安达市青肯泡乡革命村等高标准基本农田建设项目管理实施规划

1、安达市青青肯泡乡乡革命村村等高标准基基本农田田建设项项目项目管理理实施规规划光明电力力开发有有限责任任公司 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日 年 月 日目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415056818 1、编制制依据 PAGEREF _Toc415056818 h 1 HYPERLINK l _Toc415056819 2、工程程概况与与工程实实施条件件分析 PAGEREF _Toc415056819 h 1 HYPERLINK l _Toc415056820 2.1工工程概述述 PAGE

2、REF _Toc415056820 h 1 HYPERLINK l _Toc415056821 2.2工工程设计计特点、工程量量 PAGEREF _Toc415056821 h 1 HYPERLINK l _Toc415056822 2.3施施工实施施条件及及自然环环境分析析 PAGEREF _Toc415056822 h 4 HYPERLINK l _Toc415056823 3、项目目施工管管理组织织结构 PAGEREF _Toc415056823 h 4 HYPERLINK l _Toc415056824 3.1项项目管理理组织结结构 PAGEREF _Toc415056824 h 4

3、HYPERLINK l _Toc415056825 3.2项目管管理职责责 PAGEREF _Toc415056825 h 5 HYPERLINK l _Toc415056826 3.3工程主主要负责责人简介介 PAGEREF _Toc415056826 h 7 HYPERLINK l _Toc415056827 4、工期期目标和和施工进进度计划划 PAGEREF _Toc415056827 h 7 HYPERLINK l _Toc415056828 4.1工工期目标标及分解解 PAGEREF _Toc415056828 h 7 HYPERLINK l _Toc415056829 4.3进进度

4、计划划风险分分析及控控制措施施 PAGEREF _Toc415056829 h 10 HYPERLINK l _Toc415056830 5、质量量管理体体系 PAGEREF _Toc415056830 h 11 HYPERLINK l _Toc415056831 5.1质质量目标标及分解解 PAGEREF _Toc415056831 h 11 HYPERLINK l _Toc415056832 5.2质质量管理理组织机机构 PAGEREF _Toc415056832 h 12 HYPERLINK l _Toc415056833 5.3质质量管理理主要职职责 PAGEREF _Toc41505

5、6833 h 13 HYPERLINK l _Toc415056834 5.4质质量控制制措施 PAGEREF _Toc415056834 h 15 HYPERLINK l _Toc415056835 5.5质质量薄弱弱环节及及预防措措施 PAGEREF _Toc415056835 h 18 HYPERLINK l _Toc415056836 6、安全全管理体体系 PAGEREF _Toc415056836 h 19 HYPERLINK l _Toc415056837 6.1安安全目标标及分解解 PAGEREF _Toc415056837 h 19 HYPERLINK l _Toc415056

6、838 6.3安安全管理理主要职职责 PAGEREF _Toc415056838 h 21 HYPERLINK l _Toc415056839 6.4安安全控制制措施 PAGEREF _Toc415056839 h 22 HYPERLINK l _Toc415056840 7、环境境保护与与文明施施工体系系 PAGEREF _Toc415056840 h 24 HYPERLINK l _Toc415056841 7.1施施工引起起的环保保问题及及保护措措施 PAGEREF _Toc415056841 h 24 HYPERLINK l _Toc415056842 7.2文文明施工工的目标标、组织

7、织结构和和实施方方案 PAGEREF _Toc415056842 h 26 HYPERLINK l _Toc415056843 8、工地地管理 PAGEREF _Toc415056843 h 28 HYPERLINK l _Toc415056844 8.1施施工布置置 PAGEREF _Toc415056844 h 28 HYPERLINK l _Toc415056845 8.2工工地管理理方案与与制度 PAGEREF _Toc415056845 h 28 HYPERLINK l _Toc415056846 9、施工工方法与与资源需需求计划划 PAGEREF _Toc415056846 h 3

8、1 HYPERLINK l _Toc415056847 9.1劳劳动力需需求计划划及计划划投入的的施工队队伍 PAGEREF _Toc415056847 h 31 HYPERLINK l _Toc415056848 9.2施施工方法法及主要要施工机机具选择择 PAGEREF _Toc415056848 h 31 HYPERLINK l _Toc415056849 9.3施施工机具具需求计计划 PAGEREF _Toc415056849 h 32 HYPERLINK l _Toc415056850 9.4材材料、消消耗材料料需求计计划 PAGEREF _Toc415056850 h 33 HYP

9、ERLINK l _Toc415056851 9.5资资金需求求计划 PAGEREF _Toc415056851 h 33 HYPERLINK l _Toc415056852 10、施施工管理理与协调调 PAGEREF _Toc415056852 h 33 HYPERLINK l _Toc415056853 10.11技术管管理及要要求 PAGEREF _Toc415056853 h 33 HYPERLINK l _Toc415056854 10.22物资管管理及要要求 PAGEREF _Toc415056854 h 34 HYPERLINK l _Toc415056855 10.33资金管管

10、理及要要求 PAGEREF _Toc415056855 h 34 HYPERLINK l _Toc415056856 10.44作业队队伍及管管理人员员管理及及要求 PAGEREF _Toc415056856 h 34 HYPERLINK l _Toc415056857 10.55协调工工作 PAGEREF _Toc415056857 h 35 HYPERLINK l _Toc415056858 10.66 分包包计划与与分包管管理 PAGEREF _Toc415056858 h 35 HYPERLINK l _Toc415056859 10.77计划、统计和和信息管管理 PAGEREF _T

