某公司项目建筑师设计管理程序

1、中海地产股份有限公司规划设计管理标准化系列项目建筑师设计管理程序PAGE PAGE 47项目建筑筑师设计计管理程程序前言目的为保证项项目设计计管理各各阶段发发展方向向良好受受控，明明晰项目目建筑师师设计管管理工作作流程及及内容，协调设设计成果果正确实实施，保保障设计计符合质质量要求求，建立立项目建建筑师设设计管理理标准化化体系，确保开开发项目目良性循循环，最最终达到到设计精精品之目目的。适应范围围 适用用于中海海地产地地区公司司项目建建筑师设设计管理理工作全全过程，即项目目设计管管理（包包括设计计阶段设设计管理理、施工工阶段设设计管理理）、设设计单位位、设计计合同设设计费用用管理、设计图图纸管

2、理理、材料料样板管管理、各各部门协协调工作作、设计计后评估估、新材材料、新新技术、新工艺艺推广、专项研研究等其其它设计计管理工工作。相关文件件【中海集集团内地地地产管管理委员员会规划设设计中心心管理制制度】【中海集集团内地地地产管管理委员员会规划设设计管理理条例】【中海地地产股份份有限公公司规划设设计中心心管理制制度】【中海地地产股份份有限公公司规划设设计管理理条例】【各地区区公司规规划设计计管理制制度】职责及项项目建筑筑师设计计管理程程序流程程职责确保项目目设计管管理流程程整体协协调、稳稳定发展展；保证证各部门门良好沟沟通与协协作；确确保项目目设计计计划与项项目总体体发展计计划相一一致；有有

3、效保障障项目设设计在实实施过程程中的完完整体现现；全面负责责项目设设计技术术协调工工作；负责项目目设计管管理即设设计阶段段设计管管理及施施工阶段段设计管管理工作作；负责设计计单位、设计合合同、设设计费用用管理工工作；负责设计计图纸管管理工作作；负责材料料样板管管理工作作；负责从设设计角度度进行成成本控制制管理并并建立相相应体系系工作；负责设计计后评估估工作；负责新材材料、新新技术、新工艺艺的推广广工作；负责结合合项目做做专项研研究工作作；负责公司司内部与与其它各各部门相相协调、配合工工作；负责完成成主管领领导交办办的其他他工作项目建筑筑师设计计管理程程序流程程（详见见流程一一：【项项目建筑筑师

4、设计计管理程程序流程程图】）项目建筑筑师设计计管理程程序项目设计计阶段设设计管理理程序（详见流流程二：【项目目设计阶阶段设计计管理程程序流程程图】）着重于项项目施工工前期的的设计管管理工作作。包括括前期策策划、建建筑设计计（规划划设计、户型设设计、立立面设计计）、装装修设计计、景园园设计、结构、机电水水暖专业业、智能能化等设设计阶段段的设计计管理及及成本控控制、管管理工作作。前期策划划密度分析析购地前设设计准备备协同各相相关部门门对项目目进行实实地踏勘勘，了解解区域城城市规划划情况及及动向，对地块块进行密密度分析析，编写写项目密密度分析析报告，为增加加土地储储备及吸吸纳土地地提供规规划设计计方

5、面技技术支持持，为土土地成本本评估提提供可行行性规划划设计方方案,并并上报规规划设计计中心进进行交流流、备案案。密度度分析：以多方方案比较较为原则则，包括括以下内内容：技术经济济指标分分析；楼型配比比；户型选型型；初步规划划结构；购地后设设计准备备密度分析析基础上上，进一一步对项项目所必必须的基基础条件件进行收收集及整整理，包包括用地地资料、周边环环境设计计限制条条件、成成本要求求及现有有设计等等；设备备工程师师收集所所必须的的给水、排水、燃气、供电等等管线资资料；收集项目目定位报报告、用用地红线线、控制制性指标标及规划划设计要要点等限限制性条条件；根据市场场策划和和销售部部门的市市场调查查结

6、果分分析出当当前市场场上规划划设计潮潮流的信信息，如如户型、立面、环境装装修以及及设备设设计的新新特点等等要素并并将分析析结果作作为设计计方案的的设计输输入；D. 经经常了解解政府主主管部门门发布的的政策法法规、媒媒体发布布的社会会政治和和经济新新闻、专专业媒体体的研究究性文件件收集相相关信息息作为设设计方案案的设计计输入。项目所所在地政政府对其其进行的的中长期期规划也也应作为为设计方方案的设设计输入入；产品概念念策划（详见流流程三：【产品品概念策策划流程程图】）根据基础础条件资资料、规规划设计计要点（国土局局文件）、项目目定位报报告（经经营销售售部提供供）及其其他资料料进行项项目的产产品概念

7、念策划，产品概概念策划划创意稿稿应在设设计任务务书完成成前完成成，并落落实反映映在设计计任务书书中；产产品概念念策划实实施稿应应在施工工图修改改前完成成；产品概念念策划共共分3个阶段段:创意意稿、方方案稿、实施稿稿；创意稿以【市场场定位】为基础础，以营营销为目目标，通通过调查查和分析析后，针针对性的的提出能能够贯穿穿特定项项目开发发全过程程的发展展概念，导引后后续的规规划、户户型、立立面、装装修、景景园、卖卖场场景景等设计计，指导导设计任任务书的的编制，并作为为销售宣宣传的依依据。编制时间间：跟随随市场定定位报告告编制；上报时间间：在设设计发标标前至少少5个工工作日上上报；上报材料料：市场场定

