经营绩效考核管理标准

1、 PAGE 34 经营绩效考核管理标准1 范围本标准规定了集团公司经营绩效考核收集、筛选、评审等管理内容。本标准适用于集团公司各区域经营指挥部、事业部及经营承揽过程中经营绩效考核管理文件编辑、审批、提交及资审结果反馈工作的管理。2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。2.2 术语和定义2.2.1经营机构经营机构是指按照集团公司相关文件设立的专职负责工程承揽的机构，派驻专职经营人员，全权代表集团公司，统筹全集团公司经营要素，专职负

2、责各类工程的承揽。集团公司在全国范围内设立8个区域经营指挥部，承担区域经营职能，区域经营指挥部和省市经营部设置详见集团有限公司关于组建区域经营指挥部的决定、集团有限公司组织架构优化方案、集团区域经营指挥部完善架构及职责的指导意见。机电总承包事业部、装饰装修事业部、基础设施事业部等揽干一体的机构，在全国范围内布局区域经营部，承担专业工程的经营承揽职能，其市场经营体系包括单位主管、分管经营的副总经理、各区域经营部和投标业务部门，分别视同为区域经营指挥部指挥长、副指挥长、省市经营部和区域分公司投标业务部门进行经营责任绩效考核。本标准中，集团公司二级经营机构是指区域经营指挥部、事业部等与集团公司签署年

3、度经营承揽指标责任书的经营机构；分支经营机构是指区域经营指挥部所辖省市经营部、各事业部所辖区域经营部等与各自所属二级机构签署年度经营承揽分解指标的经营团体。2.2.2经营人员和非经营人员经营人员是指负责各类工程承揽和市场维护的人员，包括专职和兼职人员。专职经营人员包括各区域经营指挥部内部人员、各事业部及其各分支机构从事经营工作的成员；非经营人员包括区域分公司、各事业部相关工程投标机构和成员、项目经理部以及其他所有参与经营的集团员工，提供经营信息和辅助经营的人员视作兼职经营人员；投标人员是指负责经济标、技术标、商务标等标书制作和后勤辅助的人员；决策人员是指对项目投标的策略、成本、方案等环节策划起

4、决定性作用的人员。2.2.3区域经营指挥部经营领导小组集团公司区域经营指挥部设指挥长、副指挥长和省（市）经营部部长，指挥长由集团公司领导班子成员担任，北京特设经营部部长由集团公司总经理助理担任；各区域经营指挥部副指挥长、省市经营部部长由集团公司任命，并明确经营管辖区域及区域内重点经营城市；兼职副指挥长由对应辖区区域分公司总经理兼任（北京分公司总经理作为北京特设经营部副部长，视同为兼职副指挥长）。2.2.4经营承揽合同额指标。每年年初由集团公司对区域经营指挥部等二级经营机构下达经营承揽合同额指标，年中因特殊需要或承揽形势的变化，集团公司对经营承揽合同额指标进行调整，则以调整后的指标值作为考核指标

5、。区域经营指挥部、事业部及其它经营机构对下属经营分支机构和其他经营团队下达年度经营承揽合同额分解指标（区指、基础设施事业部分解指标底限额为10亿元，机电总承包事业部、装饰装修事业部分解指标底限额为5亿元），并报集团经营计划部备案。3 职责3.1 集团总经理3.1.1负责绩效考核文件的审批3.2 集团分管经营副总经理3.2.1负责绩效考核文件的审批3.3 集团公司经营计划部职责3.3.1 负责经营绩效考核管理标准的编制、修订、废止、宣贯、实施、监督检查、评价与改进； 3.3.2 编制并实施经营绩效考核管理标准工作计划；3.3.3 按经营绩效考核管理标准对员工进行考核、奖惩；3.3.4 负责经营绩

6、效考核管理标准的信息化工作。3.4 区域经营指挥部、事业部、分子公司职责3.4.1 根据本单位实际情况制定和完善与管理标准相关的管理制度；3.4.2 经营绩效考核管理标准的宣贯和实施；3.4.3 按经营绩效考核管理标准对员工进行考核、奖惩。3.5 省市经营部职责3.5.1 执行相关管理制度；3.5.2 经营绩效考核相关文件的编制。4 经营绩效考核管理目的与风险4.1 目的集团公司经营绩效考核管理的目的是为了真正贯彻落实集团公司“经营工作是企业管理的第一要务，是生产经营的先导和龙头”工作指导思想，激发各级经营机构和经营人员的市场活力，调动集团公司全员参与市场经营工作的积极性，提高市场经营规模和质

