宝钛战略规划咨询项目建议书

1、宝钛研究究院规划编制制项目建建议书二零一二二年六月宝钛研究院规划编制项目建议书- PAGE IV -目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328747255 1概述述 PAGEREF _Toc328747255 h 1 HYPERLINK l _Toc328747256 1.1企业背背景 PAGEREF _Toc328747256 h 1 HYPERLINK l _Toc328747257 1.2需求分分析 PAGEREF _Toc328747257 h 2 HYPERLINK l _Toc328747258 1.2.1外部环环境分析析 PAGEREF _Toc3

2、28747258 h 2 HYPERLINK l _Toc328747259 1.2.2钛及钛钛合金加加工行业业发展态态势初步步分析 PAGEREF _Toc328747259 h 4 HYPERLINK l _Toc328747260 1.2.3主要竞竞争对手手分析 PAGEREF _Toc328747260 h 7 HYPERLINK l _Toc328747261 1.2.4宝钛研研究院总总体分析析 PAGEREF _Toc328747261 h 9 HYPERLINK l _Toc328747262 2规划划建设内内容 PAGEREF _Toc328747262 h 12 HYPERL

3、INK l _Toc328747263 2.1指导思思想 PAGEREF _Toc328747263 h 12 HYPERLINK l _Toc328747264 2.2基本原原则 PAGEREF _Toc328747264 h 13 HYPERLINK l _Toc328747265 2.3基本要要求 PAGEREF _Toc328747265 h 14 HYPERLINK l _Toc328747266 2.4基本工工作内容容 PAGEREF _Toc328747266 h 14 HYPERLINK l _Toc328747267 3规划编编制项目目阶段划划分 PAGEREF _Toc32

4、8747267 h 15 HYPERLINK l _Toc328747268 3.1咨询第第一阶段段调研研诊断阶阶段 PAGEREF _Toc328747268 h 15 HYPERLINK l _Toc328747269 3.1.1调研诊诊断阶段段主要工工作内容容 PAGEREF _Toc328747269 h 15 HYPERLINK l _Toc328747270 3.1.2研究院院调研诊诊断阶段段常用方方法 PAGEREF _Toc328747270 h 16 HYPERLINK l _Toc328747271 3.2第二阶阶段战略成成形阶段段 PAGEREF _Toc32874727

5、1 h 16 HYPERLINK l _Toc328747272 3.2.1研究院院愿景、使命及及价值观观的分析析 PAGEREF _Toc328747272 h 17 HYPERLINK l _Toc328747273 3.2.2研究院院目标与与衡量指指标设定定 PAGEREF _Toc328747273 h 18 HYPERLINK l _Toc328747274 3.2.3主要规规划分析析 PAGEREF _Toc328747274 h 19 HYPERLINK l _Toc328747275 3.2.4规划实实施计划划制定 PAGEREF _Toc328747275 h 19 HYPE

6、RLINK l _Toc328747276 3.3咨询第第三阶段段成文文及评估估阶段 PAGEREF _Toc328747276 h 20 HYPERLINK l _Toc328747277 3.3.1规划评评估 PAGEREF _Toc328747277 h 20 HYPERLINK l _Toc328747278 3.3.2规划改改进 PAGEREF _Toc328747278 h 21 HYPERLINK l _Toc328747279 4交付付成果介介绍 PAGEREF _Toc328747279 h 22 HYPERLINK l _Toc328747280 4.1研究院院调研诊诊断报

7、告告 PAGEREF _Toc328747280 h 22 HYPERLINK l _Toc328747281 4.2研究院院规划报报告 PAGEREF _Toc328747281 h 22 HYPERLINK l _Toc328747282 5规划划编制项项目初步步实施方方案 PAGEREF _Toc328747282 h 24 HYPERLINK l _Toc328747283 5.1项目目目标 PAGEREF _Toc328747283 h 24 HYPERLINK l _Toc328747284 5.2进度计计划 PAGEREF _Toc328747284 h 25 HYPERLINK

8、 l _Toc328747285 5.2.1项目WBBS分解解 PAGEREF _Toc328747285 h 25 HYPERLINK l _Toc328747286 5.2.2项目进进度计划划 PAGEREF _Toc328747286 h 25 HYPERLINK l _Toc328747287 5.3项目团团队 PAGEREF _Toc328747287 h 26 HYPERLINK l _Toc328747288 5.4项目报报价 PAGEREF _Toc328747288 h 29 HYPERLINK l _Toc328747289 5.5保证措措施 PAGEREF _Toc328

9、747289 h 30 HYPERLINK l _Toc328747290 5.5.1人员保保障 PAGEREF _Toc328747290 h 30 HYPERLINK l _Toc328747291 5.5.2机制保保障 PAGEREF _Toc328747291 h 31 HYPERLINK l _Toc328747292 5.5.3条件保保障 PAGEREF _Toc328747292 h 31 HYPERLINK l _Toc328747293 5.5.4研究院院需要的的配合工工作 PAGEREF _Toc328747293 h 32 HYPERLINK l _Toc32874729

10、4 5.6质量标标准及控控制措施施 PAGEREF _Toc328747294 h 32 HYPERLINK l _Toc328747295 5.6.1质量标标准 PAGEREF _Toc328747295 h 32 HYPERLINK l _Toc328747296 5.6.2控制措措施 PAGEREF _Toc328747296 h 33 HYPERLINK l _Toc328747297 5.7承担该该项目优优势及不不足分析析 PAGEREF _Toc328747297 h 35 HYPERLINK l _Toc328747298 5.7.1优势分分析 PAGEREF _Toc32874