8、位报报告、创创意稿、产品概概念策划划大纲、设计计计划书，各四套套；上报形式式:地区区公司评评审委员员会评审审意见方案稿负责对创创意稿依依据规划划设计定定稿方案案进行修修订，并并作为指指导规划划结构、户型、立面、装修、景园、卖场场场景等方方案设计计的依据据；编制时间间：规划划设计方方案回标标后编制制；上报时间间：在规规划设计计定稿后后10个个工作日日上报；上报材料料：产品品概念策策划方案案稿；上报形式式:地区区公司评评审委员员会评审审意见；实施稿 在开盘盘销售之之前，负负责根据据产品概概念策划划实施情情况，对对各专业业方案设设计进行行系统后后评估，为营销销部门编编制营销销策划提提出基础础条件，并

9、成为为设计交交底书面面依据，使设计计概念与与营销推推广充分分结合。编制时间间：项目目开盘销销售前；上报时间间：在开开盘前至至少1个个月上报报；上报材料料：产品品概念策策划实施施稿；上报形式式：地区区公司评评审委员员会评审审意见；项目设计计计划（详见流流程 ：【项目目设计计计划流程程图】）根据【项项目发展展计划】中所确确定的项项目发展展阶段进进行设计计计划的的编制，要在保保证设计计质量的的前提下下尽量满满足项目目发展计计划对设设计进度度的要求求；项目设计计计划一一般由设设计进度度表和工工作计划划设想组组成；内内容应包包括设计计各阶段段内容时时间安排排；计划需提提交项目目发展计计划会议议加以讨讨论

10、和确确定；项目设计计计划要要全面，细致并并有可实实施性；项目设计计计划在在实施过过程中根根据工作作实施情情况或随随项目发发展实施施情况及及时加以以调整；设计计划划应做为为整体项项目设计计的指导导性文件件；项目设计计招标任任务书（详见流流程四：【拟定定项目设设计招标标任务书书流程图图】）根据基础础条件资资料、规规划设计计要点、项目定定位报告告及其他他资料进进行【设设计招标标任务书书】的拟拟定；设计招招标任务务书经经地区公公司评委委会评审审后，初初稿报规规划设计计中心审审核；根据规划划设计中中心审核核意见对对任务书书完成修修改定稿稿，抄报报规划设设计中心心、规划划设计决决策委员员会领导导及政府府主

11、管部部门（视视项目需需要），抄送经经营销售售部及参参加投标标设计单单位，原原件部门门存档。规划设计计管理程程序（详见流流程五：【规划划设计管管理程序序流程图图】）设计师考考察实时收集集设计单单位信息息，考察察境内、外设计计单位，对拟考考察设计计单位发发送【设设计师考考察邀请请函】并并填写【中海地地产建筑师师（设计计院）网网络登记记表】，经设计计部经理理审核，上报规规划中心心交流、备案。考察时间间：规划划设计招招标前；上报材料料：，设设计师网网络登记记表；上报形式式：工作作信函。规划设计计招标负责规划划设计单单位招标标及中期期交流工工作。编编写项目目【投标标设计单单位考察察报告】，推荐荐投标设设

12、计单位位。根据据政府规规划设计计要点、项目发发展计划划、市场场定位编编写【产产品概念念策划】、起草草【规划划设计方方案招标标任务书书】, 填报【规划设设计方案案招标任任务书及及投标设设计单位位考察报报告审批批表】；中期交交流宜安安排一两次，按照设设计单位位规划设设计特色色顺引设设计主导导方向，不应对对设计单单位设计计构思起起任何颠颠覆性意意见，中中期交流流成果及及时向规规划设计计中心汇汇报。编制时间间：规划划设计招招标前上报时间间：在发发标前55个工作作日上报报；上报材料料：【项项目发展展计划】、【产产品概念念策划】、【招招标设计计单位考考察报告告和招标标设计任任务书】、【规划划设计方方案招标

13、标任务书书及投标标设计单单位考察察报告审审批表】；上报形式式：审批批表投标方案案评审设计单位位回标后后，负责责组织地地区公司司规划设设计评委委会的规规划设计计方案评评选工作作，编制制各项设设计评审审汇编表表格，经经地区公公司评委委会确认认后，上上报规划划设计决决策委员员会联席席评审，联席评评审确定定中标单单位，负负责发出出【中标标通知书书】及【中中标方案案优化要要求】，对未未中标设设计单位位，发出出【未中中标通知知书】。上报时间间：回标标后100个工作作日内上上报；上报材料料：方案案图册（每一方方案四套套）、【投标方方案经济济技术指指标对比比表】、【投标标方案景景观和噪噪音等专专项对比比表】、

14、【投标标方案设设计服务务计划对对比表】、【投投标方案案评分统统计表】、【规规划设计计评委方方案评审审意见表表】、【规划设设计中标标方案及及中标设设计单位位审批表表】；上报形式式：审批批表中标方案案优化根据项目目发展计计划，协协助设计计部经理理或合约约部签署署【设计计合同】，编制制【中标标方案优优化要求求】、【开工前前设计计计划】，负责组组织中标标单位根根据规划划设计决决策委员员会意见见对规划划方案进进行优化化调整。【中标标方案优优化要求求】、【设计合合同】、【开工工前设计计计划】需及时时报规划划设计中中心进行行交流、备案。上报时间间：收图图后3个个工作日日内上报报报规划划设计中中心；上报材料料

15、：设计计合同、中标方方案优化化要求、各阶段段性设计计优化方方案、最最新设计计计划；上报形式式：工作作信函规划设计计方案定定稿根据地区区公司评评委会对对定稿方方案评审审意见进进行汇总总，填写写【规划划设计方方案定稿稿审批表表】，经经地区公公司评委委会确认认后上报报。上报时间间：根据据设计计计划及时时上报；上报材料料：定稿稿规划方方案； 上报形式式：审批批表；户型设计计管理程程序（详见流流程六：【户型型设计管管理程序序流程图图】）户型设计计优化、定稿依据市场场营销定定位报告告确定的的设计要要求及规规划设计计中心优优化意见见，负责责协调设设计单位位完成对对单体户户型平面面的系统统设计、优化调调整，并