7、量，形成市场经营与生产经营的良性互动和循环，规范集团公司市场经营费用管理及奖励行为。4.2 集团公司经营绩效考核关键绩效指标包括：审核完成时间（当年年底完成上一年度经营绩效考核）。4.3 集团公司经营绩效考核主要风险包括：未按时完成经营绩效考核影响各相关单位绩效奖金发放。5 标准内容5.1 申报计算原则5.1.1 申报资料编制由区域指挥部（事业部）根据相关要求编制完成后上报集团经营计划部。5.1.1.1 工程项目经营绩效奖励计算a) R = CB（1Q）Db) 参照定义：R：经营绩效奖励金额；C：指签约工程承包合同中自施部分的工程造价；B：基本奖励系数，按1.0计取；Q：经营成果质量调整系数，

8、Q=Q1Q2；D：经营过程难度修正系数；D=（D1D4）D5；c) 说明：合同额小于等于1000万的工程C值累加计算，工程项目经营绩效奖励金额为C*1。5.1.1.2 调整系数（Q）根据经营成果质量、套用相关评价标准实行累加制，具体评价标准及调整系数详见经营成果质量评价标准及相应调整系数表（附录B.1）。5.1.1.3 修正系数（D）根据经营过程难度评价体系，具体评价标准及修正系数明确如下：a) 集团地产开发的项目取值为0.1(不累积）；b) 股份领导或集团主管领导主导的工程取值为0.3(不累积）；c) 集团公司主导的投融资工程取值为0.3(不累积）；d) 集团战略合作伙伴工程及后续项目取值为

9、0.8(不累积）；e) 未涉及过的专业或行业领域的工程取值为1.2（需累积）；f) 不属于以上情况工程D取值为1。5.2 申报与发放5.2.1申报程序5.2.1.1 流程工程中标合同签订项目经理部签订绩效责任书区域经营指挥部（事业部）等集团二级经营机构申报集团公司经营计划部审核分管经营副总经理审批薪酬委员会评审总经理审批。5.2.1.2 条件a) 工程承包合同：已经签订。b) 项目经理部绩效责任书：工程承包合同签订后，项目经理部应在60天内签订绩效责任书，确定工程利润，若在此期限内项目经理部没有签认绩效责任书，核定经营绩效时，房建总承包工程（铁路站房除外）的利润按照5%考核计取，且不再调整,由

10、事业部为履约单位的铁路站房及专业分包工程按照事业部确认的利润率进行考核。5.2.1.3申报a) 已具备工程项目经营绩效奖励申报条件的项目，按时进行申报。b) 申报资料：申报表（附录B.2）、承包合同（关键页）、项目经理部绩效责任书、奖励计算书。5.2.1.4分配标准a) 奖励范围：以主导工程项目经营的人员为主、其它相关参与经营的人员为辅，按贡献大小分配。b) 工程项目经营奖励分配方案，区域指挥部由相关省市经营部部长或相关副指挥长、指挥长签字，各事业部由相关（区域）经营部部长、分管经营副总经理、总经理签字，奖金的分配范围和比例参照奖励分配范围和参照比例表（附录B.12）执行。5.2.1.5奖金发

11、放区域经营指挥部（事业部）在收到集团公司对奖励申报的批复后，制作工程项目经营绩效奖励发放表（附录B.4），提供经履约单位主管领导签字盖章及指挥长签字的工程项目施工情况证明(附录B.5）和经相关经营责任人签字认可的奖金分配方案及发放明细表(附录B.6/ B.7），报集团公司审批。奖金分配方案由信息跟踪主体作为分配主导。在工程正式开工且收到第一笔工程进度款后申请发放，所有人员的工程项目绩效奖励均按照100%发放。5.3 年度经营责任绩效考核与奖励5.3.1考核5.3.1.1集团公司与各区域经营指挥部、各事业部等二级经营机构签订年度经营责任绩效指标责任书，二级经营机构将集团公司下达的经营承揽指标分解

