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文档简介

1、人才测评常用技术潜力测试及应用识别潜力股的三大方法如何用好这套人才标准？人才标准建模对象潜力测评人才测评工具能力测评360多维度评估无领导小组讨论结构化面谈行为事件访谈www.islide.cc4小王，制定高潜人才选拔方案这事就交给你啦！?潜力=能力？高潜力=高绩效？高潜力=高胜任度？胜任度绩效能力潜力潜力的含义一个人针对某特定职务角色或层级的胜任程度。胜任度一个人在现职务角色上的表现和取得的业绩。绩效能力一个人在取得业绩过程中的具体行为表现。潜力潜在的、内在的、没有发挥出来的能力和力量。在人才 标准里，潜力也被称为成长性，是一个人未来被发展的 可能性。公开区盲目区隐私区封闭区自己知道自己不知

2、道别人知道别人不知道潜力潜力的特点8长期性成长性潜在性专 家潜力需要被识别和培养潜力可以预测员工未来的发展原来潜力是这样的啊 隐藏得这么深，要怎么 测出来呢？潜力测评的常用工具01潜能情境测试（SJTP)02社会动机测验（SMS）03价值观量表（PVI）潜能情境测试（SJTP)潜能情境测试是通过被测试人员对特定情境或问题 的看法以及处理方式从4个维度、24个潜力项客观 地反应其潜能结构。潜能情境测试（SJTP)3421认知潜能把握先机信息分析风险意识制定策略全局思维把握规律抗压潜能经验学习克服困难积极主动意志坚定目标导向讲究效率情绪潜能人际理解换位思考情绪调节关系建立氛围营造活泼乐观领导潜能影

3、响他人精神导向识人用人组织协调资源整合激励推动社会动机测验（SMS）社会性动机是指人的内在动力来源，也就是人们 在成长过程中，受一定的社会文化影响，通过各种各 样的经验，习得各种各样的社会生活需要。社会动机测验（SMS）人们希望从事有意 义活动，并在活动 中获得圆满的结果。引导人们相互关心， 形成良好的人际氛 围。通过影响他人完成 任务，满足他人的 个人成就感。试图控制、指挥、 利用他人行为，想 成为组织领导的动 机。价值观量表（PVI）价值观量表从终极价值观和工具价值观两方面， 考察人们对两类价值观的重视度和实现/履行的程度。 终极价值观体现着一个人毕生努力的目标和方向，包 含4个维度。工具价值观体现的人们的做事原则和行为 方式，包含3个维度。价值观量表（PVI）.终极 价值观工具 价值观社会基础个人保障客观贡献主观状态修身济人治事用工具价值观选人 用终极价值观留人领导，经过标准对照， 这是公司高潜人才的 潜力测评输出的结果。不错哟！小王，看来你也是只潜力股呢嘿嘿没有啦还是要用潜力测评工具测一测呢潜力测评的应用场景招聘与甄选绩效管理人才盘点人才发展校招的管培生选拔后备人才培养项目高潜人才选拔绩效考核举个栗子!潜力测评的应用场景关键岗位的人才培养针对关键岗位建立人才池建立高潜人才的标准 辨识高潜人才评鉴高潜人才对岗位的 胜任程度补足高潜人才的能力缺口潜力测评课

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