16、并根据地区区公司评评委会对对定型户户型平面面评审意意见进行行汇总，填写【户型平平面定稿稿审批表表】，经地地区公司司评委会会确认后后上报。上报时间间：按设设计计划划及时上上报；上报材料料：方案案图纸；上报形式式：审批批表。立面设计计管理程程序（详见流流程七：【立面面设计管管理程序序流程图图】）立面设计计委托或或招标A 以多方方案比较较为原则则，根据据项目情情况项目目建筑师师负责组组织设计计单位考考察，由由公司评评委会研研究并与与规划设设计中心心交换意意见以确确定直接接委托一一家设计计单位进进行多方方案设计计或组织织多家设设计单位位进行方方案设计计投标；B 负责编编制【立立面设计计任务书书】，与【

17、立立面设计计单位考考察报告告】及【中海海地产设设计师网网络登记记表】，协助【立面设设计合同同】的制制定工作作，报地地区公司司领导审审批后，填写【立面设设计方案案招标任任务书及及投标设设计单位位考察报报告审批批表】，上报规划划设计中中心审批批；C 负责组组织一家家设计单单位进行行多方案案设计或或组织多多家设计计单位进进行方案案设计投投标；上报时间间：在发发标前110个工工作日报报规划设设计中心心；上报材料料：立面面设计任任务书、设计单单位考察察报告、立面设设计方案案招标任任务书及及投标设设计单位位考察报报告审批批表；上报形式式：审批批表。立面设计计方案评评审设计单位位回标后后，负责责组织地地区公

18、司司规划设设计评委委会的立立面设计计方案评评选工作作，编制制各项设设计评审审汇编表表格（详详见相应应规划设设计管理理制度），根据据地区公公司评审审意见填填写【立立面设计计方案审审批表】，经地地区公司司评委会会确认后后，上报报规划设设计决策策委员会会联席评评审，联联席评审审确定立立面设计计中标方方案。上报时间间：在对对各方案案提出评评审意见见后在33个工作作日内上上报，上报材料料：立面面设计方方案、立立面设计计方案评评审表；上报形式式：审批批表。立面设计计方案优优化负责协助助与中标标设计单单位签署署设计合合同，组组织设计计师根据据评审意意见进行行后续设设计优化化、定稿稿、实施施工作，制作大大比例

19、工工作模型型、立面面分色图图、电脑脑效果图图、现场场外墙样样板，以以考察整整体立面面效果，并组织织材料选选样。上报时间间：及时时上报各各阶段优优化意见见；上报材料料：设计计合同、各阶段段优化意意见和设设计师优优化图纸纸、立面面分色图图、现场场外墙样样板等；上报形式式：工作作信函。立面设计计方案定定稿 根据据规划设设计中心心优化意意见及地地区公司司评委会会对定稿稿方案评评审意见见进行汇汇总上报报，填写写【立面面设计定定稿方案案审批表表】进行行定稿评评审。上报时间间：根据据设计计计划及时时上报；上报材料料：最终终确定立立面设计计方案四四套，立立面设计计定稿方方案审批批表；上报形式式：审批批表。装修

20、设计计管理程程序（详见流流程九：【装修修设计管管理程序序流程图图】）目的明确在地地区公司司装修工工程中（以下简简称工程程）设计计管理、材料选选样、施施工管理理、工程程验收、保修维维护的各各个环节节的管理理工作内内容，使使装修工工程处于于良好受受控状态态，以保保证按时时保质的的完成装装饰工程程。适用范围围对所开发发项目的的售楼准准备工程程和公共共装饰工工程及标标准装修修工程的的装修设设计及施施工阶段段设计管管理工作作。定义 售楼楼准备工工程：公公司开发发项目的的售楼处处、示范范单位、样板房房、售楼楼通道设设计管理理和项目目建筑师师与装修修设计师师共同参参与完成成的材料料选择、施工管管理、工工程验

21、收收、保修修维护；公共装饰饰工程：公司开开发项目目的室内内公共部部位如大大堂、电电梯厅、会所、商业楼楼等的设设计管理理，参与与完成的的材料选选择、施施工管理理、工程程验收、保修维维护。标准装修修工程：公司开开发项目目的交楼楼标准的的设计管管理，参参与完成成的材料料选择、施工管管理、工工程验收收、保修修维护。装修设计计管理分分为装修修设计阶阶段设计计管理及及装修施施工阶段段设计管管理。职责负责装修修设计阶阶段及施施工阶段段设计管管理，即即全过程程设计管管理、技技术交底底、材料料选样工工作；配合合约约管理部部负责装装饰工程程的分判判预结算算、支付付进度款款、物资资采购工工作；配合项目目发展部部工程

22、师师负责工工程的施施工管理理、验收收及保修修维护工工作。装修设计计阶段设设计管理理（详见见流程九九：【装装修设计计阶段设设计管理理流程图图】）装修设计计管理包括卖场场及除卖卖场以外外的所有有装修工工程设计计管理。装修设设计项目目很多，根据项项目实际际情况，组织装装修设计计师列出出各项装装修设计计项，不同项项的装修修设计可可按不同同的方式式和程序序来进行行设计安安排及管理。设计前期期准备根据项目目总计划划，负责责组织部部门相关关人员讨讨论编制制装修工工程设计计管理进进度计划划，报请请设计部部经理审审核，上上报公司司主管领领导审批批。工程程进行中中若有调调整，需需及时相相应调整整计划；依据产品品概

23、念策策划，组组织拟定定设计任任务书，初稿经经设计部部经理审审核，上上报地区区公司评评委会评评审，修修改审定定后报规规划设计计中心备备案；装修设计计委托或或招标A 以多方方案比较较为原则则，根据据项目情情况项目目建筑师师负责组组织设计计单位考考察，由由公司评评委会研研究并与与规划设设计中心心交换意意见以确确定直接接委托一一家设计计单位进进行多方方案设计计或组织织多家设设计单位位进行方方案设计计投标；B 负责编编制【设计任任务书】，与【设计计单位考考察报告告】及【设计师师网络登登记表】，协助助【设计计合同】的制定定工作，报地区区公司领领导审批批后，填填写【装装修设计计方案招招标任务务书及投投标设计