12、到所辖省市经营部等分支经营机构并签订年度经营责任绩效指标责任书，向集团公司报备。5.3.1.2考核责任：年度经营责任绩效指标5.3.1.3考核方式：按两个层次、分两个步骤，分别进行考核，即省市经营部等分支经营机构、区域指挥部等二级经营机构。5.3.2 奖励条件5.3.2.1省市（区域）经营部等分支经营机构的年度经营责任绩效奖励前提条件：a）签认承担区域经营指挥部（事业部）下达的年度经营承揽分解指标且不低于相应的指标底限额；b）省市经营部年度经营承揽合同额达到区域经营指挥部（事业部）下达的年度经营承揽分解指标要求；c）区域经营指挥部（事业部）下达的指标明确且符合集团区域经营布局要求。5.3.2.

13、2区域经营指挥部（事业部）等二级经营机构的年度经营责任绩效奖励：经营承揽合同额达到签认的集团公司下达的年度经营承揽指标要求。5.3.3 奖励计取标准5.3.3.1省市（区域）经营部等分支经营机构的年度经营责任绩效指标奖励将年度经营承揽额额按区间进行阶梯划分，按照各阶梯对应的奖励系数，采用阶梯累加制计算指标绩效奖励额度：a)R= T0M0（T1M1 . TnMn）K1b)参数定义：R：年度经营责任绩效奖励；T：年度经营承揽合同额自施部分；Tn：年度经营承揽额在每个区间的阶梯额度，其中T0为分解指标底限额；M：奖励系数,各机构完成所签认分解指标的，承揽额各区间奖励系数M按区指省市经营部年度经营责任

14、分解指标阶梯奖励系数对照表（附录B.8）、事业部所属区域经营部年度经营责任分解指标与奖励系数对照表（附录B.9）确定，高于所签认分解指标的部分，按照所签认分解指标额度对应的区间系数值计取；年度经营承揽额低于所签认分解指标但高于分解指标底限额的，所有阶梯区间系数值乘以50%计取。K1:指标质量评价系数，详见附录B.10。5.3.3.2区域经营指挥部（事业部）等二级经营机构年度经营责任绩效指标奖励以年度经营承揽合同额自施部分为基数，按照年度经营责任指标奖励系数，计算年度经营责任指标绩效奖励额度：a)R= TM K2b)参数定义：R：年度经营责任绩效奖励；T：年度经营承揽合同额自施部分；M：奖励系数

15、按照0.5执行。K2:指标质量评价系数，详见附录B.11。5.3.4 分配标准5.3.4.1省市经营部等分支经营机构年度绩效指标考核奖励分配原则：以承担省市经营部等分支经营机构的经营承揽分解指标的责任人为主、其它经营人员为辅，按照贡献大小分配。经营奖励分配方案由相关经营部制定，区域经营指挥部由省市经营部部长、相关副指挥长、指挥长签字确认，事业部由区域经营部部长、分管经营副总经理、总经理签字确认。奖金的分配范围和比例参照经营部年度经营绩效奖励分配范围和比例（附录B.12）执行。5.3.4.2区域经营指挥部、事业部等二级经营机构年度绩效指标考核奖励分配原则：以承担区域经营指挥部（事业部）经营承揽指

16、标的责任人为主、其它经营人员为辅，同岗位人员按照贡献大小分配。经营奖励分配方案由相关区域经营指挥部或事业部制定，分别由各机构经营领导小组成员签字确认。奖金的分配范围和比例参照区域经营指挥部（事业部）年度经营绩效奖励分配范围和比例（附录B.13）执行。5.3.5奖励申报和发放5.3.5.1当年度的年度经营绩效奖励在下一年度的第一季度进行申报。5.3.5.2申报资料：申报表（附录B.14）、证明材料、绩效责任书。5.3.5.3由区域经营指挥部等二级经营机构根据年度经营承揽合同额进行统计，符合奖励条件的，制作相应经营机构年度经营责任绩效奖励申报表，报集团经营计划部核准后，上报集团公司分管经营副总经理