11、7298 h 35 HYPERLINK l _Toc328747299 5.7.2不足分分析 PAGEREF _Toc328747299 h 36 HYPERLINK l _Toc328747300 6企业业简介 PAGEREF _Toc328747300 h 36- PAGE 36 -概述企业背景景宝钛研究究院成立立于20010年年3月，其其依托宝宝钛集团团，宝钛钛股份，以国家家级企业业技术中中心、国国家钛及及钛合金金国际科科技合作作基地，陕西省省钛锆镍镍新材料料工程技技术研究究中心，宝鸡中中国钛谷谷和国家家新材料料高技术术研究产产业基地地为平台台，通过过统筹科科技资源源，开展展行业重重大关

12、键键技术、前沿技技术、共共性开发发的研究究开发，实现科科技成果果转化，促进稀稀有金属属新材料料的产业业结构调调整和产产业链的的延伸和和产业技技术升级级。宝钛研究究院的建建设重点点是实用用技术、围绕新新材料、新技术术、新工工艺、新新设备标标准化技技术等开开展研究究，实现现科技成成果商品品化、产产品化和和市场化化。为了了将宝钛钛研究院院建设成成为具有有行业特特色、国国内一流流、国际际有一定定影响力力的现代代化科技技研究所所，宝钛钛研究院院制定了了相应的的战略目目标主要要是根据据宝钛、区域经经济、行行业发展展趋势的的战略要要求，世世界科技技研究发发展前沿沿，主要要包括：一是开展展钛、锆锆等新型型材料

13、领领域的关关键问题题、前沿沿技术和和共性问问题研究究，解决决制约行行业发展展的重大大科技问问题，加加速提升升产业技技术水平平，增强强产业的的整体竞竞争力；二是为宝宝鸡中国国钛谷和和国家新新材料高高技术研研究产业业基地、陕西省省乃至全全国中小小企业提提供技术术服务和和支持，为区域域经济做做出贡献献，进而而辐射全全行业。三是与教教育融合合，培养养行业高高技术人人才；四是成为为行业孵孵化高科科技的摇摇篮，采采取多种种方式向向产业推推广应用用研究成成果和技技术，通通过科技技成果产产业化建建设高新新技术企企业。需求分析析外部环境境分析国家对钛钛产业的的支持力力度增加加为满足国国防建设设和国民民经济发发展

14、对高高性能金金属材料料的需求求，通过过支持高高新技术术产业发发展、“西部大大开发专专项”、“振兴兴东北老老工业基基地计划划”等途途径，国国家采取取了一系系列措施施支持钛钛产业的的发展。将钛材列列入国家家重点产产业发展展指南(20003年)和国家家中长期期发展战战略规划划(20005年年)。通过发发改委的的技改贴贴息贷款款产业化化示范项项目、西西部专项项等项目目给予资资金和政政策支持持。通过重大大军工配配套新材材料项目目给予支支持。通过“8863”计划、“9773”计计划、支支撑计划划、科技技攻关计计划、自自然科学学基金项项目等给给予支持持。其中中，20007年年立项的的“钛冶炼炼及加工工关键共

15、共性技术术研究”（中国国有色金金属工业业协会承承担）和和“年产3万吨钛钛材及其其制品产产业化关关键技术术开发”（西北北有色院院主承担担）两项项科技支支撑计划划项目，国家经经费支持持力度均均达数千千万元。设备与产产品的进进出口减减免退税税。批准宝钛钛股份与与西部材材料（西西北有色色金属院院控股公公司）等等公司上上市与增增发，募募集资金金30多亿亿元。通过国家家的上述述支持，我国扩扩产、改改造了钛钛生产线线，建立立了多条条先进的的钛材生生产线，包括先先进熔铸铸生产线线、先进进锻造生生产线、先进板板带生产产线、先先进棒材材生产线线及先进进的残钛钛回收生生产线等等,使我我国钛材材的产能能、产品品规格及

16、及质量大大大提升升，许多多产品达达到或接接近世界界先进水水平。陕西省对对钛产业业发展提提出新目目标 “十二二五”规规划指出出，陕西西省有色色金属工工业将以以现有资资源为基基础，发发挥产品品优势，拓展产产业链，做精作作强钛产产品产业业发展。并以宝宝钛集团团和西北北有色金金属研究究院为支支撑，建建立宝鸡鸡西安安国家钛钛材料研研发生产产基地（力争国国家级有有色新材材料新型型工业化化产业示示范基地地）。着着眼航空空、航天天及军工工特种钛钛材应用用，开发发研究和和生产为为大飞机机、大型型舰船等等重点工工程提供供大型锻锻件和各各类管板板棒材;继续提提升装备备和技术术水平，确保钛钛材及各各类复合合材在国国内

17、绝对对的领先先地位，扩大钛钛材国际际市场份份额；加加速发展展化工用用反应塔塔器及压压力容器器等大型型钛设备备，力争争进入钛钛医疗器器械和人人体生物物领域；开发省省内金红红石矿产产资源，力争为为钛产业业发展提提供原料料保障；以钛材材贸易企企业及“钛业信信息网”为基础础，把陕陕西省建建成国内内钛材贸贸易交易易中心。20115年实实现工业业总产值值7000亿元，钛材产产量6万吨，海绵钛钛产量110万吨吨，钛材材加工能能力世界界第一。陕西省对对钛产业业发展需需求的提提升，为为钛产业业的发展展提供了了良好的的发展机机遇。宝钛集团团长期战战略规划划加深了了对研究究院能力力的要求求近年来，宝钛集集团以科科学