24、计单位考考察报告告审批表表】，上上报规划划设计中中心审批批；C 负责组组织一家家设计单单位进行行多方案案设计或或组织多多家设计计单位进进行方案案设计投投标；上报时间间：在发发标前110个工工作日报报规划设设计中心心；上报材料料：设计计任务书书，设计计单位考考察报告告，设计计师网络络登记表表，设计计合同，装修设设计方案案招标任任务书及及投标设设计单位位考察报报告审批批表；上报形式式：审批批表。装修设计计方案评评审组织方案案评选准准备工作作，汇总地地区公司司评审会会初步评评审意见见，填写写【装修修设计方方案审批批表】，上报规划划设计中中心。规划设设计中心心组织方方案评审审，确定定中选方方案及优优化

25、方向向；上报时间间：回标标后5个个工作日日上报；上报材料料：方案案图册（每一方方案四套套），审审批表；上报形式式：审批批表。装修设计计方案优优化、定定稿A 组织设设计师根根据评审审意见进进行后续续设计优优化、定定稿、材材料选样样等实施施工作。在设计计优化过过程中需需上报规规划设计计中心优优化意见见和设计计师优化化图纸备备案。规规划设计计中心在在必要时时提出意意见；B 负责完完成地区区公司评评委对定稿方方案初步步评审意意见汇总总，填写写【景园园设计方方案定稿稿审批表表】，上上报规划划设计中中心。规划设设计中心心会在必必要时对对定稿方方案进行行阶段性性评审；上报时间间：根据据设计计计划及时时上报；

26、上报材料料：最后后确定景景园设计计定稿方方案（四四套），审批表表；上报形式式：审批批表。施工图设设计及审审核A 负责组组织安排排设计单单位进行行施工图图设计，向设计计单位明明确施工工图设计计的具体体内容、时间要要求并进进行跟踪踪完成；B 编制本本项目【装修工工程施工工图设计计审核指指引】，组织装装修设计计师对完完成的施施工图设设计图纸纸按照指指引进行行审核， C 负责将将施工图图发放相相关部门门并存档档，并上上报规划划设计中中心备案案；材料样板板初选、收集依据设计计输出文文件制定定【装修修项目重重要材料料清单】，会同同设计师师初步选选定及收收集材料料样板，组织相相关部门门进行初初评。装修施工工

27、阶段设设计管理理（详见见流程十十：【装装修施工工阶段设设计管理理流程图图】）施工阶段段设计跟跟踪A 负责组组织设计计单位参参加项目目部组织织的图纸纸会审工工作；B 在项目目施工中中，负责责检查设设计图纸纸的实施施情况，及时纠纠正施工工偏差；C 对地区区公司提提出的其其他修改改意见和和现场与与设计不不符的情情况，负负责及时时调整设设计方案案并与设设计单位位联系，商讨修修改方案案，发出出【工程程指令】，并向向项目发发展部交交底。材料选样样A 负责协协助合约约管理部部制定【项目报报板计划划】，并并适时向向合约管管理部发发出报板板指示；B 负责协协助对合合约管理理部报送送样板完完成初步步评审及及填写【

28、装饰性性材料、设备招招标样板板报批表表】；C 负责样样板评审审准备工工作，将将地区公公司评委委会意见见汇总，返还样样板给合合约管理理部作为为招标采采购依据据；或要要求合约约管理部部按评审审意见重重新选板板、报板板；D 负责确确认的材材料样板板存放，作为材材料采购购和验收收的依据据；施工设计计管理A 协助项项目发展展部工程程师对公公共装饰饰工程施施工进行行设计管管理；B 设计交交底：负负责组织织项目发发展部工工程师、设计单单位向施施工单位位负责人人进行设设计交底底，做好好会议纪纪要；C 设计管管理组织织：根据据工程规规模和特特点，会会同项目目发展部部编制项项目装饰饰工程设设计管理理组织架架构，明

29、明确设计计管理分分工与合合作；D 设计管管理分工工：项目目建筑师师或装饰饰设计师师负责装装修工程程设计及及技术等等方面的的管理工工作，项项目发展展部工程程师负责责现场质质量、进进度、协协调等方方面的管管理工作作；E 材料施施工样板板：负责责对由分分判商购购买的装装饰材料料或需要要定样的的所有面面层材料料及基层层材料在在购买前前进行确确认签字字后，存存放于现现场项目目发展部部工程师师处，在在材料进进场时依依照样板板进行验验收；F 隐蔽工工程验收收：配合合项目发发展部按按照国家家及地方方规范、规定进进行隐蔽蔽工程验验收，验验收后方方可进行行下道工工序的施施工；G 设计质质量检验验：负责责按照国国家

30、有关关规范及及规程的的要求，对工程程的中间间过程及及完成部部分进行行验收，填写验验收单；凡有不不合格的的地方，以工程程联系单单的形式式通知分分判商整整改；H 设计付付款控制制：严格格按照合合同支付付工程款款，只支支付符合合质量要要求的部部分工程程款；签签证管理理要本着着公平、及时的的原则。工程验收收A 配合项项目发展展部进行行内部初初验；B 视工程程规模，由主管管领导或或设计部部经理主主持，负负责邀请请规划设设计中心心、设计计部、经经营销售售部、参参加验收收。维修配合合配合售楼楼准备工工程和公公共装饰饰工程的的维修工工作；相关文件件与记录录方案设计计招标邀邀请函暨暨确认书书装修设计计方案招招标

