南川区大学生创新创业项目企划书模板范文

1、泓域咨询/南川区大学生创新创业项目企划书南川区大学生创新创业项目企划书xx有限责任公司报告说明根据谨慎财务估算，项目总投资3659.83万元，其中：建设投资1973.39万元，占项目总投资的53.92%；建设期利息25.87万元，占项目总投资的0.71%；流动资金1660.57万元，占项目总投资的45.37%。项目正常运营每年营业收入14400.00万元，综合总成本费用11720.80万元，净利润1962.74万元，财务内部收益率41.55%，财务净现值5207.61万元，全部投资回收期4.43年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，该项目属于国家鼓励支

2、持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113004815 第一章 项目总论 PAGEREF _Toc113004815 h 8 HYPERLINK l _Toc113004816 一、 项目名称及建设性质 PAGEREF _Toc113004816 h 8 HYPERLINK l _Toc113004817

3、二、 项目承办单位 PAGEREF _Toc113004817 h 8 HYPERLINK l _Toc113004818 三、 项目定位及建设理由 PAGEREF _Toc113004818 h 8 HYPERLINK l _Toc113004819 四、 项目建设选址 PAGEREF _Toc113004819 h 9 HYPERLINK l _Toc113004820 五、 项目总投资及资金构成 PAGEREF _Toc113004820 h 9 HYPERLINK l _Toc113004821 六、 资金筹措方案 PAGEREF _Toc113004821 h 9 HYPERLINK

4、 l _Toc113004822 七、 项目预期经济效益规划目标 PAGEREF _Toc113004822 h 10 HYPERLINK l _Toc113004823 八、 项目建设进度规划 PAGEREF _Toc113004823 h 10 HYPERLINK l _Toc113004824 九、 项目综合评价 PAGEREF _Toc113004824 h 10 HYPERLINK l _Toc113004825 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc113004825 h 10 HYPERLINK l _Toc113004826 第二章 行业和市场分析 PAGEREF _To

5、c113004826 h 13 HYPERLINK l _Toc113004827 一、 关系营销及其本质特征 PAGEREF _Toc113004827 h 13 HYPERLINK l _Toc113004828 二、 实施能力提升计划 PAGEREF _Toc113004828 h 15 HYPERLINK l _Toc113004829 三、 实施项目扶持计划 PAGEREF _Toc113004829 h 16 HYPERLINK l _Toc113004830 四、 营销计划的实施 PAGEREF _Toc113004830 h 18 HYPERLINK l _Toc1130048

6、31 五、 实施平台提质计划 PAGEREF _Toc113004831 h 20 HYPERLINK l _Toc113004832 六、 以消费者为中心的观念 PAGEREF _Toc113004832 h 22 HYPERLINK l _Toc113004833 七、 实施成果转化计划 PAGEREF _Toc113004833 h 23 HYPERLINK l _Toc113004834 八、 营销调研的类型及内容 PAGEREF _Toc113004834 h 25 HYPERLINK l _Toc113004835 九、 实施服务增效计划 PAGEREF _Toc113004835

7、 h 28 HYPERLINK l _Toc113004836 十、 营销环境的特征 PAGEREF _Toc113004836 h 29 HYPERLINK l _Toc113004837 十一、 整合营销传播执行 PAGEREF _Toc113004837 h 31 HYPERLINK l _Toc113004838 十二、 市场定位的步骤 PAGEREF _Toc113004838 h 33 HYPERLINK l _Toc113004839 十三、 新产品采用与扩散 PAGEREF _Toc113004839 h 35 HYPERLINK l _Toc113004840 第三章 企业文

8、化方案 PAGEREF _Toc113004840 h 39 HYPERLINK l _Toc113004841 一、 企业文化的选择与创新 PAGEREF _Toc113004841 h 39 HYPERLINK l _Toc113004842 二、 企业文化的分类与模式 PAGEREF _Toc113004842 h 42 HYPERLINK l _Toc113004843 三、 企业文化的研究与探索 PAGEREF _Toc113004843 h 52 HYPERLINK l _Toc113004844 四、 企业文化的创新与发展 PAGEREF _Toc113004844 h 71 H

9、YPERLINK l _Toc113004845 五、 “以人为本”的主旨 PAGEREF _Toc113004845 h 81 HYPERLINK l _Toc113004846 六、 企业核心能力与竞争优势 PAGEREF _Toc113004846 h 85 HYPERLINK l _Toc113004847 七、 建设新型的企业伦理道德 PAGEREF _Toc113004847 h 87 HYPERLINK l _Toc113004848 第四章 运营模式分析 PAGEREF _Toc113004848 h 90 HYPERLINK l _Toc113004849 一、 公司经营宗旨

