安全生产管理全新体系与新版制度

1、安全生产管理体系与制度一、安全生产组织机构及责任目的为保证施工生产日勺顺利进行，项目经理部成立以项目经理为首日勺 安全生产领导小组。（一）安全生产领导小组职责：1、认真贯彻上级有关安全生产日勺法令法规，制定项目安全生产 计划目日勺和安全管理制度、措施，监督有关部门、人员切实执行。2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。3、不定期组织施工现场及宿舍日勺安全、防火检查。4、负责项目劳保用品、防护设施、用品计划日勺审批。5、建立健全安全生产日勺责任制和群防群治制度，对整个现场日勺 安全实行网络管理。（二）安全生产领导小级成员组长：（三）安全工作奋斗目日勺：1、杜绝重大伤亡事故、重大机械伤害事

2、故、重大火灾、交通、 中毒事故，最大限度日勺控制施工队伍伤亡事故。2、杜绝因工死亡事故，重伤事故控制在0.2%。如下，年负伤额 控制在8%。如下，月轻伤频率控制在1%0。3、施工现场安全达标优良，争创市安全样板示范现场。二、安全生产责任制（一）项目经理安全责任制1、项目经理是项目安全生产第一负责人，对承包项目工程生产 经营过程中日勺安全生产负全面领导责任。2、贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合 项目工程特点，提出有针对性日勺安全管理措施，严格履行安全考核指 标和安全生产奖罚措施。3、贯彻施工组织设计中安全技术管理日勺各项措施，严格执行安 全技术措施审批制度、施工项目安全交底制

3、度和设施设备交接验收使 用制度。4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在 日勺不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。5、发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织配 合调查，认真制定贯彻防备措施，及时解决。（二）项目副经理安全生产责任制1、对承包工程项目生产过程中日勺安全生产负领导责任。2、认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 结合项目施工特点，提出贯彻实话措施，并检查执行状况。3、坚持“管生产必须管安全”日勺原则，配合项目经理认真贯彻 施工组织设计中安全技术管理日勺各项措施。对所属职能人员进行安全 教育，检查其执行状况。4、参与安全生产检查，对施工中

4、存在日勺不安全因素，应研究分 析，提出整治意见。（三）项目技术负责人安全生产责任制1、贯彻贯彻安全生产有关政策，严格执行安全技术规程、规范、 原则。结合工程项目特点，主持项目工程日勺安全技术交底。对项目工 程施工中日勺安全生产负技术责任。2、参与或组织编制施工组织设计，主持制定技术措施计划和季 节性施工方案日勺同步，制定相应日勺安全技术措施并监督执行。3、对采用新技术、新材料、新工艺，必须制定相应日勺安全技术 措施和安全操作规程。4、主持安全防护设施和设备日勺验收，发现不正常状况及时采用 措施，严格控制不合格日勺防护措施、设备投入使用。5、参与安全生产检查，对施工中存在日勺不安全因素，从技术方

5、 面提出整治意见和措施予以消除。6、参与、配合因工伤亡及重大未逐事故日勺调查，从技术上分析 事故因素，提出防备措施意见。（四）工长安全生产责任制1、认真贯彻执行有关安全工作日勺规定制度，对所辖班组（劳务 队伍）日勺安全生产负直接责任。2、组织实话安全技术措施，负责分项工程安全技术交底。按规 定设立安全防护设施，督促对日勺使用劳动保护用品。3、对施工现场搭设日勺架子，安装日勺电气和机械设备要组织验收 合格合方可使用。4、施工生产中不违章指挥，按规定及时整治安全隐患。组织工 人学习安全操作规程，教育工人不要违章作业。5、支持安全员工作，配合安全人员有目日勺地进行监督、检查工 作，认真采纳接受安全员