31、任务务书标准文文本投标设计计单位考考察报告告投标单位位材料报报批表中标通知知书招标文件件/设计计合同评评审表项目重要要材料清清单项目报板板计划工程指令令装修设计计方案招招标任务务书及投投标设计计单位考考察报告告审批表表装修设计计方案审审批表装修设计计方案定定稿审批批表景园设计计管理程程序（详见流流程十一一：【景景园设计计管理流流程图】）景园设计计阶段设设计管理理（详见流流程十二二：【景景园设计计阶段设设计管理理流程图图】）景园设计计委托或或招标A 以多方方案比较较为原则则，根据据项目情情况项目目建筑师师负责组组织设计计单位考考察，由由公司评评委会研研究并与与规划设设计中心心交换意意见以确确定直

32、接接委托一一家设计计单位进进行多方方案设计计或组织织多家设设计单位位进行方方案设计计投标；B 负责编编制【设计任任务书】，与【设计计单位考考察报告告】及【设计师师网络登登记表】，协助助【设计计合同】的制定定工作，报地区区公司领领导审批批后，填填写【景景园设计计方案招招标任务务书及投投标设计计单位考考察报告告审批表表】，上上报规划划设计中中心审批批；C 负责组组织一家家设计单单位进行行多方案案设计或或组织多多家设计计单位进进行方案案设计投投标；上报时间间：在发发标前110个工工作日报报规划设设计中心心；上报材料料：设计计任务书书，设计计单位考考察报告告，设计计师网络络登记表表，设计计合同，景园设

33、设计方案案招标任任务书及及投标设设计单位位考察报报告审批批表；上报形式式：审批批表。景园设计计方案评评审组织方案案评选准准备工作作，汇总地地区公司司评审会会初步评评审意见见，填写写【景园园设计方方案审批批表】，上报规划划设计中中心。规划设设计中心心组织方方案评审审，确定定中选方方案及优优化方向向；上报时间间：回标标后5个个工作日日上报；上报材料料：方案案图册（每一方方案四套套），审审批表；上报形式式：审批批表。景园设计计方案优优化、定定稿A 组织设设计师根根据评审审意见进进行后续续设计优优化、定定稿、材材料选样样等实施施工作。在设计计优化过过程中需需上报规规划设计计中心优优化意见见和设计计师优

34、化化图纸备备案。规规划设计计中心在在必要时时提出意意见；B 负责完完成地区区公司评评委对定稿方方案初步步评审意意见汇总总，填写写【景园园设计方方案定稿稿审批表表】，上上报规划划设计中中心。规划设设计中心心会在必必要时对对定稿方方案进行行阶段性性评审；上报时间间：根据据设计计计划及时时上报；上报材料料：最后后确定景景园设计计定稿方方案（四四套），审批表表；上报形式式：审批批表。方案设计计的修改改和施工工图设计计A 负负责将方方案评审审的修改改意见反反馈给设设计单位位，并对对方案修修改的过过程进行行跟踪，完成后后将修改改的方案案报请设设计部审审核，上上报主管管领导审审批；B 负负责组织织安排设设计

35、单位位进行施施工图设设计，向向设计单单位明确确施工图图设计的的具体内内容、时时间要求求并进行行跟踪完完成；C 编编制本项项目【景景园工程程扩初及及施工图图设计审审核指引引】，组组织装修修设计师师对完成成的施工工图设计计图纸按按照指引引进行审审核， D 负负责将施施工图发发放相关关部门并并存档，并上报报规划设设计中心心备案；景园样板板初选及及号苗A 景景园样板板可划分分为硬景景样板和和软景样样板。a）硬景景样板主主要包括括以下内内容： 除绿化化种植外外的部分分，包括括道路、室外广广场、小小品、雕雕塑、围围墙、大大门、硬硬质铺装装、灯具具等；b）软景景样板主主要包括括以下内内容： 以绿化化种植为为

36、主，如如苗木、花卉、植草等等；B 依依据设计计输出文文件制定定【景园园项目重重要材料料清单】，对景景园硬景景样板做做初步选选定及收收集材料料样板，组织相相关部门门进行初初评；C 依依据设计计输出文文件制定定【景园园项目种种植清单单】，对对软景样样板协同同设计单单位、项项目发展展部、合合约部进进行初步步号苗工工作；景园施工工阶段设设计管理理（详见流流程十三三：【景景园施工工阶段设设计管理理流程图图】）施工阶段段设计跟跟踪A 负责组组织设计计单位参参加项目目部组织织的图纸纸会审工工作；B 在项目目施工中中，负责责检查设设计图纸纸的实施施情况，及时纠纠正施工工偏差；C 对地区区公司提提出的其其他修改

37、改意见和和现场与与设计不不符的情情况，负负责及时时调整设设计方案案并与设设计单位位联系，商讨修修改方案案，发出出【工程程指令】，并向向项目发发展部交交底。硬景材料料选样及及软景种种植号苗苗A 负责协协助合约约管理部部制定【项目报报板计划划】，并并适时向向合约管管理部发发出报板板指示；B 负责协协助对合合约管理理部报送送样板完完成初步步评审及及填写【景园材材料、设设备招标标样板报报批表】；C 负责样样板评审审准备工工作，将将地区公公司评委委会意见见汇总，返还样样板给合合约管理理部作为为招标采采购依据据；或要要求合约约管理部部按评审审意见重重新选板板、报板板；D 负责确确认的材材料样板板存放，作为

38、材材料采购购和验收收的依据据；施工设计计管理A 协助项项目发展展部工程程师对景景园施工工进行设设计管理理；B 设计交交底：负负责组织织项目发发展部工工程师、设计单单位向施施工单位位负责人人进行设设计交底底，做好好会议纪纪要；C 设计管管理组织织：根据据工程规规模和特特点，会会同项目目发展部部编制项项目景园园工程设设计管理理组织架架构，明明确设计计管理分分工与合合作；D 设计管管理分工工：负责责景园工工程设计计及技术术等方面面的管理理工作，项目发发展部工工程师负负责现场场质量、进度、协调等等方面的的管理工工作；E 材料施施工样板板：负责对由由分判商商购买的的硬景材材料或需需要定样样的所有有硬景材

