分包方综合评价表

1、分包方管理表格分包方综合评价表表格编号项目名称分包企业名称劳务队长姓名联系电话考评日期分包负责人联系电话考评类型阶段考评【 】 完工考评【 】项目部考评内容考 评 内 容分值得分考评人签字队伍素质（25）劳务队长（分包负责人）素质及管理能力5班组长以上管理人员数量及管理能力5劳动力数量及稳定5务工人员技术水平5协作配合能力5合法用工（21）实名制管理情况7劳动合同签订情况7务工人员工资支付情况7合同管理（14）分包合同签订情况7分包合同履行情况7现场管理（20）工期进度情况7工程施工过程质量情况7物料使用情况6环境职业安全健康（20）安全施工情况6文明施工情况6生活区管理情况4施工中环境保护情

2、况4项目部考评小计100考评等级优秀【 】 合格【 】 不合格【 】评估结论考 核结 论项目经理： 年 月 日公 司审 批意 见公司分管领导： 年 月 日注：考评等级划分：考评成绩90100分为优秀， 8960分为合格，60分以下为不合格。分包方管理表格分包方考评标准表格编号项目部考评标准（100分）考评类型考评项目分值5-4分3-2分2分以下队伍素质（25分）劳务队长素质及管理能力5劳务队长持证，素质较高，施工组织能力较强，执行总包指令情况较好，能恰当处理工程中发生的事项劳务队长持证，素质一般，施工组织能力一般，执行总包指令情况一般，基本能恰当处理工程中发生的事项劳务队长无证，素质较差，施工

3、组织能力欠缺，执行总包指令情况较差，不能及时或恰当的处理工程中发生的事项班组长以上管理人员数量及管理能力5管理人员数量满足要求，素质较高，业务水平较强，能较好处置各种突发事件管理人员数量基本满足要求，素质一般，业务水平一般，基本能处置各种突发事件管理人员数量不能满足要求，素质较差，业务水平较差，不能及时或恰当的处置突发事件劳动力数量及稳定5劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%劳动力数量不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，或存在较大劳务纠纷隐患，或发生劳务纠纷事件务工人员技术水平5技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通

4、工种持证上岗率80%以上技术水平一般，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率60%以上技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下协作配合能力5服从安排、听从指挥、协作配合能力较好基本听从总包方，协作配合能力一般不服从总包安排、协作配合能力较差考评类型考评项目分值7-6分5-3分3分以下合法用工（21分）实名制管理7花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整建立花名册，人员动态更新不及时建立花名册，但人员登记不齐全，不规范劳动合同签订情况7劳动合同真实有效，签订率100%，留存于项目部备查劳动合同真实有效，签订率大于80%，留存于项目部备查劳

5、动合同无效，或签订率不足80%，或未在项目部留存务工人员工资支付情况7支付情况较好，符合月结月清要求支付情况一般，每月支付金额不低于所在地最低工资标准，不存在劳务纠纷隐患支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患考评类型考评项目分值7-6分5-3分3分以下合同管理（14分）分包合同签订情况7合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案合同履行情况7合同履约良好，达到合同各项要求合同履约一般，未完成合同各项要求存在违约问题考评类型考评项目分值7-5分4-

6、3分3分以下现场管理（20分）工期情况7满足工期要求基本满足工期要求工期滞后工程施工过程质量情况7质量验收为优良,达到合同质量要求质量验收合格,基本达到合同质量要求质量验收不合格或未达到合同质量要求，或发生质量事故物料使用情况6物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象考评类型考评项目分值6-3分3分以下环境职业安全健康（20分）安全生产情况6按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故文明施工情况6文明施工情况良好，达到文明工地要求现场混乱，文明施工情况较差生活区管理情况4节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或