办公大厅装饰装修施工组织设计

1、第一章 编制依依据第一节 施工标标准、规规范及依依据业主提供供的图纸纸和招标标文件及及答疑文文件；根据现场场考察获获得的实实际情况况；建筑工工程质量量检验评评定标准准 GBBJ3001-888 建筑装装饰装修修质量验验收规范范 GBB502210-20001建筑装装饰装修修工程质质量检验验评定标标准 YJGG33-97建筑装装饰工程程施工及及验收规规范 JGGJ733-911建筑室室内装修修设计防防火规范范 GBB502222-95建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GGB 5502110-220011建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范 GB 502210-20002建筑给给排水及及

2、采暖施施工质量量验收规规范 GB 502242-20002建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GGB 5503000-220011建筑施施工安全全检查标标准 JGJJ59-99建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范 GB 503303-20002建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准 GB 503300-20001建筑机机械使用用安全技技术规范范 JGGJ333-866 施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JJGJ446-888建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范 GBB 5001944-933民用建建筑内环环境污染染控制规规范 GB 503325-20001建筑内内部装修修设

3、计防防火规范范 GBB 5002222-955建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准 GBBJ3000-888建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GGB5003000-20001公司ISSO90001的的质量手手册及IISO1140001的环环境管理理手册和和程序文文件。 第二节 编编制说明明一、本施施工组织织是在认认真研究究业主提提供的招招标文件件、图纸纸的基础础上进行行编制的的。作为为以后各各专项施施工方案案的基础础，为现现场组织织配合、施工管管理提供供了依据据。二、本施施组对现现场准备备、施工工部署、项目管管理、施施工配合合、施工工方法、质量控控制、文文明施工工、安全全管理、工期进

4、进度、成成品保护护、成本本节约、检查验验收、保保修回访访等各方方面进行行了阐述述，确定定了本工工程的总总体管理理方式和和施工流流程。三、本施施组根据据现场实实际情况况提出了了人、机机、物、料的管管理措施施，并对对施工准准备到竣竣工验收收之间各各阶段工工程进行行了具体体的阐述述。四、本施施组对协协调施工工过程中中各工种种交叉作作业，各各种资源源供应提提出了合合理方案案。五、我公公司将对对施工全全过程实实施科学学规范管管理，并并建立行行之有效效的质量量保证体体系，保保证完成成业主提提出的质质量目标标。 六、根根据招标标文件要要求，本本工程业业主要求求工期为为60日日历天,我公司司计划工工期为558

5、天。施工进进度计划划是根据据本工程程的实际际操作难难易程度度、现场场实际情情况以及及以往的的施工经经验为依依据进行行编制的的。该施组组中开工工日期是是按照招招标答疑疑文件要要求确定定，实际际开工日日期应以以实际进进场日期期为准。 七七、根据据招标文文件要求求和现场场的实际际情况，我公司司对现场场进行了了认真的的勘查，在本施施组对环环境保护护、成品品保护、噪音控控制、安安全防护护等进行行了阐述述，尽我我们最大大的努力力满足业业主的各各方面要要求，承承诺保证证优质、高效、环保、低耗的的完成本本工程。 第二章 工程程概况第一节 质量量、工期期、环保保及文明明施工管管理目标标一、质量量目标 符合国家家

6、及北京京市的工工程质量量验收规规范并满满足设计计要求，确保工工程施工工质量达达到优良良工程。二、工期期目标本工程业业主要求求施工工工期为660日历历天，我我公司计计划施工工工期为为58日历历天，开开工日期期为20005年年8月25日至20005年110月23日，比业业主要求求工期提提前2天。三、环保保目标符合国家家、北京京市各项项法律、法规的的规定，并达到到ISOO140001国国际环保保认证的的要求。四、文明明施工目目标贯彻公司司CI战战略要求求，强化化现场文文明施工工及场容容管理。五、安全全目标确保无重重大工伤伤事故，杜绝死死亡事故故，轻伤伤频率控控制在33以内内。第二节 概述述一、工程程

7、名称：*D11-D55公共区区域精装装修工程程二、建设设单位：北京*房地地产开发发有限责责任公司司三、工程程地点：北京市市*区*路886号*机械械厂院内内四、工期期要求： 600日历天天五、 质质量要求求：优良良第三节 工程程简述一、工程程范围本工程招招标范围围内室内内装饰装装修工程程、照明明电气工工程。二、建筑筑概况*D11-D55公共区区域精装装修工程程位于北京京市*区*路886号*机械械厂院内内，包括首首层大堂堂、电梯梯厅、楼楼梯间等等。本工程装装修设计计简洁大大方，体体现出住住宅环境境的现代代感，在在材料做做法上，地面主主要采用用石材、抛光砖砖等；墙墙面主要要采用了了高档墙墙砖、石石材

8、、高高档木制制饰面、乳胶漆漆等；顶顶面主要要采用纸纸面石膏膏板、乳乳胶漆等等，装修修材料较较为高档档。第四节 施施工特点点、难点点、重点点及对策策一、施工工难点、特点1、本工工程施工工场地较较为分散散、狭小小，给现现场办公公、材料料堆放、施工造造成一定定的难度度。2、本工工程质量量要求高高，工期期紧，要要求项目目管理人人员及施施工人员员有较高高的责任任心。3、本工工程本工工程的施施工现场场十分狭狭窄，不不具备工工地设置置储存仓仓、加工工车间及及工人临临时宿舍舍等的条条件。故故我单位位要自行行解决此此类问题题，相对对增加了了工作的的复杂性性。本工程的的室外道道路、室室外给排排水系统统等市政政工程