11、oc415056859 h 35 HYPERLINK l _Toc415056860 10.88资料管管理 PAGEREF _Toc415056860 h 36 HYPERLINK l _Toc415056861 11、标标准工艺艺施工 PAGEREF _Toc415056861 h 38 HYPERLINK l _Toc415056862 11.11 标准准工艺实实施目标标及要求求 PAGEREF _Toc415056862 h 38 HYPERLINK l _Toc415056863 11.22 标准准工艺及及技术控控制措施施 PAGEREF _Toc415056863 h 38 HYPE

12、RLINK l _Toc415056864 11.33 工艺艺标准、施工要要点及实实施效果果 PAGEREF _Toc415056864 h 39 HYPERLINK l _Toc415056865 11.44 标准准工艺成成品保护护措施 PAGEREF _Toc415056865 h 40 HYPERLINK l _Toc415056866 12 创创优策划划 PAGEREF _Toc415056866 h 40 HYPERLINK l _Toc415056867 12.11 施工工创优目目标 PAGEREF _Toc415056867 h 40 HYPERLINK l _Toc415056

13、868 12.22 施工工创优管管理措施施 PAGEREF _Toc415056868 h 41 HYPERLINK l _Toc415056869 13、主主要技术术经济指指标 PAGEREF _Toc415056869 h 44 HYPERLINK l _Toc415056870 13.11项目技技术经济济指标 PAGEREF _Toc415056870 h 44 HYPERLINK l _Toc415056871 13.22降低成成本计划划与措施施 PAGEREF _Toc415056871 h 441、编制制依据国家电电力公司司农村电电网工程程典型设设计（10千千伏及以以下工程程）第一

14、一分册架空绝绝缘配电电线路设设计技术术规程中华人人民共和和国电力力工业部部（DLLT660119996）架空绝绝缘配电电线路施施工及验验收规程程中华华人民共共和国电电力工业业部（DDLTT602219996）架空配配电线路路设计技技术规程程（DDL/TT 52220-20005）电力工工程电缆缆设计规规范GGB 550211794交流电电气设备备的接地地SDDJ879电力变变压器、油浸电电抗器、互感器器施工及及验收规规范GGBJ114890电缆线线路施工工及验收收规范GBJJ16881999235千千伏及以以下架空空电力线线路施工工及验收收规范农村电电网改造造升级技技术原则则黑龙江江省新一一轮

15、农网网改造升升级工程程配电设设计原则则20千千伏及以以下配电电网工程程概算定定额220099年版20千千伏及以以下配电电网工程程建设概概算编制制与计算算标准20009年版版现行国家家标准和和有关电电力行业业标准2、工程程概况与与工程实实施条件件分析2.1工工程概述述项目名称称：安达达市青肯肯泡乡革革命村等等高标准准基本农农田建设设项目起止地点点：项目目区四至至是东至至青肯泡泡乡政府府，西邻邻双山村村，南靠靠自卫村村，北至至青肯泡泡。线路长度度及变压压器数量量：100kV线线路233.7008kmm，0.4kVV线路99.8336kmm；变压压器共计计81个个，其中中30KKW变压压器699台，

16、550 KKW变压压器122台。项目法人人：安达达市土地地收购储储备开发发整理中中心设计单位位：绥化化电力设设计院建设工期期：计划划开工220155年4月月1日，计划竣竣工20015年年10月月31日日。2.2工工程设计计特点、工程量量表1 100kv架架设线路路设备表表名称单位数量名称单位数量水泥线杆杆根26铁横担LL636115000根43导线BLLX-116m43300瓷瓶个149镀锌钢绞绞线GJJ-355m163线夹个26砼拉线盘盘LP-6个13螺栓kg93铁件kg338高压线m10000表2 电力工工程工程程量表序号项目名称称单位工程量1输电线路路工程1.1高压线km23.77081

17、.2低压线km9.83361.3变压器1.3.130kww台691.3.250kww台12表3 变压压器型号号表名称型号控制井编编号变压器1130千瓦瓦抗旱井11变压器2230千瓦瓦抗旱井22、3变压器3330千瓦瓦抗旱井44、5变压器4430千瓦瓦抗旱井66变压器5530千瓦瓦抗旱井77变压器6630千瓦瓦抗旱井334变压器7730千瓦瓦抗旱井335变压器8830千瓦瓦抗旱井336、337变压器9930千瓦瓦抗旱井338变压器11030千瓦瓦抗旱井339变压器11130千瓦瓦抗旱井440变压器11230千瓦瓦抗旱井448、449变压器11330千瓦瓦抗旱井447变压器11430千瓦瓦抗旱井4

18、46变压器11530千瓦瓦喷灌井228变压器11630千瓦瓦喷灌井229变压器11730千瓦瓦喷灌井332变压器11830千瓦瓦喷灌井333变压器11950千瓦瓦喷灌井334、335变压器22050千瓦瓦喷灌井11、2变压器22150千瓦瓦喷灌井88、9变压器22250千瓦瓦喷灌井110、111变压器22350千瓦瓦喷灌井112、113变压器22430千瓦瓦喷灌井114变压器22530千瓦瓦喷灌井115变压器22630千瓦瓦喷灌井44变压器22730千瓦瓦喷灌井116变压器22830千瓦瓦喷灌井117变压器22930千瓦瓦喷灌井118变压器33030千瓦瓦喷灌井119变压器33130千瓦瓦喷灌