18、发展展观为指指导，牢牢固树立立宝钛理理念，把把握发展展规律，破解发发展难题题，实现现了超常常规跨越越式发展展；20008年年，销售售收入创创纪录地地达到660亿元元，并取取得年产产钛加工工材过万万吨的重重大突破破，实现现了连续续4年以每每年超110亿元元的增幅幅快速发发展，整整体呈现现出科学学发展、快速发发展、和和谐发展展的大好好局面。目前，围绕 “奋力打打造百亿亿宝钛，向成为为世界一一流钛加加工企业业迈进！”的战略略目标，公司正正加紧建建设宝钛钛工业园园等一批批重点项项目，力力争尽快快将企业业建成装装备领先先、技术术先进、管理一一流的现现代化、国际化化宝钛工工业园区区。在这这一背景景下，宝宝

19、钛研究究院将为为集团公公司建立立钛、锆锆两条完完整产业业链提供供资源和和技术保保障，为为宝钛集集团跻身身世界钛钛业前列列强大助助力，这这对研究究院来说说既是挑挑战也是是一种发发展契机机。钛及钛合合金加工工行业发发展态势势初步分分析重视深加加工、精精加工无论是军军品市场场还是民民品市场场对钛合合金材料料精度和和加工深深度均有有较高要要求，钛钛合金的的价格主主要体现现在深加加工层面面。需求恢复复增长，看好高高端钛材材世界钛材材的消费费结构现现在主要要集中于于化工产产业,未未来钛产产业的发发展方向向将重点点转向航航空航天天以及军军工消费费。 图1 世世界钛金金属消费费结构“十二五五”期间，我国航航空

20、航天天、船舰舰、海洋洋工程、甚至医医疗和体体育休闲闲等国民民经济部部门对铁铁的需求求都将迎迎来新的的发展时时期。无无论是民民用市场场还是军军用市场场均呈现现持续发发展趋势势，对钛钛合金材材料有着着直接的的推动作作用，特特别是军军工武器器装备发发展对钛钛合金材材料需求求呈现快快速上升升阶段。中国大大飞机项项目、嫦嫦娥工程程、航空空母舰和和新一代代战斗机机、海洋洋工程、核电站站计划等等都将逐逐渐迎来来对高端端钛材需需求爆发发式增长长时期。由图2、3可以以看出，未来钛钛行业需需求将恢恢复增长长，国内内未来重重点将在在军工和和航空航航天方面面带来高高端钛材材的巨大大需求。图2 各各主流机机型耗钛钛材量

21、（吨）图3 220099-20028中中国民航航业需要要新飞机机37770架钛产品价价格未来来看涨目前全球球主要钛钛矿供应应国是澳澳大利亚亚、印度度、越南南，三者者约占据据全球铁铁矿贸易易份额的的50%以上。中国原原料钛中中约有一一半左右右依赖进进口，而而澳洲、印度、越南更更是约占占据了880%以以上。钛钛精矿供供应国逐逐步控制制出口致致钛矿价价格上涨涨。钛矿进口口量20010年年较20008年年增长了了一倍，随着国国内钛产产能的释释放，未未来钛矿矿的需求求将会持持续增长长，而越越南、印印度对钛钛矿出口口的限制制进一步步推高了了钛矿紧紧张。伴伴随国内内钛矿价价格的走走高，海海绵钛价价格已经经出

22、现了了一定的的上涨，但国内内低端铁铁材产能能的过剩剩可能抑抑制钛材材价格的的上涨。加之日日本地震震导致日日本产能能的减少少，未来来海绵钛钛及高端端钛材价价格看涨涨，并可可能拉大大与低端端钛材的的价格差差。由于于钛矿价价格的上上涨，成成本推动动下，未未来钛加加工材价价格看涨涨。因市市场原因因，钛合合金材料料的市场场需求和和价格总总体走高高看涨，但呈波波浪起伏伏态势。日本地震震或将推推动海绵绵钛市场场欧洲和美美国航空空制造对对钛材的的需求在在全球钛钛材需求求总量中中所占的的比重较较大，而而美国航航空业注注重质量量和技术术，消费费商都倾倾向于从从日本采采购海绵绵钛和钛钛材，所所以日本本出口的的海绵铁

23、铁大都运运往了美美国。同时，世世界上最最大的飞飞机制造造厂，如如波音和和空客220111年都大大大增加加了钛材材品的采采购量，因此220122年对海海绵钛的的需求也也有增无无减。受受日本大大地震、海啸以以及目前前核辐射射的影响响，日本本东邦钛钛业已经经暂停东东部的海海绵钛生生产线，已经关关闭的生生产线年年产能为为50000-770000吨。国国外用户户无法在在日本采采购到足足够的海海绵钛，或将希希望转投投到中国国，因此此受日本本地震影影响，中中国海绵绵钛出口口市场有有望被推推高。全球对海海绵钛的的需求不不断增长长，但是是供应紧紧张，这这使得海海绵钛市市场变得得紧俏，因此价价格也会会随之走走高。

24、主要竞争争对手分分析宝钛研究究院成立立后以西西北有色色金属研研究院为为主要竞竞争对手手。西北北有色院院以稀有有金属材材料、贵贵金属材材料和其其他高性性能金属属材料以以及这些些材料的的成型建建工为主主要方向向，400多年来来，西北北有色院院承担了了国家技技术公关关、“8633”、“9733”、自然然科学基基金，国国家竣工工配套等等课题116566项，获获奖成果果10229项，其中国国家发明明奖2项项，国际际科技进进步奖225项，省部级级奖2664项，其他奖奖励7338项取取得国家家实用专专利和发发明技术术1566项；发发表论文文30338篇。“十一五五”及到220200年科技技发展规规划全面提升

