施工组织设计(南京海螺项目管理实施规划)

1、南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计施工组织设计施工组织织设计文件名称称：中国国水泥厂厂有限公公司250000T/D熟料料生 产线技技改工程程设计文件编号号：CBBMI .ZGGC.SSL.0001编制部门门：工程程部拟 制：胡团辉辉 日日期：220033年 5 月15日审 核： 日日期： 年 月 日批 准： 日日期： 年 月 日中材建设设有限公公司南京海螺螺项目经经理部审 核核 表建设单位位名 称海螺集团团工程项目目名 称机电设备备安装工程项目目编号文件名称称施工组织织设计项目经理理部审核核意见审核负责责人： 年 月 日监理公司司审核意见见审核负责责人： 年 月 日建设单位

2、位审核意见见审核负责责人： 年 月 日南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.目 录录TOC o 1-1 n h z HYPERLINK l _Toc56651428 1施工工组织设设计编制制说明 HYPERLINK l _Toc56651429 2工程程目标 HYPERLINK l _Toc56651430 3.施工工组织结结构 HYPERLINK l _Toc56651431 4施工工人员、机具配配备 HYPERLINK l _Toc56651432 5 施施工进度度计划6.平面面布置图图 HYPERLINK l _Toc56651433 7.质量量策划 HYPERLINK l _Toc

3、56651434 8. 工工期保证证措施 HYPERLINK l _Toc56651435 9 质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc56651436 10安安全技术术措施 HYPERLINK l _Toc56651437 11环环境保护护措施 HYPERLINK l _Toc56651438 附件: 施工总总进度计计划 HYPERLINK l _Toc56651439 实施检查查修改记记录 HYPERLINK l _Toc56651440 检查总结结页施工组织设计南京海螺项目经 理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计1施工工组织设设计编制制说明1.1 工程程概述中国水泥泥厂始建

4、建于19921年年，是我我国第一一座大型型水泥厂厂，经历历了八十十多年的的历史，其水泥泥质量得得到了广广大用户户的认可可，为我我国水泥泥行业立立下了重重大的贡贡献。但但是由于于近几年年在经营营、管理理等多方方面的原原因，经经济效益益日见滑滑落。后后来被安安徽海螺螺水泥有有限公司司兼并。我公司承承包的中中国水泥泥厂250000t/d熟料料生产线线技改工工程为安安徽海螺螺水泥有有限公司司在多年年来业绩绩不断扩扩大的基基础上，进入新新世纪以以来一新新的里程程碑。我我公司承承揽设备备配套及及设备制制作安装装、调试试工程，承包工工程款为为106600万万元。设设计方为为天津水水泥工业业设计院院，其工工艺

5、装备备和建设设方式代代表了当当今国产产50000t/d生产产线的新新水平。本工程程实施监监理负责责制，由由具有多多年丰富富监理经经验的马马鞍山迈迈世纪监监理公司司负责。中材建设设有限公公司有着着四十多多年的水水泥建材材行业设设备制作作安装经经验的施施工企业业，凭着着多年的的施工经经验和先先进的管管理理念念，使得得我们公公司取得得快速发发展，同同行业市市场占有有率近550%。近年来来我们先先后通过过了ISSO90001和和ISOO140000两两项国际际认证标标准，并并严格按按照两项项标准进进行施工工，不断断提高全全体员工工的质量量意识和和环保意意识，提提高工程程产品质质量同时时，持续续改进，旨

6、在为为用户提提供满意意的产品品。因此此，我们们严格按按照公司司编制的的程序文文件编制制完善的的施工设设计，制制定全面面的管理理制度，并严格格按照各各项施工工标准进进行施工工和验收收，做到到工程产产品不合合格不予予出厂，创建精精品工程程，为我我公司的的可持续续发展奠奠定强盛盛基石。1.2 工程特特点本项目工工程范围围比较大大，包括括土建钢钢结构、设备安安装，工工程量大大，单位位工程多多，非标标制作复复杂，工工期为77（第二二条线88个月）个月，要求投投入的材材料、机机具、施施工人员员和资金金多需要要合理组组织，认认真制定定相应的的技术措措施和施施工方案案，采取取集中力力量打歼歼灭战和和尽可能能进

7、行流流水作业业、交叉叉施工相相结合的的方法，合理安安排好人人、财、物的投投入，保保证工程程的施工工进度及及工程质质量。本项目工工艺线设设备数量量较多，体积大大，需合合理选择择设备堆堆放场地地，减少少二次运运输；各各单位工工程的建建筑钢结结构及非非标数量量比较大大，要根根据各单单位工程程的施工工进度情情况以及及设备安安装的需需要，合合理安排排非标及及钢结构构的制作作顺序，减少非非标及钢钢结构的的堆放时时间，避避免因为为钢结构构工程的的制作原原因影响响工程正正常的施施工进度度。本项目设设备安装装量大，时间短短，与土土建工程程交叉施施工频繁繁，需要要合理安安排各单单位工程程的施工工顺序与与工程进进度

