南开大学22年春学期《领导学》在线作业-00003

1、-本页为预览页PAGE13-本页为预览页-本页为预览页22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）领导学在线作业-00003第1题. 有效的反馈应该是()选项A：解释性的选项B：推断性的选项C：描述性的选项D：评价性的参考答案：C第2题. 在()氛围下，人们变得谨慎和退缩选项A：鼓励性的沟通氛围选项B：限制性的沟通氛围选项C：控制性的沟通氛围选项D：防御性的沟通氛围参考答案：D第3题. ()不属于魅力型领导的行为方式选项A：做出榜样选项B：塑造形象选项C：明确目标选项D：获得力量的感受参考答案：D第4题. 影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括（）选项

2、A：社会环境对归因方式的影响选项B：领导者的归因过程选项C：员工的归因模式选项D：文化差异对归因方式的影响参考答案：A第5题. 井冈山时期，毛泽东为个性很强的林彪物色了具有丰富政治工作经验并且原则性坚定的罗荣桓作政委。毛泽东为林彪选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪一原则（ ）选项A：用其所长，用当其位选项B：用其所愿，用当其时选项C：用人不疑，合理组合选项D：张弛有度，因势而异参考答案：D第6题. （）属于调节过程的中期阶段选项A：选择指导调解的战略选项B：确定问题，制定调解议程选项C：寻找解决问题的不同选择方案选项D：达成正式协议参考答案：C第7题. 公共领导地位的获得，可以通过不同方式，

3、无论什么方式，核心都是( )选项A：公共领导者的确立选项B：公共领导者的选举选项C：公共权利的扩张选项D：公共权利的获得参考答案：D第8题. 费里斯和托马斯金曾经指出：“政治是发生于理性模型的完美工作方式与()的混乱之间的事情。这二者之间的鸿沟越大，越是需要采取政治策略。”选项A：人类互动选项B：人类活动选项C：组织制度选项D：领导方式参考答案：A第9题. 领导体制的核心是（）选项A：组织结构的设置选项B：各级各类领导机关职责权限的划分选项C：领导层次与幅度选项D：人事制度参考答案：B第10题. 防止领导者腐败的措施不包括（）选项A：完善道德和法律规范选项B：强化监督机制选项C：采用严刑峻法选

4、项D：使各种权利相互制约参考答案：C第11题. 团队的设计原则不包括（）选项A：团队的限度选项B：权威选项C：规范选项D：成员的技术能力参考答案：D第12题. 下列四种公共领导权力运用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样的一项是（ ）选项A：结成联盟选项B：征求意见选项C：博取好感选项D：解释收益参考答案：A第13题. 凯茨提出了三大管理技能，不包括（）选项A：表达技能选项B：技术技能选项C：人际关系技能选项D：观念技能参考答案：A第14题. 当冲突升级到激烈争辩阶段，所表现的出的阶段特征是()选项A：采取行动选项B：关注神圣价值选项C：局面失控选项D：关注输赢的名声参考答案：D第15

5、题. “吉格勒定理”运用那种理论解释最为贴切：（）选项A：双因素理论选项B：目标设置理论选项C：期望理论选项D：路径-目标理论参考答案：B第16题. 领导者的自发产生取决于两个条件，胜出的关键在于（）选项A：能否为群体成员提供整合经验的解释框架选项B：获得群体成员认同选项C：群体成员崇拜选项D：能否为群体成员提供整合经验的解释框架，并获得群体成员认同参考答案：D第17题. 良好的非言辞交流不应该()选项A：恰当使用声调选项B：注意更大的交流语境选项C：紧盯对方的双眼选项D：享受别人给你的拥抱参考答案：C第18题. 哪一个属于分配性谈判（）选项A：追求自己团体的结果选项B：将冲突看做双方的问题选

6、项C：避免威胁造成防范选项D：观点立场的自由交流参考答案：A第19题. （）不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素选项A：服从的幻觉选项B：与员工的距离选项C：不需要解释的权力选项D：下属的离心参考答案：D第20题. 在哈尔平的研究中飞行员作出的社会人际关系的评价都从什么进行（）1自信心2友谊3熟练4性情5合作选项A：1245选项B：1234选项C：1235选项D：12345参考答案：D第21题. 对权力的过度竞争会对组织产生哪些不良影响（）选项A：费时费力选项B：降低效率选项C：影响组织内部团结选项D：资源稀缺性参考答案：A,B,C第22题. ()属于说服中的技巧选项A：喜爱原理选项B

7、：互惠原理选项C：期望原理选项D：一致性原理参考答案：A,B,D第23题. 组织变革过程中情绪反应包括（）几个阶段选项A：否认选项B：愤怒选项C：悲哀选项D：适应参考答案：A,B,C,D第24题. 表现出热心对有效领导的积极作用是多方面的。包括（）选项A：热心有助于领导者与团队成员建立起融洽的关系选项B：热心的表现是领导魅力的关键因素之一选项C：热心的特质有助于向团体成员提供情感支持选项D：冷漠不会造就好的领导者参考答案：A,B,C,D第25题. 公共部门应该具备（）的特质选项A：拥有公共权力选项B：依法管理社会公共资源选项C：吸纳公共人员选项D：谋取社会的公共利益参考答案：A,B,D第26题

8、. 鼓励性-防御性沟通氛围是由杰克.吉布提出的选项A：错误选项B：正确参考答案：B第27题. 倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物选项A：错误选项B：正确参考答案：B第28题. 完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第29题. 领导变革，首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段选项A：错误选项B：正确参考答案：B第30题. 一些研究表明，拥有男性性格的人更容易成为领导者。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第31题. 主动-被动的倾听是由伊斯顿提出的选项A：错误选项B：正确参考答案：A第32题. 公共组织中的授权，是将组织中的

9、职权和职责授予更基层的组织成员。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第33题. 领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建立公共领导体制的明确原则。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第34题. 与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是：“人人都能成为领导者”，“领导者是每个人的事”。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第35题. 利克特的研究结果表明，高成就的领导者大都采取参与式的民主领导。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第36题. 弗莱希曼和哈里斯的研究结论认为领导者行为和员工的不满及人员流动之间有重要的关系。选项A：错误选项B：正

10、确参考答案：B第37题. 根据纽曼的研究，迅速展示变化的工作业绩，有助于使个人或团体的努力获得承认。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第38题. 领导者的职位权力资源，是由组织的制度来规定的。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第39题. 领导者展示自身形象、成就和能力的目的，是获得组织内外的承认。这种确认过程具有所谓的“保龄球效应”。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第40题. 魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的选项A：错误选项B：正确参考答案：A第41题. 冲突涉及的三要素包括；冲突的事项、冲突的主体和冲突的解决方式。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第42题. 打破常规越级管理属于领

11、导者特立独行的表现选项A：错误选项B：正确参考答案：B第43题. 迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第44题. “皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的问题。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第45题. 在贝尔宾的九种团队角色中，当团队确认它的需求时起关键作用的是塑造者和协调者。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第46题. 研究结果表明，为了选择一个令队员和上级都满意的领导者，最好选择那些在两个领导者行为维度上都超过平均分的飞机指挥官。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第47题. 托马斯（K.W.Thomas）在1976年发表的“冲突与冲突管理”一文中提出了解决冲突的策略模型，可以区分为五种基本的冲突应对策略，包括竞争，迁就，妥协，合作，回避。选项A：错误选项B：