25、升科技集集团的自自主创新新能力和和水平。在5年年时间内内，是西西北有色色金属研研究院成成为国内内外同行行中有重重要地位位，在中中西部地地区有重重要影响响力的大大型科技技集团。加速合金金材料体体系和技技术平台台建设，简称一一批国家家和省级级重点实实验室，推动该该院成为为国家军军用性材材料和科科研、工工程化和和生产的的基地和和国家有有色金属属新材料料重大科科研项目目的研究究主体。“十一五五”期间科科技收入入达到22.5亿亿元，科科技投入入4-55亿，获获国家科科技奖22-3项项，省部部级奖225项，获授权权专利1100项项，发表表科技论论文10000篇篇。基本思路路以研究院院现有的的研究机机构和新

26、新发展的的领域为为基础，构成该该院材料料基础研研究和应应用研究究的原始始创新主主体。以稀有金金属材料料加工国国家工程程研究中中心为主主体，各各研究所所及产业业实体配配合，形形成该院院集成创创新的基基地。以集团内内产业公公司为主主体、与与相关领领域科研研机构紧紧密结合合，形成成该院再再创新的的基地。将中试试后的集集成创新新科技成成果转化化成为稳稳定成熟熟的工业业产品和和工程技技术；不不断采用用性的先先进技术术，改良良传统产产品，实实现再创创新，形形成有竞竞争力的的由自主主品牌的的产品和和产业。主要任务务1）加强强原始创创新，努努力获得得更多的的自主知知识产权权新材料料和新技技术 在钛和和钛合金金

27、领域，西北有有色金属属研究院院将强化化钛合金金设计、合成和和加工技技术，重重点突破破高强、高韧、损伤容容限型钛钛合金、6000以上使使用的高高温钛合合金，耐耐蚀钛合合金，努努力降低低制造成成本，提提高西北北有色金金属研究究院钛产产业的竞竞争力。2）加快快成果转转化西北有色色金属研研究院将将按照材材料科学学“四要素素”为基础础，通过过扩展完完善建立立合金材材料技术术体系；并将加加强工程程中心的的基本建建设，为为科技成成果转化化提供良良好条件件。3）技术术创新、创西北北有色院院品牌和和名牌产产品在钛领域域要做到到充分掌掌握钛行行业发展展的核心心技术和和关键技技术，夯夯实钛产产业的发发展基础础，提高

28、高产品质质量，使使合金铸铸锭，努努力创造造条件，掌握钛钛板带材材生产技技术，形形成产业业链，促促进集团团的整体体发展。宝钛研究究院总体体分析经过对宝宝钛研究究院现处处状态的的初步分分析，宝宝钛研究究院具备备的优势势、劣势势、机会会、威胁胁如下表表所示。内部条件优势（SS）劣势（WW）1）企业业组织与与管理能能力较强强，有能能力与同同行竞争争；2）产品品质量好好、成本本低，有有能力适适应市场场的不断断变化；3）企企业地处处陕西宝宝鸡，钛钛产资源源丰富，交通便便利，地地理位置置优越； 4）国国家和宝宝钛集团团大力支支持，硬硬件和软软实力很很强。1）成立立较迟，科技研研发和创创新能力力基础较较薄弱，

29、在技术术上难以以估领制制高点；2）钛行行业投资资比较大大，专用用性强，行业退退出能力力弱；3）与西西北有色色金属研研究院相相比，产产品品种种比较单单一，其其他多元元产业没没有形成成规模化化，抗风风险能力力弱；4）西北北有色院院形成上上下游一一体化经经营，相相比宝钛钛研究院院在技术术、管理理、经验验上均有有优势。外部环境机会（OO）威胁（TT）1）市场场需求分分析表明明，钛行行业未来来发展有有很强的的生命力力，可以以维持成成长很长长一段时时间，有有很大的的市场空空间和获获利机会会；2）钛行行业进入入壁垒较较高，其其他企业业难以进进入；3）国家家和政府府大力支支持钛行行业发展展，政策策扶持度度较高

30、；4）钛钛行业中中存在降降低成本本扩张的的机会。1）加入入WTOO，国外外钛企业业纷纷进进入我国国，大幅幅提升了了行业的的竞争程程度，目目前研究究院产品品存在被被其他同同行业打打压的威威胁。2）钛行行业竞争争激烈，各企业业生产成成本不断断降低，可能会会引起钛钛行业的的利润下下降；综上所示示，处于于现代市市场环境境条件下下的企业业，其生生存和发发展必须须具备长长远的观观点，要要把战略略作为企企业管理理的核心心内容，如果没没有公司司战略，或者战战略不够够清晰，那么公公司的经经营运作作就没有有一个明明确的指指导，就就难以形形成满足足市场需需求、获获取竞争争优势、达成公公司目标标的具体体策略。如果没没

31、有战略略，就会会缺乏一一种整体体性的策策略原则则将不同同部门的的运作塑塑造成一一种统一一的团队队力量，公司的的管理者者将难以以各部门门的分散散决策和和行动协协调一致致，无法法形成合合力，从从而使公公司的各各种努力力有可能能互相抵抵消。因因此，研研究院想想获得更更高层次次的发展展，应积积极制定定适应的的发展规规划，扬扬长避短短，规避避风险，保证自自身的长长远发展展。对于研究究院而言言，正处处在成立立后的初初步发展展期，无无论是从从外部大大环境的的发展要要求，还还是从行行业内部部的推动动力来看看，都处处在一个个关键时时刻，如如何为研研究院寻寻找一条条能够实实现可持持续性发发展的道道路，如如何通过过