8、，充充分合理理的利用用现场有有限的施施工区域域，避免免相互干干扰而影影响施工工进度及及发生安安全事故故。工厂的自自动化水水平较高高，采用用先进的的集散控控制系统统对工厂厂各个生生产环节节进行监监控。1.3 编制制目的编制本施施工组织织设计的的目的是是能更好好的履行行合同义义务，优优质、快快速、高高效完成成本工程程项目。同时作作为海螺螺集团现现在及将将来发展展的伙伴伴，我们们中材建建设有限限公司对对业主的的魄力、胆识、敬业精精神深表表敬意。我们愿愿以我公公司最优优秀的施施工队伍伍，用“科学的的管理方方法，先先进的施施工手段段和精良良的技术术装备”与海螺螺集团的的建设者者们密切切合作，将此条条生产

9、线线建设成成为质量量、效益益示范线线。1.4 编制依依据1.4.1水水泥机械械设备安安装工程程施工及及验收规规范（JCJJ 033900行业标标准）1.4.2设设备安装装工程施施工及验验收规范范（国国标汇编编）1.4.3水水泥机械械设备安安装工程程质量检检验评定定标准。（QQJ/JJS AA01.0192内内控技术术标准）1.4.4中材材建设有有限公司司质量环环境管理理体系文文件。1.4.5相关关工程图图纸。2工程程目标2.1项项目部质质量环境境方针科学的管管理，先先进的技技术，营营造绿色色生产环环境，不不断为顾顾客提供供满意产产品。2.2质质量目标标工程（产产品）一一次交验验合格率率1000

10、%，优优良率1100%，按期期向业主主交付工工程（产产品）；强化施施工管理理，无重重大质量量安全事事故；无无设备重重大事故故；全面面推行班班组全额额生产管管理，以以用户满满意为标标准，不不断实现现管理变变革。2.3 我公司司郑重向向顾客承承诺 2.3.11通过科科学和规规范的管管理模式式，使我我公司的的管理活活动、施施工生产产和服务务活动始始终满足足相关法法律、法法规及其其他要求求的规定定。2.3.2不断断创新或或运用先先进的施施工生产产技术和和工艺，持续改改进工程程（产品品）的质质量和环环境绩效效。2.3.3不断断提高全全体员工工的环保保意识，强化或或改善施施工生产产过程，从源头头避免或或控

11、制环环境污染染的产生生，营造造绿色环环保施工工生产环环境。2.3.4通过过工程（产品）质量和和环境绩绩效的持持续改进进，满足足顾客不不断变化化的虚求求，为顾顾客提供供满意的的产品，创造社社会满意意的环境境。2.3.5想用用户之所所想，急急用户之之所急，始终为为用户提提供满意意的服务务。3.施工工组织结结构质 安 部 项目经理部铆焊综合部电气专业部机械专业部铆焊制作工长筑炉、保温工长机装二工段工长机装一工段工长管道安装工长铆焊安装工长工 程 部管 理 部电装二工段工长电装一工段工长4施工工人员、机具配配备施工主要要机具、人员配配置表序号名称规格、型型号单位数量备注一）起重重运输机机具1塔吊300

12、TT台12塔吊50122台13履带起重重机150TT辆14履带起重重机50T辆15汽车吊90T辆16汽车吊50T辆17汽车吊25T辆18汽车吊20T辆19汽车吊8T辆110龙门吊10T架111龙门吊5T架112载重汽车车8T辆113载重汽车车40辆114载重汽车车12T辆1二）焊接接设备1埋弧自动动焊机台22交流焊机机BX6-5000台803气保焊台24直流焊机机台45剪板机台16折弯机台17卷板机台38摇臂钻床床台19联合冲剪剪机台1三）小型型机具1倒链10T个42倒链5T个103倒链3T个204电锤台105线盘50米个106液压千斤斤顶200TT个27螺旋千斤斤顶32T个48空压机台19卷

13、扬机5T台410卷扬机2T台2四）实验验检测设设备1激光经纬纬仪DJJ22-2台22普通经纬纬仪J2-22台43高精度水水准仪AT-GG2台14普通水准准仪JS3台45框式水平平仪0.022mm/m台46钢盘尺(1000m)A级把27继电保护护综合测测试仪个18电动接地地电阻测测试仪台2五）人员员配备1管理人员员人302后勤人员员人43起重技师师人24焊接技师师人65焊工人906起重工人167铆工人608钳工人509电工人10010登高（脚脚手架工工）人2511模工人1512砌筑工人6013司机人2014维修工人44.2施施工生产产人员控控制4.2.1项目目经理部部对公司司统一调调配进场场（厂