39、材料在购购买前进进行确认认签字后后，存放放于现场场项目发发展部工工程师处处，在材材料进场场时依照照样板进进行验收收；负责对号号苗工作作的重要要苗木确确认，依依此做为为分判商商供货的的验收标标准；负负责对由由分判商商购买的的软景苗苗木花卉卉在购买买前进行行确认；F 设计质质量检验验：负责责按照国国家有关关规范及及规程的的要求，对景园园工程施施工的中中间过程程及完成成部分进进行验收收，填写写验收单单；凡有有不合格格的地方方，以工工程联系系单的形形式通知知分判商商整改；G 付款控控制配合合：配合合合约部部完成技技术质量量监控，只支付付符合质质量要求求的部分分工程款款；签证证管理要要本着公公平、及及时

40、的原原则。工程验收收A 配合项项目发展展部进行行内部初初验；B 视工程程规模，由主管管领导或或设计部部经理主主持，负负责邀请请规划设设计中心心、设计计部、经经营销售售部、参参加验收收。养护配合合配合苗木木植栽养养护期间间的相关关工作；相关文件件与记录录【方案设设计招标标邀请函函暨确认认书】【景园方方案招标标任务书书标准文文本】【投标设设计单位位考察报报告】【投标单单位材料料报批表表】【中标通通知书】【招标文文件/设设计合同同评审表表】【景园材材料、设设备招标标样板报报批表】【景园项项目重要要材料清清单】【景园项项目种植植清单】【项目报报板计划划】【工程指指令】【景园设设计方案案招标任任务书及及

41、投标设设计单位位考察报报告审批批表】【景园设设计方案案审批表表】【景园设设计方案案定稿审审批表】结构设计计管理程程序（详见流流程十四四：【结结构设计计管理程程序流程程图】）设计单位位考察着重审查查设计单单位结构构工程师师资历及及资格（有权要要求设计计单位更更换结构构工程师师）负责督促促设计单单位编制制设计计计划；结构方案案设计阶阶段方案审核核负责审查查建筑物物结构设设计方案案合理性性、技术术先进性性、安全全可靠性性，经济济性；结构体系系类型的的确定或或优化确定合理理、经济济的结构构体系，并对结结构体系系优化提提出建议议；确定结合建筑筑功能要要求进行行确定，并考虑虑成本控控制；基础类型型以多方案

42、案比较为为原则，确定基基础结构构设计合合理性，安全性性，经济济性；对结构设设计的基基础资料料（包括括地勘资资料等）进行审审核；结构初步步设计阶阶段跟进结构构布置，满足建建筑功能能要求与其它部部门配合合，材料料选用：如钢筋筋级别等等结构施工工图设计计阶段负责编制制结构设设计要求求；对施工图图纸进行行审核；钢筋配置置；施工过程程设计管管理图纸交底底；设计变更更；设计单位位与施工工单位、监理单单位协调调；竣工 机电、水水暖专业业设计管管理程序序（详见流流程十五五：【机机电、水水暖专业业设计管管理程序序流程图图】）目的确保地区区公司对对开发项项目机电电、水暖暖工程的的设计管管理、设设备选型型、施工工协

43、调等等各个环环节进行行有序控控制，保保证项目目发展的的顺利实实施。适用范围围机电、水水暖设计计管理、机电、水暖设设备材料料招标、采购的的配合、机电、水暖材材料报板板及现场场机电、水暖工工程施工工技术协协助。职责设计部机机电、水水暖设计计工程师师隶属于于设计部部管理；机电、水水暖设计计工程师师负责机机电设计计单位信信息的收收集，侯侯选设计计单位的的推荐及及设计单单位考察察的组织织工作。项目发展展部会同同设计部部负责侯侯选设计计单位的的考察与与评审。项目建筑筑师负责责整体协协调工作作。机电、水水暖设计计工程师师负责对对中标设设计单位位的设计计工作的的控制，以及与与建筑、结构、装修各各专业设设计的协

44、协调配合合。机电、水水暖设计计工程师师配合合合约管理理部、物物资管理理部、项项目发展展部分别别完成设设计招标标、机电电设备采采购和施施工现场场的协调调工作。机电、水水暖设计计工程师师在专业业技术职职能上负负责对项项目发展展部机电电工程师师的业务务进行指指导。项目发展展部机电电、水暖暖工程师师在业务务上支持持机电、水暖设设计工程程师，协协助机电电、水暖暖设计工工程师、设计单单位及施施工单位位解决设设计问题题。相关文件件【项目设设计管理理标准程程序】【设计单单位管理理程序】【设计合合同及设设计费用用管理程程序】【乙供材材料样板板管理程程序】程序管理范围围A 专业范范围：强强弱电、有线电电视、智智能

45、化、给排水水、通风风与空调调、电信信、煤气气；B 工作内内容：a）机电电、水暖暖设计单单位的管管理；b）机电电、水暖暖工程的的设计控控制；c）机电电、水暖暖设计、重大设设备的招招标、机机电材料料的采购购配合；d）材料料报板审审批管理理；e）新材材料、新新技术、新工艺艺的引进进管理；f）协助助项目发发展部机机电工程程师解决决现场机机电、水水暖工程程施工技技术问题题。机电、水水暖设计计单位的的管理办办法参见见【设计计单位管管理程序序】；初步设计计及施工工图设计计阶段管管理（详详见流程程十六：【机电、水水暖专业业初步设设计及施施工图设设计阶段段管理流流程图】）A 机电、水暖工工程师应应根据项项目设计