17、和总经理审批。区域经营指挥部或在收到集团公司对奖励申报的批复后，制作年度经营责任绩效奖励发放表（附录B.15），报集团公司审批后发放。 a) 各机构经营部部长、副指挥长（事业部分管经营副总经理）、未担任集团副总的区域指挥长及事业部总经理的年度经营责任绩效奖励兑现70%；其他人员的年度经营责任绩效奖励一次性兑现100%。b) 各机构经营部部长、副指挥长（事业部分管经营副总经理）、未担任集团副总的区域指挥长及事业部总经理的年度经营责任绩效奖励（30%）剩余部分，按照“三年任期经营责任绩效考核”办法执行。5.4词语释义5.4.1省市经营部等分支经营机构年度绩效指标考核奖励分配原则：以承担省市经营部等

18、分支经营机构的经营承揽分解指标的责任人为主、其它经营人员为辅，按照贡献大小分配。经营奖励分配方案由相关经营部制定，区域经营指挥部由省市经营部部长、相关副指挥长、指挥长签字确认，事业部由区域经营部部长、分管经营副总经理、总经理签字确认。奖金的分配范围和比例参照经营部年度经营绩效奖励分配范围和比例（附录B.12）执行。5.4.2区域经营指挥部、事业部等二级经营机构年度绩效指标考核奖励分配原则：以承担区域经营指挥部（事业部）经营承揽指标的责任人为主、其它经营人员为辅，同岗位人员按照贡献大小分配。经营奖励分配方案由相关区域经营指挥部或事业部制定，分别由各机构经营领导小组成员签字确认。奖金的分配范围和比

19、例参照区域经营指挥部（事业部）年度经营绩效奖励分配范围和比例（附录B.13）执行。5.4.3奖励申报和发放5.4.3.1当年度的年度经营绩效奖励在下一年度的第一季度进行申报。5.4.3.2申报资料：申报表（附录B.14）、证明材料、绩效责任书。5.4.3.3由区域经营指挥部等二级经营机构根据年度经营承揽合同额进行统计，符合奖励条件的，制作相应经营机构年度经营责任绩效奖励申报表，报集团经营计划部核准后，上报集团公司分管经营副总经理和总经理审批。区域经营指挥部或在收到集团公司对奖励申报的批复后，制作年度经营责任绩效奖励发放表（附录B.15），报集团公司审批后发放。5.4.4各机构经营部部长、副指挥

20、长（事业部分管经营副总经理）、未担任集团副总的区域指挥长及事业部总经理的年度经营责任绩效奖励兑现70%；其他人员的年度经营责任绩效奖励一次性兑现100%。5.4.5各机构经营部部长、副指挥长（事业部分管经营副总经理）、未担任集团副总的区域指挥长及事业部总经理的年度经营责任绩效奖励（30%）剩余部分，按照“三年任期经营责任绩效考核”办法执行。5.4.6经营承揽合同额及核定5.4.6.1经营承揽上报额的核定依据是中标通知书、承包合同、承包协议等相关执行文件以及区域公司与项目部签订的绩效责任书，战略合作协议、框架协议等不计合同额。5.4.6.2核定范围为年度内上报并由集团经营计划部确认的年度经营承揽

21、工程。如上报承揽次年6月30日前仍未签订合同工程，限定三个年度内（含经营承揽上报年度）签订合同并开工给予核算并发放，三个年度内仍未签订合同并开工工程重新核定。当年承揽的任务当年上报，除本办法另有规定外，考核年度内的经营承揽合同额不得结转到下个年度，特殊情况由集团公司认定。5.4.6.3经营承揽合同额的核定原则。 a) 集团地产开发的项目、股份领导或集团领导主导的工程，全额计入年度经营承揽合同额进行指标考核，但计算年度经营责任绩效奖励时，集团地产开发的项目只计取承揽合同额自施范围的10%，股份领导或集团领导主导的工程只计取承揽合同额自施范围的30%。 b) 经营承揽合同额原则上依据承揽合同金额确

22、定，对于承包范围仅为主体结构及初装修的房建总承包承揽工程合同中只约定计价原则，未明确中标价或合同额为暂定金额的工程，如在考核时限内仍不能确定承揽合同额的按单方造价（住宅1400元/m2、公建1700元/m2）及暂定合同额就低原则确定承揽合同额及自施范围，特殊情况由集团公司认定，考核结束后不再调整。 c) 合同执行过程中，单独签订的补充合同（除设备合同外）计算工程项目经营绩效奖励及年度经营承揽合同额，但设计变更、补差、索赔等二次经营额不计；单独签订的补充设备合同仅计取年度经营承揽合同额不计算工程项目绩效奖励及经营承揽自施范围。 d) 集团公司内部各二级机构之间承接的专业分包工程，纳入考核范围。