19、井220变压器33230千瓦瓦喷灌井221变压器33330千瓦瓦喷灌井222变压器33430千瓦瓦喷灌井442变压器33550千瓦瓦喷灌井440、441变压器33630千瓦瓦喷灌井339变压器33730千瓦瓦喷灌井337变压器33830千瓦瓦喷灌井336变压器33930千瓦瓦喷灌井449变压器44050千瓦瓦喷灌井447、448变压器44150千瓦瓦喷灌井226、227变压器44230千瓦瓦喷灌井225变压器44330千瓦瓦抗旱井223变压器44430千瓦瓦抗旱井224、225变压器44530千瓦瓦抗旱井226变压器44630千瓦瓦抗旱井227、228变压器44730千瓦瓦抗旱井229变压器4

20、4830千瓦瓦抗旱井330变压器44930千瓦瓦抗旱井331变压器55030千瓦瓦抗旱井332、333变压器55130千瓦瓦抗旱井88变压器55230千瓦瓦抗旱井99变压器55330千瓦瓦抗旱井110变压器55430千瓦瓦喷灌井551变压器55530千瓦瓦抗旱井111变压器55630千瓦瓦喷灌井550变压器55730千瓦瓦抗旱井112变压器55830千瓦瓦抗旱井113变压器55930千瓦瓦抗旱井114、115变压器66030千瓦瓦抗旱井116变压器66130千瓦瓦抗旱井117、118变压器66230千瓦瓦抗旱井119变压器66330千瓦瓦抗旱井220变压器66430千瓦瓦抗旱井445变压器66

21、530千瓦瓦抗旱井441变压器66630千瓦瓦抗旱井442变压器66730千瓦瓦抗旱井443、444变压器66850千瓦瓦喷灌井330、331变压器66930千瓦瓦喷灌井33变压器77030千瓦瓦喷灌井77变压器77150千瓦瓦喷灌井55、6变压器77250千瓦瓦喷灌井223、224变压器77330千瓦瓦喷灌井338变压器77430千瓦瓦喷灌井443变压器77550千瓦瓦喷灌井444、445变压器77630千瓦瓦喷灌井446变压器77730千瓦瓦抗旱井221变压器77830千瓦瓦抗旱井222变压器77930千瓦瓦原有井11变压器88030千瓦瓦原有井22变压器88130千瓦瓦原有井332.3施

22、施工实施施条件及及自然环环境分析析施工地地形、地地质及地地貌状况况施工地形形平地泥沼丘陵河网比例()100.00施工地质质粘土岩石比例()100地貌状况况本工程所所属地形形旱田地地，水田田地。可可大规模模机械化化作业。 自然然环境全线由春春季开工工，入秋秋完工，最最高气温温 30 ，最低低气温 -5 ，地型为平平原。3、项目目施工管管理组织织结构项目经理金鑫3.1项项目管理理组织结结构项目总工齐兆军工程部张为国质检部房保星预算员李红红物资部郭树杰安监部张海东办公室刘金龙物资部王立伟架线施工队基础施工队杆塔组立队附件安装队汽车运输队3.2项目管管理职责责3.2.1 项项目经理理项目经理理由公司司

23、经理授授权，全全权负责责本工程程的施工工管理工工作，代代表公司司履行施施工合同同，在授授权范围围内处理理和决策策与本工工程项目目有关的的一切事事宜。履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务，组织编编制项目目管理实实施规划划，推进进管理标标准化；协调项项目部与与工程建建设管理理单位、监理、设计、地方政政府及工工程运行行单位之之间关系系，解决决施工过过程中存存在的问问题，科科学组织织、合理理调配工工程资源源，确保保本工程程各项计计划的顺顺利完成成；主管工工程的安安全和质质量控制制工作，负责组组织有关关部门严严格贯彻彻安全法法令、法法规和措措施，按按质量保保证体系系的要求求，确保保安全文文明施工

24、工和工程程施工质质量，确确保工程程安全目目标“零事故”的实现现；督促经经营、工工程部门门按时向向业主和和监理部部门报送送施工进进度报表表和安全全报表；自觉维维护业主主、企业业和职工工的权益益，完善善企业的的经营机机制，搞搞好经济济责任制制，确保保业主的的要求和和公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成；向业主主负责，施工过过程中及及时向业业主、监监理工程程师、设设计代表表和公司司本部反反馈信息息，确保保工程建建设有序序进行。3.2.2 项项目总工工程师在项目目经理领领导下，对本工工程的技技术、质质量和安安全工作作负直接接责任；负责解解决施工工中的技技术问题题，主持持技术会会议，制制定技

25、术术措施并并组织编编制技术术文件。经常深深入现场场检查和和指导工工作；参加施施工图纸纸的会审审和交底底工作，组织编编写施工工组织设设计，制制定各项项技术管管理制度度，审批批安全技技术措施施和质量量保证措措施；对施工工质量全全面负责责，积极极推进“零缺陷陷”管理等等先进的的质量控控制方法法。参与与质量事事故、安安全事故故的分析析并制定定防止事事故发生生的技术术措施。经常与与项目法法人、设设计、监监理、运运行代表表联系，征求其其对工程程施工的的意见和和建议，促进施施工项目目安全、优质、按期完完成；制定各各项技术术培训计计划。对对各类人人员的技技术教育育培训、考核和和资格确确认、持持证上岗岗负领导导