14、）的人员员进行厂厂规、安安全及工工程概况况等的教教育。4.2.2公司司人力资资源部应应根据人人员控制制的需要要向项目目经理部部（厂）财劳部部提供项项目工程程（厂）特殊人人员和特特种作业业人员相相关资质质证明的的复印件件，包括括：a.特殊殊人员：项目经经理、专专职质量量、安全全员、试试验员； b.特种种作业人人员：电电工、焊焊工、起起重工、起重机机司机、场内司司机、登登高作业业人员、以及特特种设备备作业人人员（起起重机、高压容容器等）。4.3.为适应应施工生生产过程程管理和和作业的的需要，项目经经理部（厂）要要根据公公司人人力资源源及培训训控制程程序和和职工工培训管管理办法法做好好培训考考核工作

15、作。 5 施工进进度计划划5.1 工期期目标 确保20003年年10月18日回回转窑点点火。（附施工工进度计计划表）5.2 施工工阶段划划分第一阶段段：20003年年3月10日至至4月1日主要要搞临建建工程及及施工准准备.第二阶段段: 220033年4月1日起进进行金属属结构及及非标制制作.第三阶段段: 220033年5月1日起进进行塔架架及预热热器电收尘尘器设备备的安装装. 第第四阶段段: 220033年5月20日起起进行窑窑篦冷机机煤磨熟料输输送及储储存等设设备的安安装. 筑炉保温电气自自动化陆陆续进入入安装,现场全全面进入入高峰.第五阶段段: 220033年8月20日起起进入收收尾及调调

16、试阶段段.20003年年10月18日实实现点火火.5.3 具体体保证措措施5.3.1 充充分发挥挥我公司司成熟而而独特的的组织550000t/dd以上大大型水泥泥厂的施施工经验验，采用用专业化化施工管管理，尽尽可能的的发挥技技师们各各自的强强项。由由于他们们对某一一类设备备越干越越熟，经经验越来来越丰富富，所以以质量越越来越好好，速度度越来越越快。在施工组组织策划划方面，结合施施工现场场及施工工周期短短，参加加施工人人员多的的实际情情况，提提前做好好各项准准备工作作。我们们预测在在工程的的建设中中可能遇遇到如下下问题，并制定定了相应应的对策策。序号可能遇到到的问题题制定的相相应的对对策1设备制

17、造造 质质量问题题利用我我们对国国内制造造厂家比比较熟悉悉的情况况，对所所承担设设备制造造时可能能出现质质量问题题的信息息提前反反馈给业业主，当当好业主主设备监监造的参参谋。利用我我们安装装调试中中积累的的丰富经经验、成成熟的检检测手段段和补救救措施协协助甲方方进行设设备出厂厂前验收收，尽量量把设备备质量问问题解决决在出厂厂之前，确保施施工顺利利进行。2设备到货货期滞后后精心准准备策划划，编制制相应的的进度计计划，集集中优势势兵力攻攻克难关关，以确确保总工工期；利用我我公司现现场强大大的制作作能力，有些设设备到货货期实在在不能满满足需要要时，我我们可在在现场制制作。3土建基础础质量问问题或交交

18、叉作业业阻碍等等客观条条件 我公司司多年来来积累了了丰富的的提前分分辨设备备基础质质量问题题的经验验和一系系列补救救措施，并有与与多个土土建单位位密切配配合协作作的经验验优势。我们将将协助土土建单位位严把质质量关，配合土土建预留留孔洞及及预埋件件，协商商穿插安安排施工工配合，并且我我们有一一套完整整而成熟熟的施工工方法，尤其是是专业设设备安装装，均有有几种成成熟的施施工方案案，以确确保顺利利完成任任务而不不延误工工期。5.3.2 我我们确定定施工程程序的总总原则是是：先安安装主机机设备，后安装装辅机设设备；先先安装周周期长的的设备，后安装装周期短短的设备备。 5.3.3 自自始至终终狠抓施施工

19、中制制约工期期的关键键区域：烧成窑窑尾及废废气处理理系统。烧成窑窑尾及废废气处理理系统是是在整个个安装工工程中，施工周周期最长长，高空空作业最最多，交交叉作业业最频繁繁，最危危险的区区域。有有效缩短短这一区区域的工工期，也也即可缩缩短整个个安装工工期。我我们将采采用3000T*M塔吊吊满足塔塔架、预预热器、增湿塔塔、废气气管道、电收尘尘等全部部高难度度设备安安装工作作。5.3.4 为为确保总总工期，我们将将精心做做好施工工准备工工作，临临建工程程及加工工场地将将于4月1日前完完成。在在具备图图纸和材材料的条条件下，首先调调入铆焊焊主力，进行全全厂非标标的制作作，并协协助土建建单位进进行主机机设

