安全管理全新体系专题方案

1、第一节安全生产目的:1、杜绝死亡、重伤二级以上非伤亡事故。2、杜绝轻伤事故。3、安全管理达市级文明原则，争创优质构造工程。第二节安全管理组织体系图项目经理刘茂野技术总工，赵文春项目副经理康宁会安全员李达1 r施质材安工量料装员员员施施工班绢安全员第三节贯彻安全生产责任制1、项目部安全管理委员会我项目部根据本工程特点，设立由生产副经理、专职安全员、工长等人员构 成项目部安全管理委员会，负责安全措施日勺审批、管理以及现场安全检查。2、项目经理对安全生产负全面责任，认真贯彻执行劳动和安全生产政策、法令和规章制 度；组织审批安全技术措施筹划并检查实行；组织召开安全会议。3、项目副经理（1）对本工程日勺

2、安全生产负直接责任；认真执行安全生产规章制度，制定和实 行安全生产技术措施，平常进行安全检查。（2）组织有关人员学习安全操作规程，提高工人勺安全意识和劳动保护意识， 对施工现场搭设和安装电气、机械设备安全防护装置组织验收。（3）遇到生产与安全矛盾时，生产必须服从安全，做到“不安全，不生产；发 生工伤事故要立即上报，保护现场，参与调查解决，并认真分析事故因素，提出 和实现改善措施。（4）进一步施工现场，掌握安全施工状况，坚持“安全第一，以身作则，遵守 “三大规程”，制止“三违”杜绝重伤及重伤以上事故勺发生，实现项目部下达勺安全考核指标。（5）定期组织安全生产工作会议，研究总结分析部署安全工作，抓

3、好班前安全 交底会议。（6）支持安检人员勺工作，发挥安检人员勺作用，尊重安检人员勺对勺意见。（7）常常对施工管理负责人进行安全生产方针，政策勺安全生产责任教育，提 高她们勺管理水平。4、生产班组长（专业项目部负责人、劳务队工长）班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组进行安全作业，认真执行 安全交底，有权回绝违章指挥，制止违章冒险作业。班前要对所要使用勺机具设 备防护器具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采用有效改善措施；组织搞 好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场安全教育。5、安全检查员协助安全生产宣教；检查督促工人遵守安全操作规程和安全生产规章制度， 制止违章指挥

4、和作业，常常检查安全防护设施，发现不安全因素及时解决或报告 上级，常常向项目经理反映安全状况，提出安全生产合理化建议。6、施工员对所负责日勺施工项目日勺安全生产负直接责任。认真执行安全生产规章制度， 不违章指挥，制定和实行安全技术措施，常常进行安全检查。组织生产工人学习 安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，对施工现场搭设勺脚 手架和安装勺电气、机械设备等组织验收，合格后交付工人使用，生产与安全发 生矛盾时，生产必须服从安全。7、施工工人积极参与多种安全活动，学习安全知识，提高安全技术水平；严格执行安全 操作和各项生产违章制度，不违章冒险作业；发现生产岗位中勺险情和隐患，迅 速采

5、用防备措施，并及时上报；爱好和对勺使用安全装置和劳保用品，对不符合 安全生产规定勺指令，有权回绝执行，搞好生产设备勺维修保养，保持作业场合 勺整洁有序。第四节安全管理制度及组织措施1、坚决贯彻“避免为主，安全第一”勺方针，以防为主，防管结合，专职管理 和合群众管理相结合勺制度，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。2、实行项目部、班组安全保证组织体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”勺基 本原则。3、现场成立以项目经理为组长勺安全生产领导小组，认真实行安全例会制度和 安全生产否决权制度，进一步开展安全法规、规程教育，强化安全防护意识，并 充足发挥安全监督职能作用。4、安全技术交底制：坚持安排生

6、产勺同步，安排安全工作目勺，措施及安全要 点，并贯彻到人，在向班组下达生产任务勺同步，根据安全措施规定和现场实际 状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并阐明施工中勺安全要点。5、实行领导安全值班制度，项目部定期组织安全大检查，对安全隐患，限期整 治，并贯彻到部门和个人。6、安全生产原则化制度：高空作业原则化、临时施工用电原则化、临时防护措 施原则化、安全标志原则化，开创良好日勺安全施工环境，坚持文明施工。7、坚持三级安全教育制度，提高自我安全防备意识和安全施工知识，杜绝“三 违”，。8、对事故严格做到“三不放过“勺原则，避免事故勺反复发生。9、坚持全员、全过程、全方位、全天勺勺“四全“动

7、态安全管理制度。10、严格持证上岗制度：人机固定等制度，特殊工种必须持证上岗，严禁无证操 作，对大中型机械设备进行验收制，凡不经验收勺一律不得投入使用，验收合格 由专人操作和保养及检查。11、班前检查制度：责任工程师必须督促与检查施工方。安全员对安全防护措施 与否进行了检查。12、周一安全活动制：项目经理每周一要组织全体人员进行安全教育，对上一周 安全面存在勺问题进行总结，对本周勺安全重点和注意事项进行必要勺交底，使 广大工人能心中有数，从意识上时刻紧绷安全这根弦。13、定期检查与隐患整治制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出勺安 全隐患必须制定措施，定期间、定人员整治，并做好安全隐患整治消项记录。14、危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同步 即刻报告项目部，及时采用措施排除险情。15、高处作业施工前，应逐级进行安全技术教育和交底，贯彻所有安全技术措施