10、 PAGEREF _Toc113004849 h 90 HYPERLINK l _Toc113004850 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc113004850 h 90 HYPERLINK l _Toc113004851 三、 各部门职责及权限 PAGEREF _Toc113004851 h 91 HYPERLINK l _Toc113004852 四、 财务会计制度 PAGEREF _Toc113004852 h 94 HYPERLINK l _Toc113004853 第五章 SWOT分析 PAGEREF _Toc113004853 h 101 HYPERLINK l

11、_Toc113004854 一、 优势分析（S） PAGEREF _Toc113004854 h 101 HYPERLINK l _Toc113004855 二、 劣势分析（W） PAGEREF _Toc113004855 h 103 HYPERLINK l _Toc113004856 三、 机会分析（O） PAGEREF _Toc113004856 h 103 HYPERLINK l _Toc113004857 四、 威胁分析（T） PAGEREF _Toc113004857 h 104 HYPERLINK l _Toc113004858 第六章 经营战略 PAGEREF _Toc11300

12、4858 h 112 HYPERLINK l _Toc113004859 一、 人力资源的内涵、特点及构成 PAGEREF _Toc113004859 h 112 HYPERLINK l _Toc113004860 二、 集中化战略的含义 PAGEREF _Toc113004860 h 116 HYPERLINK l _Toc113004861 三、 企业技术创新战略的目标与任务 PAGEREF _Toc113004861 h 117 HYPERLINK l _Toc113004862 四、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容 PAGEREF _Toc113004862 h 119 HYP

13、ERLINK l _Toc113004863 五、 企业经营战略环境的概念与重要性 PAGEREF _Toc113004863 h 121 HYPERLINK l _Toc113004864 六、 企业文化战略类型的选择 PAGEREF _Toc113004864 h 123 HYPERLINK l _Toc113004865 七、 企业经营战略管理过程系统 PAGEREF _Toc113004865 h 124 HYPERLINK l _Toc113004866 八、 企业经营战略管理体系的构成 PAGEREF _Toc113004866 h 126 HYPERLINK l _Toc1130

14、04867 第七章 公司治理分析 PAGEREF _Toc113004867 h 128 HYPERLINK l _Toc113004868 一、 董事会及其权限 PAGEREF _Toc113004868 h 128 HYPERLINK l _Toc113004869 二、 公司治理的定义 PAGEREF _Toc113004869 h 132 HYPERLINK l _Toc113004870 三、 控制的层级制度 PAGEREF _Toc113004870 h 138 HYPERLINK l _Toc113004871 四、 信息披露机制 PAGEREF _Toc113004871 h

15、141 HYPERLINK l _Toc113004872 五、 董事及其职责 PAGEREF _Toc113004872 h 147 HYPERLINK l _Toc113004873 六、 独立董事及其职责 PAGEREF _Toc113004873 h 152 HYPERLINK l _Toc113004874 七、 内部控制的重要性 PAGEREF _Toc113004874 h 157 HYPERLINK l _Toc113004875 八、 公司治理与内部控制的融合 PAGEREF _Toc113004875 h 160 HYPERLINK l _Toc113004876 第八章

16、财务管理方案 PAGEREF _Toc113004876 h 164 HYPERLINK l _Toc113004877 一、 存货管理决策 PAGEREF _Toc113004877 h 164 HYPERLINK l _Toc113004878 二、 计划与预算 PAGEREF _Toc113004878 h 166 HYPERLINK l _Toc113004879 三、 流动资金的概念 PAGEREF _Toc113004879 h 167 HYPERLINK l _Toc113004880 四、 短期融资的分类 PAGEREF _Toc113004880 h 168 HYPERLIN

17、K l _Toc113004881 五、 营运资金管理策略的主要内容 PAGEREF _Toc113004881 h 169 HYPERLINK l _Toc113004882 六、 存货成本 PAGEREF _Toc113004882 h 171 HYPERLINK l _Toc113004883 第九章 投资计划 PAGEREF _Toc113004883 h 173 HYPERLINK l _Toc113004884 一、 建设投资估算 PAGEREF _Toc113004884 h 173 HYPERLINK l _Toc113004885 建设投资估算表 PAGEREF _Toc11

18、3004885 h 174 HYPERLINK l _Toc113004886 二、 建设期利息 PAGEREF _Toc113004886 h 174 HYPERLINK l _Toc113004887 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc113004887 h 175 HYPERLINK l _Toc113004888 三、 流动资金 PAGEREF _Toc113004888 h 176 HYPERLINK l _Toc113004889 流动资金估算表 PAGEREF _Toc113004889 h 176 HYPERLINK l _Toc113004890 四、 项目总投资 P