20、备基基础质量量把关。项目经经理部将将严格执执行我公公司贯彻彻执行IISO990022标准所所编写的的程序文文件，强强化安装装施工过过程及检检验和试试验控制制，层层层把关，做好记记录，确确保一次次安装、调试成成功，从从而有效效缩短总总工期。5.3.5 充充分发挥挥我公司司有熟悉悉水泥生生产工艺艺，设备备运行集集散型控控制系统统和全厂厂一条龙龙调整试试生产的的经验，因此可可确保一一次点火火成功和和缩短试试生产周周期。5.3.6 我我公司长长期与天天津水泥泥设计院院密切配配合。我我们不但但熟悉水水泥生产产工艺、工艺设设备，还还熟悉水水泥设计计院的设设计习惯惯和图纸纸画法。我们将将充分发发挥我们们的二

21、次次设计能能力积极极与建设设单位、设计单单位密切切配合，共同审审核图纸纸设计，提前发发现问题题及时处处理。5.3.7 充充分发挥挥专业施施工队伍伍的优势势5.3.7.11装备方方面：大型吊装装设备变变解体吊吊装为整整体吊装装、变高高空作业业为地面面作业，大大减减少事故故发生率率。全部部电动化化工具，变几个个人作业业为一个个人，速速度快，质量好好，提高高工作效效率。5.3.7.22技术方方面：调入施工工人员以以盘固工工地为主主，均熟熟悉水泥泥厂工艺艺，有三三个以上上水泥厂厂的施工工实践，安装同同样的设设备，轻轻车熟路路，适应应快、效效率高，并能提提前分辨辨设备和和基础的的质量问问题，能能及时予予

22、以补救救。5.3.8 充充分发挥挥我们在在水泥厂厂安装中中为缩短短工期、提高质质量而创创造出的的大量新新技术、新工艺艺，如：高效校校线仪、极板校校验、调调直机、砂墩垫垫铁施工工法等等等和一系系列我公公司独特特的施工工找正方方法，从从而提高高每台设设备、每每一道工工序的施施工效率率。5.4 安装工工程实物物量表海螺集团团中国水水泥厂22*50000tt/d安安装工程程实物量量表序号项目名称称工作内容容工作量备注一工艺设备备设备数量量（台）重量吨吨103 砂砂岩破碎碎及输送送15 189.50 202 石石灰石破破碎7 247.00 305石灰灰石预均均化堆场场及输送送4 353.30 412a

23、原料调调配及输输送49 120.89 516 原原料粉磨磨及废气气处理20 29111.600 613/114 生生料均化化及生料料入窑41 123.15 715c 烧成窑窑尾10 582.10 815b 烧成窑窑中6 997.90 919 煤煤粉制备备23 346.01 1015a 烧成窑窑头及熟熟料输送送 25 900.10 1127水泥泥储存库库及汽车车散装122 315.00 1224 水水泥粉磨磨及输送送67 11077.655 1330a 熟料储储存及石石膏输送送60 141.30 14煤预均化化堆场及及输送6 68.000 1542b 熟料火火车散装装10 26.220 16 压

24、缩空空气站及及压缩空空气管道道5 63.550 17熟料汽车车散装4 5.988 18原煤卸车车及输送送/铁粉粉堆棚及及输送/熟料、石膏、石灰石石输送25378.119水泵站及及水池12 14.445 二电气设备备单位工作量1电缆敷设设公里390 2变压器台套24 3盘柜台套440 三钢结构制制作安装装单位工作量1塔架及电电梯井架架吨13000 四筑炉单位工作量1预热器及及三次风风管吨34433 五保温单位工作量平方米200000 六非标设备备单位工作量吨605 施工组织设计施工组织设计6. 平平面布置置图 6.1 工艺流流程表 6.2 平平面布置置图南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.

25、施工组织设计7.质量量策划7.1设设备安装装过程：项目部部成立工工程部，负责整整个施工工的协调调、监督督、管理理工作。7.1.1设备备安装本本着先安安装主机机设备，后安装装辅机设设备；先先安装周周期长的的设备，后安装装周期短短的设备备；按工工艺线顺顺序安装装的原则则。7.1.2选择择精良的的施工队队伍进行行施工，技术过过关，责责任心强强的管理理人员负负责现场场工程的的施工管管理；针针对本工工程项目目的重要要性，我我联合体体将组成成工作协协调小组组，负责责处理现现场发生生的各种种问题，协调与与业主、设计单单位、监监理公司司的各项项业务往往来，对对业主提提出的问问题及时时进行处处理，保保证工程程项

26、目顺顺利达到到各项技技术指标标。7.2材材料采购购：项目目部物资资部负责责本工程程所需材材料的采采购工作作，严把把材料进进厂质量量关，确确保用于于本工程程的材料料全部合合格。7.3工工程监控控及检验验：为确确保机械械电气设设备安装装工程的的质量，项目部部成立质质量管理理领导小小组，设设置质量量管理部部门，负负责对工工程质量量进行有有效监控控，按照照国家及及行业标标准、施施工图纸纸要求，对工程程质量进进行严格格的把关关。7.4调调试及试试生产：我们将将严密组组织，按按照图纸纸、说明明书及相相关规范范制定可可行的试试车方案案，确保保所有设设备一次次试车成成功，并并早日实实现达产产达标。8. 工工期

