部门职能职责及岗位说明书汇编

1、部门职能职责TOC o 1-5 h z集团董事长办公室1集团总裁办公室2集团人力资源部3集团行政部4集团战略规划部5集团企业管理部6集团企业策划部7集团审计监察部8集团财务管理部9集团资金管理部10营销策划部11商业招商部12市场销售部13投融资管理部14综合开发部15工程管理部16合同预算部17材料设备部18武装部1920工会支部集团总裁级岗位说明书TOC o 1-5 h z集团总裁21集团战略副总裁22集团经营副总裁23集团生产副总裁24集团工程副总裁25集团总监级岗位说明书审计监察总监26财务总监27人事行政总监28营销总监29集团经理级岗位说明书财务部经理30审计监察部经理31战略规划

2、部经理32企业管理部经理33人事行政部经理34投融资部经理35资金管理部经理36综合开发部副经理37武装部部长38综合开发部经理39销售部经理40工程部经理41工会支部书记42策划部经理43材料设备部经理44合同预算部经理45物管公司经理46招商部经理47企划部经理48集团经理级以下岗位说明书安装工程师49审价主管50投融资主管51土建主管52销售主管53人事主管54商业信息主管55景观工程师56管理标准化主管57审计工程师58董事长驾驶员59董事长秘书60车队队长61武装部干事62产品研发工程师63土建工程师64总务员65审计助理66档案管理员67安全管理员68机要驾驶员69财务会计70财务

3、出纳71预算员72权证员73策划助理74平面设计75置业顾问76采购员77报建员78财务内情79车库管理员80内业工程师81人事专员82销售内勤83行政助理84招商助理85商务助理86信息化管理员87行政驾驶员88保安员89保洁员90部门职能职责董事长办公室部门职能说明书一、部门基本资料部门名称董事长办公室部门负责人董事长助理部门代码HBJS/BM-001部门定岗4部门直接上级董事长分析日期2011-6-10二、部门使命作好集团董事长日常工作服务，组织实施集团社会关系维护和外来客户管理工作，确保集团董事长日常工作的顺利进行和集团对外良好形象的树立。三、部门组织机构董事长助理1J111商务助理机

4、要司机董事长秘书四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团董事长日常行程的安排和服务；1、行程安排可行性2、负责集团董事长重要工作指令的传达；2、指令传达及时性3、负责集团董事长签批/审阅相关文件资料的传递；3、文件资料传递及时性4、负责集团董事长办公会或临时会议的组织和管理；4、会议组织有效性5、负责集团重事长对内对外重要函件的起早和传送；5、函件任务完成及时性6、负责集团公务出差、客户接待所需票务、酒店、餐饮管理；6、工作任务差错率7、负责集团对外重要社会关系的维护及公关；7、外部社会关系维护效果8、负责集团外部客户参观、访问、考察等活动的接待和管理；8

5、、接待客户满意度9、协助集团董事长参加重要社交活动；9、协助任务完成效果10、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。10、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对本部门如何更好完成工作成效的建议权，对董事长指令的实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注总裁办公室部门职能说明书一、部门基本资料部门名称总裁办公至部门负责人总裁办主任部门代码HBJS/BM-002部门定岗3部门直接上级人事行政总监分析日期2011-6-10二、部门使命作好集团会议管理、对内对外文件管理、印章管理，作好集团经营管理层日常办公服务工

6、作，确保集团经营管理层领导日常管理工作的顺利进行。三、部门组织机构*总裁办主任111r1文员档案员J总务员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标/维度1、负责集团办公会议管理；1、集团办公会议组织完成率2、负责集团印章管理；2、集团印章管理规范性3、负责集团办公用品采购和管理；3、办公用品管理完成、准确、节损率4、负责集团对内对外往来文件管理；4、集团文件管理完整性5、负责集团总裁级高管人员（含副总裁）日常办公服务；5、办公服务效果及效率6、负责协助集团经营管理层领导对内对工作外联系；6、对内对外任务工作联系任务完成率7、负责集团外部法务机构的管理。7、外部法务机构管理效

7、果8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。8、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对提高本部门职能职责工作效率及效果的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注人力资源部部门职能说明书、部门基本资料部门名称人力资源部部门负责人人力资源经理部门代码HBJS/BM-003部门定岗3部门直接上级人事行政总监分析日期2011-6-10、部门使命规范和完善集团人力资源管理系统，提高集团人力资源管理水平，从质量和数量上确保集团各发展阶段所需人力资源，支撑集团战略目标的实现。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主

