企业专利战略

1、PAGE PAGE 12企业专利利战略国家专利利局朱少华目 录引子：小小企业综综合运用用专利获获益的真真实案例例第一节：专利的的本质第二节：企业与与专利权权相关的的战略第三节：将专利利文献的的利用融融入企业业专利战战略中第四节：企业专专利战略略中的制制度建设设引子：小小企业综综合运用用专利获获益的真真实案例例背景：本本人的一一个朋友友在一个个小企业业做事，该企业业做的是是食品包包装袋，主要出出口。传传统制造造业比较较容易模模仿，且且由于我我国的成成本比国国外低很很多，所所以分额额不断上上升。终终于，收收到了该该行业全全球老大大的专利利侵权律律师函。我朋友友很紧张张，问我我怎么办办。先了解情情况

2、：该该公司有有20多个个专利，包括了了食品包包装袋的的各个方方面，但但主要在在美国申申请。对策：1）仔细细研究对对手的专专利，改改进工艺艺，提高高质量；2）分析析没有申申请专利利的国家家，加强强销售；3）申请请专利，具备专专利侵权权纠纷中中的反击击能力。成本和效效果： 第一和和第二项项措施的的成本为为0，专利利文献都都是公开开的且容容易获得得。第一一项的效效果很好好，由于于对手的的帮组，质量有有较大提提高。第第二项在在没有覆覆盖的国国家加强强了销售售。 第三项项的成本本也就是是几干块块的事情情，但至至少让对对手有所所顾忌，目前对对手也没没有进一一步的动动作。第一节：专利的的本质现有的某某些观点

3、点：1、专利利好像没没什么用用处2、专利利太高深深，不是是简单就就能涉及及的看完本节节要了解解的要点点：1、为什什么国家家要建立立专利制制度？2、为什什么了解解专利对对我有好好处？3、什么么东西可可以申请请专利？何谓专利利制度：专利制度度是商品品经济高高度发达达的产物物，是一一个国家家为了鼓鼓励和保保护发明明创造，通过专专门的立立法保护护发明人人对其发发明创造造，或其其权利受受让人对对该发明明享有专专用权的的制度。如果没有有专利制制度对社社会有什什么危害害？1、使得得科技创创新难以以获得回回报，抑抑止了科科技创新新的积极极性。例例如，公公司A发明了了花了大大量人力力物力开开发了一一种新产产品，

4、投投入市场场后，其其他公司司竞相模模仿，推推出相关关产品，由于不不需要研研发投入入，可能能卖的价价格更低低，使得得公司AA无法获获益，打打击了公公司A对科技技创新的的积极性性。2、由于于没有专专利保护护，人们们会对发发明创造造尽可能能地保密密，从而而影响了了知识扩扩散，会会带来大大量重复复投入和和研究，阻碍了了知识共共享。何谓专利利： 专利是是指发明明人对于于自己的的发明创创造，在在一定时时期内享享有的独独占利益益。也就就是说，国家权权力机关关授予发发明人，对其完完成的发发明创造造，在一一定时期期内拥有有独自使使用、生生产和销销售的权权利。我我国现有有三种专专利：发发明、实实用新型型和外观观设

5、计。作为专利利申请人人在专利利制度下下的权利利和义务务：权利：在在一段时时间内，专利权权人拥有有阻止他他人使用用这项发发明的权权利。义务：作作为这种种保护的的回报，发明人人必须将将自己的的发明完完全地公公开给公公众，即即通过提提供保护护来换取取技术发发明的公公开。（还包括括一些相相关费用用）为什么要要关心专专利？1、最起起码，专专利制度度产生了了非常丰丰富的专专利文献献，任何何人不管管有没有有申请专专利都可可以免费费方便地地使用该该资源。可以在在帮助研研发、分分析竞争争对手、了解该该行业的的情况等等各个方方面作出出巨大贡贡献。2、专利利制度一一建立，就如同同游戏已已经开始始，而不不管你是是否准

6、备备好，都都已经处处于游戏戏之中。当特定定时刻满满足特定定条件时时，自然然有人会会找上来来。如果果涉及国国外竞争争对手，且抢了了他部分分地盘时时，更容容易发生生这种情情况，越越早准备备越主动动。3、如果果开发出出好了东东西，认认为通过过专利来来保护，好处要要比害处处多，还还就话说说，通过过专利能能够为开开发出的的东西获获得更多多收益，则可以以考虑申申请专利利。哪个更应应该申请请专利：1、一种种农业节节水技术术2、一种种移动通通信技术术什么东西西才可以以申请专专利：1、是不不是只有有原创性性重大发发明才可可以申请请？2、是不不是只有有高新技技术领域域才可以以申请？3、是不不是要已已经成功功应用的