27、保证证措施8.1工工期 第一条生生产线工工程确保保按照合合同规定定于20003年年10月18日竣竣工（竣竣工系指指单机调调试及无无负荷联联机调试试合格结结束），施工工工期为77个月；第二条条生产线线确保220044年3月18日竣竣工（竣竣工系指指单机调调试及无无负荷联联机调试试合格结结束），施工工工期为88个月。8.2工工期保证证措施本工程项项目是一一个大型型施工项项目，我我们将充充分利用用我公司司成功的的组织都都江堰拉拉法基332000t/dd水泥熟熟料生产产线总承承包项目目以及成成熟的组组织40000tt/d以以上大型型水泥厂厂的施工工经验，采用专专业化施施工管理理，尽可可能的发发挥我们们

28、工程承承包的能能力和水水平。为为此根据据工程的的规模和和特点，成立以以多年施施工管理理经验的的项目经经理为首首的项目目管理层层，全权权组织施施工生产产诸要素素，对各各单位工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等进行高高效率、有计划划的组织织协调和和管理，因此施施工质量量和工期期都能得得到根本本保证。8.2.1组织织保证现任项目目经理忻忻海强具具备建筑筑施工企企业项目目经理一一级资质质证书、多年来来一直从从事水泥泥厂安装装工作，具有相相当丰富富的施工工管理经经验，是是我公司司项目经经理中的的佼佼者者。工程程部管理理人员也也将由从从事过多多个大、中型水水泥厂安安装，既既精通业业

29、务又善善于现场场组织管管理的人人员组成成。8.2.2人力力资源保保证为确保总总目标的的实现，我们将将调集公公司专业业骨干进进入施工工现场。其中将将包括一一批具有有安装和和调试水水泥机电电设备技技术娴熟熟的高级级技师、技师，毕业于于建材工工业院校校，从事事过几个个大、中中型水泥泥机电设设备安装装工程的的技术人人员。施施工中有有这批优优秀人员员的把关关，将使使该厂安安装工程程的质量量得到可可靠的保保证。8.2.2.11项目经经理部设设专职的的进度计计划负责责人，负负责编制制汇总工工程建设设的月、周计划划，随时时检查进进度计划划的完成成情况，提交进进度计划划完成情情况报告告，督促促没有完完成的相相关

30、进度度计划负负责人针针对现场场实际情情况，提提出相应应的补救救措施。8.2.2.22项目部部工程部部按工艺艺设立三三个专业业部,实行专专业负责责制，划划分责任任区域，切实保保证每项项单位工工程都有有相应的的专业负负责人来来负责，保证其其工程的的施工进进度。8.2.2.33实行奖奖罚制度度，对按按期完成成工程进进度计划划的负责责人及施施工队伍伍进行一一定的奖奖励；对对不能按按期完成成工程进进度计划划，又没没能采取取措施进进行补救救的，要要给予一一定的处处罚。8.2.3施工工机械设设备保证证8.2.3.11根据工工程的需需要，配配置先进进的施工工机械设设备保证证工程的的施工进进度(见现场场机具配配

31、备表)。8.2.3.22在每台台施工机机械设备备进场之之前以及及进场后后，都要要由专业业技术人人员对机机械设备备进行检检查，对对有故障障的设备备及时进进行维修修和保养养，保证证机械设设备在使使用中正正常运转转。8.2.3.33每台机机械设备备在使用用时，都都要定岗岗定员，专人负负责，责责任明确确。在机机械设备备的使用用间歇期期，要对对机械设设备进行行检修及及保养，防止出出现故障障影响工工程的正正常施工工。8.2.4施工工技术保保证8.2.4.11充分利利用我公公司一系系列独特特的施工工方法以以及为提提高质量量而创造造出的大大量新技技术、新新工艺，从而保保证每一一台设备备、每一一道工序序的施工工

32、质量和和效率。8.2.4.22合理组组织各分分项工程程的交叉叉施工。8.2.4.33采用先先进的施施工工艺艺和施工工技术，在保证证工程质质量的条条件下，合理缩缩短工期期。8.2.4.44为确保保总工期期，项目目经理部部将严格格执行我我公司IISO990011/ISSO1440000质量环环境管理理体系，编制项项目部的的细化程程序文件件，强化化安装施施工过程程及检验验和试验验控制，层层把把关，做做好记录录，确保保一次安安装、调调试成功功，从而而有效缩缩短总工工期。8.2.5施工工所需水水、电、动力供供应等临临时设施施的保证证8.2.5.11项目部部精心组组建了临临时生活活办公设设施，以以满足施施

