医院落实“三重一大”制度实施办法

1、XXXX医院落实“三重一大”制度实施办法为推进领导班子民主集中制建设，促进我院领导班子民主、科学和规范决策，确保中央纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”（即“三重一大”制度）的贯彻落实，结合我院工作实际，制定本实施办法。一、“三重一大”事项主要内容（一）重大事项决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要指示、决定、会议和文件精神的贯彻落实方案和措施；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设、文化建设、安全稳定等工作中的重要问题；3、医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划，年度工作计划，年度财务预算、决算方案；4、医院内

2、部机构设置、人才招聘计划、专业技术职务评聘等；5、重要工作部署，以及须向上级请示报告的重要事项；6、全院性重要规章制度；7、院级及以上重大奖惩事项；8须集体决策的其他重要事项。（二）重要干部任免 1、医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；2、县以上党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；3、须集体讨论决策的其他重要人事任免。（三）重要项目安排 1、医院重要资产的出租和转让；2、重要设备购置及药品、大宗物品的采购，大宗资产的使用安排；3、重大基本建设、装修改造项目安排；4、重大合作、投资项目，对外重大合同的审批；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。（四）大额度资金使用1、未列

3、入医院年度财务预算，金额在20万元及以上的临时性支出预算的追加；2、须集体讨论决定的其他开支项目。二、集体决策程序1、讨论。针对需要决策的“三重一大”事项，院领导班子成员分别发表明确的意见，进行讨论，院长（党委书记）在充分听取意见后表明自己的意见。2、表决。院领导班子成员对决策事项进行表决。3、决策。院长（党委书记）参考表决结果，做出最后决定。4、形成纪要。会议由指定人员负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。三、实施与监督1、会议决策事项由领导班子成员按照分工，或由会议明确的负责人组织具体实施。班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但须执行会议决策。2、院长（党委）办公室

4、负责决策事项落实的督办工作，并按规定时限将落实情况向医院主要领导汇报。3、“三重一大”事项决策情况，除应依法保密的事项外，应在相应范围内公开。4、职代会和医院全体职工有权对“三重一大”制度的贯彻落实情况进行民主监督。四、责任追究凡违反“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定，给医院造成重大损失和严重影响的责任人，根据事实、性质、情节，依法依纪追究相关责任。XX县人民医院关于落实“三重一大”制度实施办法的补充规定为保证医院重大经济事项决策的正确性，避免因决策失误造成经济损失，根据原卫生部医疗机构财务会计内部控制规定（试行）和我院实际情况，现对XX县人民医院落实“三重一大”制度实施办法（20XX年11月进行修订）做如下补充。一、医院重大经济事项：指有关医院建设发展方面的重大经济事项。如医院分配制度调整，基本建设工程、房屋建筑物大修改造、大型设备购置、对外投资等重大财务支出。二、医院重大经济事项数额标准：指单项基本建设工程、单项房屋建筑物大修改造、单台大型设备购置、单项对外投资10万元及以上的财务支出。三、医院重大经济事项集体决策程序1、在集体决策前，分管院领导及业务主管部门，必须向医院院长办公会提交重大经济事项的可