32、研究院院的建设设确保宝钛钛集团能能够在激激烈的市市场竞争争中稳步步前进，规划的的制定工工作就成成为重中中之重。对于宝钛钛研究院院而言，实施规规划，从从需求上上看包含含两方面面的目的的：1）第一一个层次次，有了了切实可可行的战战略规划划，才能能确保研研究院实实现持续续生存和和不断发发展，不不断地完完善和优优化经营营结构，不断提提高综合合素质，为实现现持续生生存和不不断发展展提供可可靠的基基础。2）第二二个层次次的目的的，也是是规划的的终极目目的。研研究院通通过规划划的制定定过程，可以将将企业宗宗旨在研研究院内内部获得得最大范范围的统统一，从从而实现现为社会会、为职职工的福福利和成成长做出出大贡献

33、献，成就就大事业业的核心心目标。具体而言言，通过过规划，可以为为企业实实现下述述目的：剖析研究究院外部部环境了解研究究院内部部优势和和劣势帮助研究究院迎接接未来的的挑战提供研究究院未来来明确的的目标及及方向使研究院院每个成成员明白白企业的的目标总体来说说，研究究院要想想获得好好的发展展，在规规划上需需考虑：创新研发发体系建建设，全全面打造造适应研研究院发发展的战战略研发发队伍；加快高专专人才队队伍和领领军人物物建设，引进和和培养核核心技术术人才；探索研究究院管理理新模式式、新体体制、新新机制；加快培育育钛合金金材料新新用户，全面进进入军品品领域，扩张市市场需求求份额。规划建设设内容指导思想想宝

34、钛研究究院规划划编制的的主导思思想包括括：（1）以以钛合金金材料市市场需求求为牵引引，以宝宝钛集团团现有科科研力量量和技术术为支撑撑，按照照研发生产产服务务一体化化模式，全面科科学规划划研究院院中长期期（3-5年或或5-110年）发展规规划（2）从从宝钛集集团现有有研发和和生产规规模、管管理模式式、运行行机制出出发，提提出具有有一定的的战略前前瞻性，又有宏宏观指导导性，还还有实际际操作性性的研究究院发展展战略及及规划（3）以以全新的的规划理理念、创创新的规规划模式式、成熟熟的规划划方法贯贯穿整个个规划设设计过程程基本原则则宝钛研究究院规划划编制的的基本原原则是：（1）突突出重点点。围绕绕钛行业

35、业发展的的重大科科技需求求，抓住住带动性性强、影影响大、作用突突出的研研究领域域、优先先主题和和重大项项目，重重点支持持、优先先发展。（2）注注意长、中、近近期结合合。立足足当前、适度超超前，既既要巩固固现有优优势领域域，又要要培育新新的研究究方向。坚持有有所为有有所不为为。（3）注注重知识识产权创创造和保保护。确确实把原原始创新新、集成成创新和和引进消消化吸收收再创新新放在十十分重要要的位置置，强调调发明专专利、技技术标准准、软件件著作权权等创造造。（4）加加强产学学研联合合。以市市场为导导向，突突出与军军队、企企业、学学校的技技术合作作，推进进科技成成果转化化，努力力为企业业提供技技术支撑

36、撑。（5）实实行人才才项目研究基地地一体化化。人才才团队建建设和研研发基地地建设要要与优先先发展领领域和重重点任务务相结合合，为科科研和产产业发展展提供有有效的保保障。基本要求求宝钛研究究院规划划过程中中需遵循循以下要要求：规划的理理论性和和实践性性紧密结结合规划的长长远性和和近期性性紧密结结合规划的前前瞻性和和可调空空间性紧紧密结合合研究院发发展规划划对宝钛钛集团发发展规划划的服从从性和开开拓性宝钛集团团现有的的研发管管理模式式和研究究院新规规划中所所涉及的的新管理理模式的的对接性性、衔接接性宝钛集团团现有研研发现状状及规划划与同行行业研发发体系规规划可参参考、可可鉴性规划的常常规性和和创新

37、性性有效结结合规划的基基础性和和实施保保障性有有效结合合规划的风风险性和和预案性性有效结结合规划的领领导意识识和群众众认可性性有效结结合基本工作作内容咨询团队队的规划划编制过过程中，主要完完成以下下工作内内容：规划的内内容和范范围规划的周周期和阶阶段规划项目目的识别别和分析析规划边界界和约束束规划的方方法和工工具规划的分分解和量量化规划的关关键点、焦点、难点规划执行行和实施施规划的监监测和评评价规划的风风险和控控制规划编制制项目阶阶段划分分咨询第一一阶段调研研诊断阶阶段调研诊断断阶段主主要工作作内容调研诊断断阶段的的工作主主要分为为三方面面，具体体说明如如下：企业外部部因素分分析外部因素素分析

38、即即指对诸诸多影响响企业的的行动方方向、采采取的经经营手段段，以及及更基本本的组织织结构和和内部流流程的外外部因素素进行分分析。通常，外外部因素素通常包包括：宏宏观外部部环境与与市场及及行业环环境，因因此外部部分析可可分为宏宏观环境境分析和和市场及及行业环环境分析析。研究院内内部因素素分析研究院在在制定战战略时须须考虑即即与竞争争环境中中的条件件相对应应，又符符合和自自身条件件相匹配配。由此此研究院院必须进进行内部部因素分分析，充充分了解解自身优优劣势。确定对对研究院院可能造造成关键键影响的的内部因因素。通通综合评价价分析根据对研研究院外外部因素素、内部部因素的的调研分分析，对对研究院院现状及