8、要职能职责内容（三）职能履行考核指标/维度1、负责集团人力资源战略规划及人力资源管控模式设计；1、规划方案提交及时性和可行性2、负责集团人力资源管理制度及流程建设；2、制度流程建设/梳理计划完成率3、负责集团组织架构管理；3、架构、职能、职责梳理完成及时性4、负责集团绩效管理机制建设；4、绩效方案可行性/考核任务完成率5、负责集团薪酬管理体系及标准制定；5、设计/优化方案提交及时性和可行性6、负责集团本部人员和子公司总助及以上人员日常人事管理；6、招聘任务完成率/日常事务顺畅性7、负责集团中高级人才管理和人才梯队建设；7、梯队体系完整性/人才储备到位率8、负责人力资源新理念、新模式、新管理工具

9、的导入、研究和推广；&导入/推广任务完成率9、负责集团本部人员内训组织，集团所有外部培训管理；9、培训任务完成率/培训费用控制率10、负责集团及下属各公司年度/月度工作计划管理：10、计划组织、考核及时率和完成率11、负责集团企业文化系统建设和管理；11、企业文化建设任务完成率12、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。12、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团人力资源管理体系规范化、科学化的建议权；财务权限对人力资源年度费用预算的编制权，对人力资源系统建设费用支出的建议权；人事权限对各级员工选、育、用、留的建议权；对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注行

10、政管理咅B部门职能说明书一、咅门基本资料部门名称行政管理部部门负责人行政经理部门代码HBJS/BM-004部门定岗6部门直接上级人事行政总监分析日期2011-6-10二、部门使命建立和完善集团行政事务管理制度及流程，规范集团行政办公管理秩序，作好集团行政管理办公服务，确保集团各部门日常工作的顺利进行。三、部门组织机构f*、行政经理LJ行政主管VJ车队队长11网络管理L前台接待机要驾驶员L行政驾驶员rr车库管理员LJ四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团行政管理制度及流程建设；1、制度流程建设计划完成率2、负责集团车队及日常用车管理；2、管理成本超标率/车

11、队管理有效性3、负责集团办公设施设备及网络管理；3、设备台帐完整性/管理规范性4、负责集团本部员工福利用品管理；4、管理规范性5、负责集团档案管理；5、台帐完善率，管理规范性6、负责集团总部日常办公行为规范管理；6、办公行为巡检频率7、负责集团重大活动的组织和管理；7、活动组织效果8、负责集团质量管理体系管理；8、体系内外审目标达成率9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。9、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团行政管理事务规范的建议权和实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注战略规划部部门职能

12、说明书一、部门基本资料部门名称战略规划部部门负责人战略规划经理部门代码HBJS/BM-005部门定岗2部门直接上级企管总监分析日期2011-6-10二、部门使命组织实施集团外部综合发展环境调研与分析，梳理和拟定集团中长期战略发展规划，参与集团重大项目管理和资源拓展，确保集团战略发展目标的可行性和有效性。三、部门组织机构厂战略规划经理1厂商业信息主管丿四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团综合发展环境分析（包括政策研究、竞争对手、产业集中度、市场发展趋势、业态分布等）；1、发展环境信息报告按时提交率2、负责集团中长期战略发展规划及年度发展计划管理；2、战略

13、规划及年度计划方案按时提交率3、负责集团新兴产业项目的前期市场调研、可行性论证、方案策划及项目报批手续办理等；3、新兴项目开发计划完成率4、负责集团产业项目发展所需资源的拓展与攻关；4、拓展任务按时完成率5、负责行业情报收集、分析与管理；5、情报收集任务按时提交率6、负责集团所投资的重大产业发展项目前期组织和过程参与；6、参与任务计划完成率7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。7、临时任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团战略发展规划、新兴产业发展项目计划的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他

14、备注企业管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称企业管理部部门负责人企管经理部门代码HBJS/BM-006部门定岗3部门直接上级企管总监分析日期2011-6-10二、部门使命建立和完善集团目标管理系统、计划管理系统，规范和健全企业管理制度、体系及流程，组织实施集团经营目标拟订、监督、考核、分析和调整，确保经营管理水平提高。三、部门组织机构企管经理J1信息化管理员管理标准化主管LJV丿四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1负责集团及下属各子公司年度经营目标管理；1、经营目标管理有效性2、负责集团核心业务流程和管理制度建设；2、业务流程/制度建设计划完成率3、负责