9、室室外景观观及园林林绿化工工程已完完工或同同期展开开施工，这些独独立工程程将会对对本工程程的材料料及机械械的运输输及储存存带来不不便。给给材料管管理及施施工管理理带来了了一定的的难度。5、本工工程位于于住宅小小区内，故在施施工中应应注意对对周围居居民的噪噪声及扬扬尘污染染二、施工工技术措措施对策策针对上述述工程特特点及施施工难点点我们将将重点采采取以下下施工技技术措施施对策。1、为保保证现场场施工顺顺利进行行，必须须加强施施工准备备及后勤勤保障工工作；一一旦中标标与当地地有关交交通管理理部门进进行联系系了解相相关要求求及规定定，依照照此要求求及施工工进度计计划排出出具体的的材料、机械进进场计划

10、划，并根根据实际际施工情情况进行行及时的的调整，安排好好夜间工工人搬运运材料的的工作，做到货货到进场场，码放放整齐。2、合理理规划好好施工区区域的运运输路线线和通道道，并与与甲方管理理人员协协商好每每次进货货的具体体时间，每次进进货完毕毕，派专专门的清清洁人员员将沿途途路面的的遗灰清清扫干净净。3、本工工程施工工工序较较为繁多多、复杂杂，我们们将合理理安排施施工计划划和顺序序，协调调好各工工种的施施工，化化零为整整，使施施工能够够在保质质、准时时、文明明、有序序的状态态下进行行。4、为了了减少影影响，对对工人进进行准军军事化管管理，严严禁其出出入其他他区域。确定具具体的材材料堆放放场所，不得乱

11、乱堆乱放放材料。并设专专门的清清洁人员员随时清清扫附近近的路面面。5、运送送施工材材料的车车辆运至至主路尽尽头后，由人力力搬运至至指定地地点。现现场材料料堆放于于业主指指定的地地点。 6、进场场后立即即与业主主配合清清除场地地内的杂杂物、植植被，并并将地下下等有关关管线移移位。7、 为为保持周周围环境境，防止止噪声污污染，避避免影响响周围群群众，对施工人人员严格格管理，禁止高高声喧哗哗，施工工机具噪噪声影响响较大的的，合理理安排施施工时间间，避免免夜间扰扰民。 8、组组织现场场技术人人员认真真研究图图纸，并并根据现现场制定定出先进进合理的的施工措措施，培培训工人人加强技技能水平平，进一一步提高

12、高工程质质量。第三章 施工工准备及及人、材材、机计计划第一节 施工工准备进场前的的施工准准备是施施工管理理的重要要环节，准备工工作的完完善与疏疏漏直接接关系到到工程施施工能否否顺利展展开，为为避免施施工管理理中的盲盲目性、随意性性，确保保高速、优质、安全、低耗、圆满地地完成施施工任务务，我公公司根据据本工程程实际情情况，做做到计划划在先，科学组组织，合合理安排排，周密密地作好好施工前前的人员员、材料料、技术术等各项项准备工工作。 一、现场场准备工工作进场后立立即开始始组织现现场准备备工作，力争在在最短的的时间内内完成人人员、材材料、设设备进场场，人员员教育及及技术交交底工作作，办公公、住宿宿地

13、点就就位，技技术准备备等工作作，为以以后施工工顺利开开展打好好基础。1、保证证在接到到开工通通知3天天内，组组织施工工人员进进场，进进行施工工准备工工作。2、进场场后根据据要求立立即开始始搭设临临时设施施，尽快快解决管管理人员员的办公公地点及及材料库库房问题题，并添添置家具具等必备备物品。3、按业业主、公公司要求求，项目目经理部部编制制制作各种种项目的的规章制制度及标标语标牌牌等，并并按照安安全文明明工地标标准及要要求，对对现场进进行各种种布置及及搭设各各种安全全防护。4、组织织项目经经理部人人员编制制各种计计划，77天内上上报业主主与监理理施工组组织计划划，包括括施工组组织、施施工方案案、施

14、工工总控制制计划、物资采采购计划划、材料料进场计计划、劳劳动力进进场计划划、质检检体系与与质量保保证措施施、安全全体系与与安全保保证措施施等，并并保证施施工能顺顺利开展展。5、开始始正常施施工前，将人员员上岗证证、劳务务证及劳劳务合同同签署完完毕，并并将上岗岗证上交交业主备备案。按按照山东东省及业业主、监监理的有有关规定定为施工工人员办办理各项项保险，制作所所有人员员的胸卡卡，并办办理进入入施工区区的通行行证件。6、积极极调配人人力物力力，尽快快将施工工用机械械运送至至现场，保证工工程顺利利开始。各种施施工机械械必须按按照有关关规定进进行检测测，并办办理好使使用合格格证。7、在进进场前联联系好

15、物物资供应应商，做做好材料料加工及及其他材材料封样样工作，按照物物资采购购计划和和材料进进场计划划将第一一批物料料运至现现场，并并做好材材料抽查查复检工工作。8、按照照劳动力力进场计计划，将将施工人人员安排排进场，并做好好技术、安全交交底工作作。9、与材材料送检检单位、质检站站及其他他相关单单位进行行初步的的联系。10、与与本工程程的其他他相关施施工单位位及监理理进行初初步的接接触，确确定好以以后相互互配合、责任分分工、现现场布置置、管理理条文等等各项事事务。11、在在合同签签订7天天内，办办理完毕毕工程施施工所需需的相关关批文、手续等等。二、技术术准备工工作1、提前前与业主主和设计计单位对对

16、设计图图纸进行行充分的的沟通，争取在在正式开开工前将将正式施施工图纸纸确定下下来，并并经原有有各专业业设计的的认可、批准。2、施工工前组织织技术人人员熟悉悉建筑装装饰施工工图，做做好图纸纸会审与与图纸的的修订完完善工作作，明确确各种细细部节点点作法；尤其在在样板间间施工中中，应充充分征求求业主意意见，满满足使用用功能要要求。3、对一一些特殊殊要求的的施工部部位、细细部节点点应进一一步作好好施工节节点大样样图，逐逐层进行行技术交交底，使使管理人人员对工工程情况况和技术术操作方方法做到到心中有有数，并并根据装装饰做法法及时编编制分部部、分项项工艺作作业指导导书。 4、提前前做好各各种材料料加工订订