39、及未来发发展趋势势做出综综合分析析，并得得出相应应评价结结果，形形成诊断断报告。研究院调调研诊断断阶段常常用方法法在研究院院调研诊诊断阶段段，为了了保证诊诊断结果果的准确确性和真真实性，通常采采用一下下几类方方法。（1）市市场调查查法。调调研钛行行业的发发展现状状。（2）行行业驱动动力模型型分析。调研钛钛行业趋趋势（3）市市场定位位/ 行行业吸引引力模型型法。调调研竞争争对手的的状况。（4）访访谈和问问卷调研研法。针针对院领领导、院院管理层层和院操操作层的的进行调调研，了了解研究究院内部部状况。（5）综综合评价价方法研究院在在内外部部分析的的基础上上进行SSWOTT分析，总结得得出如下下结论：

40、研究院应应当采取取的战略略方向研究院目目前的资资源限制制在这种资资源限制制下研究究院的最最佳定位位未来的资资源限制制突破可可能带来来的契机机第二阶段段战略略成形阶阶段 研究院院调研诊诊断阶段段工作完完成后，咨询即即可进入入关键环环节战略成成形。从从最初的的企业愿愿景分析析，到最最终形成成具有可可操作性性的实施施计划，整个过过程是一一个逐步步深入、不断细细化的过过程，从从阶梯发发展来看看，如下下图所示示：研究院愿愿景、使使命及价价值观的的分析（1）研研究院愿愿景目标标确定研究院愿愿景指研研究院未未来想要要达成的的模样和和境界，是研究究院员工工对研究究院未来来的共识识，是研研究院长长期的终终极目标

41、标，其制制定应当当建立在在对研究究院和行行业分析析的基础础上。愿愿景可以以在一定定时间段段内根据据情况变变化，但但这种变变化不可可随意，因为愿愿景是研研究院各各方面可可衡量努努力的综综合体现现，它隐隐含了对对研究院院运行的的具体要要求。（2）研研究院使使命研究究使命是研研究院经经营业务务的定义义及范围围，是我我们赖以以生存的的方式。它不仅仅是目前前我们所所经营业业务的描描述，也也是我们们未来想想要经营营业务的的描述。（3）研研究院价价值观分分析价值观是是研究院院经营的的基本理理念。它它是研究究院文化化的重要要组成部部分，是是我们面面临选择择时决定定优先顺顺序的基基本出发发点。价价值观必必须为研

42、研究院目目标服务务，必须须能为研研究院所所用。不不管价值值观在不不同的研研究院如如何变化化，用何何种方式式表达，透过它它仍然能能够了解解研究院院愿景和和使命。研究院目目标与衡衡量指标标设定研究院目目标与衡衡量指标标是直接接与研究究院使命命相联系系的对绩绩效的量量化描述述。衡量量指标是是用来评评估战略略目标执执行效果果的考核核体系。除了对研研究院战战略目标标进行分分析、确确定、描描述外，还需要要设定衡衡量目标标，以便便评估规规划执行行效果。衡量目目标的设设定包括括设定各各个目标标的关键键绩效考考核指标标、权重重、目标标值，每每个阶段段性的目目标都必必须有一一个或若若干相应应时间段段考核指指标和目

43、目标值来来评价其其执行结结果，在在多个指指标的情情况下还还需设置置权重。目标值值的设定定可以通通过目标标值设定定辅助工工作表，根据行行业和竞竞争对手手借鉴数数据、预预算。主要规划划分析主要规划划即指能能够使研研究院在在竞争环环境中建建立竞争争优势的的对企业业资源和和能力进进行综合合运用的的决策组组合，是是研究院院经营活活动的综综合指导导和实现现企业战战略目标标的基础础。由于于研究院院涉足的的行业、产品线线、或客客户群并并不单一一，宜采用组组合以上上多种主主要战略略的形式式达到战战略目标标。规划实施施计划制制定规划实施施计划是是指为保保障规划划目标的的实现，对规划划实施过过程中的的主要工工作、人

44、人员职责责及具体体时间所所进行的的计划和和安排。规划实施施计划使使战略的的实施有有一个总总体控制制的基础础，确保保规划得得以实施施；也可可使研究究院中的的各级管管理层明明了自身身在企业业战略目目标实现现过程中中所充当当的角色色，并提提供了对对规划落实实好坏表表现进行行考评的的依据。咨询第三三阶段成文文及评估估阶段进入第三三阶段，咨询工工作已近近尾声，该阶段段的工作作是长期期渐进的的，以规规划实施施的评价价和改进进为主。对咨询团团队而言言，规划划实施的的主体是是研究院院，因此此，实施施过程由由研究院院直接控控制。而而咨询团团队的主主要工作作将集中中在规划划的评估估和改进进上。规划评估估规划对研研

45、究院具具有显著著、长期期的影响响，错误误的或不不适合的的研究院院规划会给给经营活活动带来来很大的的困难，造成不不可估量量的损失失。因此此在进行行规划并并制定实实施计划划后，进进行规划划评估可可以对可可能发生生的问题题提出预预警，使使得管理理层能在在情况变变得无可可挽回之之前采取取措施加加以改进进。战略略评估的的主要步步骤如下下：根据规划划和行动动计划，设定各各个短期期目标的的关键绩绩效考核核指标，包括预预算执行行情况，与历年年水平相相比情况况，与产产业平均均水平和和竞争者者水平相相比情况况，据此此考察规规划行动动计划的的执行状状况。根据设定定的关键键绩效指指标，评评估重点点包括计计划完成成的及

46、时时率，执执行结果果与预期期的差异异等情况况。如果果执行状状况与预预期目标标之间存存在一定定差异时时，分析析差异情情况出现现的原因因，辨识识导致差差异产生生的因素素的性质质，即不不可控制制的因素素还是可可控制的的因素。针对影影响战略略行动计计划实施施的可控控因素，采取提提高和改改善措施施，保障障规划行动动计划的的落实。 规划改进进规划是具具有前瞻瞻性的，它的执执行周期期会跨越越未来的的好几个个年度，而且是是建立在在一些尚尚未发生生的假设设的基础础上的。因此，在规划划完全执执行的这这几年中中，如果果一些对对规划有着着重要影影响的因因素发生生了显著著变化，规划就必必须随之之加以修修改。规规划改进进