19、AGEREF _Toc113004890 h 177 HYPERLINK l _Toc113004891 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc113004891 h 177 HYPERLINK l _Toc113004892 五、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc113004892 h 178 HYPERLINK l _Toc113004893 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc113004893 h 178 HYPERLINK l _Toc113004894 第十章 项目经济效益 PAGEREF _Toc113004894 h 180 HYPERLIN

20、K l _Toc113004895 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc113004895 h 180 HYPERLINK l _Toc113004896 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113004896 h 180 HYPERLINK l _Toc113004897 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113004897 h 181 HYPERLINK l _Toc113004898 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113004898 h 183 HYPERLINK l _Toc113004899 二、 项目盈利能力分析 PAGE

21、REF _Toc113004899 h 184 HYPERLINK l _Toc113004900 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113004900 h 185 HYPERLINK l _Toc113004901 三、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc113004901 h 187 HYPERLINK l _Toc113004902 四、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc113004902 h 187 HYPERLINK l _Toc113004903 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113004903 h 188 HYPERLINK l _Toc11

22、3004904 五、 经济评价结论 PAGEREF _Toc113004904 h 189项目总论项目名称及建设性质（一）项目名称南川区大学生创新创业项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人魏xx项目定位及建设理由落实立德树人根本任务，坚持创新引领创业、创业带动就业，以提高人才培养质量为核心，以激发创新创业活力为重点，以加速创新创业成果转化为目标，持续深化创新创业教育改革，大力推动创新创业平台提档升级，全面优化创新创业生态，推进创新链、产业链、人才链、资金链、政策链深度融合，努力培养更多创新型人才，推动实现大学生更加充分更高质量

23、就业，为建设具有全国影响力的科技创新中心提供强大的人才智力支撑。项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3659.83万元，其中：建设投资1973.39万元，占项目总投资的53.92%；建设期利息25.87万元，占项目总投资的0.71%；流动资金1660.57万元，占项目总投资的45.37%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1973.39万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1433

24、.09万元，工程建设其他费用491.68万元，预备费48.62万元。资金筹措方案本期项目总投资3659.83万元，其中申请银行长期贷款1055.99万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：14400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：11720.80万元。3、净利润（NP）：1962.74万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.43年。2、财务内部收益率：41.55%。3、财务净现值：5207.61万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会

25、效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3659.831.1建设投资万元1973.391.1.1工程费用万元1433.091.1.2其他费用万元491.681.1.3预备费万元48.621.2建设期利息万元25.871.3流动资金万元1660.572资金筹措万元3659.832.1自筹资金万元2603.842.2银行贷款万元1055.993营业收入万元14400.00正常运营年份4总成本费用万元11720.805利润总额万元2616.996净利润万元1962.747所得税万元654.258增值税万元51

26、8.379税金及附加万元62.2110纳税总额万元1234.8311盈亏平衡点万元4423.74产值12回收期年4.4313内部收益率41.55%所得税后14财务净现值万元5207.61所得税后行业和市场分析关系营销及其本质特征约翰伊根认为对关系营销目标最好的描述是：“在适当情况下，识别和建立、维持和增进同消费者和其他利益相关者的关系，同时在必要时终止这些关系，以利于实现相关各方的目标；这要通过相互交换及各种承诺的兑现来实施。”菲利普科特勒认为：“关系营销致力于与主要顾客建立互相满意且长期的关系以获得和维持企业业务。”关系营销是以系统论为基本思想，将企业置身于社会经济大环境中来考察企业的市场营

27、销活动，认为企业营销乃是一个与消费者、竞争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程。关系营销将建立与发展同所有利益相关者之间的关系作为企业营销的关键变量，把正确处理这些关系作为企业营销的核心。关系营销奉行的黄金法则是：同等条件下，人们将和他们认识、喜欢并且信任的人做生意。关系营销的本质特征包括以下几点：（1）信息沟通的双向性。社会学认为关系是信息和情感交流的有机渠道，良好的关系即是渠道畅通，恶化的关系即是渠道阻滞，中断的关系则是渠道堵塞。交流应该是双向的，既可以由企业开始，也可以由营销对象开始。广泛的信息交流和信息共享，可以使企业赢得更多、更好的支持与合作。（2）战略过程的协同