17、货的技技术翻样样工作。5、装修修前应校校核室内内+500线。 6、技术术部门根根据本工工程特点点，结合合本工程程各项目目的特点点和实际际需要制制定有针针对性的的分项施施工方案案。根据据方案要要求和有有关技术术、质量量规范，做好对对施工人人员进行行技术交交底和技技术培训训的准备备。7、通过过认真审审查施工工图纸及及有关施施工资料料，及时时准确地地做出施施工材料料采购表表，经有有关部门门批准后后材料主主管人员员筹备。8、根据据工程特特点和现现场情况况，制订订有关技技术、安安全等详详细施工工管理措措施。9、施工工前，重重点控制制施工放放线工作作。第二节 主要要材料、机械、劳动力力计划一、主要要材料供

18、供应与计计划1、主要要材料计计划见附附表主主要材料料需求表。根据施工工进度计计划和设设计施工工图，落落实货源源，提前前做好订订货加工工、采购购及材料料进场计计划，并并按计划划及时订订货。2、材料料订货工工作（1）严严格按照照业主招招标文件件中关于于材料的的有关规规定和设设计图纸纸的要求求选定设设备、主主材及其其它材料料。（2）凡凡业主订订货或参参与订货货的材料料设备，积极配配合进行行接货、检验和和保管。（3）材材料订货货前，严严格按照照程序向向业主、监理提提供技术术资料及及供货依依据，其其中包括括设备的的定型测测试、出出厂验收收试验的的检测报报告、样样品及材材质和使使用说明明，在出出厂验收收时

19、应有有采购方方的技术术人员参参加。（4）本本工程直直接采购购产品的的检验及及控制管管理，将将有关资资料报请请业主或或业主委委托的监监理进行行审查。（5）我我方使用用、购买买的材料料应经业业主和监监理的确确认后，方可进进货。（6）与与供货商商签订供供货合同同，确定定材料的的价格、供货周周期等有有关事项项，作为为编制材材料进场场计划的的依据。（7）进进场的材材料必须须经过初初检和复复检。3、材料料的初检检和复检检工作材料的进进场检查查一般分分为两种种，一种种为外观观检查，一种为为试验检检查，所所有材料料均需进进行外观观检查，主要材材料按照照规定进进行试验验检查。（1）外外观检查查：检查材料料是否按

20、按照定货货的规格格、型号号、材质质、尺寸寸、数量量等要求求进货。检查材料料表面是是否有破破损、损损坏、变变形等情情况。检查材料料是否有有厂家出出具的合合格证书书及材料料检验报报告。检查材料料的配件件是否齐齐全。有密封等等特殊要要求的材材料，对对其进行行抽样检检查。（2）试试验检查查对于要求求试验检检验的材材料，按按照国家家、北京京市有关关的规定定及要求求的比例例抽样，送至指指定的试试验单位位进行检检验。（3）材材料的资资料收集集整理所有材料料的入场场合格证证、现场场检验记记录、二二次检验验报告等等按照北北京市档档案管理理有关规规定，分分类整理理归档，作为竣竣工资料料的重要要组成部部分，由由资料

21、员员妥善管管理。所有材料料的相关关资料必必须真实实、可靠靠，复印印件必须须注明原原件所在在地点并并盖章。复检材材料必须须有监理理见证取取样章，厂家提提供的检检测报告告和合格格证必须须有厂家家的公章章。所有材料料的相关关资料必必须与材材料进场场的时间间、数量量、批次次相对应应，保证证材料资资料的真真实性。（4）材材料的使使用1）玻璃璃、铝板板等材料料施工前前进行合合理的预预排，尽尽量减少少材料的的切割和和损耗量量。2）瓷砖砖、饰面面板等材材料施工工前进行行合理的的预排，尽量减减少材料料的切割割和损耗耗量。3）材料料加工使使用经验验丰富的的老工人人，在加加工时减减少材料料的损耗耗。4）教育育工人严

22、严格按照照施工图图纸、翻翻样及规规范要求求进行施施工，施施工前做做好交底底，禁止止野蛮施施工，并并做好成成品保护护工作，减少因因返工等等造成的的材料损损耗。5）对于于涂料、油漆等等不容易易控制使使用量的的材料，我们采采用小批批量、多多运次的的方式进进行控制制，一方方面减少少因堆放放时间过过长，而而造成材材料性能能不稳定定影响施施工质量量的情况况，一方方面对现现场的材材料数量量易于控控制，从从而达到到保证质质量减少少浪费的的目的。6）主要要材料加加工安排排在专业业加工厂厂，运至至现场进进行安装装二、机械械、机具具调配计计划1、机械械、机具具调配该工程所所有机械械、机具具在工程程施工准准备阶段段，

23、由相相关专业业人员按按照施工工进度计计划要求求，编制制进场计计划，其其中应包包括：机机械、机机具进场场时间，数量、技术参参数及性性能，基基本操作作及保养养要求，退场时时间，退退场手续续等。工工地机械械员按照照此计划划提前组组织落实实机械、机具，保证在在不影响响正常施施工的前前提下，不使机机械、机机具闲置置而增加加成本。作到“进场及及时，使使用正常常，动态态调整，保证施施工，及及时退场场”。施工工用主要要机具详详见附表表2 施工机机械、监监测仪器器及设备备。2、施工工机械的的使用和和保养（1）进进场后各各种机具具必须经经检验合合格，履履行验收收手续后后方可使使用。（2）如如规范要要求使用用某种施