33、工生活活的需要要。8.2.5.22施工现现场按照照合同规规定，及及时联系系业主解解决了现现场的施施工用电电、用水水，以满满足施工工中水、电的需需求量。8.2.5.33施工中中所需的的各种动动力供应应设施如如喷砂除除锈用的的空压机机、罗拉拉机等设设施我们们将相继继组织进进场，以以满足施施工生产产的需要要。9 质量量保证措措施9.1 管理制制度保证证为了确保保中国水水泥厂2250000t/d技改改工程的的顺利开开展，项项目经理理部根据据项目的的实际情情况，结结合公司司ISOO90001/IISO1140000质量量环境管管理体系系文件编编制了本本项目部部管理制制度，使使工地的的管理工工作做到到有章

34、可可循，具具体内容容见相应应的项目目部管理理文件。9.2 质量意意识保证证我方将以以本公司司质量方方针：“科学的的管理、先进的的技术、营造绿绿色环境境、坚持持持续改改进、不不断为顾顾客提供供满意产产品。”规范全全体员工工的行为为准则。全体员员工将遵遵循：“坚持质质量第一一、严格格质量管管理、强强化预防防控制、工程优优质快速速、竭诚诚服务顾顾客”的五项项工作原原则。以以确保中中国水泥泥厂250000t/d项目目的施工工建设达达到预订订的质量量目标.9.3 施工材材料的保保证为保证工工程质量量,我们将将对我们们提供的的施工用用主材或或辅材进进厂严格格把关。材料进厂厂必须具具有产品品合格证证及材质质

35、化验单单，必要要时现场场进行材材料外送送复检,做到不不合格的的原材料料不进入入施工中中。9.4检检验、测测量设备备的保证证本项目用用于工程程检验、测量的的设备及及器具，在使用用前将全全部送专专业检测测机构鉴鉴定，确确认合格格后方可可使用，以确保保检测结结果的准准确性。9.5施施工程序序的质量量保证我公司在在多年施施工实践践中，总总结建立立了一套套行之有有效的、安装工工程全过过程的施施工程序序（见质质量保证证施工程程序图）。它规规范了从从施工准准备、安安装过程程、工序序检验、资料归归档、保保修服务务到信息息反馈等等各阶段段的施工工程序，从宏观观上保证证了施工工质量。9.6 施工过过程的质质量保证

36、证9. 66.1 对施工工安装过过程的质质量控制制，将首首先确定定一般、关键和和特殊工工序并分分别进行行控制。本项目目的一般般、关键键、特殊殊工序划划分如下下：序号类别工 序序 名 称机械电气气设备安安装工程程1一般工序序皮带机安安装、提提升机安安装、空空气斜槽槽安装、风机安安装、收收尘风管管安装、电气桥桥架、配配管、电电缆敷设设、盘柜柜安装以以及低压压电器、照明器器具安装装等2关键工序序回转窑吊吊装、生生料磨安安装、煤煤磨安装装、塔架架预热器器安装、冷却机机安装、电收尘尘安装、斜拉链链安装、高温风风机安装装、筑炉炉工程、电气自自动化、高压电电缆终端端头中间间头3特殊工序序回转窑焊焊接9.6.

37、2 一一般工序序的控制制将执行行相应的的验收规规范和检检验评定定标准。9.6.3 关关键工序序的控制制以编制制的施工工方案进进行专项项控制，其质量量标准确确保达到到企业内内控标准准（各种种质量误误差要求求小于国国家验收收标准），且对对方案中中明确的的质量控控制点进进行重点点控制。（附回回转窑及及1500t履带带吊车图图）回转窑150tt履带吊吊车9.6.4特殊殊工序的的控制，除按编编制的施施工方案案进行控控制外，还将对对工序控控制点进进行重点点控制，并进行行参数的的监控，作好记记录，并并应明确确下列要要求：a.特殊殊过程的的操作者者的预先先考核。b.设备备、物资资、作业业环境的的预先鉴鉴定。c

38、.明确确在过程程控制中中连续监监控的技技术参数数。d.必要要时，对对特殊过过程应进进行首件件抽样检检验，判判定过程程的能力力。e.特殊殊过程能能力的预预先鉴定定内容必必须在施施工技术术方案中中做出明明确规定定。9.7 施工工工序的检检验9.7.1 施施工工序序的检验验实行以以专业工工长组织织班组自自检为主主，质安安部专职职质量检检验员负负责抽检检，层层层把好工工序质量量关。对对施工过过程中发发现的不不合格品品，项目目部质安安部将严严格按照照公司程序文文件中中“施工生生产过程程控制程程序”中第“4.99施工生生产不合合格品的的控制”条款严严格执行行。9.7.2 对对关键工工序、特特殊工序序、隐蔽

