总承包包人或分包包人拒不交交纳违约金金，则从工工程款中扣扣除。合同进度计计划承包人编制制分阶段或或分项施工工进度计划划和施工方方案说明的的内容至少少应满足通通用合同条条款约定的的日期要求求。承包人报送送分阶段或或分项施

59、工工进度计划划和施工方方案说明的的期限应在在施工进度度计划和施施工方案实实施前288天。工程质量检检查：（1）承包包人的质量量检查：承承包人应对对材料、工工程设备以以及工程所所有部位及及其施工工工艺进行全全过程的质质量检查和和检验，并并作详细记记录，在此此基础上编编制工程质质量报表，在在该项工作作完成7天天内向监理理报送工程程质量报表表。（2）监理理人的质量量检查：监监理人有权权对承包人人的施工过过程以及任任何为施工工目的作业业进行的质质量检查，承承包人应当当为监理人人的检查和和和检验提提供方便。（3）工程程隐蔽部位位覆盖前的的检查：监监理人应在在24小时时内最长不不超过488小时对钢钢筋、模

60、板板、防水等等一般隐蔽蔽部位进行行检查；对对基础、主主体验收等等需通知设设计、工程程质量监督督机构等相相关部门的的在7天内内进行检查查。工程进度付付款每月按实际际完成工程程量经监理理人和招标标人审核后后支付800%工程进进度款；建建筑安装工工程施工完完成并验收收合格支付付至完成工工程价款的的85%，全全部工程竣竣工验收合合格后支付付至合同价价的90%；竣工结结算资料进进行审计及及档案备案案后支付至至结算价的的95%，剩剩余5%的的质量保修修金在缺陷陷责任期结结束（修复复完成本工工程所有缺缺陷）后228天内一一次付清。每次付款款前承包人人应提供相相应金额的的合理发票票。本次进度款款=（已实实施工