28、性。在竞争性的市场上，明智的营销管理者应强调与利益相关者建立长期的、彼此信任的、互利的关系。这可以是关系一方自愿或主动地按照对方要求调整自己的行为；也可以是关系双方都调整自己的行为，以实现相互适应。各具优势的关系双方，互相取长补短，联合行动，协同动作去实现对各方都有益的共同目标，可以说是协调关系的最高形态。（3）营销活动的互利性。关系营销的基础，在于交易双方相互之间有利益上的互补。如果没有各自利益的实现和满足，双方就不会建立良好的关系。关系建立在互利的基础上，要求互相了解对方的利益要求，寻求双方利益的共同点，并努力使双方的共同利益得到实现。真正的关系营销需要达到关系双方互利互惠的境界。（4）信

29、息反馈的及时性。关系营销要求建立专门的部门，用以追踪各利益相关者的态度。关系营销应具备一个反馈的循环，连接关系双方，企业可由此了解到环境的动态变化，根据合作方提供的信息，以改进产品和技术。信息的及时反馈，使关系营销具有动态的应变性，有利于挖掘新的市场机会。实施能力提升计划深化创新创业人才培养改革。将创新创业教育贯穿人才培养全过程，把创新创业教育和实践课程纳入高校必修课体系，面向全体学生开设不低于2个学分、不少于32学时的创业基础课程，其中实践课时须达50%。深化高校新工科、新医科、新农科、新文科建设，持续推进高水平“四新”建设高校发展，扎实推进现代产业学院、未来技术学院建设，推动高校建立以创新

30、创业为导向的新型人才培养模式，完善校校、校企、校地、校所协同的创新创业人才培养机制。推进创新创业教育与专业教育深度融合，选择10所左右具有基础条件的高校开展本专科“3+1”“2+1”、研究生专业硕士融合创新创业教育等不同层次类型的创新创业教育模式改革试点，着力培养创新创业专业人才。建强创新创业师资队伍。实施“优创优帮”名师导航计划，支持高校建设一批双创导师培训基地，扩大创业培训“马兰花计划”高校教师参与覆盖面，定期开展培训。实施企业家“千人助创”行动计划，探索建立企业家驻校制度，允许高校设置一定比例的流动岗位，选聘1000名技术技能专家、创业成功者、风险投资人等到高校兼职或挂职任职，承担专业课

31、、创新创业课授课或担任创业导师。完善高校双创指导教师到行业企业挂职锻炼制度，将理论成果、知识产权、创业成果等业绩作为评价创新创业教育专职教师的重要指标。培育高校创业导师1000名，成立创业导师名家工作室50个。到2025年，全市建成由高校和行业企业专家组成的2000人双创导师库。强化大学生创新创业培训。打造一批高校创新创业培训活动品牌，落实大学生创业培训政策，支持培训机构研发适用于大学生的创业培训课程，推行“互联网+创业培训”“技能培训+创业培训”等新型培训模式。鼓励高校结合年度教学计划，合理安排时间，自主编制覆盖全体学生的创新创业能力专项培训提升计划，或与教育培训机构、行业协会、企业联合开发

32、创业培训项目。强化培训规范管理，优化课程设计，每年培训1万名准备创业或正在创业的大学生，并按规定给予培训补贴。推进创新创业实践育人。强化实践育人实效，推进以培养创新创业能力为导向的实践教育体系建设，加大实践教学环节比重，促进创新精神培育与创业实践相融合。支持高校结合学科专业特色，联合行业龙头企业建好一批校外大学生创新创业实践教育基地。深入实施大学生创新创业训练计划，扩大专业覆盖面和学生受益面。完善创新创业学分管理，鼓励学生通过学科竞赛、科学研究、发明创造、技术开发、发明专利、社会实践、发表论文等方式获取学分。实施项目扶持计划加大创业项目扶持力度。实施“优创优帮”项目扶持计划，每年择优遴选50个

33、左右大学生创业项目，给予一次性不低于2万元的扶持资金，并安排导师跟踪帮扶1年。实施“渝创渝新”创业启航计划，每年择优遴选100个左右高校毕业生创业项目，根据项目质量给予最高10万元的资金补助。通过精心指导帮扶，力争在“十四五”期间成功培育打造500个以上大学生成功创业典型示范项目。落实减税降费优惠政策。高校毕业生在毕业年度内从事个体经营且符合规定条件的，在3年内按一定限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。对增值税小规模纳税人适用3%征收率的应税销售收入，免征增值税；适用3%预征率的预缴增值税项目，暂停预缴增值税。对小微企业和个体工商户按规定

34、减免所得税；对国家级、省级科技企业孵化器和大学科技园，以及国家备案众创空间，按规定免征增值税、房产税、城镇土地使用税。强化大学生创新创业金融服务。鼓励金融机构按照市场化、商业可持续原则对大学生创业项目提供金融服务，解决大学生创业融资难题。强化大学生诚信创业和企业征信评价，优化“政担银”“银税互动”金融服务模式，引导金融机构量身定制大学生创新创业金融产品，提供更加方便快捷的金融支持服务。落实创业担保贷款政策及贴息政策，将高校毕业生个人最高贷款额度提高至20万元，对10万元以下贷款、获得区县级以上荣誉的高校毕业生创业者免除反担保要求；对高校毕业生设立的符合条件的小微企业，最高贷款额度提高至300万