39、蔽工程及及重点控控制的部部位，由由专业负负责人组组织工长长、专职职质量检检验员进进行检验验和记录录，合格格后会同同业主、工程监监理进行行会检，会检合合格后，三方签签字确认认。9.7.3上道道工序完完工经检检验合格格后，方方可转入入下道工工序施工工。9.7.4土建建工程及及设备安安装工程程中各施施工工序序、分部部分项工工程、单单位工程程以及工工程竣工工验收的的准则为为国家相相关的技技术标准准、施工工规范，行业技技术标准准规范以以及工程程施工图图纸。9.7.5施工工工序的的检验以以及分部部分项工工程、单单位工程程及竣工工验收的的具体操操作程序序见项目目部工工程（产产品）质质量验收收实施细细则之之规

40、定。9.8 无负荷荷试车的的质量保保证设备试运运转是对对设计、设备制制造、设设备安装装质量全全面的检检验和考考核。为为使该项项工作顺顺利进行行并得到到可靠的的质量保保证，我我方将根根据图纸纸、说明明书及有有关规范范的要求求，编制制试车方方案，从从组织机机构、试试运转程程序、安安全措施施、资料料整理规规范全过过程的操操作，确确保一次次试车成成功。9.9 工程资资料的保保证9.9.1检查查验收记记录是整整个施工工过程中中各工序序参数验验收的真真实写照照，为了了使整个个施工过过程中记记录格式式做到规规范化、标准化化，在工工程开工工之前，我们对对土建、设备安安装施工工检验和和试验记记录，工工程质量量评

41、定，工程质质量验收收及工程程竣工验验收等记记录格式式进行了了统一的的格式要要求，具具体见工程（产品）质量验验收实施施细则规定。9.9.2图纸纸自审、会审记记录，技技术交底底记录等等我们将将严格按按照公司司质量环环境管理理体系文文件作作业指导导书（管理类类）相关关规定执执行，记记录格式式具体见见公司体体系文件件作业业指导书书（管管理类）单行本本之规定定。9.9.3信息息交流管管理：我我们对项项目部内内部的信信息传递递以及与与业主和和分包方方的外部部信息沟沟通的方方式和记记录进行行了具体体的要求求，做到到方式一一致、记记录格式式统一。9.9.4竣工工资料的的整理：待工程程结束以以后，我我们将按按我

42、公司司制定的的工程程建设施施工文件件式样及及管理办办法对对所有工工程资料料进行整整理、编编目，并并使之符符合申报报国家优优质工程程奖的标标准要求求。9.100工程质质量保证证体系(见附图图)。施工组织设计 施工质量管理体系图 施工质量经理施工质量主管铆焊质量员电气安装质量员机械安装质量员电工六组质量员电工四组质量员电工三组质量员电工二组质量员电工一组质量员电工五组质量员外保温组质量员筑炉班组质量员喷砂除锈质量员铆焊安装质量员铆焊制作质量员钳工一组质量员钳工六组质量员钳工五组质量员钳工四组质量员钳工三组质量员钳工二组质量员质量保证施工程序图1技术人员摸底施工人员配备施工人员培训施工组织施工方案编

43、制施工方案审阅施工图预算编制施工场地准备图纸自审、会审施工技术交底工具配备检验计量器具的鉴定施工机具维护安全器具的鉴定材料准备与验收专用机具制作主要尺寸检查主要位置尺寸检查仪表校核材料试验鉴定外观检查开箱检查施工组织总设计施工准备施工人员准备技术准备机具材料准备设备材料出库设备材料出库接下页E接下页B接下页F信息反馈走访用户维修及质量跟踪接下页CB基础验收外观检查中心线检查标高检查设备机孔检查检查记录自检记录会检记录隐蔽记录试车记录基础放线主机设备会检底座安装找正底座装置安装地脚螺栓安装二次找正主机安装会检单机安装会检无负荷联动试车交工验收技术资料归档问题处理砂堆垫铁制作垫铁点焊接下页D接下页

44、C质量保证施工程序图2P筑炉放线非标件下料检查记录自检记录非标件安装除锈刷油非标件制作管路试压防腐刷油管道铺设管道下料制作隐蔽记录试压记录会检记录自检记录配比记录放线记录木模制作浇注料配制砌筑主机会检DC设备保温材料放样下料铆钉焊接保温工段放线试压记录试压记录质量保证施工程序图3自动化盘柜安装电缆支架制安电缆敷设配线校线仪表调试模拟实验回路调试电机检验变压器安装电气自动化配管接地工程变压器试验变压器受电隐蔽工程记录试验记录电缆排列图接线校线图调试调试检验记录试验记录电气设备安装E质量保证施工程序图4施工组织设计10安安全技术术措施10.11进入施施工现场场的工作作人员必必须严格格遵守公公司制定