24、施工机械械来完成成，则严严格使用用该种施施工机械械。其他他机械我我们将向向监理工工程师提提出书面面申请，获得批批准后方方可使用用。（3）进进场后提提交一份份详细的的进场施施工机械械表，包包括机械械的形式式、功率率、产地地、出厂厂日期、数量及及入场日日期，报报监理工工程师审审批，待待监理工工程师书书面审批批同意后后，方可可进场。（4）应应由专门门人员使使用操作作并负责责维护保保养；（5）必必须建立立机具、设备安安全操作作制度，并将安安全操作作制度牌牌挂在机机具明显显位置处处；（6）机机具、设设备的安安全防护护装置必必须保持持齐全、完好、灵敏有有效；（7）户户外设置置的机具具、设备备应有防防雨、防

25、防砸措施施；（8）机机械设备备应定期期进行检检查，并并在每日日上班前前进行普普检，保保证施工工时不会会出现故故障或安安全问题题。（9）根根据北京京市安全全管理委委员会的的有关规规定，报报检部分分设备，保证设设备符合合规范要要求的各各项指标标。（10）为了保保证施工工顺利进进行，施施工用机机械、设设备要准准备足够够的备用用机具。三、劳动动力计划划1、劳动动力计划划安排根据该工工程的工工期要求求和工作作量，提提前落实实劳动力力的来源源，做好好劳动力力的统筹筹安排，选用素素质高、技术水水平好并并与我公公司多年年合作的的施工队队伍。做做到既保保证劳动动力充足足又不窝窝工。劳劳动力的的用量具具体请参参见

26、附表表劳动动力计划划表。2、劳务务队伍管管理（1）公公司负责责劳务队队伍的选选择和聘聘用工作作，我们们将选用用于我公公司合作作多年，技术力力量过硬硬，并长长期从事事装饰工工程施工工的劳务务队伍，参与本本工程。（2）项项目经理理部入场场前已基基本确定定劳务队队伍，入入场2天天内提出出具体的的劳动力力计划，在入场场第3天天开始组组织劳动动力进场场工作，并于第第7天完完成。（3）经经考察、审核确确定录用用的劳务务施工队队伍（企企业）受受公司和和项目经经理部双双重领导导。（4）录录用后的的劳务施施工队伍伍在正常常施工期期间，未未经项目目经理部部批准，擅自撤撤走工人人，对工工程造成成影响的的，项目目经理

27、部部上报公公司对违违规劳务务队伍进进行经济济处罚，并可拒拒付劳务务费。（5）工工程结束束拟退场场的队伍伍在接到到通知后后的100天内全全部退场场。因各各种原因因被辞退退的队伍伍可留22-3人人结算处处理有关关问题，其它人人员必须须在三天天内全部部撤离，无故拖拖延，项项目经理理部上报报公司有有权拒付付劳务费费。（6）劳劳务队伍伍不得随随意更换换施工队队长，坚坚持合法法用工，不得少少注册多多上人，不得私私招乱雇雇“五种人人”（不满满18周周岁童工工、聋哑哑人、呆呆傻人、残疾人人和无技技术女工工）。（7）劳劳务队伍伍未按双双方商定定内容进进场且管管理水平平低、素素质差，不能满满足业主主需要的的，项目

28、目经理部部上报公公司有权权要求立立即调整整队伍。其责任任和经济济损失均均由劳务务队伍承承担。（8）监监督劳务务施工队队伍管理理过程中中的廉政政建设。如发现现此类问问题，项项目经理理部将上上报公司司，对劳劳务队伍伍及有关关人员进进行处罚罚。性质质严重或或产生的的后果严严重的将将更换劳劳务队伍伍或勒令令调离相相关人员员。（9）所所有劳务务人员进进场前全全部进行行体检，身体合合格方可可雇佣，保证现现场不会会出现流流行性疾疾病。（10）进场前前为所有有劳务人人员购买买人身保保险和办办理上岗岗证。（11）劳务工工人必须须进行入入场教育育和安全全、技术术交底，并组织织学习项项目经理理部制订订的有关关劳务人

29、人员管理理制度。第四章 项目目组织机机构及管管理人员员情况第一节 项目目组织机机构情况况一、组织织机构为了对施施工现场场实施有有效的全全过程管管理；确确保工程程“动态管管理，过过程精品品”，将选选派优秀秀的项目目经理部部代表公公司进行行施工；建立以以项目经经理为领领导核心心的质量量管理体体系，严严格执行行公司IISO990011质量保保证体系系标准。同时选选择具有有丰富经经验的施施工队伍伍组织施施工，并并将以合合同文本本为依据据，合理理地组织织人、财财、物等等生产要要素，实实行全员员、全责责；加大大全体人人员承担担风险的的力度，做到保保工期、保质量量、保安安全、保保文明施施工、保保降低成成本，

30、优优质高效效地完成成施工任任务，确确保该工工程质量量达到省省优。现现场管理理组织机机构体系系图如下下。公司质量、技术部监理 项目经理主任工程师电气工长安全员）质检员资料员财务员预算员材料员施工队（班组）二、工程程管理机机构职能能工程管理理机构对对于本工工程的管管理工作作，应具具备指挥挥、指导导、组织织、协调调、控制制等五项项职能。（1）指指挥职能能工程管理理机构应应根据业业主、监监理的要要求，结结合装饰饰工程的的特点，对工程程进行全全面的统统筹，制制订切实实可行的的计划，建立健健全各项项规章制制度，保保证指挥挥的有效效性。同同时应根根据工程程不同阶阶段的特特点，做做出科学学合理的的决策，保证指