26、责任；对工程程进度计计划及时时进行修修正，使使工程进进度计划划与实际际进度相相符合；负责新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的推广应应用。3.2.3预算算员编制本本工程施施工经营营计划。遵循统统计法和和项目法法人要求求，真实实、及时时报送各各类统计计报表。负责本本项目的的各类合合同管理理、施工工预算的的编制及及经济承承包责任任制的实实施。对工程程的成本本进行控控制，对对内、对对外进行行工程结结算及成成本核算算。负责资资金、劳劳动力管管理。3.2.4 工工程部负责技技术管理理工作。参加施施工图审审查和交交底工作作，严格格按图施施工。编制各各道工序序施工的的补充作作业指导导书和各各项安全全技术

27、措措施，并并坚持现现场指导导和检查查工作，解决施施工中的的技术问问题。协助项项目总工工做好新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的推广应应用，在在技术方方面确保保工程质质量符合合规定要要求。协助专专职质检检员、安安监员进进行各项项质量、安全检检查。3.2.5 质质检部贯彻执执行质检检站“质检大大纲”和公司司质量管管理标准准制定的的程序文文件，确确保公司司质量体体系在本本工程中中有效运运行。对工程程质量实实施监督督检查，负责本本工程质质量计划划的制定定并在施施工现场场负责其其实施。加强过过程控制制。对关关键工序序和影响响质量的的薄弱环环节，制制定预防防措施。负责质质量检查查、检验验，质量量状况

28、分分析和统统计工作作，根据据分析结结果提出出整改意意见并制制定防范范措施，并对整整改结果果进行验验证。配合项项目法人人及监理理工程师师对工程程质量进进行监督督，接受受其对质质量的要要求和意意见，提提出整改改措施，确保工工程优质质建成投投产。在施工工全过程程中负责责执行公公司质质量奖惩惩条例，并确确保公司司各项质质量制度度在本工工程得到到有效的的落实。认真执执行国家家电网建建设分公公司“工程档档案管理理实施细细则”，做好好工程资资料的管管理、控控制。对设计计质量、材料质质量及施施工质量量严格把把关，为为项目法法人移交交一个优优质工程程。按时编编制、上上报质量量月报表表。3.2.6 安监部部认真贯

29、贯彻执行行公司颁颁发的职业安安全健康康管理体体系文件件，组组织开展展安全健健康与环环境保护护的宣传传教育工工作。监督、检查本本工程施施工现场场的安全全文明施施工状况况和职工工的作业业行为，有权制制止和处处罚违章章作业和和违章指指挥行为为，对严严重危及及人身安安全的施施工，有有权勒令令停工，并报告告项目部部处理。对施工工现场和和安全卫卫生责任任区内的的文明施施工、环环境保护护、环境境卫生、成品保保护措施施及生活活卫生的的管理进进行监督督检查。参加开开工前的的安全交交底工作作，负责责安全措措施的编编制并监监督执行行。负责责现场施施工机械械、车辆辆交通、防火防防爆安全全监督工工作，督督促并协协助有关

30、关人员做做好职业业防护用用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验和鉴定定工作。在施工工全过程程中执行行公司安全奖奖惩条例例。分工序序预测安安全薄弱弱环节和和隐患，并制定定预防措措施。按照项项目法人人和监理理的要求求及时、真实的的统计上上报安全全报表。采取一一切合理理措施，保护工工地及工工地周围围的环境境，避免免污染及及噪音或或其它由由于施工工原因造造成对社社会的干干扰。3.2.7 材材料部建立健健全器材材管理的的各项规规章制度度，按公公司贯标标程序文文件要求求，编制制设备、材料购购置和供供应计划划并具体体实施。建立健健全各种种材料设设备的台台帐。负责自自供材料料的采购购、验收收、运输输、保管

31、管，严格格按照国国家有关关标准及及工程建建设单位位的要求求保证材材料质量量。参加项项目法人人供应的的材料在在采购过过程中的的管理。负责所所有材料料的分类类、标识识、保管管和发放放。负责机机械设备备的运输输、保养养、维修修，并确确保其使使用的有有效性。负责工工器具的的检验、配置、维修和和发放。负责计计量器具具的检验验、配置置，确保保量值的的准确性性。负责工工程爆破破物品的的采购、运输、储存、领退等等工作的的管理。3.2.8 综综合办负责办办理工程程施工的的各种手手续，负负责工程程项目有有关的地地方关系系协调，临时用用地、青青苗赔偿偿、土地地征用、拆迁改改建和工工程文明明施工、环境保保护等工工作。

32、在在工程开开工前召召开地方方关系协协调会，充分取取得当地地政府和和群众的的支持。为业主主、设计计单位、运行单单位代表表和监理理工程师师提供良良好的生生活条件件和工作作环境。负责项项目部的的日常事事务、文文书收发发、保卫卫、接待待等。对施工工中发现现的文物物、化石石等物品品，及时时进行现现场保护护并汇报报监理工工程师。3.2.9 施施工队长长严格执行行项目经经理部的的决策和和施工计计划，合合理安排排本队的的施工力力量，安安全优质质地完成成本队施施工任务务，严格格过程控控制，坚坚持文明明施工，保护环环境。3.3工程主主要负责责人简介介项目经理理：金鑫鑫项目总工工：齐兆兆军项目主要要管理人人员及技技