45、定的现现场施工工安全技技术操作作规程汇编中中的有关关规定。10.22施工现现场必须须设立安安全管理理机构(见附施施工安全全保证体体系图)，对施施工现场场进行安安全检查查与监督督，使安安全工作作逐级负负责并与与经济挂挂钩，保保证以安安全促生生产。10.33施工前前，各级级施工人人员必须须作好安安全技术术交底，关键部部位施工工应有详详细的安安全技术术书面交交底，做做到有任任务就要要有安全全技术措措施和安安全交底底，凡没没有进行行安全交交底的班班组不得得进行施施工。10.44新工人人必须通通过三级级安全教教育，经经考试合合格后方方可进入入施工现现场。特特种作业业人员必必须持证证上岗。10.55 施工

46、工人员必必须正确确使用和和爱护劳劳动保护护用品，工作前前认真穿穿戴好，不违章章冒险工工作。10.66 高空空作业前前应进行行体格检检查，对对不适于于高空作作业的人人员不得得从事高高空作业业。 从事高高空作业业时，应应佩戴安安全带，所用物物品必须须系牢以以免坠落落伤人。10.77 多层层交叉作作业，必必须设有有专用防防护设施施，危险险区域应应设醒目目的安全全警告标标志，并并派专人人看管。10.88 遇有有六级以以上（包包括六级级）的强强风或重重雾、大大雪、雷雷雨天气气时，严严禁进行行高空作作业。10.99 现场场临时用用电的设设施必须须符合城城乡建设设环境保保护部颁颁发的施工现现场临时时用电安安

47、全技术术规范要求。10.110施工工现场的的“四口”（楼梯梯口、通通道口、预留洞洞口、电电梯井口口）在施施工前必必须作好好防护盖盖板、栏栏杆、安安全网等等设施，严禁任任何人冒冒险违章章作业。现场临临时安全全通道、爬梯、防护栏栏等的搭搭设，必必须符合合安全要要求，并并悬挂醒醒目的安安全警示示标识。10.111 认认真作好好各施工工季节的的安全重重点工作作，如：夏季施施工防暑暑降温工工作；雨雨季施工工防触电电、防雷雷、防坍坍塌、防防台风工工作。冬冬季施工工防风、防火、防滑、防煤气气中毒工工作。10.112绝缘缘性工具具要经常常保持干干燥，并并定期进进行外观观检查与与耐压实实验。10.113 清清洗

48、工作作场地严严禁吸烟烟，清洗洗油用完完后要妥妥善处理理。10.114施工工现场及及仓库、油库等等重要场场所必须须设有固固定的消消防器材材，认真真作好消消防工作作。10.115 对对于结构构复杂、危险性性大、难难点较多多的单项项工程，应编制制单项工工程安全全技术措措施，并并要有计计算，有有详图，有文字字说明。10.116现场场设置醒醒目的安安全标志志牌、安安全标语语，时刻刻提醒施施工人员员注意安安全生产产。10.117凡进进入新作作业场所所，必须须事先完完善落实实各项安安全措施施，且须须由新开开工分项项工程的的负责人人填写“进入新新作业地地点安全全措施落落实确认认记录”报质安安部、工工程部、主管

49、项项目经理理签字确确认。10.118安全全管理体体系（见见下图）中材建设有限公司南京海螺项目经理部 CBMI.施工组织设计施工安全管理体系图钳工二组安全员钳工三组安全员钳工四组安全员钳工五组安全员钳工六组安全员电工一组安全员电工二组安全员电工三组安全员电工四组安全员电工五组安全员电工六组安全员铆焊制作安全员铆焊安装安全员喷砂除锈安全员筑炉班组安全员外保温组安全员质 安 部 安 全 主 管机械安装安全员电气安装安全员铆焊安全员钳工一组安全员主管生产经理中材建设有限公司南京海螺项目经理部 CBMI.施工组织设计 11环环境保护护措施我公司将将严格按按照公司司ISOO140000环环境管理理体系的的

50、要求，规范施施工过程程、强化化过程控控制，预预防、控控制和减减少施工工过程中中的环境境污染，以创造造一个安安全、环环保、文文明的施施工现场场。11.11项目部部成立环环境保护护领导小小组，设设置相应应的管理理部门（质安部部），负负责组织织实施IISO1140000环境境管理体体系所要要求的各各项工作作，负责责监督检检查各部部门各项项环保措措施的实实施效果果，发现现不符合合，采取取整改或或纠正措措施，持持续改进进项目实实施过程程的环境境绩效。11.22项目部部将按环境因因素识别别和评价价程序的要求求，由质质安部负负责识别别在本项项目建设设过程中中的管理理活动、施工和和服务过过程与环环境发生生作用的的环境因因素，评评价重大大环境因因素。通通过针对对重大环环境因素素制定目目标、指指标、编编制环境境管理方方案和实实施运行行控制，以控制制和减少少对环境境产生的的污染，节约国国家的资资源