15、集团资质、专利和荣誉申报；3、资质、专利、荣誉申报计划完成率4、负责集团享受政策申报及办理（财务方面政策除外）；4、政策争取任务完成率5、负责集团信息化系统建设及管理（如OA/ERP等）；5、信息化建设任务完成率、信息化平台有效性6、负责企业保密管理系统建设；6、集团保密管理系统有效性7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团享受政策支持、资质、荣誉等工作开展的建议权，对集团信息化管理体系建设的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注企业策划部部门职能说明书

16、一、部门基本资料部门名称企业策划部部门负责人企划经理部门代码HBJS/BM-007部门定岗3部门直接上级企管总监分析日期2011-6-10二、部门使命挖掘集团文化内涵，建立集团统一形象，强化集团品牌管理，树立集团良好外部公众形象。三、部门组织机构企划经理1平面设计员丿文案J四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1负责集团对外形象的统一策划；1、集团形象策划计划完成率2、负责集团经营理念和价值观及相关文化内涵的挖掘和提炼；2、集团经营理念提炼和推广计划完成率3、负责集团形象识别系统的统一建设和推广；3、集团形象识别系统建设计划完成率4、负责集团品牌的打造和提升管理；4

17、、集团品牌打造计划完成率5、负责集团网站管理；5、集团网站改善提升计划完成率、网站管理效果6、负责集团重大活动的策划。6、集团重大活动策划方案可行性7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团形象和品牌建设的建议权；财务权限对开展部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注审计监察部部门职能说明书、部门基本资料部门名称审计监察部部门负责人审计监察经理部门代码HBJS/BM-008部门定岗3部门直接上级审计监察总监分析日期2011-6-10、部门使命建立和完善集团审计监察体系，规范集团经营

18、管理行为，查处集团经营管理过程中的不良行为，确保集团经营管理秩序和中高管层管理团队的良性发展。三、部门组织机构审计监察经理审计助理LJ审计工程师1J四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团审计监察制度及流程建设；1、制度流程建设计划完成率2、负责集团资金使用情况审计；2、资金使用情况审计差错率3、负责集团工程项目预结算二次审计；3、二次预结算审计计划完成率4、负责集团重大经济合同审计；4、重大经济合同审计任务完成率5、负责集团项目成本审计；5、成本审计任务完成率6、负责集团中高层人员任职行为和离任审计；6、人事审计任务完成率7、负责集团及下属各子公司/项目

19、部经营过程监察；7、抽查频率、重大冋题漏查率8、负责集团对外投资、资本运作（并购、转让、上市等）全程督导；&资本运作任务完成率9、负责集团管控体系运行情况监督。9、管控体系监督力度10、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。10、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团战略发展、重大投融资、资本运营等方面的建议权，对集团高管任职行为、财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权，对集团费用支出/报销的审查权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议和实施权。六、其他备注财务管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称财务管理部部门负责人财务经理部门代码HBJS/BM-009部门

20、定岗3部门直接上级财务总监分析日期2011-6-10二、部门使命建立健全集团财务管理机制，规范集团财务管理流程，统筹集团财务预决算、税务、会计报表等管理，支持集团战略管理目标的实现。三、部门组织机构财务经理fr会计、J出纳乂J四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1负责集团财务管理制度及流程建设；1、制度流程建设计划完成率2、负责集团财务管控模式设计；2、管控模式方案可行性及管控效果3、负责集团投融资及其他重大经营项目参与；3、项目参与任务成率4、负责集团年度预决算管理；4、年度预决算计划完成率5、负责集团税务筹划和管理；5、税务管理有效性6、负责集团会计报表管理；

21、6、报表管理有效性7、负责集团财务风险控制与管理；7、风险控制有效性8、负责集团外部关系维护（如金融、政府等）；&外部关系融洽度9、负责集团业务费用报销、成本利润的审核监督和规范；9、报销审核规范性10、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。10、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团财务管理规范模式的建议权，对集团预决算管理和税务管理的建议权和实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权，对集团各职能业务费用支出和报销的审核权；人事权限对财务管理系统人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注对集团重大投融资项目的参与权和建议权。资金管理部部门职能说明书一、部门