23、e) 同年度内单独、连续承接的同一个总承包工程中的多项专业分包工程，可合并后申报奖励； f) 共同承揽工程不重复计取工程项目经营绩效奖励及年度经营承揽额，此类工程需在合同签订前由较早信息报备单位主导协商并书面确认共同承揽单位承揽合同额占比并报集团经营计划部备案，工程项目经营绩效奖励及年度经营承揽额按报备占比进行分配；原则上区域经营指挥部主导、事业部配合的项目，经营承揽合同额由区域经营指挥部全额计取，事业部主导、区域经营指挥部参与配合经营的，区域经营指挥部分配比例为2050。若双方无法达成一致意见，由集团经营计划部主导裁定，分配比例一经裁定不再调整。共同承揽工程工程项目绩效奖励金额就高原则计算。

24、 g) 工程项目经营承揽奖励调整系数中后续项目的定义：增加施工范围的补充合同及同一业主同一区域的后续项目。 h) 首次承接的集团公司创新工程（新专业、新领域业务），以工程合同额的2倍计入承揽单位的年度经营承揽合同额进行指标考核。6 报告和记录6.1 报告和记录表1给出了执行本标准形成的报告和记录。6.2 支持性文件 表1 报告和记录序号对应附录报告和记录编号名 称保存期限1附录B.1JY029B1经营成果质量评价标准及相应调整系数表长期2附录B.2JY029B2工程项目经营绩效奖励申报表长期3附录B.3JY029B3奖励分配范围和参照比例表长期4附录B.4JY029B4工程项目经营绩效奖励发放

25、申请表长期5附录B.5JY029B5“XXXXX”项目施工情况证明长期6附录B.6JY029B6“XXXXX”工程项目奖金分配方案及发放明细表(区域经营指挥部）长期7附录B.7JY029B7“XXXXX”工程项目奖金分配方案及发放明细表(事业部）长期8附录B.8JY029B8区指省市经营部年度经营承揽合同额自施范围阶梯奖励系数对照长期9附录B.9JY029B9事业部所属区域经营部年度经营责任分解指标与奖励系数对照表长期10附录B.10JY029B10年度经营责任绩效分解指标质量评价标准表长期11附录B.11JY029B11年度经营责任绩效指标质量评价标准表长期12附录B.12JY029B12经

26、营部年度经营绩效奖励分配范围和参照比例长期13附录B.13JY029B13区域经营指挥部（事业部）年度经营绩效奖励分配范围和参照比例长期14附录B.14JY029B14年度经营责任绩效奖励申报表长期15附录B.15JY029B15年度承揽奖金分配方案及发放明细表长期附录A.1 （规范性附录）经营绩效考核管理标准图经营绩效考核管理标准图JY029L1-1附录A.2 （规范性附录）经营绩效考核管理标准说明表经营绩效考核管理标准说明表JY029L1-2序号流程步骤步骤说明时限主责部门重要输入重要输出1开始当符合下列条件时开始本流程：1）项目经理部绩效责任书：工程承包合同签订后，项目经理部应在60天内

27、签订绩效责任书，确定工程利润，若在此期限内项目经理部没有签认绩效责任书，核定经营绩效时，房建总承包工程（铁路站房除外）的利润按照5%考核计取，且不再调整,由事业部为履约单位的铁路站房及专业分包工程按照事业部确认的利润率进行考核。2）年度经营责任绩效考核开始条件为：区域指挥部/事业部及省市经营部完成所签认承担的年度经营责任指标。即时区域指挥部（事业部）总承包合同、绩效责任书2编制申报资料达到相关申报条件后申报资料编制由区域指挥部（事业部）根据相关要求编制完成后上报集团经营计划部。区域指挥部（事业部）1.申报表2.承包合同（关键页）3.项目经理部绩效责任书4.奖励计算书5.奖金分配方案3审核集团经