35、元；降低贷款利率，简化贷款申报审核流程，提高贷款便利性，支持符合条件的高校毕业生创业就业。引导社会力量支持大学生创新创业。充分发挥社会资本作用，以市场化机制促进社会资源与大学生创新创业需求更好对接，引导创新创业平台投资基金和社会资本参与大学生创业项目早期投资与投智。鼓励社会组织、公益团体、企事业单位和个人设立大学生创业风险基金，完善创业投资引导资金、社会公益基金、天使投资基金、股权投资基金多元扶持大学生创新创业机制。支持天使投资、创业投资发展，对创业投资企业、天使投资人投资于未上市的中小高新技术企业以及种子期、初创期科技型企业的投资额，按规定抵扣所得税应纳税所得额。营销计划的实施（一）有效实施

36、计划的注意事项（1）有明确的行动方案。战略和计划的有效实施，要有详细、具体的行动方案，以帮助理解和清晰营销计划的关键性环境、项目和措施，正确地把任务、责任落实到个人、团队或部门。（2）可能需要调整组织结构。必须注意组织结构与任务、责任相一致，与自身的特点、环境相适应，根据战略和计划适时调整、优化组织结构。（3）要有完善的规章制度。必须明确与计划有关的环节、岗位和人员的责权利，明确具体要求和奖惩措施，建章立制进行约束和管理。（4）注意协调关键流程。为了有效实施战略和计划，做到行动方案、组织结构、规章制度等因素，尤其是相关机构、人员在大目标下协调一致，需要界定相互之间的工作关系，构建作业流程，保障

37、操作层面相互配合。（二）影响计划实施的常见问题和原因（1）计划脱离实际。计划通常由专业计划人员负责制订，基层人员具体操作和执行。专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原则，疏于关注过程和实施细节，使得计划较为笼统和形式化；计划人员可能了解现实中的具体问题不够，营销计划偏离实际；计划人员和基层操作人员交流情况不足，后者不能很好理解需要执行的计划，遇到困难最终导致计划人员和基层人员对立，互不信任。所以，制订计划不能只靠专业计划人员，也可由他们联系基层人员一起讨论、制订。基层人员或比计划人员了解实际情况，将他们纳入计划管理过程，有助于营销计划的制订和实施。（2）长期目标和短期目标的矛盾。计划常常涉及

38、长期目标，企业对具体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效，如销量、市场份额或利润等评估和奖励，他们常常不得不选择目光短浅的行为。要注意解决这一矛盾，设法求得两者之间的平衡。（3）因循守旧的情性。一般来说，新战略、新计划如果不符合传统和思维习惯，就容易遭到抵制。新旧战略和计划之间差异越大，实施中阻力也越大。要推动与原来思路截然不同的计划，常常需要打破传统组织结构和流程，“不换脑袋就换人”，甚至重建管理体制。（4）缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败，是因为没有切实可行的具体方案，缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同出力的依据。实施平台提质计划推动创新创业孵化平台提档升级。进一步发挥大众创

39、业万众创新示范基地带动作用，深入实施创业就业“校企行”专项行动，完善创业基地所在城区在高校周边的产业布局规划，积极推进环大学创新生态圈建设，支持培育一批国家级大学科技园、科技企业孵化器和国家备案众创空间，按规定给予一定经费奖补支持。加快推进西部（重庆）科学城大创谷建设，建强1个核心园、建好6个特色园、建成一批卫星园，构建形成“一核六园”统筹引领、“卫星多点”支撑联动的高校双创孵化体系。力争到2025年年底，围绕全市高校重点打造布局科学、协同发展的环大学创新生态圈15个以上、国家级孵化载体10个以上。促进创新资源集聚开放共享。大学科技园、创业园等校内孵化平台要面向在校大学生免费开放，投资开发的孵

40、化器等创业载体应安排不低于30%的场地免费提供给高校毕业生。要统筹全市创业载体资源，为有创业意愿的高校毕业生提供10000个青年人才免费创业工位。提升创新创业大赛品牌效应。加强对大学生创新创业大赛的统筹协调，实行大学生创新创业大赛备案制度，完善各级各类创新创业大赛、职业技能大赛赛制和办赛模式。建立以中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛为核心，各级各类大赛有机衔接的比赛联动机制。实施大学生优质项目遴选培育计划，落实配套支持政策和条件保障，扎实办好中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛。充分利用市场化方式，推动大型企业、社会资本发起成立重庆市“互联网+”大学生创新创业大赛项目专项发展基金。建立大