22、基本资料部门名称资金管理部部门负责人资金经理部门代码HBJS/BM-010部门定岗3部门直接上级财务总监分析日期2011-6-10二、部门使命建立和完善集团资金管理机制，作好年度费用预算管理和日常资金管理，降低资金管理风险和营运成本。三、部门组织机构广r资金经理1厂出纳LJ四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团资金管理制度及流程建设；1、制度流程建设计划完成率2、负责集团年度费用预算工作组织；2、年度预算工作组织完成及时率3、负责集团年度/月度资金使用计划编制；3、资金使用计划准确率4、负责集团日常使用资金管理（出纳、调度等）；4、资金管理规范性5、负责

23、集团资金台账管理；5、资金台帐完善性6、负责集团资金使用风险与成本控制；6、资金风险控制效果，成本超标率7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对各部门各项费用支出与报销的审核权，对不符合集团财务管理规范费用支出及报销的拒绝权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注营销策划部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称营销策划部部门负责人策划经理部门代码HBJS/BM-011部门定岗3部门直接上级营销总监分析日期2011-6-10二、部门使命参与集团房地产项目开发前期可行

24、性分析，组织实施集团房地产项目的整体包装策划和品牌营销推广，支撑集团房地产产业板块年度经营目标的实现。三、部门组织机构广1策划经理1策划助理四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团房地产项目开发前期市场调查和可行性分析参与；1、项目参与任务计划完成率2、负责集团房地产项目的整体包装和推广策划；2、方案可行性3、负责集团房地产项目推广方案的制定和执行过程的监控；3、方案实施效果，方案阶段目标达成率4、负责集团房地产项目包装推广所需上游供应商的选择和评价；4、供应商管理规范性5、负责集团房地产项目年度推广费用预算和成本费用控制；5、推广成本超标率6、负责集团房

25、地产项目销售策略及销售定价的参与；6、参与任务计划完成率7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务；7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团房地产新项目发展的建议权，对房产项目销售定位和推广方案的建议权；财务权限对开展本部工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注商业招商部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称商业招商部部门负责人招商经理部门代码HBJS/BM-012部门定岗2部门直接上级营销总监分析日期2011-6-10二、部门使命规划设计集团房地产项目商业部份业态定位，分析制定招商目标和策略，组织实施招商活动，确保集团房地产

26、招商工作目标的达成。三、部门组织机构招商经理LJ1招商助理四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1负责集团房地产项目商业部分招商流程的建立和优化；1、招商流程建设计划完成率2、负责集团房地产项目商业部分的前期规划和业态定位；2、提交方案可操作性3、负责集团房地产项目商业部分招商政策的起草和执行；3、政策方案可操作性4、负责集团房地产项目商业部分招商目标的拟订和实施；4、目标拟订及时性/可行性、目标达成率5、负责集团房地产项目商业部分招商费用预算和成本控制；5、费用预算完整性、成本费用超标率6、负责集团房地产项目商业部分招商活动策划、招商谈判和合同管理；6、方案可行性

27、、成本费用超标率7、负责集团房地产项目商业部分商户和业主间关系协调。7、关系协调效果8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。8、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对地产商业部分的招商政策、流程优化、目标达成方案和手段的建议权和执行权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注市场销售部部门职能说明书、部门基本资料部门名称市场销售部部门负责人销售经理部门代码HBJS/BM-013部门定岗4部门直接上级营销总监分析日期2011-6-10、部门使命组织实施集团房地产项目销售过程管理和销售成本控制，根据销售确保集团房

28、地产项目销售目标的完成。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团房地产项目销售管理制度及流程建设；1、制度流程建设计划完成率2、负责集团房地产项目投资的前期规划和可行性论证参与；2、参与项目前期工作计划完成率3、负责集团房地产项目销售策略建议方案制定；3、方案的交及时性、方案可行性4、负责集团房地产项目销售目标拟订和实施；4、目标拟订及时性、目标可行性5、负责集团房地产项目销售现场管理和销售任务的完成；5、销售目标达成率、客户满意度6、负责集团房地产项目销售合同规范；6、合同签订流程适用性7、负责集团房地产项目销售预算草拟和销售成本控制；7

29、、成本预算完整性、成本超标率8、负责集团房地产项目销售合同签订和确认；8、合同签订差错率、合同签订规范性9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务；9、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对销售目标确定的建议权，销售策划和实施方案的建议权，销售合冋签订及销售流程优化的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注投融资管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称投融资管理部部门负责人投融资经理部门代码HBJS/BM-014部门定岗2部门直接上级总裁分析日期2011-6-10二、部门使命参与实施集团投融资项目的