28、营计划部收到申报资料后严格按照编制要求及细则进行审核。审核数据有误的退回区域经营部（事业部）重新编辑并上报，未达到申报条件的退回区域经营部（事业部）待达到条件后再进行上报。审核合格后上报分管经营副总经理审批。1天集团经营计划部4审批分管经营副总经理收到申报资料后对完成各省市经营部及指挥部完成承揽情况及奖励情况进行审批。审核数据有误的退回区域经营部（事业部）重新编辑并上报，未达到申报条件的退回区域经营部（事业部）待达到条件后再进行上报。审批合格后上报总经理审批。1天分管经营副总经理开工证明收款证明5审批总经理收到申报资料后对集团整体年度完成承揽情况及奖励情况进行审批。审核数据有误的退回区域经营部

29、（事业部）重新编辑并上报，未达到申报条件的退回区域经营部（事业部）待达到条件后再进行上报。审批合格后流程结束。1天集团总经理6结束流程结束后直接进入集团人力资源部工资奖金审批发放管理标准相关流程。区域经营部 （事业部）附录A.3 （规范性附录）经营绩效考核管理风险控制矩阵经营绩效考核管理风险控制矩阵JY029L1-3风险编号风险描述风险类别发生概率影响程度风险等级控制编号控制点控制措施责任部门R01未在当年年底完成上一年度绩效考核。运营风险33中等风险C01审核【C01】加强工程项目过程考核预审缩短考核时间。集团经营计划部备注：1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。2、发生

30、概率按从小到大分为15级，影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为15级。3、风险等级划分标准：极高风险、高风险、中风险、低风险、极低风险。风险判定标准：极低风险：风险评分3分；低风险：3分风险评分6分；中等风险：6分风险评分12分；高风险：12分风险评分20分；极高风险：风险评分20分（风险评分=发生概率影响程度）。附录A.4 （规范性附录）经营绩效考核管理权限指引表经营绩效考核管理权限指引表JY029L1-4序号事项责任部门/单位总经理分管经营副总经理集团经营计划部区域经营部 （事业部）过程经营考核及业绩管理岗负责人经营管理岗负责人1开始区域经营部 （事业部）执行组织2编制

31、申报资料区域经营部 （事业部）执行组织3审核集团经营计划部执行审核4审批分管经营副总经理审批5审批总经理审批审批6结束区域经营部 （事业部）执行组织附录B.1（规范性附录）经营成果质量评价标准及相应调整系数表经营成果质量评价标准及相应调整系数表JY029B1参数具体内容调整系数备注区域城市直辖市、计划单列市、省会城市0.2北京地区按0考虑地级市主城区0地级市非主城区-0.2工程类型房建住宅 （10万平米以下）-0.3住宅（10万平米以上）0公共建筑（医院、教育、通讯）0.2公共建筑（航站楼、会展、场馆）0.3其他公共建筑及工业建筑0.1专业住宅-0.1公共建筑（办公楼、综合楼、商场、酒店、医院

32、、教育、通讯、航站楼、会展、场馆等）0.15基础设施、轨道交通（站房、市政、路桥、环保、机场场道、港口、铁路、公路等）0.15工程付款（分别计算后累计） 预付款预付款10%0预付款10%，每增加1%预付款比例0.01进度款月付款 75%以上，每增加 1%付款比例0.01有预付款进度款按月支付可累加后计算月付款 75%0月付款 75%以下，每减少 1%付款比例-0.02垫资工程不垫资0工程垫资合同造价的30%且小于5000万-0.2现保按垫资计算工程垫资合同造价的30%或大于等于5000万-0.4现保按垫资计算工程造价总承包合同价1亿元-0.31亿元合同价2 亿-0.12亿元合同价5 亿05亿元

33、合同价10 亿0.110亿元合同价，每增加1.0亿0.02最高上限（+1.00）专业分包承包合同价0.5亿元，每减少0.1亿元-0.050.5亿元合同价1 亿0合同价1亿元，每增加0.1亿元0.01最高上限（+1.00）工程施工利润房建总承包利润率4%，每减少1%-0.15利润率=4%0利润率4%，每增加1%0.1其他利润率6%，每减少1%-0.15利润率=6%0利润率6%，每增加1%0.1最高上限（+0.40）合作模式施工承包0工程总承包：EPC 模式(设计采购建造)、 CM 模式（建筑工程管理）、DBM 模式（设计建造）、 TKM 模式 （交钥匙）。0.2资金到位0资金不到位投资模式（PP