47、的基本本步骤如如下：了解并分分析规划划执行现现状根据规划划评估结结果，找找出规划划执行差差异的原原因辨识导致致规划执行行发生偏偏差的主主要内、外部因因素提出改进进规划的要要求公司高层层参与和和决策是是否改进进规划制定研究究院经营营规划改进进草案提交院领领导办公公会议讨讨论通过过并执行行交付成果果介绍规划编制制项目的的交付成成果主要要如下。研究院调调研诊断断报告研究院院调研诊诊断报告告是规规划编制制项目第第一阶段段的工作作成果，在研究究院调研研诊断阶阶段，诊诊断内容容庞杂细细致，总总体上而而言，从从内部、外部进进行划分分，包括括如下研研究内容容。研究院规规划报告告根据第一一阶段的的分析结结果，咨

48、咨询第二二阶段的的第一个个工作就就是形成成规划。规划的的主要内内容如下下：规划依据据及内容容规划方针针、指导导思想规划使命命、任务务规划目的的、功能能规划准则则、要求求规划边界界、约束束规划性质质、定位位规划目标标、策略略规划周期期、阶段段规划分解解产品规划划市场规划划研发体系系规划组织结构构规划人力资源源规划财务、物物资、设设施、设设备、办办公条件件保障规规划管理体制制、运行行机制规规划职责、责责任、权权利规划划工作流程程模式、程序规规划制度、规规划、细细则规划划边界条件件、工作作衔接要要求上下级、同级工工作关系系处理要要求及做做法激励、竞竞争评价价，监督督模式规规划研究院内内项目管管理规划

49、划研究院核核心价值值、工作作理念规规划研究院文文化建设设规划产品质量量管理规规划研究院发发展风险险预测、预防机机制产品研发发技术指指挥线、行政指指挥线构构建及运运行研究院财财务、行行政、党党委工作作一致性性构建其他规划编制制项目初初步实施施方案项目目标标考虑到上上述原因因，为了了确保规规划制定定的科学学性和高高效性，宝钛研研究院有有意向通通过外部部管理顾顾问机构构完成规规划编制制。基于于此意向向，结合合咨询团团队意见见编制本本建议书书，详细细阐述了了咨询项项目的主主要内容容。（1）项项目名称称：宝钛研究究院规划划编制咨询询项目（2）项项目工期期：20122年7月1日20122年11月30日（3

50、）项项目目标标：为宝钛研研究院完完成规划划的编制制。具体体包括：研究院调调研诊断断报告；研究院规规划报告告。进度计划划项目WBBS分解解项目进度度计划（1）66月300日前编编制完成成项目建建议书（2）77月100日前完完成项目目确定、签订合合作协议议及合同同（3）88月10日前前完成项项目调研研（4）99月30日前前完成“规划”初评稿稿且完成成内部初评评（5）110月15日前前完成“规划”报审稿稿（6）111月15日前前完成“规划”修改完完善（7）111月330日前前完成规规划正式式交付项目团队队任志久：项目组组组长高级工程程师，长长期在军军工企业业从事武武器装备备研发体体系建设设，武器器装

51、备发发展战略略制定，装备质质量检验验。全军军武器装装备质量量标准规规范编写写。装备备重大项项目评审审组成员员。全军军武器装装备采办办制度改改革和军军事代表表管理制制度改革革专家组组成员。陕西省省政府特特聘技术术质量专专家。全全军海军军质量专专家，海海军工程程大学客客座教授授，先后后给军内内外单位位培训讲讲课70000人人次，给给二十家家大型军军工企业业国防项项目咨询询、策划划。在军军内外享享有很高高声誉。杨维：项项目商务务负责人人兼副组组长陕西博鳌鳌公司管管理顾问问有限公公司副总总经理、高级咨咨询师。毕业于于北京航航空航天天大学管管理工程程专业，曾历任任中航工工业西安安某制造造企业教教育中心心

52、、车间间、设备备部领导导干部，西安某某知名企企业集团团、高科科技公司司高管，先后担担任几家家企业管管理顾问问，参与与过多项项企业管管理（包包括企业业战略规规划、制制度和流流程再造造、运营营体系建建立、人人力资源源开发与与管理等等）咨询询工作。张美璐：项目组组副组长长西安华鼎鼎项目管管理咨询询有限责责任公司司PM服服务中心心副总经经理、高高级咨询询师、培培训师。西北工工业大学学管理科科学与工工程硕士士。现任任西安华华鼎项目目管理咨咨询有限限责任公公司培训训中心副副总经理理，高级级咨询师师/培训训师。曾为以下下项目提提供管理理咨询：参与中国国商飞集集团大飞飞机研制制项目规规划参与中石石油工程程设计

53、公公司EPPC项目目管理规规划 负责塔里里木油田田公司项项目管理理规划 负责中石石油管道道分公司司项目管管理评价价规划 负责中石石油管道道分公司司管道建建设项目目管理手手册、管管道项目目验收培培训手册册 参与中石石油管道道分公司司企业管管理标准准化、规规范化、体系化化建设 负责中交交公路规规划设计计院有限限公司设设计施工工总承包包项目管管理规划划 参与中铁铁二院土土建三院院项目管管理规划划 参与江苏苏恩华药药业股份份有限公公司项目目管理规规划 参与西安安印钞有有限公司司改扩建建项目管管理规划划 李爱芳：项目组组成员高级经济济师、高高级咨询询师，毕毕业于陕陕西师范范大学经经济管理理学院。长期在在