41、学生创新创业信息服务平台。依托西部（重庆）科学城大创谷信息共享中心，建立大学生创新创业信息共享平台，利用云计算、大数据等信息化技术加强创新创业要素资源整合和数据统计分析，及时发布创新创业政策、市场发展趋势和产品需求等，为大学生精准推送行业市场动向和需求等信息。加强对大学生创新创业项目的线上跟踪服务，畅通对接渠道，积极举办适合项目需求的投融资对接会。以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念，又称市场营销观念。这种观念认为，企业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后，随着第三次科学技术革命的

42、兴起，西方各国企业更加重视研究和开发，大量军工企业转向民品生产，社会产品供应量迅速增加，市场竞争进一步激化。同时，西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策，社会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间，对生活质量的要求提高，消费需要变得更加多样化，购买选择更为精明，要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维方式，转向以顾客为中心，重视顾客“感觉和反应”的理念。该理念认为，实现企业目标的关键是：比竞争对手更有效地为其选定的目标，市场创造、交付和传播顾客价值，更好地满足目标顾客的需要。执行市场营销观念的企业，称为市场导向企业。其座右铭是：“顾客需要什么，我们就生

43、产供应什么”。市场营销观念相信，得到顾客的关注和顾客价值才是企业获利之道，因此必须将旧观念下企业“由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”。它要求企业贯彻“顾客至上”的原则，将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标顾客需要，然后再协调企业活动并千方百计去满足它，使顾客满意，从而实现企业目标。因此，企业在决定其生产、经营时，必须进行市场调研，根据市场需求及企业本身的条件，选择目标市场，组织生产经营。其产品设计、生产、定价、分销和促销活动，都要以消费者需求为出发点。产品销售出去之后，还要了解消费者的意见，据以改进自己的营销工作，最大限度地提高顾客满意程度。总之，市场营销观念根据“消费者主权论”，

44、相信决定生产什么产品的主权不在于生产者，也不在于政府，而在于消费者，因而将过去“一切从企业出发”的旧观念，转变为“一切从顾客出发”的新观念，即企业的一切活动都围绕满足消费者需要来进行。市场营销观念有四个主要支柱：目标市场、整体营销、顾客满意和盈利率。与推销观念从厂商出发，以现有产品为中心，通过大量推销和促销来获取利润不同，市场营销观念是从选定的市场出发，通过整体营销活动，实现顾客需求的满足和满意，来获取利润、提高盈利率。实施成果转化计划建立完善成果转化机制。成立“重庆市高校科技成果转化服务中心”，打造“政产学研金介用”全要素一体化服务平台，联合区县、专业机构常态化开展高校科技创新和大学生创业成

45、果转移转化工作，定期举办成果发布会，建立大学生创新创业成果与行业产业对接长效机制，促进大学生双创成果在有关行业企业推广应用。强化激励导向，加快落实以增加知识价值为导向的分配政策，完善落实成果转化奖励和收益分配机制。支持教师以对外转让、合作转化、作价入股等形式将科技成果转移转化，鼓励教师带领学生共同创业。健全成果转化服务体系。支持行业企业面向大学生发布企业需求清单，引导大学生精准创新创业。鼓励大中型企业面向高校和大学生发布技术创新需求，开展“揭榜挂帅”。推动区县、企业和大学生创新创业团队加强合作对接，各区县科技园、产业园要积极承接高校科技成果和大学生创新创业项目入园落地发展。做好大学生创新项目知

46、识产权保护工作，鼓励有条件的学校开展知识产权选修课程，引导推荐大学生创新创业项目申请专利。支持西部（重庆）科学城大创谷各高校园区、环大学创新生态圈学校试点开设科技成果转化系统课程，对高校师生进行专业培训辅导。推动高校建设一批成果转化服务机构或基地，培养不少于200人的技术经纪人队伍。促进大赛项目落地转化。优化大赛项目落地服务体系，汇集企业、高校及社会资源，加强对在中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛等市级以上大赛中涌现出来的优秀创新创业项目的后续跟踪支持，落实科技成果转化相关税收优惠政策，推动一批大赛优秀项目落地。支持获奖项目成果转化，推动形成大学生创新创业示范效应，对在“互联网+”“中国创

