智慧交通大数据BI解决方案应用案例

1、 智慧交通大数据BI解决方案应用案例中交一航局：BI释放大数据红利，移动应用让决策无处不在 中交一航局：BI释放大数据红利，移动应用让决策无处不在客户信息中交一航局网站：/组织规模：行业：摘要中交一航局历时三年成功建设企业“财务快速反应系统”，夯实企业财务管理能力，为企业进一步提升财务管理水平，建立管理会计制度奠定了基础。“财务快速反应系统”提高了中交一航局内部管理数据的准确性、及时性、有效性，最上层融入BI商业分析，释放数据红利，利用移动终端为高层领导打造一个随时随地办公的环境，为管理者提供更有价值的信息、更便捷有效地管控手段，助力企业快速发展。项目背景随着中交一航局的快速发展，项目数量、规

2、模和复杂性都在持续提高，传统的财务管理模式已无法满足企业管控时效性、风险管理合规性的要求，中交一航局高层已深切感受到企业的管控模式需要转型，企业的财务管理存在以下亟待解决的问题：第一，企业财务信息化程度不高，缺乏有效的信息系统支撑，信息分散，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，信息的有效性、及时性、准确性都难以保证，基层业务人员经常为数据的统计整理而加班加点连轴转，管理层却还是经常为无法及时拿到第一手数据而头疼，一边是繁杂的数据汇总“重体力劳动”，一边却是为得不到及时的有效数据干着急，这种困境就这样周而复始的上演。第二，企业资金风险难以把控。建筑施工企业都是项目管理制，

3、各个项目部之间的财务制度、相关流程存在着不小的差异，成本核算粗放、控制不严，导致资金、费用业务日常的管理和监督难度非常之大，特别是涉及到资金业务的合规风险大，明明知道项目部存在不合规现象，但却无法及时监管和杜绝。财务管理本来是为了提高企业抵抗市场风险的能力，使企业在有序和规范中可持续发展，而上述现象的出现恰恰违背了财务管理的初衷，使财务管理的价值难以体现。方案概述经过周密考查选型，中交一航局决定与浪潮合作启动“中交一航局财务快速反应信息系统”项目，打造“财务、资金、网报、BI（商业智能）”一体化的综合财务平台。详细解决方案首先，建立了集团统一的资金管理平台，以会计核算为基础，资金管理流程为主线

4、，将企业资金管理制度以流程控制的方式进行固化，实现财务管理工作的标准化和规范化，从集团、下级单位到项目的资金业务流程和管理标准的统一，其中包括业务资金收付、资金下拨、外币换汇、保函、保证金、信贷等企业重要资金业务，有效地帮助企业规避风险，提高资金的集中度。同时，按照建筑行业特色，为中交一航局实现基于合同债权债务资金计划-资金结算-财务凭证的线性管理；实现了投标保证金、投标保函的线上管理流程，构建为成员单位快速服务的平台。其中，资金管理是财务快速反应系统的核心，借助推行此系统，统一中交一航局所属各单位的核算规范，突出资金中心的资金管理职能。其次，打造综合财务平台。通过网上报销系统以电子化、信息化

5、、自动化为手段，实现单据填写的规范化、业务审批的流程化、财务审批的透明化，使得财务信息准确、完整，并能够及时进行管理。员工可以通过信息化平台快捷处理个人费用、便捷查询了解业务情况，真正提升了财务服务职能，构建了一个一体化的综合财务平台。最后，通过一体化综合财务平台，使财务、资金、网报等信息可以实时反应在企业的相关报表和BI分析平台上，解决中交一航局财务数据即时性、准确性、有效性的问题。客户收益目前，“财务快速反应系统”已经逐渐成为了中交一航局各级人员最为常用的信息化平台，极大提高了各层级的工作效率。更重要的是，通过“财务快速反应系统”夯实了企业财务管理能力，建立起财务信息高效、财务管理标准化、

6、业务流程规范化、有效控制财务风险，切实为成员企业提供服务的系统平台。中交一航局以信息化建设为契机，标准化了企业财务制度和流程，提升了风险管控力度，充分展现了企业财务管理的价值，主要体现在以下几个 方面：第一、快速反应。财务快速反应系统实施后，资金、费用等近20项业务，都实现了线上审批和移动审批，充分利用移动终端为企业领导打造一个随时随地办公的环境，提高企业财务的时效性；另外，业务发起由项目部直接发起，经过网上申请与网上审批，大大提高业务从项目部到分子公司到公司之间的流转速度，提高工作效率；而且，相对于以前的事后报表录入及查询方式，财务快速反应信息系统上线后，资金系统成为一个实时余额，资金系统的

7、报表展现也是及时的每笔业务发生后即可查询，每天的统计数据都是及时发生的业务数据。第二、数据准确。通过本次会计核算办法的规范，把资金中心的业务通过账户管理和结算凭证来规范起来，例如，结算中心可以对外部资金和内部单位通过账户管理，外部资金的变化都是通过结算凭证反映到内部单位资金账户变化上。规范、准确的数据使得数据传递能够有效进行，再通过BI系统为企业管理层提供更有价值的报表分析等决策依据，使得财务管理的价值充分展现。第三、严格控制。该系统实施后，固化了接近200个审批流程，加强了资金、费用业务的监督与控制。例如，账户余额不足或者账户的可用余额不足时，通过资金系统可以不允许进行支付，真正做到“宽进严出”。现在，中交一航局的管理者拿起手机，便可以开始查询待审批的事项，了解每一笔资金申请和费用申请的详情；管理者打开电脑查询到实时企业财务、资金、费用重要数据指标。同时，