33、术人员员：张海海东、房房保星、李红红红、刘金金龙、张张为国。4、工期期目标和和施工进进度计划划4.1工工期目标标及分解解4.1.1工期期目标达到国家家电网公公司优质质工程的的标准，即：工程施施工质量量达到黑龙江江省电力力有限公公司输变变电工程程达标投投产管理理办法（20112版）黑电发发展【220122】1553号中中达标投投产的要要求；一次验验收合格格率1000%；分项工工程优良良率1000%； 保证贯贯彻和顺顺利实施施工程主主要设计计技术原原则； 杜绝质质量事故故的发生生，推行行“零缺陷陷”管理；自购材材料的质质量目标标：1000合合格；4.1.2工期期目标分分解工期目标标分解见见下图：4

34、.2施施工进度度计划及及编制说说明根据施施工招标标文件计划工工期的要要求，本本工程计计划于220155年04月1日开工工，20015年年10月31日竣竣工，并并具备竣竣工验收收条件。施工总体体安排如如下：根据本工工程的施施工特点点和项目目法人对对工期的的要求，本工程程施工划划分为11个施工队队。4.3进进度计划划风险分分析及控控制措施施4.3.1 进度度计划风风险分析析本工程程在安排排施工进进度计划划时，各各工序已已充分考考虑了相相关因素素的影响响，已预预留了适适当的施施工富裕裕度，在在出现了了较小因因素的影影响时，完全能能够确保保工程按按正常进进度计划划施工；本工程程工期短短施工准准备时间间

35、紧促，准备工工作头绪绪繁多，组织不不当影响响工程正正常开工工及工期期；本工程程处于东东北地区区，气候候影响施施工较大大；（4）赔赔青协议议影响：工程施施工前，应提前前与施工工当地管管理部门门、村镇镇等地方方组织协协调、沟沟通，做做好协议议保证施施工正常常进行；4.3.2 进度度计划控控制措施施计划控控制组织织措施为保证证工期公公司优先先配备施施工人力力及机械械资源，在基础础、杆塔塔阶段每每班配置置三套工工器具，使工期期得到有有力保证证；在项目目法人的的支持下下，项目目部积极极与当地地政府和和有关部部门取得得联系，召开地地方关系系协调会会，依据据政策规规定制定定出切实实可行的的赔偿标标准，依依靠

36、地方方政府的的支持，分乡分分片由专专人负责责，取得得群众的的理解和和支持；项目部部安排有有丰富经经验的赔赔青专家家负责做做好地方方关系协协调和工工程通道道清理工工作。施工过过程中，严格按按照工程程项目管管理系统统对施工工进度计计划有效效的跟踪踪、控制制，并及及时调整整施工力力量，确确保施工工进度按按计划进进行；每月与与项目法法人、设设计、监监理单位位进行沟沟通，确确保资金金、材料料、施工工图及时时到位、质量检检查检验验及时准准确，保保证工程程顺利进进行；计划控控制技术术措施建立以以项目总总工程师师为首的的三级技技术管理理责任制制，执行行现行的的技术规规程和标标准，上上级定期期检查下下级工作作，

37、下级级定期向向上级汇汇报工作作进展情情况，及及时反映映存在的的问题，提出合合理化建建议，促促进施工工进度。做好施施工图纸纸审查及及基础材材料预算算工作，抓紧抓抓好施工工测量、工地运运输、基基础施工工等补充充作业指指导书的的编制工工作，编编写好基基础施工工工艺措措施，带带电跨越越高压电电力线的的施工技技术、安安全措施施和方案案。根据施施工特点点，制定定培训计计划、提提前做好好特种工工培训取取证工作作，做到到持证上上岗。抓好质质量管理理和质量量检验工工作，使使工程质质量一次次达到目目标要求求，缩短短检修工工期。抓抓好安全全管理和和安全监监督检查查工作、确保工工程安全全目标“零事故故”的实现现，使工

38、工程进度度不因安安全事故故而受到到影响。在每道道工序开开工前，组织相相关人员员对施工工工艺进进行试点点、总结结，大力力推广标标准化施施工。（6）利利用工程程项目管管理系统统，对工工程实行行动态控控制，科科学地进进行资源源分配、分析对对比、预预见影响响因素，及时地地发现偏偏差，采采取措施施，将问问题消除除在萌芽芽状态，确保工工程目标标的实现现。计划控控制方法法及制度度计划控制制流程否否任务下达编制施工进度计划计划完成施工进度分析施工进度调整进度计划实施进度计划审批是是项目部部根据建建设单位位工程计计划管理理规定，建立工工程计划划控制体体系，由由项目总总工程师师具体负负责，根根据工程程计划进进度安

39、排排，运用用工程项项目管理理软件，对施工工全过程程实行动动态管理理。施工任任务下达达后，项项目总工工程师依依据合同同规定、本项项目施工工管理规规划大纲纲的要要求，以以及施工工图纸的的交付、施工材材料的供供应等时时间，编编制具体体的工程程施工进进度计划划，进度度计划经经过监理理审核、建设单单位审批批后，实实施于工工程中。建立施施工现场场的调度度会制度度、信息息传递制制度，确确保工程程如期完完成。根根据公司司施工计计划管理理规定，根据工工程计划划进度安安排和材材料供应应情况，运用项项目管理理系统建建立工程程计划控控制系统统，对施施工全过过程实行行动态管管理。5、质量量管理体体系5.1质质量目标标及