47、翼”“创客中国”“中国创新创业”“创青春”等国家级大赛中获得奖项及市级大赛获得一等奖的大学生创新创业项目，1年内在市内完成企业注册登记，经评估符合条件的，可纳入“渝创渝新”创业启航计划进行扶持；鼓励各区县结合实际制定奖励政策和标准，吸引更多大赛获奖项目落地发展。营销调研的类型及内容（一）营销调研的类型市场营销调研可根据不同的标准，划分为不同的类型。如按调研时间可分为一次性调研、定期性调研、经常性调研、临时性调研；按调研目的可分为探测性调研、描述性调研和因果关系调研。1、探测性调研企业在情况不明时，为找出问题的症结、明确进一步调研的内容和重点，需进行非正式的初步调研，收集一些有关资料进行分析。探

48、测性调研研究的问题和范围比较大，在研究方法上比较灵活，在调研过程中可根据情况随时进行调整。有些比较简单的问题，如果探测性调研已能弄清其来龙去脉，可不再做进一步调研。2、描述性调研在已明确所要研究问题的内容与重点后，通过详细的调查和分析，对市场营销活动的某个方面进行客观的描述，对已经找出的问题作如实地反映和具体的回答。市场营销调研一般要进行实地调查，收集第一手资料，摸清问题的过去和现状，进行分析研究，寻求解决问题的办法。描述性调研是市场营销调研采用的一种类型。如某企业产品销量下降，通过调研，查清主要原因是产品质量差、售后服务不周到等，可将调研结果进行描述，如实反映情况和问题，以利寻求对策。3、因

49、果关系调研企业营销活动存在许多引发性的关系，大多可以归纳为由变量表示的一些函数。这些，变量包括企业自身可以控制的产品产量、价格、促销费用等，也包括企业无法完全控制的产品销售量、市场竞争格局与供求关系等。描述性调研可以说明这些现象或变量之间存在相互关系，而因果关系调研则要在描述性调研的基础上进一步分析问题发生的因果关系，说明某个变量是否影响或决定着其他变量的变化，解释和鉴别某种变量的变化受哪些因素的影响，以及各种影响因素的变化对变量产生影响的程度。（二）营销调研的内容营销调研涉及营销活动的各个方面，主要有产品、顾客、销售和促销调研等。1、产品调研产品调研包括对新产品设计、开发和试销，对现有产品进

50、行改良，以及对目标顾客在产品款式、性能、质量、包装等方面的偏好趋势进行预测。定价是产品销售的必要因素，因此也需要对供求形势及影响价格的其他因素的变化趋势进行调研。2、顾客调研顾客调研包括对消费心理、消费行为的特征进行调查分析，研究社会、经济、文化等因素对购买决策的影响，确定这些因素的影响作用到底是发生在消费环节、分配环节或是生产领域。此外，还要了解潜在顾客的需求情况（包括需要什么、需要多少、何时需要等）、影响需求的各因素变化的情况、消费者的品牌偏好及对本企业产品的满意3、销售调研销售调研包括对购买行为的调查，即研究社会、经济、文化、心理等因素对购买决策的影响，也包括对企业销售活动进行全面审查，

51、如对销售量、销售范围、分销渠道等方面的调研，还有产品的市场潜量与销售潜量以及市场占有率的变化情况，也都是销售调研的内容。销售调研还应该就本企业相对于主要竞争对手的优劣势进行评价。4、促销调研促销调研主要是对企业在产品或服务的促销活动中所采用的各种促销方法的有效性进行测试和评价。如广告目标、媒体影响力、广告设计及其效果，公共关系的主要动作及效果，企业形象的设计和塑造等，都需要有目的地进行调研。实施服务增效计划完善创新创业指导服务工作机制。各高校要建立健全大学生创新创业教育和指导服务专门机构，配齐配强创新创业教育与创业就业指导专职教师队伍，确保机构、人员、场地、经费“四到位”。支持有条件的高校成立

52、创新创业学院，进一步理顺工作机制，加强资源统筹协调，切实提升创新创业指导服务效率和水平，努力创建一批国家级、市级创新创业学院和创新创业教育实践基地。改进创新创业服务方式。持续提升企业开办服务能力，为大学生创业提供高效便捷的登记服务。加快推进大学生创新创业“一件事”联办，打造大学生创新创业“一站式”服务平台。鼓励各区县向高校师生领办、参办的科技型企业提供科技研发与合作、试验研究、检验检测、技术转让，以及财务、法律、管理咨询等方面的服务，降低高校师生创业成本，提升科技型小微企业存活率。各区县向社会力量购买服务项目时，在同等条件下优先选择大学生创办的小微企业。优化人才服务环境，探索建立校友荣誉制度，