31、指挥的正正确性。（2）指指导职能能工程管理理机构应应根据合合约的规规定，按按照政府府相关部部门、业业主、监监理的要要求，对对工程的的各施工工单位在在施工工工艺、标标准、规规范的执执行方面面进行指指导；对对选用的的材料、设备以以及有关关业务流流程等方方面进行行指导，使工程程有条不不紊的进进行。（3）组组织职能能工程管理理机构必必须根据据工程各各方面的的要求将将所涉及及的各专专业施工工队伍组组织在一一起，以以保证工工程施工工目标的的实现。（4）协协调职能能本工程涉涉及的专专业和施施工队伍伍多，存存在着大大量的结结合问题题。因此此，工程程管理机机构应做做好与业业主、监监理、政政府相关关部门及及施工队

32、队伍之间间的协调调工作。负责与与土建的的协调，负责施施工队伍伍及各专专业之间间以及分分包单位位的协调调。充分分利用协协调职能能将各方方面的关关系沟通通，排除除障碍，保证项项目的正正常运转转。同时时，由于于本工程程地理位位置的特特殊性，材料及及设备的的运输工工作要与与管理人人员协调调好，为为工程的的顺利施施工打好好基础。（5）控控制职能能控制职能能是实现现施工目目标的保保证手段段。首先先，工程程管理机机构应对对各施工工专业进进行控制制，审核核各施工工队伍的的施工资资质，并并确定其其可否进进场施工工；其次次，根据据合约要要求对工工程所选选用的材材料、设设备进行行控制；第三，根据工工程总体体进度计计

33、划和质质量目标标对工程程的进度度和质量量进行控控制；第第四，对对工程的的总体成成本进行行控制。工程管理理机构要要通过五五项职能能的行使使，对本本工程进进行有效效的管理理，树立立良好的的企业形形象，更更好的为为业主服服务，达达到业主主满意。第二节 项目目管理人人员情况况一、主要要项目管管理人员员责任（1）项项目经理理1）组织织制定、实施项项目内部部管理制制度，指指挥、协协调、控控制实现现管理目目标。2）组织织（或参参与）编编制单位位工程综综合施工工进度计计划及劳劳动力、材料、机械设设备、资资金、需需用计划划。3）定期期上报工工程形象象进度完完成情况况。4）组织织（或参参与）施施工组织织设计编编制

34、工作作和修订订工作。5）组织织施工生生产，对对工程施施工工期期、安全全、文明明施工、消防保保卫负责责。6）贯彻彻执行公公司质量量方针、质量目目标，对对施工全全过程的的质量负负责。7）负责责项目经经营管理理，对人人工费、材料费费、机械械设备使使用费和和其他经经济费用用的支出出进行控控制，审审批，核核实财务务部工程程成本报报告。8）参与与竣工结结算，对对工程分分包结算算和工程程款回收收负责。9）决定定项目内内部具体体分配方方案和分分配形式式。10）负负责协调调与本项项目有关关外部关关系。11）接接受建设设单位，建设监监理机构构的检查查和监督督。12）负负责经营营承包，专业分分包工作作。（2）项项目

35、技术术负责人人1）负责责建立健健全质量量保证体体系，组组织技术术规范和和公司质质量体系系文件的的实施。2）负责责工程质质量评定定、工程程验收。3）负责责按公司司技术管管理办法法分工原原则，主主持编制制和实施施所承建建工程的的施工组组织设计计或施工工方案，以及季季节性施施工方案案。4）负责责图纸会会审和技技术交底底工作。5）负责责技术难难题攻关关，拟订订解决方方案。6）负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的应用、推广和和技术革革新工作作。7）组织织质量事事故分析析，拟订订处理方方案。8）指导导测量、实验、翻样、计量工工作。9）负责责工程设设计变更更洽商的的签订工工作。10）负负责图纸纸翻样和和特

36、殊材材料外加加工计划划编制工工作。11）配配合材料料人员对对原材料料、成品品、半成成品进行行质量认认定和技技术把关关。（3）质质检员1）参与与图纸会会审，技技术交底底，施工工组织设设计的编编制，新新技术、新材料料、新工工艺推广广，技术术复核等等工作。2）.负负责具体体工程质质量管理理、检查查、验收收工作。3）负责责编制本本工程质质量目标标计划和和质量预预控计划划。4）负责责检验和和试验设设备的保保管、保保养及标标定工作作。（4）各各专业工工长1）协助助主任工工程师做做好专业业技术管管理。2）负责责编制施施工技术术交底并并组织实实施。3）负责责技术指指导，制制定有效效的纠正正和预防防措施，实现工

37、工程质量量目标。4）组织织、参加加工程隐隐（预）检、结结构验收收和竣工工交验。5）参与与（或负负责）测测量、翻翻样、计计量工作作。（5）材材料员1）负责责材料的的验收入入库、保保管、发发放。2）负责责材料帐帐本、报报表、台台帐及资资料的整整理、上上报和归归档工作作。3）汇编编月度材材料需用用计划和和外加工工计划上上报工作作。4）负责责检查、监督现现场材料料使用、消耗情情况。5）负责责与检测测单位联联系并负负责原材材料、半半成品的的抽样、送检的的试验，并将试试验报告告及时传传递给技技术人员员。6）负责责抽样、送样全全过程的的质量记记录。（6）安安全员1）负责责安全管管理制度度的实施施。2）负责责

38、安全设设施和消消防器材材的管理理，保持持设施的的完好，整洁。3）负责责办理现现场用火火申报审审批手续续并监督督实施。4）建立立分类分分帐资料料，并完完成整理理、归类类。（7）机机械员1）负责责机场机机械设备备的计划划和准备备。2）负责责施工期期间机械械设备的的维修、检查、保养。3）负责责施工机机械设备备的入库库及保管管工作。4）负责责机械设设备的调调配及管管理工作作。（8） 预算员员1）具体体负责工工程预决决算、合合同管理理等经营营过程中中的相关关工作。2）负责责工程土土建与水水电预算算、结算算的编制制工作，并报送送财务负负责人审审核。3）负责责工程洽洽商变更更及组织织经济索索赔工作作的具体体