54、企业从从事销售售管理、客户管管理及市市场策划划、招商商策划工工作，具具有丰富富的销售售管理经经验。近近年来，从事管管理咨询询工作，主要参参与项目目管理方方面的咨咨询，在在企业管管理咨询询方面涉涉及企业业文化建建设、人人力资源源管理、组织架架构设计计等咨询询方向。企业管理理类咨询询：西安世界界园艺博博览会培培训咨询询总控项项目云浮新港港人力资资源管理理咨询项项目陕西鼓风风机有限限公司企企业文化化建设及及人力资资源管理理咨询项项目西安市浐浐灞河发发展有限限公司组组织架构构设计及及管理制制度编制制西安利华华水泥制制品有限限公司技技术改造造项目建建议书、项目可可行性分分析报告告西安市浐浐灞河发发展有限

55、限公司组组织架构构设计及及管理制制度编制制西安利华华地铁盾盾构管片片生产线线项目可可行性分分析报告告西安利华华钢筋混混凝土管管桩生产产项目可可行性分分析报告告中国兵器器北方光光电公司司技改项项目后评评价西安试飞飞院班组组文化建建设项目目中飞通用用公司人人力资源源管理咨咨询项目目主要论文文：企业项项目管理理及其应应用预测测德尔菲菲法预测测 项目目管理技技术 咨询项项目中的的沟通障障碍及解解决途径径 项项目管理理技术 项目管管理在技技改项目目可研报报告编制制项目中中的应用用西西安利华华水泥制制品钢筋筋混凝土土排水管管生产线线技改项项目可研研报告编编制案例例 项目目管理技技术 浅谈PPMO在在制药企

56、企业建立立的必要要性及作作用合作与与经济技技术 世园会会培训项项目的策策划与实实施项目管管理技术术 白礼彪：项目组组成员西北工业业大学管管理科学学与工程程博士，现任西西安华鼎鼎项目管管理咨询询有限责责任公司司工程管管理中心心咨询师师。主要要研究方方向：项项目投资资管理，管管理方法法和工具具等。参参与过国国家自然然基金22项，横横向课题题5项，不仅具具有深厚厚的专业业理论基基础，而而且具有有较为丰丰富的咨咨询经验验和创新新能力。参与的的管理咨咨询项目目有：参与中石石油管道道分公司司管道建建设项目目管理手手册、管管道项目目验收培培训手册册 参与中石石油管道道分公司司企业管管理标准准化、规规范化、体

57、系化化建设 参与陕西西煤业化化工股份份公司项项目管理理规划参与塔里里木油田田公司项项目管理理规划 王新峰：项目组组成员现任西安安华鼎项项目管理理咨询有有限责任任公司工工程管理理中心咨咨询师。主要研研究方向向：精细细管理，信息管管理等。参与的的管理咨咨询项目目有： 参与酒酒泉钢铁铁集团精精益六西西格玛导导入项目目武汉钢铁铁集团精精益六西西格玛导导入项目目中航工业业集团DDFSSS六西格格玛设计计绿带项项目中化石油油勘探技技术有限限公司项项目管理理规划中国银联联集团 海外信信息安全全管理规规划项目报价价 本本项目的的报价如如下表所所示。序号费用项金额1调研费2人工费3信息费4资料费5差旅费6办公用

58、品品费7评审费8协作费9管理费10售后技术术咨询服服务费11不可预见见费12利润总计保证措施施人员保障障为了确保保项目的的有效实实施，采采取以下下人力资资源策略略：1、项目目实施团团队：由由具有丰丰富管理理实战经经验和理理论素养养的管理理专家组组成。其其中：研研究生以以上学历历占800%。主主要负责责项目的的实施，全程参参与规划划编制项项目。2、专家家团队：由国内内著名大大学教授授、博士士、硕士士及行业业专家等等组成，负责指指导和控控制项目目质量。根据项项目进展展的需要要由项目目经理安安排专家家团队的的组成和和具体的的工作内内容。3、信息息支持团团队：由由咨询合合作方、研究院院管理人人员组成成

59、，负责责项目信信息的传传递、沟沟通和协协调。机制保障障在项目运运行过程程中，通通过合同同、报告告、技术术文件、会议等等形式产产生大量量的信息息，良好好的沟通通以及信信息传递递机制，是项目目成功的的基础。沟通机制制：建立立项目例例会制度度，项目目经理每每周组织织召开一一次项目目例会、报告项项目进展展情况，信息员员负责项项目例会会的记录录、整理理、传达达和归档档。信息传递递：利用用即时办公公系统，与宝钛钛研究院院相关职职能部门门、咨询询合作方方进行异异地办公公和信息息交流和和沟通，保持信信息的畅畅通。资料管理理：项目目团队设设立专职职信息管管理员，负责项项目资料料的收集集、登记记和归档档。资料料的

60、借阅阅须经项项目执行行经理同同意，做做好登记记手续。团队成成员未经经批准不不得在任任何场所所、向任任何人透透露（说说、写、借出资资料）项项目信息息的任何何情况。条件保障障在项目实实施过程程中，项项目团队队根据项项目任务务要求，需要到到现场做做项目的的调研、沟通、评审、交底及及实施指指导等工工作，为为了便于于项目组组工作的的顺利开开展，需需要一个个良好的的办公条条件。能容纳44 人同同时办公公的办公公场所，包括办办公桌、打印机机、饮水水机以及及相应的的宽带网网络连接接及电源源等。项目团队队在进行行现场工工作之前前信息员员将提供供一份工工作计划划，工作作计划包包括人员员数量、工作时时间、主主要工作