30、定位和包装，建设、维护、拓展集团外部项目融资渠道，确保集团发展所需资金的计划性和可持续性。三、部门组织机构厂F投融资经理L/1投融资主管四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标/维度1负责集团融资平台的建设和规划；1、总体规划方案可行性2、负责集团投融资项目调研和定位的参与；2、项目参与计划任务完成率3、负责集团融资计划的编制和实施；3、融资目标达成率4、负责集团融资渠道的建设、维护和拓展；4、融资平台建设任务完成率5、负责集团融资项目的整体策划和实施；5、方案可操作性，项目融资目标达成率6、负责集团项目融资的成本预算和控制；6、融资成本超标率7、负责集团项目融资所需资料的

31、组织和融资手续的办理；7、融资手续申报及时率8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。&任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团新业务、新项目发展规划的建议权，对项目融资所需资料收集的组织权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注综合开发部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称综合开发部部门负责人开发部经理部门代码HBJS/BM-015部门定岗5部门直接上级经营副总裁分析日期2011-6-10二、部门使命拟定集团房地产业务发展战略，组织实施项目的前期市场调研、可行性论证、招投标管理，中期的产品研发和定位，

32、以及后期的项目报批报建手续完善等工作，确保集团房地产业务的可持续发展。三、部门组织机构开发部副经产F,开发部经理0-1r1报建员权证员r技术审核工程师丄_四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标/维度1负责集团房地产开发业务战略发展规划的拟定和调整；1、地产开发业务规划方案按时提交率2、负责集团房地产开发业务年度目标的拟定和执行；2、地产开发业务年度目标达成率3、负责集团拟投资房地产项目前期的市场调研和可行性论证；3、拟投资地产项目前期开发任务完成率4、负责房地产项目产品的研究和开发；4、调研报告全面性，产品定位科学性5、负责集团拟投资房地产项目前期招投标组织与实施；5、招

33、投标任务完成率6、负责集团拟投资房地产项目前期商务洽谈和前期开发资金支付；6、商务洽谈任务完成率7、负责集团房地产开发项目前期资料办理和保存；7、资料办理及时率，资料保存完整性8、负责集团在建房地产项目相关报批报建手续办理；&报批报建任务完成效率及效果9、负责集团在售房地产项目业主产权证办理；9、权证办理任务完成率，权证办理出错率10、负责集团房地产开发所涉及政府职能部门日常关系维护和公关；10、职能关系管理效果11、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。11、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团房地产业务发展规划和项目开发战略的建议权，对房地产开发产品综合定位的建议权；财务权限对

34、本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注工程管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称工程管理部部门负责人工程部经理部门代码HBJS/BM-016部门定岗8部门直接上级生产副总裁分析日期2011-6-10二、部门使命组织实施集团工程项目的进度、质量、成本和安全管理，编制工程项目方案，规范工程项目管理制度和流程，确保集团工程项目建设目标的顺利达成。三、部门组织机构工程部经理11!1土建主管安装主管ri景观工程师7/1内业工程师安全管理员1bJr1rr土建工程师安装工程师L.-1四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履

35、行考核指标/维度1负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；1、参与项目前期工作计划完成率2、负责集团工程项目施工规划设计和方案设计管理；2、规划设计和方案设计进度、完成率3、负责集团工程项目施工计划及施工进度管理；3、施工进度达标率4、负责集团工程项目施工过程质量控制和监督；4、阶段施工质量达标率5、负责集团工程项目的招投标管理；5、招投标任务完成率、招投标流程规范性6、负责集团工程项目分包队伍的选择、评估、管理等参与；6、分包队伍参与管理效果7、负责集团工程项目的规划设计方案、工程图纸等项目资料管理；7、资料管理完整性8、负责集团工程项目的管理制度和流程建设；&制度流程建设计划完成率

36、9、负责集团工程项目预决算工作协助。9、预决算协助工作任务完成率10、负责前期物业相关重大工程问题整改；10、前期物业工程问题整改计划完成率11、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。11、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对涉及工程项目质量、进度、成本、安全等各方面工作的建议权，对工程招投标工作的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用的建议权，对涉及工程应付款项的审核权或会签权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注合同预算部部门职能说明书、部门基本资料部门名称合同预算部部门负责人合同预算经理部门代码HBJS/BM-017部门定岗3部门直接上级生