40、分解解5.1.1 质质量目标标最终建成成达标投投产工程程和争创创国网优优质工程程。贯彻彻和顺利利实施过过程的设设计技术术原则，满足国国家施工工验收规规范和质质量评定定规程优优良级标标准的要要求。单单元工程程合格率率1000%，分分项工程程合格率率为1000%，分部工工程优良良率1000%，单位工工程优良良率1000%，标准工工艺应用用率955%。杜杜绝一般般及以上上质量事事故发生生，实现现零缺陷陷移交，确保达达标投产产，创建建国家电电网公司司优质工工程，建建设过程程中争创创国网公公司项目目管理流流动红旗旗。5.1.2 质质量目标标及分解解奉行“质质量第一一，用户户至上”的服务务宗旨；本工程程项

41、目经经理部将将执行公公司制定定的“科学管管理，精精细施工工，优质质精品，业主满满意，持持续改进进”的质量量方针，保证用用户的要要求得到到最大程程度的满满足。我公司在在本工程程的质量量目标分分解如下下： 业主要求求的质量量目标项目经理理部质量量目标及及责任分分解备注目标项及及具体目目标值责任人贯彻和顺顺利实施施过程的的设计技技术原则则，满足足国家施施工验收收规范和和质量评评定规程程优良级级标准的的要求。单元工工程合格格率1000%，分项工工程合格格率1000%，分部工工程优良良率1000%，单位工工程优良良率1000%，输变电电工程“标准工工艺”应用率率95%。工程程“零缺陷陷”投运。实现工工程

42、达标标投产及及优质工工程目标标。工程程使用寿寿命满足足公司质质量要求求。不发发生因工工程建设设原因造造成的六六级及以以上工程程质量事事件。工程质量量及管理理满足国国家电网网公司输变电电工程达达标投产产考核评评定标准准和输变电电工程优优质考核核评定标标准的的要求；确保本工工程实现现零缺陷陷移交、达标投投产项目经理理项目总工工施工队长长为本施施工范围围内各目目标项的的具体责责任人施工质量量：保证证贯彻执执行和顺顺利实施施工程设设计技术术原则；施工质质量满足足国家及及行业施施工验收收规范和和质量评评定规范范的优良良级标准准，确保保实现单单元工程程合格率率1000%、分分项、分分部工程程优良率率100

43、0%、“标准工工艺”应用率率95%项目经理理项目总工工杜绝一般般及以上上质量事事故发生生项目总工工专职质检检员工程管理理目标：全面实实现合同同合格要要求率1100%。实现现业主满满意1000%项目经理理质量服务务目标：不出现现任何质质量投诉诉事件；符合GBB/T5504330-220077质量体体系标准准的要求求。竣工工投运一一年内和和一年后后组织二二次质量量回访，在本施施工段内内，为运运行单位位无条件件地提供供及时服服务公司经理理项目经理理项目总工工公司计财财部工程档案案管理目目标：工工程档案案交付一一次合格格率1000%（包括本本工程业业主要求求的声像像资料）项目总工工专职质检检员5.2质

44、质量管理理组织机机构5.2.1 质质量管理理组织机机构图工程业主单位和监理公司项目经理：金鑫。项目总工：齐兆军质检员：房保星施工队5.2.2质质量保证证体系为了确保保本工程程质量目目标的实实现，我我公司在在本项目目工程的的施工中中，将贯贯彻实施施“科学管管理，精精细施工工，为业业主建设设高品质质的输变变电工程程”的质量量方针。项目经经理部组组建专门门的质量量管理组组织机构构和质保保体系，并明确确各级质质量管理理部门和和人员的的职责，健全质质量管理理制度，保证工工程质量量得到有有效控制制。加强强员工的的培训教教育工作作，定期期组织学学习现行行国家及及行业标标准、施施工验收收规范和和输变变电工程程

45、达标投投产考核核办法国家电电网基建建200111466号等。5.3质质量管理理主要职职责项目经理理 项目目经理是是本工程程质量第第一责任任人，负负责本工工程质量量目标的的实现，负责公公司的质质量管理理方针、各项质质量管理理制度和和规定在在本工程程中得到到贯彻落落实，对对公司总总经理负负责。 对工工程施工工质量负负全面领领导责任任，保证证本工程程施工生生产过程程的质量量始终处处于受控控状态和和施工期期间的质质量服务务结果负负责。 负责责公司质质量奖惩惩制度在在本工程程中贯彻彻实施，确保施施工质量量与经济济挂钩，做到奖奖罚分明明。 负责责组织或或协助工工程质量量事故的的调查、分析，负责质质量事故故

46、预防措措施、改改进措施施的贯彻彻执行。项目总工工 项目目总工是是本工程程质量管管理工作作的领导导者，对对本工程程的质量量负技术术管理责责任，对对质量保保证体系系的正常常运转负负责。 负责责本工程程施工的的质量的的策划活活动，组组织编制制工程质质量计划划。 负责责组织本本工程的的施工图图纸会审审，组织织编制各各项技术术和质量量保证措措施，负负责组织织工程技技术、质质量交底底和各项项质量管管理制度度、规程程的学习习和考核核。 负责责组织施施工过程程中的质质量检验验、试验验，对发发现的不不合格品品、不合合格项进进行评定定的处理理。公司量管管理部门门 是公公司质量量管理和和质量监监督部门门，对本本工程