7、的技术才才能申请请?专利保护护类型：发明、实用新新型、外外观设计计 发明:对产品品、方法法或者其其改进所所提出的的新的技技术方案案。 实用新新型:对产品品的形状状、构造造或者其其结合所所提出的的适于实实用的新新的技术术方案。 外观设设计:对产品品的形状状、图案案或者其其结合以以及色彩彩与形状状、图案案的结合合所作出出的富有有美感并并适于工工业应用用的新设设计。授予发明明和实用用新型专专利权的的实质条条件新颖性:申请日日前没有有公开该该方案创造性（非显而而易见性性）:对本领领域普通通技术人人员来说说,本申请请对现有有技术的的改进是是非显而而易见的的实用性:可实施施性,可再现现性,有益性性所有可以

8、以申请专专利的范范围很宽宽。专利战略略的定义义什么是专专利战略略？ 所谓专专利战略略，是企企业面对对激烈变变化、严严峻挑战战的环境境，主动动地利用用专利制制度提供供的法律律保护及及其种种种方便条条件有效效地保护护自己，并充分分利用专专利情报报信息，研究分分析竞争争对手状状况，推推进专利利技术开开发、控控制专利利技术市市场；为为取得专专利竞争争的优势势，为求求得长期期生存和和不断发发展而进进行的总总体性谋谋划。第二节：企业与与专利权权相关的的战略企业与专专利权相相关的战战略分为为进攻型型战略和和防御型型战略。进攻型战战略：企企业掌握握了优势势技术，处于领领先地位位，想通通过专利利获得超超额利益益

9、。防御型战战略：技技术上处处于模仿仿，跟随随地位，更多的的是考虑虑防止其其他公司司通过专专利施压压影响本本公司的的正常经经营第二节：企业与与专利权权相关的的战略（进攻型型）1、基本本专利战战略2、专利利网战略略3、专利利有偿转转让战略略4、专利利收买战战略5、专利利与产品品相结合合战略6、专利利与商标标相结合合战略.基本本专利战战略：当企业开开发出了了某种新新技术后后，任为为该技术术符合未未来发展展方向，技术处处于领先先地位，能够通通过该技技术使新新产品有有竞争优优势，则则将这些些核心技技术或基基础研究究作为基基本专利利来保护护。例如：某某制药公公司发现现了一种种化合物物对某些些疾病有有显著疗

10、疗效，则则可将该该化合物物当作基基本专利利申请。2.专利利网战略略：专利网战战略又称称外围专专利战略略，是与与基本专专利战略略相对的的专利战战略。其其含义是是指企业业围绕专专利技术术，开发发与之配配套的外外围技术术，并及及时申请请专利，获得专专利权的的一种战战略。自己的专专利周围围设置许许多原理理相同的的小专利利组成专专利网，抵御他他人对基基本专利利的进攻攻，也防防止他人人绕开基基本专利利。例如如：包括括上述化化合物成成分的治治疗分别别用于治治疗各种种疾病的的药物。3.专利利有偿转转让战略略：专利有偿偿转让战战略包括括专利权权有偿转转让战略略和专利利有偿许许可使用用战略两两种类型型。企业研究究

11、开发出出的专利利技术、产品除除了自己己实施、生产外外，还可可以通过过有偿转转让专利利的所有有权或使使用权的的方式，获取最最大的利利益。一般在专专利技术术的发展展和成熟熟期主要要是由企企业自己己实施为为主，在在专利技技术的衰衰退期可可以采取取转让和和许可的的方法。总之，目的是是使专利利的利益益最大化化。4.专利利收买战战略：专利权收收买战略略是指企企业不是是通过自自己申请请专利而而获得专专利权，而是花花费较大大的价钱钱从发明明人或其其他企业业那里购购买专利利权达到到独占市市场的战战略。基于该战战略的实实施目的的，被“收买”的专利利应当是是具有较较大的市市场开发发潜力，并且是是在市场场竞争中中具有