37、产副总裁分析日期2011-6-10、部门使命建立和完善集团工程项目预决算管理机制，严格把控工程项目合同履行和应付款审核，确保集团工程预决算工作的有效性。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；1、参与项目前期工作计划完成率2、负责集团工程项目预决算管理制度及流程建设；2、制度流程建设计划完成率3、负责集团工程项目整体预算的编制；3、预算完整性4、负责集团工程项目整体/子项目各阶段完工工程量的决算；4、决算偏差率5、负责集团工程项目各类合同的签订、履行和把控；5、合同签订完成率、合同签订规范性6、负责集

38、团工程项目各类工程款项付款前的审核；6、审核任务完成率、审核差错率7、负责集团工程招标、楼盘疋价、材料设备米购等工作配合；7、配合任务完成率8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。&任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对工程合冋预决算方式、付款计划的建议权和审核权；对集团新工程项目立项、论证的参与权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权；六、其他备注材料设备部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称材料设备部部门负责人材设部经理部门代码HBJS/BM-018部门定岗2部门直接上级生产副总裁分析日期2011-6-10二、部

39、门使命建立和完善集团工程材料/设备的采购管理机制，编制采购计划和用款计划，组织实施采购活动，控制采购成本，确保集团工程项目建设所需的工程材料和设备资源供应。三、部门组织机构材设部经理采购员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；1、参与项目前期工作计划完成率2、负责集团工程材料/设备采购管理制度及流程建设；2、制度流程建设计划完成率3、负责集团工程材料/设备采购计划和用款计划的编制；3、计划编制及时性和完整性4、负责集团工程材料/设备的招投标管理；4、招投标计划完成率、招投标流程规范性5、负责集团工程材料/设备供应商的

40、选择、评估和优化；5、供应商管理有效性6、负责集团工程材料/设备采购业务谈判、采购价格协议、采购合同签订等活动的组织和管理；6、采购任务完成率、工程进度影响度（采购原因）7、负责集团工程材料/设备的验收和物流组织；7、验收任务完成率，物流组织及时率8、负责集团工程材料/设备的文件资料管理；&文件资料完整性9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。9、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对材料/设备供应商的选择、评价、考核有建议权和实施权，对新开发项目的立项、论证有建议权；财务权限对本部门展开业务所需费用支出的建议权；人事权限对本部门员工的引进、任用、考核、激励人建议权和实施权；六、其他备

41、注武装部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称武装部部门负责人武装部部长部门代码HBJS/BM-019部门定岗2部门直接上级总裁分析日期2011-6-10二、部门使命根据集团战略发展的需要，组织开展集团安全事务的防范和管理工作，为集团提供安全的运营环境。三、部门组织机构厂r武装部部长f武装部干事四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1负责集团消防及人身财产安全的防卫管理；1、集团总体安全目标达成率2、负责集团突发事件的管理；2、突发事件处理及时率3、负责集团民兵队伍建设。3、民兵队伍建设计划完成4、负责与上级军事部门、公安部门的事务协调和工作对接；4、协调/对接任务

42、完成率5、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。5、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团重大安全事务处理的建议权，对集团一般安全事务处理的审核权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注工会支部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称工会支部部门负责人工会支部书记部门代码HBJS/BM-020部门定岗2部门直接上级总裁分析日期2011-6-10二、部门使命加强集团党支部、工会组织建设工作，建立和维护良好的劳资关系和社会关系，为集团提供健康、积极、和谐的经营环境。三、部门组织机构厂飞工会支部书记1f、文员1J

43、四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标/维度1负责宣传和执行党的路线、方针、政策，加强党建、工会工作；1、党建工作的有效性2、负责集团民主科学管理；2、民主科学管理文化建设效果3、负责集团精神文明建设；3、集团精神文明建设效果4、负责集团职工合法权益的维护；4、职工合法权益维护效果5、负责集团员工劳动关系的的协调和维护；5、劳动关系协调和维护效果6、负责集团组织生活与文化活动项目的组织开展；6、组织生活与文化活动计划完成率7、负责集团规章制度和管理体系的宣贯；7、制度宣贯计划完成率8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。&任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对建设

44、良好劳资关系管理氛围的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注岗位说明书集团总裁级岗位集团总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称总裁所属部门集团岗位编号HBJS/GW-001直接上级董事长直接下属副总裁等岗位编制1薪酬等级/岗位分析日期2011-7-20二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。（二）职责内容（三）岗位工作标准1、负责组织实施公司总体战略，实现经营战略，领导

