产品定位及其市场延伸

1、PM-CH21CH-2. 市場區隔、產品定位、產品線延伸.（.）第一页，共七十页。PM-CH22Part-1. 市场区隔、产品定位 n 1. 市场区隔 Market Segmentingn 2. 产品定位 Product Positioning .（.）第二页，共七十页。PM-CH231. 市场区隔n 1-1. 品牌定位图n 1-2. 市场区隔 与 行销手法之演进n 1-3. 市场区隔基础与相关变量n 1-4. 有效市场区隔的准则n 1-5. 区隔步骤n 1-6. 行销手法.（.）第三页，共七十页。PM-CH241-1. 品牌定位图n 两个变量n 三个变量n 七个变量呢？第四页，共七十页。PM

2、-CH251-2. 市场区隔与行销手法之演进n 生产导向、大量行销（Mass Marketing）n 福特 T 型车的时代n 婴儿潮世代、需求多样化、产品多样化、行销手法多样化，宣告市场也多样化。市场区隔 时代于是到来。.（.）第五页，共七十页。PM-CH261-3. 市场区隔基础与相关变量n 先把市场分成大项（区隔基础），如：地理、性别n 再由大项中细分成小项（区隔变量），如：东部、西部；男、女n 选出几个不同的变量，加以组合，区隔于焉成型。n 九种区隔基础：第六页，共七十页。PM-CH27地理 區隔 地理區隔區隔變數區域城市大小氣候西部、東部大城市、縣鎮溫暖、多雨、寒冷第七页，共七十页。P

3、M-CH28人口 區隔 人口區隔區隔變數年齡性別婚姻狀況所得教育程度職業12, 18-24, 25-30,男、女已婚、未婚10,000, 20,000-25000,高中、大專、研究所商、教師、護士、白領.（.）第八页，共七十页。PM-CH29心理 區隔 心理區隔區隔變數需求動機個性知覺學習態度安全、自我實現內外向、積極低風險、高風險低度涉入、高度涉入正面、負面 第九页，共七十页。PM-CH210生活型態 區隔 生活型態區隔區隔變數 生活型態 經濟考量、好吃懶做、 熱愛運動、偶像崇拜、 西化主義 .（.）第十页，共七十页。PM-CH211社會文化 區隔 社會文化區隔區隔變數 文化宗教種族社會階層

4、家庭生命週期 中國、美國；東方西方佛教、基督教白種人、黃種人 高、中、低單身、新婚、滿巢期、空巢期第十一页，共七十页。PM-CH212使用行為 區隔 使用行為區隔區隔變數 使用率知曉程度品牌忠誠度 重度、中度、輕度知道、不知道、有興趣、熱衷無、一點、高度 第十二页，共七十页。PM-CH213使用情境 區隔 使用情境區隔區隔變數時間目的地點人員白天、晚上、工作、休閒自用、送禮、娛樂、學習家裏、辦公室、車上自己、家人、朋友、同事 .（.）第十三页，共七十页。PM-CH214利益 區隔 利益區隔區隔變數 利益 便利性、經濟性（省錢）、有效性、 持久、 第十四页，共七十页。PM-CH215混合 區隔

5、混合區隔區隔變數 人口 心理 地理 人口人口 生活型態 第十五页，共七十页。PM-CH2161-4. 有效市场区隔的准则n 能确认n 量够大n 稳定、成长n 能接触到（媒体）.（.）第十六页，共七十页。PM-CH2171-5. 区隔步骤n找出影响决策的因素n进行【因素分析】Factor Analysis n决定区隔变量 Segmenting Variablesn 找出有意义区隔 目标市场n 将竞争者放在适当位置，并显示大小.（.）第十七页，共七十页。PM-CH218个案讨论 1： nERP 产品、产业之市场区隔与竞争图像第十八页，共七十页。PM-CH2191-6. 行销手法n 区隔出来的那一块

6、，就称为 目标市场n 选定多个目标市场，各自发展行销组合，就是 差异化行销n 只选单一市场，只用一种行销组合，就是 集中化行销n 重组小区隔成为较大之区隔，称为 反区隔.（.）第十九页，共七十页。PM-CH2202. 产品定位n 2-1. 定位之重要n 2-2. 定位陈述n 2-3. 定位原则n 2-4. 产品线决策.（.）第二十页，共七十页。PM-CH2212-1. 定位之重要n 它是一个品牌未来发展以及行销计画的根本蓝图.n 它先行于所有的广告、文案、媒体、包装等策略.n 它点出品牌生存的源由.n 一旦建立后,切勿随意更动.n 它界定一个品牌将以何种方式与它牌竞争.第二十一页，共七十页。P

7、M-CH2222-2. 定位陳述（Positioning Statement）用一個句子把你的品牌（產品）定位給描述清楚。公式： 針對 【目標對象】， XX 品牌/產品 是【某種產品】，它能帶給您【某種差異點】。.（.）第二十二页，共七十页。PM-CH223(a wonderful case )n To Caffeine concerned coffee drinkers,n Sanka is the brand of coffee thatn Has no caffeine to upset you.第二十三页，共七十页。PM-CH224定位陈述之组成元素n 竞争领域（Frame of Re