12、较较强竞争争力的技技术。任何一个个企业的的研发能能力是有有限的，跨国公公司也常常使用该该战略。5.专利利与产品品相结合合战略：它是指专专利权人人许可他他人使用用本企业业的专利利时，要要求他人人必须同同时购买买自己的的专利产产品，借借以扩大大本企业业产品销销售量，提高企企业竞争争地位的的战略。例如：美国高高通公司司凭借在在专利利上的领领先地位位而搭售售它的芯片。（纯粹粹收取专专利费很很容易导导致反对对情绪，而与产产品结合合就会好好很多。）6.专利利与商标标相结合合战略：专利保护护和商标标保护都都涉及到到物质生生产领域域，但它它们的作作用是不不同的。专利保保护的是是新产品品或新方方法或者者产品的的

13、外观设设计，而而商标保保护的是是产品来来源的“信誉”和一贯贯质量。如能成功功结合商商标战略略或专利利战略，会取得得更好的的效果。即使该该专利到到期后，消费者者如果还还能够认认为该产产品是专专利产品品，质量量有保证证，而选选择购买买在品牌牌的产品品，那么么该产品品还能继继续获得得超额利利润。7专利利投资与与产品输输出战略略这也叫做做产品出出口，专专利先行行战略。即企业业向准备备投资或或输出产产品的国国家申请请专利，旨在保保护投资资和获得得未来专专利产品品输出垄垄断权的的战略。(国外的的申请费费用比国国内昂贵贵很多，更需要要慎重考考虑)时机选择择：进攻型战战略由于于主动权权在自己己手中，时机比比较

14、容易易确定，但也要要注意下下面两个个情况：在申请专专利之前前务必保保密，不不要发表表论文，不要接接受媒体体报道，不要事事先退出出产品。有了好的的构思，觉得有有价值就就应该马马上申请请专利（尤其是是基本专专利），而不要要到要退退出产品品了，才才急急忙忙忙申请请专利。 进攻型战战略如果果布置完完成后，按兵不不动是不不会获得得预期收收益的，只有通通过直接接或间接接行使法法律赋予予的垄断断权才能能达到预预期效果果。 所谓的直直接行使使垄断权权：通过过直接诉诉讼或谈谈判禁止止对手使使用该专专利或为为该专利利付费。所谓的间间接行使使垄断权权：通过过某些间间接手段段使得对对手明白白本企业业具有禁禁止它们们使

15、用专专利技术术的权利利，也会会随时根根据需要要采取行行动。总总之，通通过限制制对手，提高自自己的竞竞争力，获得专利的回回报。第二节：企业与与专利权权相关的的战略（防御型型）企业防御御型专利利战略：1、取消消对方专专利权战战略2、专利利网战略略3、文献献公开战战略4、交叉叉许可战战略5、利用用失效专专利战略略6、绕过过障碍专专利战略略1、取消消对方专专利权战战略：主要做法法是利用用竞争对对手专利利上的漏漏洞、缺缺陷或不不符合专专利条件件的情况况，运用用专利法法赋予的的权限，启动专专利权撤撤销程序序或无效效程序，部分或或全部取取消对方方的专利利权。（最直接接的方法法，一般般在对方方向本企企业发出出

16、侵权信信息时使使用）2、专利利网战略略：在他人基基本专利利周围设设置自己己的专利利网，以以遏制竞竞争对手手基本专专利。例例如：他他人有一一个化合合物的基基本专利利，本企企业可以以申请将将该化合合物用于于某些领领域的用用途专利利，则遏遏制对手手对这些些用途专专利的使使用。3、文献献公开战战略：如果企业业认为自自己开发发成功的的技术、产品没没有必要要取得专专利权，但又担担心其他他企业取取得这一一技术的的专利权权将给本本企业带带来威胁胁时，就就可以采采取抢先先公开技技术内容容的方式式，使之之丧失新新颖性，从而阻阻止竞争争对手获获得专利利权。4、交叉叉许可战战略：这是指企企业间以以专利技技术作为为合同

17、标标的进行行对等交交换的一一种战略略。交叉叉许可战战略的运运用对企企业双方方来说都都是有好好处的。特别是是对那些些相似专专利技术术而言，为了防防止相互互侵权、促进共共同发展展，更具具有意义义。通过上面面的专利利网战略略申请外外围专利利可以逼逼迫拥有有基本专专利的公公司交叉叉许可。减少了了企业在在专利上上的风险险。5、利用用失效专专利战略略：利用失效效专利战战略就是是从失效效专利中中选择相相关技术术进行研研究开发发、生产产的一种种战略。企业使使用这些些失效专专利技术术风险小小、效益益高，是是一种既既简捷又又经济省省力的途途径。6、绕过过障碍专专利战略略：（1）绕绕过权项项，开发发不抵触触的技术术