47、的的质量保保证体系系进行指指导服务务，并监监督其正正常运行行。 负责责对本工工程的三三级质量量检查监监督，并并直接参参与本工工程的质质量预验验收检查查，提出出整改、消缺意意见，并并对消缺缺结果负负责，已已确保本本工程零零缺陷移移交。 负责责组织本本工程的的重大质质量和质质量管理理事故的的调查，提出纠纠正和预预防措施施。 会同同项目部部解决施施工过程程中的质质量问题题。 负责责审核工工程竣工工移交资资料工作作，负责责组织竣竣工移交交。 负责责组织工工程投运运后的质质量回访访工作和和质量保保修的管管理工作作。质检员 负责责施工现现场的质质量管理理和质量量监督。 认真真贯彻执执行各项项质量验验收规程

48、程、规范范和上级级颁发的的各项规规章制度度，履行行质量监监督职责责。 做好好质量工工作的“预防和和预控”，防患患于未然然。 负责责对本工工程质检检人员的的业务培培训和指指导，并并定期组组织施工工人员进进行质量量验收规规程和质质量管理理制度的的学习，负责考考试和评评定。 负责责组织并并参与主主要隐蔽蔽工程的的质量检检查验收收、分部部工程中中间验收收工作和和整体工工程竣工工验收工工作；负负责工程程的消缺缺复查和和不合格格品（项项）的处处理，对对复查和和不合格格项的处处理结果果负责。 负责责收集整整理和审审查各项项施工质质量记录录、各种种试验、检验、化验报报告。 督促促和协助助器材部部进行材材料到货

49、货后的检检验，及及对采购购材料的的检验验验证。 负责责竣工资资料和收收集整理理工作，配合工工程竣工工移交。物资部 负责责业主/建设单单位提供供材料的的接收检检查，并并收集整整理工程程材料的的试验、检验、化验报报告。 负责责采购合合格的工工程材料料，和组组织采购购材料的的试验、检验、化验。 负责责施工机机械设备备和工器器具的维维护、保保养，确确保其满满足施工工要求。施工队长长 施工工队长是是本施工工队的质质量第一一责任人人，对本本队的施施工质量量负全责责。 认真真贯彻执执行公司司质量方方针和质质量目标标，按质质量保证证手册的的各项要要求组织织本队的的施工。 在各各工序施施工中严严格按照照作业指指

50、导书的的要求指指挥施工工，确保保本队施施工质量量，严禁禁违章指指挥。 主持持本队的的质量分分析会，负责对对本队的的施工质质量通病病进行纠纠正和采采取预防防措施。 负责责组织本本队的质质量自检检和消缺缺工作。 负责责在本队队全面落落实质量量责任制制，组织织开展群群众性的的质量管管理活动动。施工队质质检员 负责责本施工工队的各各种施工工质量记记录的填填写。 协助助施工队队长搞好好本队的的质量管管理和培培训学习习工作。 参加加本队的的质量自自检工作作，提供供质量改改进意见见。 负责责监督检检查本队队的各项项质保措措施的落落实，指指导现场场施工人人员严格格按相关关质量规规程、标标准进行行施工。 负责责

51、组织本本队的质质量自检检和消缺缺工作。5.4质质量控制制措施本工程的的各级质质量机构构，依据据质量体体系的规规定，在在施工过过程中通通过质量量检验及及处理有有关质量量问题，对工程程质量进进行全过过程控制制，从而而有效地地保证工工程质量量。本工程的的各工序序质量过过程控制制流程图图如下：杆塔组组立施工工质量控控制流程程图；架线工工程施工工质量控控制流程程图；根据质量量管理要要求，对对关键工工序设置置质量控控制点，严格执执行工程程“监理签签证”制度，关键工工序施工工过程实实行现场场监理旁旁站监督督，未经经现场监监理同意意不得擅擅自施工工，做到到上道工工序为下下道工序序负责，上道工工序经检检验合格格

52、并经监监理确认认后，方方可转入入下道工工序，同同时做好好相关质质量记录录。不理想可行完善作业指导书过程控制塔材弯曲变形质量控制杆塔结构倾斜检查塔材镀锌质量检查螺栓规格、穿向螺栓紧固防盗螺栓规格数量及安装高度部件数量防松垫及防松措施部件位置及方向不合格施工队消缺杆塔中间验收杆塔组立施工三级检检质量评级合格架线施工杆塔组立工程施工资料归档杆塔组立施工质量控制流程图预先控制基础尺寸及顶面高差复测杆塔质量检验螺栓规格、强度等级检验杆塔主要部件数量清点组塔工器具检查编写杆塔组立作业指导书技术交底高空作业人员技能培训施工人员岗位责任制教育及安全、质量考试首基杆塔组立试点杆塔施工质量记录填写杆塔出厂合格证收

53、集不理想可行完善作业指导书过程控制导地线磨损控制导地线压接质量导地线弛度金具规格、数量及穿向子导线误差跨越障碍物及房屋拆迁对地距离及树木砍伐相位排列附件安装不合格施工队消缺架线中间验收架线施工三级检检质量评级合格工程竣工验收及移交工程施工资料归档及移交架线工程施工质量控制流程图预先控制导地线进货检验金具检测及试组、试挂绝缘子检测导地线压接强度拉力试验架线设备及工器具检查编写架线施工作业指导书技术交底液压工、牵张机操作工、测工、高空作业人员技能培训施工人员安全、质量考试架线试点施工质量记录填写产品出厂合格证收集5.5质质量薄弱弱环节及及预防措措施序号质量薄弱弱点预防控制制措施1质量通病质量意识识