46、计特点，编制【初步设设计及施施工图设设计任务务书机电、水暖部部分】，协助项项目建筑筑师、结结构工程程师确定定对设计计过程的的控制要要求，指指导设计计单位机机电及水水暖专业业设计，并审查查设计单单位提供供的该项项目机电电设计计计划；B 在施工工图设计计进行过过程中，机电、水暖工工程师应应协助项项目建筑筑师依据据【设计计合同】的要求求和规定定，对设设计单位位进行跟跟踪检查查；C 跟踪检检查内容容包括设设计进度度、专业业配合等等；检查查的依据据是【设设计合同同】、设设计单位位编制的的【设计计计划】。跟踪踪过程中中，发现现设计单单位的设设计工作作不符合合要求时时，应及及时要求求设计单单位进行行调整，直

47、至设设计输出出文件获获设计部部评审通通过为止止；D 机电、水暖设设计与建建筑、结结构、装装修、景景园设计计的协调调配合：为保证建建筑设计计效果的的实现，项目建建筑师、结构工工程师应应积极配配合机电电、水暖暖工程师师、项目目发展部部机电、水暖工工程师进进行机电电、水暖暖施工图图纸审核核，就图图纸中与与建筑、结构、装修、景园设设计相矛矛盾的问问题进行行协调；机电、水水暖设工工程师及及项目发发展部机机电、水水暖工程程师从机机电专业业的技术术角度，对机电电、水暖暖设计图图纸进行行审核，针对建建筑、结结构、装装修、景景园修改改补充机机电、水水暖设计计；E 施工图图完成后后，需分分别提供供给前期期报建部部

48、作为项项目报建建依据，并由前前期报建建部返还还政府相相关部门门（主要要为国土土局、消消防局、人防办办等）意意见，此此意见作作为施工工图设计计阶段的的重要输输入文件件及项目目验收依依据，机机电设计计师应跟跟踪上述述意见的的落实情情况。施工图设设计的审审查、验验收及发发图（详详见流程程十七：【机电、水水暖专业业施工图图设计的的审查、验收及及发图流流程图】）A 机电、水暖施施工图设设计过程程中，机机电、水水暖工程程师负责责根据项项目特点点编制【项目初初步设计计及施工工图审查查指引（机电、水暖部部分）】，依此此做为机机电、水水暖施工工图设计计审查依依据；B 设计输输出文件件由设计计部文员员负责盖盖章，

49、分分发至合合约管理理部、项项目发展展部及相相关施工工单位（施工单单位由项项目发展展部代为为发送），设计计部存档档；C 施工图图发送后后，由机机电、水水暖工程程师会同同合约管管理部、项目发发展部及及设计单单位进行行图纸内内部评审审，并汇汇总、整整理各部部门所提提问题后后，形成成评审意意见；D 设计单单位根据据图纸评评审意见见，完善善机电、水暖工工程设计计输出文文件。机电、水水暖工程程施工招招标工作作的配合合A 设计部部按照项项目发展展计划，及时向向合约管管理部提提供机电电、水暖暖施工图图，供工工程招标标使用；B 机电、水暖工工程师配配合合约约管理部部、项目目发展部部在机电电、水暖暖工程招招标阶段

50、段的工作作主要有有：a) 对工程程施工投投标单位位进行考考察与评评审；b) 解答投投标单位位对图纸纸提出的的疑问；c) 确定机机电、水水暖设备备、材料料的技术术参数、品牌档档次及规规格等；d) 参与确确定与整整体设计计风格有有关的机机电、水水暖设备备、材料料的样式式或款式式，如卫卫生洁具具、开关关面板、插座面面板、配配电箱面面板、灯灯具等；e) 参与议议标会议议，提供供技术支支持。机电、水水暖材料料样板选选择及确确定（详详见流程程十八：【机电电、水暖暖专业机电、水暖材材料样板板选择及及确定流流程图】）A 根据机机电、水水暖工程程材料对对最终效效果的影影响程度度及成本本要求，会同项项目建筑筑师上

51、报报公司主主管领导导审定，以完成成材料样样板的选选择；B 机电、水暖物物资采购购的配合合工作a） 确确定主要要甲供机机电、水水暖设备备、材料料的技术术参数；b） 参参与机电电、水暖暖设备、材料供供应商的的考察；c） 参参与议标标会议，提供技技术支持持；C 会同合合约部，项目发发展部对对施工单单位提供供的机电电、水暖暖工程材材料样板板进行共共同审核核确定；施工阶段段的设计计管理（详见流流程十九九：【机机电、水水暖专业业施工过过程中的的设计管管理流程程图】）A 现场设设计跟进进管理：设计交底底；参与项目目发展部部组织的的施工图图纸会审审，设计计交底工工作；b） 技技术配合合；在项目施施工过程程中，

52、机机电、水水暖工程程师应根根据项目目出现的的具体设设计问题题，会同同项目发发展部机机电、水水暖工程程师进行行解决；B 设计变变更及工工程洽商商管理（参考设设计变更更及工程程洽商管管理程序序）；C 参与项项目验收收项目施工工过程结结束后，设计部部机电、水暖设设计工程程师需参参与项目目验收，同时视视需要通通知设计计单位参参加验收收。新材料、新技术术、新工工艺的引引进A 机电、水暖工工程师负负责引进进研究新新材料、新工艺艺、新技技术在工工程中的的应用，注重研研究信息息技术发发展的最最新成果果在建筑筑住宅中中的应用用；B 信息来来源主要要有与公公司合作作过的专专业技术术公司推推荐；专专业杂志志、网站站