53、重点吸引在渝校友企业及以校友企业为纽带的社会企业在校投资创业，以“先创”带动“后创”。落实大学生创新创业保障政策。加强支持引导，发挥市场主渠道作用，鼓励有条件的区县探索建立大学生创业风险救助机制。毕业后创业的大学生可按规定缴纳“五险一金”，减少大学生创业的后顾之忧。毕业2年内登记失业的高校毕业生首次创办小微企业或从事个体经营且正常经营1年以上3年以下、带动就业3人以上并按规定缴纳企业职工基本养老保险的，给予8000元/户的一次性创业补助。落实大学生创业帮扶政策，强化对创业失败大学生的指导帮扶，按规定提供就业服务、就业援助和社会救助。对首次创业失败且在企业注销后登记失业并以个人身份续缴社会保险费

54、的离校2年内的大学生，可按规定给予灵活就业人员社会保险补贴。营销环境的特征（一）客观性环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来，企业无法摆脱和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素等。但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营销策略。（二）差异性不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企业之间，微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异，企业为适应不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略。环境的差异性也表现为同一环

55、境的变化对不同企业的影响不同。例如，中国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不相同。（三）多变性市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会经济的发展而不断变化。20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短缺几乎成为社会经济的常态。改革开放30多年来，中国曾遭遇“过剩”经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖方市场向买方市场转变而言，市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化，既会给企业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及

56、时调整营销策略。（四）相关性营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给企业带来新的机会与威胁。例如，竞争者是企业重要的微观环境因素之一，而宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动，均能影响一个行业竞争者加入的多少，从而形成不同的竞争格局。又如，市场需求不仅受消费者收入水平、爱好以及社会文化等方面因素的影响，而政治法律因素的变化，往往也会产生决定性的影响。整合营销传播执行（一）整合营销传播的操作思路（1）以整合为中心。着重以消费者为中心并把企业所有资源综合利用，实现企业的一体化营销。（2）强调协调、统一，系统化管理。企业营销活动的

57、协调性，不仅强调企业内部各环节、各部门的协调一致，而且强调企业与外部环境协调一致，整体配置所有资源，形成竞争优势，实现整合营销目标。（二）影响整合营销传播执行的技能1、营销贯彻技能为使营销传播计划贯彻执行快捷有效，必须运用分配、监控、组织和配合等技能。分配技能指营销各层面负责人对资源进行合理分配，使其在营销活动中优化配置的能力。监控技能指在各职能、规划和政策层面建立系统的营销计划结果的反馈系统并形成控制机制。组织技能指开发和利用可以依赖的有效的工作组织。配合技能指营销活动中各部门及成员要善于借助其他部门以至企业外部的力量有效实施预期的战略。2、营销诊断技能营销传播执行的结果偏离预期目标，或是执

58、行中遇到较大阻力时，需确定问题的症结所在并寻求对策。（1）问题评估技能。营销执行中的问题，可能产生于营销决策，即营销政策的规定；可能产生于营销规划，即营销功能与资源的组合；也可能产生于行使营销功能方面，如广告代理、经销商。问题发现后，应评定问题所处的层面及解决问题所涉及的范围。（2）评价执行结果技能。将营销活动整体的目标，分解成各阶段和各部门的目标，并对各分目标完成结果和进度及时进行评价，这是对营销活动实施有效控制和调整的前提。（三）整合营销传播执行过程在整合营销传播执行中，涉及资源、人员、组织与管理等方面。（1）资源的最佳配置和再生。实现资源最佳配置，既要利用内部资源运用主体的竞争，力求实现

59、资源使用的最佳效益，又要利用最高管理层和各职能部门，组织资源共享，避免资源浪费。（2）人员的选择、激励。人是实现整合营销目标的最能动、最活跃的因素，要组成有较高的合作能力和综合素质的非正式团队小组，保证圆满完成目标；通过激励措施不断增强人员信心，调动积极性，促使创造性变革的产生。（3）学习型组织。整合营销团队具有动态性特点，而组织又要求具有稳定性。要建立组织中人们的共同愿景，保持个人与团队目标和企业目标的高度一致，并强化团队学习，创造出比个人能力总和更高的团队，形成开放思维，实现自我超越。（4）监督管理机制。高层管理力求使各种监管目标内在化，通过共同愿景培养各成员、各团队自觉服务精神，通过激励

60、、培养塑造企业文化，通过团队中人员、职能设置强化团队自我管理能力。团队自身也承担了原有监管应承担的大量工作，在最高层的终端控制下，自觉为实现企业营销目标努力协调工作。市场定位的步骤市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。（一）识别潜在竞争优势识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面：成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞争者低廉的价格销售相同质量的产品，或以相同的价格水平销售更高一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利益与顾客需求相适应的优势，即企业能向市场提供在质量、功能、品种、规格、