8、ference）之某项产品n 差异点 （Point of Difference）n 目标对象 （Target Audience）.（.）第二十四页，共七十页。PM-CH225竞争领域 定义n 它描绘出消费者将把我们的产品归属于那些相像的品类中.n 它包括了消费者为满足一特定需求的所有选择方案.第二十五页，共七十页。PM-CH226确认竞争领域之对象n 首先回答这个问题: 此产品将会取代谁?n 消费者通常会把一新产品类推到现有的市场结构中而不会重新创造一新的市场. 第二十六页，共七十页。PM-CH227n 了解市场结构的重要工具:n 重复以及换购行为.n 消费者是以认知和使用方式来将产品分类.n

9、 最大的机会是重新建构市场.（.）第二十七页，共七十页。PM-CH228CF 个案研讨 罐装咖啡n 韦恩咖啡n 统一咖啡广场n 伯朗咖啡n 伯朗曼特宁咖啡n 伯朗蓝山咖啡n 伯朗意大利咖啡第二十八页，共七十页。PM-CH229差异点n 定义n 它是特定的消费者利益点.n 最有意义的差异点应该以消费者最终的利益观点表示.第二十九页，共七十页。PM-CH230确认差异点n 竞争领域和其差异点的选取是互为相关的.n 选定一组竞争领域和差异点的目的在它对最多数的消费者最有说服力且最有意义, 同时我们的产品又能完全呈现.n 差异点的可能机会决定于竞争对象. .（.）第三十页，共七十页。PM-CH231

10、Benefit or Problem ?n 当连结到最大的消费者利益或解决最困扰的问题时,它就获致最大的市场占有率.n CPU - INTEL INSIDEn 差异点并不一定要和产品属性相连结:n 人 百事新生代n 经验 美乐啤酒.（.）第三十一页，共七十页。PM-CH232Class Discussionn 从 Brick & Mortar 进入 Click n Example： 书店n 新华书店 v.s. Amazon.第三十二页，共七十页。PM-CH233利益点之评估n 获取欲/重要性n 产品所具备的特殊属性对消费者而言有多重要、多想拥有?n 满足水准n 和竞品比, 此属性满足的程度凌驾

11、多少?.（.）第三十三页，共七十页。PM-CH234问题之评估n 频率n 困扰消费者的问题其发生频率?n 困扰密度/强度n 问题有多烦人?.（.）第三十四页，共七十页。PM-CH235Trade-Offn 如果能选择，宁要利益点而不要问题点！n 威而刚 VIAGRA 的意涵第三十五页，共七十页。PM-CH236CF 个案研讨 洗发精n 康力诺n 仁山利舒n Head & Shoulders.（.）第三十六页，共七十页。PM-CH237CF 个案研讨 信用卡n 诚泰银行总裁卡n 诚泰银行真爱卡n 诚泰银行 Kitty 卡第三十七页，共七十页。PM-CH238目标对象n 定义n潜在使用者. 也就是

12、,n 决策者,n 购买者,n 使用者, n 确认你的目标对象 .（.）第三十八页，共七十页。PM-CH239Class Discussionn 纸尿裤 (Baby Diaper)n 使用者n 购买者n 决策者第三十九页，共七十页。PM-CH2402-3. 定位原则n 它是最基础的策略陈述.n 在选择定位时,我们应要求:n 可信任且与产品效果相一致.n 能直接连结到最大的竞争领域及目标对象并仍有最有意义的差异点. .（.）第四十页，共七十页。PM-CH241n 要能鹤立鸡群.n 与品牌永续长存.n 与目标消费群的信念、行为相一致.n 重定位通常没好下场.第四十一页，共七十页。PM-CH2422-

13、4. 产品线决策n 产品线之广度n 产品线之深度n 核心产品线n 产品之口味、尺吋、包装设计n 产品线之命名n Corporate (Company) Namen Brand Namen Product Name.（.）第四十二页，共七十页。PM-CH243Part-2. 产品线延伸 n 1. 品牌类别n 2. 延伸之思考逻辑n 3. 向低阶市场进军n 4. 向高阶市场进军n 5. 延伸短视n 6. 有机会之领域第四十三页，共七十页。PM-CH2441. 品牌类别n大伞品牌, 家族品牌策略 Umbrella Brand or Family Brand n 单品牌策略Single Brandn

14、私品牌, 通路品牌 Private Label, Store Labeln OEM Brandn OBM Brand第四十四页，共七十页。PM-CH2452. 延伸之思考逻辑顾客区隔、消费者生活型态、地理考量n 受有吸引力市场之诱惑n 等级比现在低, 平价市场 Value Segmentn 等级比现在高, 高价市场 Premium Segmentn (以上两者谓之垂直延伸 Vertical Extension)n 顾客想换新品牌n 通路相同.（.）第四十五页，共七十页。PM-CH246n 产能考量n 行销自信n 价格范围延伸n 容易决定n 竞争者少第四十六页，共七十页。PM-CH2473. 向