54、波动加强全员员质量意意识教育育，定期期开展质质量活动动（可与与安全活活动同步步进行），分析析质量通通病的因因素，制制定可行行的预防防措施。严格执行行质量奖奖惩制，奖惩制制度必须须落到实实处，严严禁流于于形势，每月的的质量奖奖惩情况况必须进进行通报报，使精精神与物物质鼓励励相结合合。加大质量量宣传力力度，利利用现场场黑板报报、工程程简报、公司送送变电报报等进行行定期通通报，通通告质量量具体奖奖惩条款款和实施施情况，以激励励全员质质量意识识的提高高基础砼表表面气泡泡严格控制制混凝土土水灰比比；每施工作作业组的的砼振捣捣由专人人负责，适度振振捣基础鼓肚肚尽量使用用大块钢钢模板拼拼接，采采用50钢钢管

55、和专专用钩型型螺丝对对拼装成成形模板板进行补补强；采用可调调节式模模板专用用支撑杆杆支撑。杆塔螺栓栓紧固力力矩不够够实行承包包责任制制，每个个施工作作业组安安排专人人紧固，谁施工工谁负责责；配置足够够的加力力扳手，加强质质量检查查工作力力度。附件插销销不全附件安装装人员配配备足够够的备用用各型插插销，加加大自检检和互检检力度。2基础施工基础尺寸寸超差1制定定操作性性强、可可靠的施施工作业业指导书书，精心心设计，编制详详细的分分坑、定定位控制制技术尺尺寸表，方便面面控制操操作。2加强强测工技技术培训训工作，并注重重实际操操作培训训，考试试合格后后方可上上岗，施施工前进进行详细细的技术术交底。3认

56、真真测量精精确控制制，在进进行单腿腿控制时时，采用用两台经经纬仪正正、侧面面上下多多点控制制复核，同时采采取可靠靠的支撑撑措施，以防止止基础尺尺寸超差差。混凝土质质量控制制措施所用基础础砼必须须采用机机械搅拌拌，机械械振捣，每个作作业点配配置核准准的计量量器具，严格控控制混凝凝土配比比。尽可可能采用用现场集集中搅拌拌站拌制制砼。加强基础础材料的的分批次次检验，确保使使用合格格的材料料。3铁塔组立塔材变形形、锌层层脱落进行详细细的力学学计算，合理选选择吊点点，加强强吊件补补强措施施。与杆塔联联接的各各承力点点、吊点点必须设设置垫木木并用麻麻袋包扎扎，防止止损伤塔塔材。加强塔材材的进货货检验，防止

57、不不合格品品进入工工地。螺栓紧固固率达不不到优良良标准严格质量量责任制制，谁施施工、谁谁负责，对达不不到标准准的责令令返工，并按制制度进行行处罚。加强质量量检查力力度，落落实各级级质检员员的责任任制，后后一级质质量检查查是对前前一级质质检效果果的当然然检验，对工作作不到位位的质检检员先提提供警告告，并处处以处罚罚，必要要时进行行停职处处理。4架线施工导地线耐耐张线夹夹压接质质量对实物进进行施工工前的压压接试验验和力学学、电气气检验，结合规规程要求求制定导地线线压接施施工作业业指导书书。压接操作作必须由由经培训训的持证证人员上上岗作业业。对压模要要适时更更换。4架线施工导地线磨磨损架线施工工前，

58、现现场负责责人和技技术负责责人必须须对地形形特点、障碍物物、交叉叉跨越等等进行详详细的调调查，并并编制各区段段架线施施工导地地线保护护措施，对沿沿线施工工人员进进行详细细技术交交底，对对上扬、转角、跨越点点等按施工措措施进进行布置置，施工工时设专专人严密密监视。确定合适适的放线线张力，保证放放线过程程中导线线不接触触障碍物物，并有有预留安安全距离离。导线驰度度、子导导线弧垂垂误差放线前对对所用滑滑车进行行仔细检检查，保保证放线线滑车运运转正常常。紧线时采采用塔上上驰度观观测仪和和经纬仪仪，进行行多档观观测控制制。子导线调调平采用用专用夹夹具，经经纬仪监监视，逐逐档微调调。耐张塔挂挂线后，对主要

59、要档进行行复测、调整。导地线保保护措施施1. 根根据气象象特点，科学组组织，合合理安排排，力争争当天展展放的导导线在当当天完成成紧挂线线和附件件安装工工作，尽尽量减少少风振对对导地线线的损伤伤；2. 如如因特殊殊原因确确实不能能完成附附件安装装的，必必须采取取安装临临时防震震措施。6、安全全管理体体系6.1安安全目标标及分解解我公司保保证本工工程施工工安全达达到如下下表的目目标值。 目标分类类业主要求求的安全全/环境目目标我公司在在本项目目的安全全目标目标子项项目标值安全环境目标不发生六六级及以以上人身身事件。不发生生因工程程建设引引起的六六级及以以上电网网及设备备事件。不发生生六级及及以上施

60、施工机械械设备事事件。不不发生火火灾事故故。不发发生环境境污染事事件。不不发生负负主要责责任的一一般交通通事故。不发生生基建信信息安全全事件。不发生生对公司司造成影影响的安安全稳定定事件。六级及以以上人身身事件零因工程建建设引起起的六级级及以上上电网及及设备事事件零六级及以以上施工工机械设设备事件件。零火灾事故故零环境污染染事故零负主要责责任的一一般交通通事故零基建信息息安全事事件。零对公司造造成影响响的安全全稳定事事件。零安全管理理到位率率100%全员安全全培训教教育率100%劳动保护护用品正正确使用用率100%严格按照照国家家电网公公司输变变电工程程安全文文明施工工标准（Q/GDWW 25