53、等相关关媒体推推荐；中中海系统统或公司司员工推推荐；其其它信息息来源；C 新设备备材料供供应商的的考察由由机电、水暖设设计工程程师会同同合约部部、项目目发展部部机电工工程师负负责；D 经过考考察认定定的新设设备、新新材料、新工艺艺可以考考虑运用用到工程程中；记录工程指令令工作联系系单设计变更更联系单单智能化设设计管理理程序（详见流流程二十十：【智智能化设设计管理理程序流流程图】）智能化设设计委托托或招标标以多方案案比较为为原则组组织智能能化设计计招标；负责组织织对智能能化设计计单位的的考察工作作，报请设设计部经经理审核核，由公公司评委委会确定定参加智智能化设设计招标标的设计计单位；负责组织织智

54、能化化定位会会议准备备工作，为地区区公司评评委会研研究和初初步确定定智能化化定位提提供技术术支持。智能化化定位参参与部门门有设计计管理部部、营销销策划部部、项目目发展部部、物业业公司、合约管管理部等等有关部部门；根据智能能化定位位会议结结论负责责组织编编制智能能化设计计招标任任务书；负责组织织发标工作作，报请请设计部部经理审审核，上上报地区区公司领领导审批批；智能化设设计方案案评审负责组织织公司内内部对智智能化设设计投标标方案初初步评审审，并形形成书面面初步评评审意见见提交公公司评委委会；负责智能能化设计计投标方方案评审审会议准准备工作作，汇总各投投标方案案评比表表，根据据地区公公司评委委会评

55、审审意见，对中标标设计方方案和中中标设计计单位发发出相应应通知，并上报报股份公公司规划划设计中中心备案案；智能化设设计优化化、定稿稿负责根据据评审意意见组织织编制智智能化设设计方案案深化要求求；督促智能能化设计计单位进进行优化化调整，地区公公司评委委会进行行定稿评评审，上上报股份份公司规规划设计计中心备备案；智能化设设计过程程负责组织织草拟智智能化设设计合同同，报请请设计部部经理审审核，地地区公司司领导审审批后，确定中中标设计计单位并并组织设设计单位位开展设设计；负责协调调智能化化设计单单位与各各专业施施工图设设计单位位密切配配合；智能化样样板初选选、收集集配合合约约管理部部进行智智能化样样板

56、初选选、收集集工作，做为供供货验收收依据。标识系统统设计管管理程序序（详见流流程二一一：【标标识系统统设计管管理程序序流程图图】）标识系统统设计委委托或招招标以多方案案比较为为原则,负责组组织标识识设计招招标工作作；负责组织织标识系系统设计计单位考考察，对对公司评评委会确确定参加加标识系系统设计计招标的的设计单单位发出出确认函函；负责需征征求物业业公司对对标识系系统的意意见和要要求，并编制制标识系系统设计计招标任任务书；负责发标标工作；标识系统统设计方方案评审审负责组织织对标识识系统设设计投标标方案初初步评审审，并形形成书面面初步评评审意见见提交地地区公司司评委会会；负责标识识系统设设计投标标

57、方案评评审会议议准备工工作，对对地区公公司评委委会确定定的中标标设计方方案和中中标设计计单位汇汇总评审审意见，并发出出中标通通知，上上报股份份公司规规划设计计中心备备案；标识系统统设计优优化、定定稿负责根据据评审意意见编制制标识系系统设计计深化要要求，指指导中标标单位深深化；督促智能能化设计计单位进进行优化化调整，地区公公司评委委会进行行定稿评评审，上上报股份份公司规规划设计计中心备备案；标识系统统设计过程程负责组织织草拟标识识系统设设计合同同，报请请设计部部经理审审核，地地区公司司领导审审批后，确定中中标设计计单位并并组织设设计单位位开展设设计；负责协调调标识系系统设计计单位与与各专业业施工

58、图图设计单单位密切切配合；标识系统统样板初初选配合合约约管理部部对标识识系统样样板初选选工作，以做为为标识系系统工程程验收依依据。初步设计计及施工工图设计计管理程程序（详详见流程程二二：【初步步设计及及施工图图设计管管理程序序流程图图】）初步设计计及施工工图设计计阶段管管理以建筑方方案设计计定稿成成果为依依据进行行初步设设计，以初步步设计定定稿成果果为依据据进行施施工图设设计；组织、协协调建筑筑师、结结构工程程师、机机电设计计工程师师根据项项目设计计特点，确定对对设计过过程的控控制要求求，并在在扩初方方案设计计开始前前，将【勘察地地质报告告】提交交设计单单位；项项目建筑筑师负责责组织协协调结构

59、构工程师师、设备备工程师师在设计计开始前前，要求求设计单单位提供供该项目目的设计计计划及及主要设设计人员员名单并并初步审审查，报报设计部部经理审审批；在开展初初步设计计和施工工图之前前，组织织、协调调结构工工程师、机电设设计工程程师共同同编制【设计要要求】并提供供给设计计单位作作为初步步设计及及施工图图设计依依据；在扩初设设计及施施工图设设计进行行过程中中，组织织、协调调建筑师师、结构构工程师师、设备备工程师师，依据据【设计计合同】的要求求和规定定，前往往设计单单位进行行实地跟跟踪检查查，实地地跟踪检检查内容容包括设设计质量量、设计计进度、专业配配合等；检查的的依据是是【设计计合同】、设计计单

60、位编编制的【设计计计划】、国家与与地区的的相关规规范等；检查结结果应填填写【设设计跟踪踪检查记记录单】，报请请设计部部经理审审查并由由部门存存档；检检查中发发现不符符合要求求的问题题，由检检查人员员填写修修改意见见，报请请设计部部经理审审核后，要求设设计单位位进行调调整，此此工作直直至设计计输出文文件获部部门设计计师审查查通过为为止；扩初方案案及施工工图方案案完成后后，需及及时提供供图纸给给前期部部、合约约部、营营销部、项目发发展部。并作为为项目报报建依据据，由前前期部返返还政府府相关部部门（主主要为规规委、消消防、人人防、园园林等）意见，此意见见作为施施工图设设计阶段段的重要要输入文文件及项