39、工作。二、 项项目组织织机构管管理制度度1、生产产例会制制度作为管理理的一项项重要手手段，项项目经理理部将按按时参加加业主、监理组组织的生生产或其其它会议议，同时时建立由由项目经经理部及及各个专专业施工工队参加加的生产产例会制制度，通通过生产产例会落落实业主主、监理理的要求求，检查查自身及及各施工工队对生生产例会会要求的的落实情情况，并并听取施施工队的的意见，及时改改善管理理和服务务。2、定期期和不定定期检查查制度通过定期期和不定定期的检检查，发发现施工工中存在在的问题题，及时时调整管管理方案案，及时时解决诸诸如工期期、质量量、安全全问题以以及土建建配合协协调方面面的矛盾盾，确保保整个施施工过

40、程程沿着预预定的目目标进展展。对检检查结果果要做记记录，并并将有关关情况及及时反馈馈给业主主、监理理等有关关单位。3、周报报表制度度为及时反反馈施工工管理信信息，便便于业主主、监理理及时了了解工程程现状，建立周周报表制制度。周周报表包包括进度度周报表表、质量量周报表表、安全全及文明明施工周周报表、劳动力力周报表表及业主主、监理理要求的的其它周周报表。4、服务务管理制制度项目经理理部在对对各个施施工队的的协调管管理中，将以服服务为主主，对施施工队要要求提供供的条件件及要求求协助解解决的及及时给予予答复，并在规规定期限限内解决决，不无无故拖延延。如果果项目经经理部负负责协调调的职能能部门未未能按制

41、制度及时时解决有有关问题题，施工工队可越越过职能能部门直直接要求求项目决决策层领领导予以以解决。三、管理理措施1、管理理方案的的确定切实可行行的管理理方案，是保证证管理和和施工活活动有序序进行的的前提，因此，我们将将根据以以往类似似的工程程管理中中积累的的丰富经经验，在在本工程程管理中中，制定定以下管管理方案案。（1）目目标管理理对各个专专业施工工队分别别明确提提出总目目标及阶阶段目标标，这些些目标包包括质量量、进度度、安全全、文明明施工等等，在目目标明确确的前提提下对施施工队每每阶段的的完成情情况进行行管理和和考评。项目经理理部提出出的目标标应是切切实可行行的，而而且该目目标应符符合监理理、

42、业主主合同的的要求。目标管管理中应应强调目目标确定定性与完完成的严严肃性，并在合合同中应应有相应应的条款款予以约约束。（2）跟跟踪管理理在进行目目标管理理的同时时，应采采用先进进管理手手段，以以保证完完成目标标的过程程中符合合相应要要求。项项目经理理部在施施工过程程中应加加强过程程控制，要对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等跟踪踪检查，发现问问题立即即通知各各工种施施工队进进行整改改，并及及时进行行复检。（3）平平衡管理理在工程施施工管理理过程中中，应根根据施工工阶段的的施工特特点进行行综合平平衡，平平衡目标标的大小小，平衡衡设备的的使用，平衡施施工面展展开以及及平衡速速度的快快慢，关关键

43、是要要抓住重重点来平平衡其它它，使整整个工程程施工过过程中有有重点、有条理理。平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，要要求经理理部有敏敏锐的洞洞察力，有预见见性，能能预见工工程在施施工中可可能发生生的主要要矛盾。2、方案案顺利实实施的保保证措施施管理方案案能否顺顺利实施施，取决决于保证证措施是是否有力力，因此此，必须须要制定定相应的的保证措措施。（1）必必须建立立健全管管理组织织，并实实行“目标分分解，责责任到人人”。只有有健全的的组织和和明确的的目标，才能做做到管理理方案有有人落实实、有人人监督，从而实实现管理理目标。（2）建建立激励励机制，奖罚分分明。建建立考核核、奖罚罚为

44、主要要内容的的激励机机制，采采用经济济手段，可有效效地调动动管理人人员的积积极性，充分发发挥人的的能动性性，从而而为实施施管理方方案打下下良好的的基础。（3）采采用现代代手段，加快信信息处理理速度。在立体体交叉、多层面面、多工工种的施施工作业业过程中中，每时时每刻都都有工期期、质量量、安全全、成本本等繁多多的复杂杂信息，采用传传统的方方法处理理，速度度慢、决决策慢、措施采采取的不不及时；为改变变这种状状况，我我们采用用微机管管理手段段，通过过采用Proojecct20000、AUUTOCCAD等等一系列列软件，加快信信息处理理速度，提高管管理决策策的及时时性、准准确性。第三节 项目目技术管管理

45、措施施及主要要办法一、工程程技术管管理1、图纸纸深化设设计工作作（1）、我公司司设计部部在投标标期间立立即组织织相关设设计师认认真分析析原有图图纸，对对专业设设计的重重要、细细部节点点进行深深化设计计，并找找出原图图纸中不不明确的的地方，整理成成文，在在规定的的时间内内完成图图纸深化化设计工工作。（2）、入场后后我项目目部积极极配合业业主组织织图纸会会审工作作。参加加图纸会会审时，要认真真听取设设计人员员的交底底工作，做好记记录。对对其中未未提及的的问题要要逐条提提出，与与设计人人员积极极的讨论论，把问问题尽量量在图纸纸会审会会上全部部解决。（3）、保证图图纸深化化设计质质量。在在深化设设计时

46、，应最大大程度上上发现和和解决图图纸中存存在的问问题，减减少或消消灭漏查查项目，减少施施工中因因图纸而而造成的的施工障障碍。（4）、进场后后，我们们的设计计人员积积极与业业主、监监理、设设计人员员沟通、联系，在最短短的时间间内对深深化的图图纸进行行确认，保证不不影响施施工。2、技术术洽商工工作（1）、凡施工工过程中中施工工工艺、材材料或施施工条件件发生变变动等情情况，均均应通过过工程洽洽商予以以解决。对施工工图纸中中有疑问问和不明明确的地地方也应应以此方方式予以以解决。（2）、工程技技术洽商商是施工工图的补补充，与与施工图图有同等等效用，应当交交有关部部门妥善善保管，并下发发、通知知各有关关部

