企业执行力提升培训

1、杭州华略企业管理咨询有限公司企业执行力提升培训蒋小华执行兵法：赢在执行-打造为结果而战的团队执行力华略咨询企 业 执 行 力 提 升 培 训华略咨询询： HYPERLINK 什么是企企业执行行力？企业业执行力力是一个个 HYPERLINK /view/25302.htm 系统、 HYPERLINK /view/46944.htm 组织和 HYPERLINK /view/296931.htm 团队。一一个企业业是一个个组织，一个完完整的肌肌体，企企业的执执行力也也应该是是一个系系统、组组织和团团队的执执行力。执行力力是 HYPERLINK /view/14444.htm 企业业管理成成败的关关键

2、。只只要企业业有好的的管理模模式、管管理制度度，好的的带头人人，充分分调动全全体员工工的积极极性，管管理执行行力就一一定会得得到最大大的发挥挥，企业业就一定定能创造造百年企企业的目目标。企企业要实实现“办办一流企企业、出出一流产产品、创创一流效效益”的的经营宗宗旨，解解决管理理中存在在的问题题，就必必须在员员工中打打造一流流的企业业执行力力。一个个执行力力强的企企业，必必然有一一支高素素质的员员工队伍伍，而具具有高素素质员工工队伍的的企业，必定是是充满希希望的企企业。 要提提高企业业的执行行力，不不仅要提提高企业业从上到到下的每每一个人人的执行行力，而而且要提提高每一一个单位位、每一一个部门门

3、的整体体执行力力，只有有这样，才会形形成企业业的系统统执行力力，从而而行成企企业的执执行力，竞争力力。 任何何事情都都需要一一个过程程，而不不是可以以一步到到位，立立马见效效。而中中国企业业缺少的的正是这这样一种种心态，做一件件事，应应该脚踏踏实地，一步一一个脚印印，而不不能急功功近利。就象创创造名牌牌产品，打造知知名企业业，在国国外，这这是一个个长期的的工程，在 HYPERLINK /view/2398.htm 美国，一一个名牌牌，每年年的 HYPERLINK /view/2324.htm 广告告投放至少少需要330000万美元元，至少少需要三三到五年年的时间间，而在在我们中中国，很很少有企

4、企业在做做名牌时时一开始始就有这这样的认认识和心心态，似似乎做了了一段时时间，投投了那么么多的钱钱，品牌牌知名度度还没达达到一定定高度，就急不不可待，而做出出来一定定知名度度的，往往往又是是过不了了多长时时，就又又踪影全全无了。企业执执行力也也是一样样，这是是人的工工作，而而人的工工作又是是最难做做的工作作，需要要更长的的时间和和更长的的过程，所以，企业在在提高企企业执行行力的过过程中，一定要要对此有有一个清清楚的认认识。作作为一个个企业，再伟大大的目标标与构想想，再完完美的操操作方案案，如果果不能强强有力地地执行，最终也也只能是是纸上谈谈兵。要要加强企企业执行行力的建建设，就就要在组组织设置

5、置、人员员配备及及操作流流程上有有效的结结合企业业现状，将企业业整合成成为一个个安全、有效、可控的的整体，并利用用在制度度上减少少管理漏漏洞，在在目标上上设定标标准，在在落实上上有效监监督，借借此，企企业执行行力度自自然就会会得到有有效提高高。 执行行力差是是企业的的最大内内耗，不不仅会消消耗企业业的大量量人才、财力，还会错错过机会会，影响响企业的的战略规规划和发发展。要要提高企企业的执执行力，首先要要从管理理上得以以体现，用管理理的方法法来形成成企业的的整体风风格和氛氛围，最最后使整整个企业业和人员员都具备备这种能能力。 在这个世世界里，人之所所以有优优秀与一一般之不不同，在在于优秀秀者更有

6、有实现构构想的能能力，这这就是一一个人的的执行力力，而不不是更有有思想；企业亦亦如此，一个优优秀的企企业在与与其他企企业做着着同样的的事情，只是比比别人做做得好，落实更更到位，执行更更有效果果 什么是企企业执行行力培训训？以员工按按质按量量完成工工作并创创造客户户价值为为目的，从而实实现公司司战略落落地、文文化生根根、持续续经营的的培训，包括员员工执行行力、中中层执行行力、战战略执行行力及组组织执行行力等模模块。培培训对象象涵盖一一线员工工、管理理者。 企业执行行力培训训的兴起起：企业执行行力培训训兴起得得源于拉拉里博西迪迪、拉姆姆查兰的的执行行：如何何完成任任务的学学问在在中国的的流行。 后