15、低阶市场进军重新定位整个品牌, 推动降价n Marlboro Option (April 2, 1993), 股价大跌 40% !n 立即冲击就是,n 财务损失n 品牌形象实质伤害第四十七页，共七十页。PM-CH248低阶市场进军- 运用副品牌Alt-1. 母品牌为 背书者, Endorser.n John Deere 以制造价位在 2,000 美元之割草机并透过服务完整之专业经销商来销售而闻名.n Sears 百货所销售的只有 John Deere 的一半n How to do ? 推出 Sabre from John Deere.n Marriott International,n Fai

16、rfield Inn by Marriott.（.）第四十八页，共七十页。PM-CH249 此策略下, 有三种型态的品牌在运作:n 母品牌有两个身分, Product Brand and Organizational Brandn 产品品牌仍和过去一样, 是能传递形象与利益的高级品牌n 公司名称成为为副品牌背书的公司品牌.n 副品牌才是主要角色, 驱使消费者作购买决策.第四十九页，共七十页。PM-CH250Alt-2. 母品牌与副品牌为 联合推动者, Co-Driver. 他们对消费者的影响力大致相当.n 吉列刮胡刀向来标榜为 男性现今最好的刮胡刀 , eg, Sensor, Atra. n

17、当向低价位的拋弃式刮胡刀市场进军时, 推出 Good News 品牌.n (举个失败的例子) 柯达欢乐时光胶卷 (1994).第五十页，共七十页。PM-CH251 Alt-3. 母品牌为推动者, Driver. 副品牌则扮演 描述说明者, Descriptor. 只是介绍出自何处.n 此策略风险最高, 容易自相残杀, 因为只有极少数人能分辨这两种品牌.（.）第五十一页，共七十页。PM-CH252成功案例: n Mercedes Benz C 系列, 对准 BMW 3 系列 以及 Lexusn C 价位为三万美元, 只有传统价位的三分之一.n 将尊贵诉求改为性能n 锁定年轻买主n (关键还在 B

18、enz 这个品牌)第五十二页，共七十页。PM-CH2534. 向高阶市场进军n 此策略之动机极为清楚: 走顶级路线比待在中级市场能享有更高的利润. (精致咖啡, 豪华汽车, 高级瓶装水)n 扭转形象的关键是什么呢?n 信誉!.（.）第五十三页，共七十页。PM-CH254向高阶市场进军- 品牌重定位n 答案其实很清楚: MI.n 大众主流品牌, Mainstream Brand, 缺乏与高阶市场的连结性, 例如使用者的形象, 品牌个性, 感受到的品质.n 另一风险: 即使成功, 可能会牺牲掉母品牌现有客层, 而这正是该品牌的主要资产!第五十四页，共七十页。PM-CH255向高阶市场进军- 运用副

19、品牌n 参考 Endorser, Driver, Descriptor, 的过程.n 要搞清楚的是: 真的会吸引顶级客层吗?n 或可考虑将副品牌定位成高阶市场中的低阶层级. ( 想购买高级品牌但又付不起最高价的人)n 要警记在心的是, 品牌垂直跃进的幅度愈大, 困难度愈高.n Crown Plaza from Holiday Inn.（.）第五十五页，共七十页。PM-CH256n 最保险的策略: Driver-Descriptor Strategy.n Reason: 他的新定位, 是以相对于母品牌, 而非相对于其新的高阶市场竞争者.n 可参考: 特别版本, 高级, 专业, 黄金级, 白金级,

20、 限量典藏, 私人典藏, 限量版.第五十六页，共七十页。PM-CH257品牌能掌握多少 ?n 在极少数的情况下, 品牌可成功的从平价市场延伸至大众主流市场, 再延伸至高价市场.n SONY 是最好的例子.（.）第五十七页，共七十页。PM-CH258Class Discussion IBMn Mainframen PCn Acquire lotusn LEXMARK Split from IBM (1991-1996)n IBMs Ambra PC (1992-1994)n Internet impact to IBM.（.）第五十八页，共七十页。PM-CH259个案讨论2 ： Microsof

21、t n OS/DOSn Bundle with IBMS PCn Own Label, Own Brandn Bundle with manufacturersn Windows + Intel = Winteln Internet Impact to MSn MSs Internet Explorer Strategy第五十九页，共七十页。PM-CH2605. 延伸短视n 短期结果n 销售容易上升n 铺货容易n 成本低、花费少第六十页，共七十页。PM-CH261悲剧典型n 惊人成功在先n 必定想延伸下去n 一败涂地n 福斯汽车 .（.）第六十一页，共七十页。PM-CH262灭亡之路n 完全不同的产品类别n 全录计算机n AT&T 计算机n 不同世代n Levis 牛仔裤n Chanel 香水第六十二页，共七十页。PM-CH263小心陷阱n 要求不高n 没有对手n 通路接受度较重要n 些许预算.（.）第六十三页，共七十页。PM-CH264你千万莫进n 某项产品已成为品类通称n Jello 果冻n Sanka 无咖啡因咖啡n Band-Aid OK绷n Savlon 沙威隆n Yakult 养乐多第六