47、门。现场实实际施工工必须以以图纸或或洽商为为依据，没有任任何依据据的一律律禁止施施工。（3）、对于影影响使用用功能内内容的洽洽商，应应上报主主任工程程师批准准后，方方可联系系业主、设计办办理。（4）、工程技技术洽商商要分发发到项目目各部门门，并做做好技术术存档。（5）、技术洽洽商上不不得涂改改，书写写方式符符合存档档要求，并按照照办理日日期顺序序排列，统一编编号，妥妥善保管管。3、技术术交底工工作（1）、技术交交底的目目的是参参加组织织施工的的领导、工程技技术人员员、业务务主管人人员、作作业班组组明确所所担负的的工程任任务或作作业项目目的特点点及技术术要求、质量标标准、安安全措施施等，以以便更

48、好好的组织织施工。并明确确交底人人和接受受交底人人之间的的责任。（2）、技术交交底必须须在单位位工程图图纸会审审的基础础上进行行的。并并在单位位工程或或分部、分项工工程施工工前进行行，并为为施工留留出适当当的准备备时间。（3）、技术交交底应以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲解，交底人人和被交交底人必必须签字字认可。（4）、技术交交底资料料室工程程技术档档案的重重要组成成部分，应及时时归档，妥善保保管。4、材料料检验及及试验工工作（1）、严格按按照当地地的有关关规定执执行见证证取样工工作，样样品标识识上必须须注明样样品名称称、数量量、工程程名称、取样部部位、取取样日期期及取样样人和见见证人签

49、签字及见见证取样样章。（2）、项目制制定试验验计划并并严格执执行，不不得漏检检。（3）、对试验验不合格格的材料料进行复复检，复复检如不不合格，应坚决决联系退退货，严严禁使用用。对已已完成的的施工成成品做到到拆除、返工。5、工程程质量检检查验收收（1）、工程验验收严格格执行相相关规范范要求。（2）、分项工工程均按按照“三检制制”进行验验收，不不合格工工序不得得转入下下道工序序。项目目技术负负责人负负责组织织分项工工程的评评定，专专职质量量主管进进行核定定。（3）、分部工工程质量量由项目目生产负负责人组组织评定定，专职职质量主主管核定定。（4）、工程竣竣工初验验、复检检、竣工工核验，坚持由由下至上

50、上、由内内至外逐逐级验收收。由项项目部组组织相关关部门或或单位参参加，并并办理相相关手续续。（5）、竣工工工程的核核定申报报资料：质量保保证资料料、质量量评定资资料和观观感质量量评定表表，由项项目部负负责收集集整理，报公司司技术部部、质量量部审核核后，由由项目部部送业主主予以核核查。（6）、竣工工工程通过过监督部部门核定定后方可可交业主主使用，交付期期间执行行成品品保护工工作程序序，交交工后执执行服服务工作作程序。6、工程程技术档档案技术资料料，尤其其是质量量保证资资料是工工程质量量好坏的的重要依依据，我我们应在在以下几几个方面面入手，确保技技术资料料及时、完整、有效。（1）、及时收收集材质质

51、合格资资料，凡凡需保存存的原材材料、成成品、半半成品的的合格证证、检测测报告，必须在在收取材材料的同同时，由由材料供供应商提提供材料料材质证证明文件件，凡是是不能提提供材质质证明文文件的材材料一律律拒收。（2）、凡须试试验、检检验的材材料，必必须及时时按有关关规定进进行试验验；试验验合格并并由试验验方出具具试验报报告后，材料才才能使用用与工程程。（3）、隐检、预检、质量评评定，技技术、质质量管理理人员要要及时填填写报验验单请监监理参加加验收检检查，合合格达到到规定的的要求后后，各方方及时签签字认可可。（4）、设计变变更、材材料替代代必须经经过设计计、业主主、监理理的同意意，并及及时办理理变更手

52、手续，各各方签字字后方可可变更施施工。（5）、项目经经理部设设置专职职的技术术资料管管理人员员，按照照施工部部位及时时收集归归纳，整整理技术术资料，确保资资料的完完整。二、施工工组织1、精心心组织，抓好环环保及文文明施工工管理，确保周周边正常常的生活活工作秩秩序（请请参见第第八章文文明施工工及环保保管理措措施）。（1）、严格控控制施工工场地的的噪声污污染。（2）、严格控控制粉尘尘排放。（3）、采用环环保型油油漆及环环保型涂涂料。（4）、严格控控制固体体废弃物物及污水水的排放放。（5）、现场不不得焚烧烧产生有有毒、有有害、烟烟尘等有有害健康康的物资资。（6）、拆除前前应做好好各种成成品保护护工作

53、；并采取取各种严严格的成成品保护护措施（请参见见第九章章的文明明施工及及环保管管理措施施），确确保原结结构、水水电各成成品的完完好无损损。2、加强强现场施施工组织织管理，确保周周边人员员正常工工作、生生活不受受影响；确保工工程有条条不紊地地顺利进进行；保保证工期期。（1）、周密计计划，科科学组织织、合理理安排，并严格格按施工工进度统统筹计划划进行施施工，同同时根据据工程进进展具体体变化情情况，及及时对计计划进行行科学合合理的调调整；确确保工程程有条不不紊地顺顺利进行行；确保保工期。（2）、加强垂垂直水平平运输组组织管理理。根据施工工进度计计划制订订详细的的材料进进场计划划；严格格控制材材料进场