34、P类等参与投融资）、拨改租模式、BOT 模式（设计运营移交）、代建制模式、城市综合开发模式等新型模式承接的工程0.2表外融资且不影响集团公司资产负债率的投融资工程（奖励只计取建安造价部分）0集团公司参与投资的投融资工程（奖励只计取建安造价部分）超高层（总包）檐高300米0300米檐高400米0.2400米檐高500米0.4500米檐高0.8说明：副省级以下城市的铁路站房、机场场道工程，其“区域城市”按“副省级城市”计算附录B.2（规范性附录）工程项目经营绩效奖励申报表工程项目经营绩效奖励申报表JY029B2工程名称合同编号业主名称业主性质所在地域城市工程类型合同价（单位：万元）计入承揽金额（单

35、位：万元）自施部分造价（单位：万元）工程利润率合作模式招标形式申报事项： （经营部）已于 年 月 日签订了 工程施工承包合同，根据集团有限公司经营绩效考核办法规定，特此申请工程项目经营绩效奖励计算金额 元。请予以审批。附件：（1）工程项目经营绩效奖励计算书；（2）承包合同（关键页）；（3）项目经理部绩效责任书。申请单位： 工程项目经营责任人：区域指挥部副指挥长/事业部分管经营副总经理意见区域指挥部指挥长/事业部总经理意见附录B.3（规范性附录）奖励分配范围和参照比例表奖励分配范围和参照比例表JY029B3所属经营机构经营人员投标人员决策人员区域指挥部60%30%10%事业部30%60%10%附

36、录B.4（规范性附录）工程项目经营绩效奖励发放申请表工程项目经营绩效奖励发放申请表JY029B4单位名称： 区域经营指挥部/事业部 时间： 年 月 日工程名称合同编号合同价（单位：万元）自施部分造价（单位：万元）签约时间开工时间审核奖励（单位：元）发放奖励（单位：元）申报事项： 工程于 年 月 日正式开工，截止申请日期前该工程已累计收款 万元，按照集团有限公司经营绩效考核办法规定，特此申请发放上述工程的工程项目经营绩效奖励 元。请予以审批。附件： （1）施工情况证明（附件3）（2）奖金分配方案及发放明细表（附件4）；申请单位： 工程项目经营责任人：区域指挥部副指挥长/事业部分管经营副总经理意见

37、区域指挥部指挥长/事业部总经理意见附录B.5（规范性附录）“XXXXX”项目施工情况证明“XXXXX”项目施工情况证明JY029B5项目名称建设单位合同金额(万元）所属指挥部合同履约分公司/事业部所属经营部是否开工（是/否）建筑面积合同面积（平米）已开工面积（平米）是否有收预付款（是/否）收款金额（万元）是否有收进度款（是/否）收款金额（万元）是否签订责任书（是/否）已签订责任书利润率（%)未签订责任书情况说明说明：后附项目部绩效责任书、相关开工证明材料（收款、开工令等）合同履约单位：分公司/事业部签字、盖章（总经理签字并加盖分公司/事业部公章）：日期：2017年 月 日 指挥部指挥长签字：

38、日期：2017年 月 日附录B.6（规范性附录）“XXXXX”工程项目奖金分配方案及发放明细表(区域经营指挥部）“XXXXX”工程项目奖金分配方案及发放明细表(区域经营指挥部）JY029B6简述分配方案（分配方案可另行说明）：序号部门单位岗位姓名分配金额占比（%）发放金额备注1经营人员/2/3不足自行增加行/小计00.00%01投标人员/2/3不足自行增加行/小计00.00%01决策人员/2/3不足自行增加行/小计00.00%0合计0/0投标单位投标部门负责人意见：投标单位分管经营副总经理意见：省市经营部部长意见：指挥部副指挥长意见:指挥部指挥长意见：附录B.7（规范性附录）“XXXXX”工程