7、来来，国内内管理培培训专家家余世维维、姜汝汝洋、蒋蒋小华等等推出执执行力培培训课程程，一时时全国掀掀起了执执行力培培训热潮潮，并经经久不衰衰。目前前，已成成为企业业和政府府机构必必修的一一门课程程。温家家宝总理理在十届届全国人人大四次次会议上上所作的的政府府工作报报告中中明确提提出，建建立健全全行政问问责制，提高政政府执行行力和公公信力。“执行力力”概念第第一次被被写进政府工工作报告告。 而后不不少政府府组织引引进了执执行力培培训课程程。如何强化化企业执执行力？制度度是一个个标准而而并不是是一张网网，仅凭凭制度创创造不出出效益，一个不不能生发发制度文文化的制制度不可可能衍生生尽责意意识，如如何

8、将强强制性的的制度升升华到文文化层面面，使员员工普遍遍认知、认可、接受以以达到自自觉自发发自动按按照制度度要求规规范其行行为，完完成他律律到自律律的转化化，是构构建制度度文化真真正内涵涵。 “知知行合一一”。“知”乃乃“行”的前提提，以利利益为导导向激发发员工自自律意识识。当今今迅猛发发展的知知识经济济时代使使得员工工素质日日益提高高，其自自我实现现意识日日趋成熟熟，“民民可使由由之，不不可使其其之”的的传统观观念难以以适应而而今企业业管理民民主化的的潮流，员工关关注的不不仅埋头头苦“干干”，更更为关注注的是“干”的的目的、利益，有所求求是有所所为的真真正动力力。员工工个体利利益与企企业整体体

9、利益不不尽同质质，因此此企业不不能尽靠靠整体利利益激励励员工，诸如“企业利利润翻几几翻”，而且更更多注重重“对员员工个体体受益具具体承诺诺”的激激励。“利之所所趋”是是人们的的一种普普遍的心心理，企企业应使使员工明明白，制制度是企企业整体体利益与与员工个个体利益益价值、利益的的形式转转换，强强制性制制度约束束隐含着着可取利利益，只只要付出出就有回回报，从从而激发发员工群群体的尽尽责意识识。 文武武兼具。古代兵兵家“先先廉耻而而后刑法法，先起起亲爱而而后律其其身”的的治军理理念对于于今天企企业制度度文化构构建具有有积极的的借鉴意意义。文文而化之之，“强强制性”是制度度自身属属性所决决定的但但同时

10、也也表明了了企业的的价值取取向，本本身蕴含含丰富的的教育意意义，企企业通过过对员工工权利意意识、自自主意识识教育、引导，通过架架构尊重重人、关关心人、相信人人的人文文环境来来提高广广大员工工尽责意意识，借借以强化化执行的的速度与与力度。 企业执行行力的五五个关键键词：沟通沟通通是前提提。 这里里有一个个很俗的的概念，既SMMARTT原则。所谓SSMARRT原则则，即是是：1目标必必须是具具体的（Speeciffic）；2目标必必须是可可以衡量量的（MMeassuraablee）；33目标标必须是是可以达达到的（Atttainnablle）；4目目标必须须和其他他目标具具有相关关性（RRelee

11、vannt）；5目目标必须须具有明明确的截截止期限限（Tiimebassed）。 有好的理理解力，才会有有好的执执行力。好的沟沟通是成成功的一一半。通通过沟通通，群策策群力集集思广益益可以在在执行中中分清战战略的条条条框框框，适合合的才是是最好的的。通过过自上而而下的合合力达使使企业执执行更顺顺畅！ 协调协调调是手段段。 协调内部部资源。好的执执行往往往需要一一个公司司至少百百分之八八十的资资源投入入；而那那些执行行效率不不高的公公司资源源投入甚甚至不到到百分之之二十。中间的的百分之之六十就就是差距距。这些些不仅仅仅只是在在书面上上显示的的。一块块石头在在平地上上只是一一个死物物，而从从悬崖上

12、上掉下时时，可以以爆发强强大的能能力。这这就是集集势，把把资源协协调调动动在战略略上，从从上到下下一个方方向，能能达到事事半功倍倍的效果果！ 反馈反馈馈是保障障。 执行的好好坏要经经过反馈馈来得知知。市场场被动反反馈或者者市场主主动调研研。而反反馈得来来的效用用可以用用具体而而细致的的数据来来展示。同时我我们又从从数据形形成的曲曲线中了了解产品品销售走走势或者者市场占占有率等等情况，以趋利利避害！ 责任责任任是关键键。 企业业的战略略应该通通过 HYPERLINK /view/120341.htm 绩效考考核来实实现。而而不仅仅仅只是从从单纯的的道德上上来约束束。从客客观上形形成一种种阳光下下