45、创新与变革；1、组织实施战略目标；2、负责组织制定和实施集团年度经营管理计划；2、经营管理目标实现的有效性；3、负责组织建立和完善集团内外良好的沟通体系和沟通渠道；3、沟通体系建立，沟通畅通；4、负责组织健全和完善集团的组织体系和工作体系；4、集团体系健全完善；5、负责组织管理和优化集团内外各种资源；5、集团内外管理管理有效、渠道畅通；6、领导和组织实施财务管理、审计、监察管理和人力资源管理工作；6、财务、审计监察、人力资源工作有效性；7、负责主持集团日常经营管理工作；7、日常经营管理工作正常有序；8、负责董事会交办的其它任务；8完成；三、岗位主要权限主要业务权限集团日常经营管理决策权；对集团

46、各项工作的监控权；主要财务权限对经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内财务审批权；主要人事权限对所辖人员的人事权；对下级之间争议的裁决权。四、岗位主要工作关系内部协调关系各下属公司、副总裁；外部协调关系各有关政府机构、往来协作单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生及硕博以上学历、企业管理、工商管理、公共管理、地产类相关专业；熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了专业知识要求解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；专业技能要求通晓企业管理知识、掌握

47、公司产品、技术知识；岗位经验要求二十年以上管理工作经验，其中十年以上大型房地产企业高管人员工作经验；高度的责任感和道德品质、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好的人素质能力要求员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；职称/执业资格高级职业经理人/高级经营管理师；六、工作环境与工作特性工作场所与环境10%在办公室内，90%在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动没有；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位董事或董事长可轮换岗位/备注/战略副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称战略副总裁所属部门集团岗位编号HBJS/GW0

48、O2直接上级集团总裁直接下属企管中心总监岗位编制1薪酬等级/岗位分析日期2011-7-20二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：负责规划指引集团的发展方向，制定集团的总体战略和规划，协助总裁制定集团的经营计划和预算，协助建立建全集团的组织体系和工作体系，建立集团管控体系，负责集团项目拓展和对外公共关系的建立和维护，监督管理分管部门的工作。（二）职责内容（三）岗位工作标准1、负责制定、监督实施集团公司战略和发展规划；1、完成集团战略和规划；2、负责协助总裁制定和监督实施集团的经营计划和预算；2、经营计划和预算的有效性；3、负责集团拓展项目管理和参与投融资管理；3、项目拓展工作的有效性，融资工

49、作有效；4、负责建立建全、监督实施集团的管控体系；4、建立管控体系和流程；5、负责协助总裁建立和监督实施高效的集团组织体系和工作体系；5、组织体系和工作体系有效；6、负责协助总裁对集团中高层人员的监管，以实现集团战略目标；6、中高层人员监管工作有效，确保战略有效落实；7、负责分管工作的对外渠道、政府关系的建立和维护；7、有效建立政府关系网络；8、负责完成上级安排的其他工作；8有效性；三、岗位主要权限主要业务权限分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审核权；主要人事权限具有对分管人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的裁决权；四、

50、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系政府相关部门、业务往来单位；五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生及以上学历，公共管理、工商管理相关专业；专业知识要求熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉经济、战略管理、企业管理、财务管理、营销、策划、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；专业技能要求精通企业管理知识、精通集团发展战略、企业运营统筹管理；岗位经验要求二十年以上行业管理工作经验，其中十年以上大型企业高管工作经验；政府部门从业经验；素质能力要求高度的责任感和职业道德、卓越的战略规划

51、能力、经营意识、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力；职称/执业资格高级职业经理人/高级策划师/高级战略管理师/高级经营管理师/高级经济师/咨询专家；六、工作环境与工作特性工作场所与环境60%在办公室内，40%应在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位总裁；可轮换岗位经营副总裁；备注/经营副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称经营副总裁所属部门集团岗位编号HBJS/GW003直接上级总裁直接下属营销总监、开发部经理、物业经理岗位编制1薪酬等级/岗位分析日期20

52、11-7-20二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：负责公司开发、营销、商业策划、商业招商等工作，协助总裁对日常经营管理工作进行督导和跟进，确保在可控的成本范围内，执行好集团的相关战略规划和年度经营计划。（二）职责内容（三）岗位工作标准1、负责有效执行和落实集团总体战略；1、执行战略的效率；2、负责制定地产营销、地产开发、商业招商规划和决策；2、规划工作的有效性；3、组织、协调、管理房地产开发产品的前期规划和方案设计工作；3、新开发项目进度和目标；4、负责分管物业公司的全面工作；4、分管工作的有效性；5、负责集团地产综合开发和项目前期土地获取、规划等工作；5、地产综合开发工作的成效；6、负

