安全生产承诺制度及安全生产责任制落实考核制度

1、安全生产承诺制度1、目的为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性， 确保安全生产，特制定该制度。2、适用范围公司全体员工3、职责3.1落实安全承诺制度，是公司职工履行岗位安全职责的基本保证， 员工应向单位做出书面承诺，即签订安全承诺书。3.2“安全承诺书”由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。3.3各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。4、安全承诺内容4.1认真执行“安全第一、预防为主、全员参与、科学管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不受伤害。

2、4.2不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，应抵制违章指挥， 纠正违章行为。4.3严格执行安全作业票证制度，八大证按规定程序申请作业许可， 不得无证作业。4.4按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。4.5主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用个人防护用品、消防器材。4.6严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责”是承诺人的重要承诺内容之一。5、安全承诺的范围和程序5.1与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。5.2新入厂职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如

3、未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。5.3承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由车间存档。5.4安全承诺书每年一月份签订，有效期为 1 年。6、安全承诺的要求6.1单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全部是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。6.2职工进厂必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。6.3安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。6.4承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按

4、照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。7、其他7.1供应部参照本制度，制定外来施工队伍临时施工的安全承诺规定。7.2各部、车间要将安全承诺制度纳入安全生产责任制进行检查考核， 并制定出检查考核办法。安全生产责任制落实制度1、目的为增强安全责任意识和责任感，建立以公司总经理全面负责、副总经理各把一口、车间（部室）、工段（班组）层层落实，齐抓共管的安全工作领导体制，实行全员安全管理。特制定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各部门、全体员工。3、职责3.1安委会负责建立公司高管岗位责任制，监督高管岗位责任制的落实。3.2各部门、车间负责人负责制定

5、本部门、生产车间岗位责任制，并组织落实。3.3全体员工负有履行本岗位责任制的义务。4、内容4.1安委会讨论通过建立公司高层管理人员、管理部门安全生产责任制，明确各级组织的安全责任。（1）总经理、安环副总经理、安全部长等领导层责任制。（2）安全专职管理部门、专业管理部门、安全保障部门责任制。（3）安全生产单位责任制。4.2各部门分别组织制定本部门岗位安全责任制（1）管理人员岗位责任制。（2）操作人员岗位责任制。4.3法人代表是公司安全生产第一责任人，应履行以下职责：（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。4.4安环副总经理为安全生产直接责任人,负责组织日常安全生产工作接受安全知识培训考核, 应履行的职责：（1）负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程并确保有效 执行，以保证在生产经营的各个环节不发生伤亡事故和职业病为目的；（2）坚决执行并督促所属部室执行中华人民共和国安全生产法、党和国家有关安全生产的方 针、政策、及其他法律、法规、决议、指示和各项规章制度等；（3）坚持“五同时”原则，各项任务的考核及评比工作实行“安全一票否决制”，将安全工作纳入中

7、层以上干部考核内容；（4）定期或不定期召开安全生产专题会议、安全工作会议，分析本公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题；（5）组织安全生产大检查，对查出的重大事故隐患及时制定对策， 予以消除，确保安全生产；（6）发生安全事故后，按“四不放过”原则，及时组织调查，分析事故原因，制定整改措施；（7）建立健全并保持职业安全健康管理体系，并积极组织认证工作；（8）审查经营预算计划时，同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况；（9）组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验和先进管理方法，奖励先进单位和个人。4.5安环副总经理、安环部长等高层管理人员安全职责见安全生产责任制。4

8、.6中层干部安全职责（1）学习、宣传法律法规；执行国家关于安全生产方面的各种规定；（2）履行本部门的安全职责，在生产经营活动中必须坚持“五同时”原则；（3）推广安全生产先进经验，查找事故隐患并及时消除。4.7生产车间负责人安全职责；（1）执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规以及本单位的各项安全管理制度、指示、决定等，搞好安全宣传与教育工作，抓好现场管理，对本车间安全生产负责；（2）将公司下达的各项安全生产指标层层分解，并逐级签订安全生产责任状；（3）制定本车间的安全技术措施计划并付诸实施，不断改善劳动条件，使生产现场及设备符合安全卫生要求，保障职工的安全与健康；（4）加强安全生产考核力度