39、项目奖金分配方案及发放明细表(事业部）“XXXXX”工程项目奖金分配方案及发放明细表(事业部）JY029B7简述分配方案（分配方案可另行说明）：序号部门单位岗位姓名分配金额占比（%）发放金额备注1经营人员/2/3不足自行增加行/小计00.00%01投标人员/2/3不足自行增加行/小计00.00%01决策人员/2/3不足自行增加行/小计00.00%0合计0/0省市经营部部长意见：指挥部副指挥长意见:指挥部指挥长意见：附录B.8（规范性附录）区指省市经营部年度经营承揽合同额自施范围阶梯奖励系数对照表区指省市经营部年度经营承揽合同额自施范围阶梯奖励系数对照表JY029B8序号省市经营部年度经营承揽合

40、同额自施范围阶梯（亿元）经营承揽合同额自施范围阶梯额度（亿元）对应的奖励系数Mn1T10T0M0 =1.00210T15T1M1 =1.00315T20T2M2 =1.25420T25T3M3 =1.50525T30T4M4 =1.75630T40T5M5 =2.00740T50T6M6 =2.25850TT7M7 =2.50附录B.9（规范性附录）事业部所属区域经营部年度经营责任分解指标与奖励系数对照表事业部所属区域经营部年度经营责任分解指标与奖励系数对照表JY029B9序号机电总承包事业部下辖区域经营部年度经营责任分解指标阶梯（亿元）装饰装修事业部下辖区域经营部年度经营责任指标阶梯（亿元）

41、基础设施事业部下辖区域经营部年度经营责任指标阶梯（亿元）经营承揽额阶梯额度指标各阶梯区间对应的奖励系数（亿元）Mn1T5T5T10T0M0 =1.0025T75T710T15T1M1 =1.0037T97T915T20T2M2 =1.2549T119T1120T25T3M3 =1.50511T1311T1325T30T4M4 =1.75613T1513T1530T40T5M5 =2.00715T1715T1740T50T6M6 =2.25820T20T50TT7M7 =2.50附录B.10（规范性附录）年度经营责任绩效分解指标质量评价标准表年度经营责任绩效分解指标质量评价标准表JY029B10

42、项目序号参数评价标准分值计算规则基本指标J（满分100分）1平均合同额以工程经营分解指标考核责任书为准，15完成责任指标，得满分；每低于责任指标0.1亿元，扣1分，内插法计算， 扣完为止2资金到位占比以工程经营分解指标考核责任书为准，15完成责任指标，得满分；每低于责任指标1个百分点扣0.5分，内插法计算，扣完为止。3重点城市占比以工程经营分解指标考核责任书为准，15完成责任指标，得满分；每低于责任指标1个百分点扣0.5分，内插法计算，扣完为止。4公建占比以工程经营分解指标考核责任书为准，15完成责任指标，得满分；每低于责任指标1个百分点扣0.5分，内插法计算，扣完为止。5平均利润率以工程经营

43、分解指标考核责任书为准，40完成责任指标，得满分；每低于责任指标0.1个百分点扣1分，内插法计算，扣完为止。小计（J）100负面清单F（最高-25分）1责任指标分解指标责任书未按要求报备。若有发生，扣15分2区指管理存在较严重的管理问题若有发生，扣15分3经营事故发生投标责任事故，产生不良影响若有发生，扣15分4数据真实存在弄虚作假问题若有发生，扣15分5违法违纪发生违规、违法、违纪的现象若有发生，扣15分小计（F）K1K1=（J+F）/100注：1.基本指标J、负面清单F的各参数设置根据集团经营策略调整而调整，由集团公司在每年度绩效责任书中进行明确；2.事业部基本指标项若分值之和不满100分

44、，按比例进行折算。特定指标项和K1计算公式亦根据实际情况以满分100分折算；附录B.11（规范性附录）年度经营责任绩效指标质量评价标准表年度经营责任绩效指标质量评价标准表JY029B11项目序号参数评价标准分值计算规则基本指标J（满分100分）1平均合同额以工程经营指标考核责任书为准，20完成责任指标，得满分；每低于责任指标0.1亿元，扣1分，内插法计算， 扣完为止2资金到位占比以工程经营指标考核责任书为准，20完成责任指标，得满分；每低于责任指标1个百分点扣0.5分，内插法计算，扣完为止。3重点城市占比以工程经营指标考核责任书为准，20完成责任指标，得满分；每低于责任指标1个百分点扣0.5分，内插法计算，扣完为止。4公建占比以