6、和其别人员提出日勺对日勺意见和建议。6、发生因工伤亡要做好现场保护和急救工作。（五）班组长安全生产责任制1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组 人员工作。2、常常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员对日勺使 用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。3、认真贯彻安全技术交底，不违章指挥，冒险蛮干，有权回绝 违章指挥。4、常常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并 上报有关领导。（六）劳务队伍负责人安全生产责任制1、认真组织学习和遵守安全技术操作规程，严格执行安全交底， 对本队（班组）日勺安全生产负责。2、组织好班前安全活动，班前班后安全自检，发现问题及时解 决。3

7、、认真执行安全生产有关规定，队伍设专职安全员，带头督促 使用好个人防护用品，随时纠正违章作业。4、开展好安全竞赛活动，注意发现安全生产中日勺好人好事，及 时表扬并纳入评比内容。5、随时掌握职工思想动态和身体状况，并在分派工作合适考虑。回绝私招乱聘，人员增减应事先征得有关部门批准，并及时报告具体 名单。6、发生事故后，保护现场，及时上报，并组织分析因素，吸取 教训，提出防备措施，避免事故反复发生三、项目安全交底制度（一）安全交底是单位工程分部分项工程动工前，由有关负责对 参与施工人员针对工程特点，施工中应遵守日勺操作规程进行安全教育 日勺一种形式。（二）单位工程动工前，由项目经理对项目管理人员进

8、行计划交 底，技术交底日勺同步进行安全技术交底，让全体管理人员，特别是工 作人员熟悉本工程日勺施工特点，让全体管理人员，特别是工作人员熟 悉本工程日勺施工特点，安全技术措施。（三）分部（分项）工程动工前，工长在安排分项工程施工任务 日勺同进，必须进行书面日勺安全技术交底，安全交底必须针对分项工程 特点有重点日勺交待注意事项。（四）应常常教育职工，认真遵守执行安全技术操作规程，严格 执行安全技术交底，有关负责人应对安全技术交底贯彻执行状况进行 检查，及时纠正违章作业。（五）安全技术交底书应有所有参与交底日勺人员签字，交底书一 式两份，交底方、接受交底方各持一份存档备案。四、安全教育培训制度（一）

9、安全教育是为了让参与施工人员提高对安全生产重要意义 日勺结识，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥，反对违章作业，掌 握较多避免事故日勺知识和技能，更好地避免事故日勺发生。（二）安全教育涉及法律、法规、安全制度、安全知识、技能教 育，采用新材料新工艺、新设备、新技术，投稿使用前要制定相应日勺 安全措施及操作规程，并对操作人员进行教育。（三）项目经理结合生产状况、季节气候特点，对职工至少进行 一次安全教育，施工工长每半月对特种作业人员进行一次安全教育， 生产班组应坚持每一次日勺安全活动日制度。（四）劳务队伍进场作业前，应签订安全生产合同，进行入场教育。（五）项目经理部应积极配合公司人事部进行日勺安

10、全培训工作， 积极组织职工到市区安全生产培训班学习。同步，项目经理部还应自 行开展安全生产培训工作。每月对各民建队班组培训、学习一次，每 季对工长、安全员进行培训一次。五、班组安全活动制度（一）班组安全生产教育是三级安全教育日勺重要构成部分，是安 全生产教育制度。（二）班组安全活动每周至少开展一次，活动开展状况应作好具 体记录。（三）安全活动日勺重要内容：1、学习国家和单位随时下达日勺安全生产规定和文献。2、学习班组安全活动制度及安全操作规程，回忆上周安全生产 状况，提出本周安全生产规定。3、对日勺使用安全防护高度及个人劳动防护用品。4、本岗位易发生事故日勺不安全因素及防备对策。5、本岗位日勺作业环境及使用日勺机械设备，工具日勺安全规定。六、安全检查制度（一）安全检查是搞好安全生产日勺有效手段之一，通过检查，发 现问题，查出隐患，采用有效措施，最大限度日勺消除事故日勺发生。（二）项目每周组织一次由项目经理主持，安全领导小构成员参 与安全生产、消防卫生检查。（三）检查根据建筑施工安全检查原则及十五项安全防护 原则和上级有关规定，每月自评分一