9、，杜绝“三违”现象；（5）坚持“五同时”原则，做到经常化、制度化、具体化，做好危险源的管理与检查，发现问题，及时采取整改措施；（6）发生伤亡事故及急性中毒后，应迅速采取有效措施，抢救伤员，保护现场，防止事故扩大并立即上报。4.8员工安全职责（1）自觉遵守各项安全管理制度，遵章作业，并随时制止他人违章作业，做到“四不伤害”。（2）严格执行工艺指标、劳动纪律和安全技术操作规程，不冒险蛮干。（3）爱护和正确使用劳动防护用品。（4）积极参加各项安全活动，结合本岗位作业特点，提出改进安全工作的意见和建议。（5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.9各级领导应组织责任制落实，履行职责。（1）首先要充分认识

10、“责任”的重要性，进一步增强做好工作的积极性和自觉性。（2）健全目标管理体系。把安全生产列入各级领导干部的安全绩效考核。应有一个健全的目标管理体系。目标制定要科学；目标的实施要监控。适时实施目标实现过程的监控；目标考核要实在；（3）健全目标责任体系。目标确定之后，人是最重要因素，而落实每个人的责任，更是重要环节。使安全责任层层落实到每一个人的肩上。必须落实领导直接责任，才能保证安全生产组织的建设，才能确保必须的安全生产投入；加强安全管理人员责任的落实；落实专业管理部门及人员职责。安全不是一个部门的事，涉及方方面面。各部门应相互配合、相互协调、齐抓共管；（4）健全目标奖惩体系。建立安全长效激励机

11、制。实施安全“一票否决”，安全绩效不达标者不得提拔、重用。表彰安全生产先进单位和个人。通过宣传安全法律法规、安全常识，增强全员安全意识。要严格追究责任。对不履行职责，造成生产安全事故要坚持“四不放过”的原则，给予相应处罚。4.10失职、渎职、玩忽职守、不履行职责者，给予 200-1000 元经济处罚；并根据情节严重程度，给予警告、降级、免职、开除处分；造成安全事故，追究其刑事责任。（1）领导干部：法人代表、安环副总经理、安环部长等公司领导， 法律意识淡薄，不按时进行安全监督检查，不及时进行隐患查处，不按规定上报重大隐患。（2）部门负责人：部门安全绩效不达标，不进行专项安全检查、不能及时排除专项

12、隐患。4.11对安全管理人员未按规定进行安全培训教育，不能坚持日常安全检查，对“三违”人员未作处罚或处罚力度不够者。不履行义务，违章指挥、强令他人冒险作业的行为，给予 100-500 元经济处罚，并根据情节给予警告、记过、开除处分；造成事故追究其刑事责任。4.12对员工违反操作规程、岗位安全绩效不达标，不能及时报告隐患者。给予 50500 元经济处罚，并根据情节给予警告、记过、待岗、开除处分；造成事故追究其刑事责任。安全生产责任制考核制度1、目的建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确公司各级管理人员安全生产责任制，并对其实行定期考核。2、依据根据

13、中华人民共和国安全生产法、危险化学品安全管理条例和企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）等相关安全法律法规的规定。3、适用范围本制度适应于公司各级部门、全体员工。4、职责企管部负责对公司各级部门、全体员工安全生产责任制考核。4.1各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。4.2安全生产责任制的考核对象安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：安委会对主要负责人及经理班子人员进行考核，公司经理负责对公司各部门、车间负责人考核；部门、车间负责人对部门各类人员及车间工段长、

14、组长考核； 班组长负责对本班组人员进行考核。5、考核形式实施安全“三挂钩”制度，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，实行“安全与管理挂钩、安全与行为挂钩、安全与工资挂钩”的绩效考核制度。采用考核表评分形式。安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、部室车间每月、班组每周进行。考核结果实行逐级审查上报，由企管部汇总按照奖惩制度考核。6、考核评价考核分值满分 100 分，90 分为优秀，80 分为良好，70 分为中等，60 分为合格。每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有 30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有 50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。7、奖罚（1）根据公司安全生产奖惩制度，在每季度末对全体管理人员进行奖罚兑现。（2）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、个人评比、职务晋升，奖金等级