18、。（2）使使用替代代技术。（3）在在不受专专利地域域保护范范围内利利用他的的人专利利技术。时机选择择：防守型战战略由于于主动权权在别人人手中，时机选选择比较较困难，注意下下面几点点：等到对手手找上门门来，有有些战略略已经难难以实施施了，所所以要有有提前的的准备。会受到对对手的专专利压力力的情况况不会太太普遍，如果所所有的企企业对所所有产品品都做好好防御准准备，又又会使得得效率不不高。 满足什么么条件需需要预先先准备防防御：1、对手手技术领领先，本本企业处处于跟随随、模仿仿阶段。2、本企企业有一一定规模模，市场场分额还还在增长长，使得得对手的的利益受受损。3、对手手有比较较完整的的专利保保护方案

19、案。4、本企企业没有有专利或或很少。5、对手手是国外外企业或或产品出出口则可可能性会会大增。 确定是否否值得申申请的普普遍原则则：是否会有有市场，即是否否有人会会用该技技术。这这是最关关键的，一种未未来没有有市场的的技术也也能够获获得专利利权，但但不会给给申请人人任何回回报。是否能够够有效行行使禁止止权。只只要该技技术一公公开大家家都会用用，即使使获得专专利权也也无法禁禁止别人人的使用用，则不不宜申请请专利。例如，可乐的的配方就就是保密密的而没没有申请请专利。推广给给农民使使用的新技术术就更适适合发表表论文。 第三节：将专利利文献的的利用融融入企业业专利战战略中专利文献献的特点点：1、专利利法

20、对专专利文献献的公开开程度有有明确规规定，必必须本领领域技术术人员能能够实现现的程度度，所以以公开充充分信息息量大，有借鉴鉴价值。2、专利利申请需需要费用用，成熟熟的申请请人一般般会申请请被认为为是有市市场前景景的技术术，所以以专利文文献公开开的技术术会比较较贴近市市场，适适合企业业使用。3、信息息量巨大大，700%首次次在专利利文献中中出现。迄今为为止，所所有技术术领域内内全球共共有422，0000，0000件的专专利文献献，并以以每年一一百万件件的量递递增。4、各国国的专利利文献一一般都能能够在该该国的专专利局网网上免费费获得，而且使使用方法法比较一一致，很很方便。查询研究究专利文文献，少

21、少走弯路路，可以以帮助解解决技术术难题，为发明明启迪新新思路，所以要要将专利利信息成成为整个个研发过过程的重重要支撑撑，使得得研发更更有效率率，例如如在下面面的几个个阶段：寻找构思思：通过过关键词词或本行行业某些些公司的的名字初初步检索索览与本本公司的的发展方方向类似似领域的的文献，可行性性论证：论证项项目是否否有人已已经申请请专利了了，论证证项目的的哪些部部分可以以从专利利文献获获得借鉴鉴，而哪哪些需要要独立开开发等。具体开发发：借鉴鉴相同领领域或相相近领域域的技术术帮组开开发，节节省时间间。上述将专专利文献献用于研研发，由由于与技技术的结结合比较较紧密，参与检检索的人人员最好好是研发发人员

22、，专利工工作人员员可以适适当给予予帮助。对于特特别重要要的环节节，可以以寻求专专业机构构的帮助助，但最最重要的的是培养养普通技技术人员员使用专专利文献献的意识识和能力力，根据据其他公公司的一一些反馈馈，要达达到这样样的程度度完全是是可行的的。专利信息息要成为为研究对对手的重重要情报报来源：1、对手手的技术术发展动动向，对对手所看看重的技技术（主主要分析析专利中中的技术术，以及及对不同同技术的的申请情情况）2、对手手的预期期市场（主要分分析专利利在哪些些国家申申请了）3、对手手的主要要研发人人员（主主要分析析这些专专利中的的主要的的发明人人，为获获得核心心研发人人才做准准备）某公司的的例子：电机、空调和和洗衣机机是重点点专利信息息要成为为研究宏宏观行业业发展方方向的有有力工具具：关注注近期各各技术领领域的专专利分配配情况尤尤其是与与领域相相关的专专利相对对增长情情况，对对于企业业确定研研发方向向、合理理配置研研发资源源有着极极其重要要的意义义。统计分析析 定量分分析：通过对对专利文文献的标标引项目目及专利利数量等等进行统统计