54、场时间，以减轻轻垂直水水平运输输及堆放放场地紧紧张的压压力。材材料及垃垃圾运输输应尽可可能安排排在晚上上8：000以后后行人和和车辆减减少时进进行，且且须特别别注意“活完脚脚下清”及成品品保护。三、竣工工图、竣竣工资料料管理措措施本工程竣竣工档案案资料应应严格执执行国家家和DBBJ011-511-20000建筑安安装工程程资料管管理规程程进行行竣工资资料编制制，并采采取以下下措施：1、项目目部主任任工程师师组织有有关人员员按DBBJ011-511-20000建筑安安装工程程资料管管理规程程及其其它有关关要求，进行竣竣工验收收资料的的收集，汇总组组卷工作作。2、施工工技术资资料随施施工进度度及时

55、汇汇集整理理。3、按施施工技术术文件、施工材材料质量量保证文文件、施施工管理理文件、设计变变更依据据文件等等四个方方面，落落实收集集计划、编制收收集情况况登记表表，明确确责任人人。4、注意意以下施施工过程程中的技技术资料料收集（1）、做好业业主、设设计单位位有关文文件的收收到和发发放登记记工作，并保留留原件一一套存档档。（2）、根据工工程进度度和施工工情况，联系有有关部门门收集下下列有关关原始资资料（原原件）。与技术部部联系，收集施施工技术术文件资资料。与材料部部联系，收集施施工材料料质量保保证文件件。与设计部部门联系系，收集集设计变变更依据据性文件件。所有资料料必须符符合要求求，做到到齐全。

56、根据业主主需要，随时拍拍摄有关关工程照照片或录录像，并并每月225日前前上报进进度月报报。5、注意意以下施施工完后后的技术术资料收收集（1）、竣工资资料收集集、整理理、办理理，做好好归档、整理工工作。（2）、施工中中后阶段段穿插编编制工程程竣工文文件，如如收集工工程竣工工报告、工程决决算签证证、编制制全套竣竣工图，并根据据建设单单位需要要，收集集拍摄建建筑物有有关照片片、录像像。6、严格格按竣工工文件材材料、竣竣工图以以及重要要的工程程声像档档案和本本工程所所涉及的的工程资资料的整整理和编编制要求求，做好好竣工档档案的归归档工作作。7、全部部施工技技术资料料要在竣竣工验收收后，按按合同要要求规

57、定定的时间间，移交交给业主主。第五章 主要要施工方方法第一节 地地面装修修工程一、石材材地面1、材材料选择择（1）按按照设计计、业主主（监理理）所选选定的样样品进行行进货，并严格格按国家家规范标标准验收收进场。（2）同同部位、同批的的板块色色调和纹纹理应基基本调和和，镜面面石材，其光泽泽度应不不低于990光泽泽单位。2、工工序流程程基层处理理地面弹弹线预埋不不同地面面分界线线铁件排板设设计、编编号现场预预拼板材背背面、四四侧面涂涂刷密封封剂铺贴擦缝面层刷刷石材防防护剂3、施工工工艺（1）、排砖按照设计计图纸结结合地面面现场尺尺寸进行行块材设设计，排排列布置置图需经经设计、业主（监理）认可后后方

58、可加加工、施施工，地地面不得得出现少少半块，图案要要居中合合理，色色调基本本一致并并严格按按国家规规范标准准验收进进场。（2）、石材选选色加工成品品石料，就地进进行摆选选，若颜颜色有明明显差异异应进行行挑选，达到花花色基本本一致。（3）、弹线以墙柱及及中心部部位设置置控制线线。以控控制线节节点弹十十字线，在十字字线上预预铺石材材板块，按照设设计图的的板缝线线，确定定板块位位置，依依据所排排板块，弹出各各块的满满堂纵横横分块控控制线，并引至至四周墙墙上。（4）、标高控控制在每个柱柱网间用用砂浆或或混凝土土（1000100020000）做贴饼饼、充筋筋以控制制石材铺铺贴标高高。（5）、刷石材材防护

59、剂剂铺石材前前三天刷刷氧化硅硅密封防防护剂，以防石石材出现现析盐、水渍现现象。对对石材的的背面及及四个小小侧面进进行防护护，其方方法是：先将其其五个界界面清理理干净，然后涂涂刷两遍遍氧化硅硅密封防防护剂，涂刷要要求所涂涂面干燥燥，涂刷刷均匀，涂刷后后要求阴阴干，第第一遍阴阴干后方方可涂刷刷第二遍遍。（6）、贴石材材使用1：4干硬硬性水泥泥砂（用用手捏成成团，落落地散开开）拌合合。基底底必须清清理干净净，刷水水泥：砂砂：界面面剂砂浆浆结合层层，找出出地面控控制标高高点，拉拉线分格格，铺330mmm厚左右右干硬性性水泥砂砂，用木木抹拍平平，铺上上石材，先初步步压平，取出石石材看其其是否平平整，稍稍

60、加砂浆浆使之完完全平整整无穴，再在石石材背面面刷1：1水泥泥砂浆，用橡皮皮锤将石石材铺平平压实，边铺边边用2mm靠尺进进行平整整度控制制。（7）、擦缝地面三天天初疑后后进行擦擦缝，用用相同颜颜色的水水泥对地地面缝用用白棉丝丝擦试。（8）、刷面层层防护剂剂及验收收石材铺设设完毕，对面层层涂刷石石材防护护剂。施施工完毕毕进行现现场验收收。（9）、质量控控制要点点及标准准石材地面面面层的的允许偏偏差和检检验方法法：项次项目允许偏差差（）标准检验验方法实际检验验方法1表面平整整度2用2m靠靠尺、楔楔形塞尺尺检查用3m靠靠尺、楔楔形塞尺尺检查2缝格平直直2拉5m线线，不足足5m拉通通线和尺尺量检查查拉5