53、责协助总裁对集团日常经营管理工作计划的督导和跟进；6、经营计划督导工作的有效性；7、负责协助总裁主持集团日常经营管理工作会议；7、主持日常工作会议的效率；8、负责监督工程实施情况，确保经营目标按期完成；8监督工作有效性；9、负责协助总裁开展投融资的相关工作；9、投融资的成效性；10、完成上级交办的其它工作；10、交办工作的有效性；三、岗位主要权限主要业务权限集团所分管工作日常管理的决策权和各项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权；主要人事权限对所辖人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的裁决权；四、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系

54、协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系政府相关部门、业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生以上学历，房地产开发、工商管理、企业管理相关专业毕业；专业知识要求地产开发、地产规划、地产项目报建、土地竞标、市场营销、财务报表、管理类等基本知识；专业技能要求办公软件操作，房地产经营与管理、市场营销等技巧；岗位经验要求二十年以上房地产经营管理工作经历，至少十年以上大型企业高层管理负责人工作经验；素质能力要求激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力；职称/执业资格高级经济师/高级经营管理师/一级建造师等相关职称或职业资格；六、工作环境

55、与工作特性工作场所与环境70%在办公室内，30%应在办公室外部。出差情况偶尔岀差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位总裁可轮换岗位生产副总裁备注/生产副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称生产副总裁所属部门集团岗位编号HBJS/GW0O4直接上级集团总裁直接下属工程部经理、合同预算部经理、材设部经理岗位编制1薪酬等级/岗位分析日期2011-7-20二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：按照集团的战略和战略规划，有效执行地产模块的生产经营计划，负责保质保量地完成地产领域的业务目标和计划。（二）职责内容（三）岗位工作标准1、负责有效执行和落实

56、集团战略；1、战略执行的严谨性和效率；2、负责统筹地产生产管理工作，并对生产目标负责；2、生产目标完成的有效性；3、负责组织协调房地产相关职能部门的事务管理；3、协调工作的有效性；4、参与制定集团地产模块的生产经营计划和预算方案；4、经营计划和预算方案的有效性；5、负责领导和管理集团房地产生产板块人员，对生产人才发展负责；5、管理生产人员的有效性；6、协助总裁建立地产业务领域良好的政府、行业等关系和沟通渠道；6、沟通有效性；7、负责协助总裁开展投融资的相关工作；7、投融资的成效性；8、完成上级交办的其它工作；8工作的效率和有效性；三、岗位主要权限主要业务权限集团所分管工作日常经营管理决策权和各

57、项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权；主要人事权限对所辖人员的提名权、任免权；对下级之间争议的裁决权。四、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系相关业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求房地产研究生以上学历、工商企业管理、地产类相关专业；专业知识要求熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；精通房地产开发业务和流程；专业技能要求精通公司产品、技术知识，通晓地产生产知识、项目

58、管理知识，掌握相关配套专业知识；岗位经验要求二十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中十年以上大型房地产企业高管人员工作经验；素质能力要求高度的责任感和道德品质、团队领导能力、决策能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力；职称/执业资格一级建造师等；六、工作环境与工作特性工作场所与环境60%在办公室内，40%应在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动无;脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位总裁可轮换岗位工程副总裁、经营副总裁备注/工程副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称工程副总裁所属部门集团岗位编号HBJS/GW0O5直接上级总裁直接下属工程部经理

59、、合同预算部经理、材设部经理岗位编制1薪酬等级/岗位分析日期2011-7-20二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：负责公司工程管理和工程成本控制等工作，确保地产项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。（二）职责内容（三）岗位工作标准；1、负责有效执行和落实集团战略；1、执行战略的效率；2、负责制定集团的工程规划和参与决策；2、工程规划的有效性；3、负责领导集团工程管理工作，包括勘察、设计委托及管理工作；3、工程管理工作的效果；4、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购招投标；4、工程招投标的效果；5、负责集团工程项目成本、质量、

60、进度的全面管理和监督；5、工程成本、质量、进度监管的有效性；6、负责集团工程项目管理规范化工作；6、工程管理规范化工作有效性；7、负责分管部门的组织管理和日常管理工作；7、组织管理的有效性；8、完成上级交办的其它工作；8交办工作的有效性；三、岗位主要权限主要业务权限集团所分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权；主要人事权限对所辖人员的人事提名权、任免权；对下级之间争议的裁决权。四、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系相关机构、业务往来单位。五、岗位任