13、进行的的奖惩制制度，才才能不会会使执行行作无用用功。HHR中目目标协议议书利用用KPII关键绩绩效指标标来管理理执行力力。该协协议书以以法律依依据明白白当事人人责任。从主要要业绩，行为态态度，能能力等主主客观方方面来评评价个体体执行能能力。 具体奖惩惩措施：奖金，工资调调整，轮轮岗，评评选优秀秀，储备备人才培培养等，同时实实行一定定比率淘淘汰制。用大棒棒加胡萝萝卜来增增强员工工的敬业业精神，来更好好的管理理执行力力。 决心决心心是基石石。 狐疑疑犹豫，终必有有悔，顾顾小忘大大，后必必有害！专注，坚持这这种人生生信条同同样也适适用于管管理执行行这个方方面！ 成功就象象一扇门门，如果果战略这这把合

14、适适钥匙我我们已经经找到，那么现现在需要要的只是是我们把把钥匙插插进去并并朝正确确的方向向旋转把把门打开开。企业执行行力培训训专家：蒋小华华中国战略略执行第第一人 现任战略略与执行行研究院院院长 华略企业业管理咨咨询有限限公司董董事长兼兼首席培培训师 清华大学学、浙江江大学EEMBAA班特约约讲师 多家培训训机构特特聘讲师师，多家家媒体杂杂志专栏栏撰稿人人 20077年获“中国管管理咨询询行业十十佳杰出出人物” 20099年荣获获“全球球5000强华人人讲师” 被业届誉誉为“最最佳执行行教练” 出版著作作：为为结果而而战：打打造以结结果为导导向的执执行模式式企业执行行力培训训案例：以身作则则柳

15、传志志：开会会迟到也也罚站联想想在19999年年进行EERP改改造时，他说：业务部部门不积积极执行行，使流流程设计计的优化化无法深深入。长长此下去去，联想想必将瘫瘫痪。最最后柳传传志不得得不施以以铁腕手手段，才才杀灭企企业内部部试图拖拖垮ERRP以保保全既得得利益的的阴暗心心态。柳柳传志在在一次会会议上雷雷霆震怒怒：“(ERRP)必必须做好好，做不不成，我我会受很很大影响响，但我我会把李李勤(当当时的联联想集团团副总裁裁)给干干掉！”李勤当当即站起起来：“做不好好，我下下台。不不过下台台前，我我先要把把杨元庆庆和郭为为干掉！”“企业业做什么么事，就就怕含含含糊糊，制度定定了却不不严格执执行，最

16、最害人。”柳传志志认为，立下的的规矩是是要遵守守的。 “联联想”一贯纪纪律严明明。譬如如，开会会迟到罚罚站制度度，无一一人例外外。柳传传志自己己也被罚罚过三次次。“联想”规定，迟到不不请假就就一定要要罚站。有一次次，柳传传志被关关在电梯梯里面，那时没没有手机机，叫天天不应，只好认认罚。柳柳传志说说：“罚站是是件挺严严肃、挺挺尴尬的的事情，开小会会的时候候，你得得独自站站着。更更大的会会场，你你迟到了了，会都都停开，全体人人员静默默，都看看着你站站1分钟钟。”而第一一个被罚罚站的人人，是柳柳传志的的一个老老领导，他撞到到了枪口口。柳传传志印象象深刻：“我说，完了我我到你家家给你站站1分钟钟！他站

17、站了一身身汗，我我坐着也也一身汗汗。当时时的确尴尴尬，但但是制度度必须严严格执行行。” 罚站，在在中国目目前这种种环境下下，谁也也不会把把这种话话信以为为真。但但柳传志志却严格格执行了了，这变变成了联联想的一一种风格格，也是是联想成成功的基基因源。迟到罚罚站，柳柳传志本本人也不不搞特殊殊化。身身教重于于言传，能够身身教时，明智的的领导者者往往一一句话都都不必说说，反而而能达到到良好效效果。 铁腕任正正非：“拿不下下山头就就撤职”说到到企业的的强势文文化，不不能不提提任正非非和他掌掌舵的华华为。华华为的文文化是强强硬和激激进的，这是军军人出身身的任正正非雷厉厉风行的的性格和和军事化化作风的的深刻

18、体体现。 资源源的稀缺缺、惯有有的危机机意识让让任正非非选择了了“狼”式生存存法，“我们是是一群饿饿狼，只只有让狼狼性爆发发才能生生存”。狼有有三大特特性：一一是敏锐锐的嗅觉觉；二是是不屈不不挠、奋奋不顾身身的进攻攻精神；三是群群体奋斗斗。 在我在华华为打工工的日子子的文文章中有有这样的的描述：“华为要要求我们们服装严严格统一一，白色色无暗纹纹的衬衣衣，黑色色西裤，黑色皮皮鞋，深深色袜子子。记得得有一次次，我们们班二十十几个男男生去加加班，我我走在最最前面，无意中中往后看看，清一一色的黑黑西服西西裤，齐齐整整地地往前走走，场面面颇为壮壮观，比比黑帮气气势强多多了。有有一次我我们几个个人去省省移

19、动，刚进大大院，对对面走来来网络部部主任，他见到到我们，惊呼：华为进进村了！” 华为为创业期期，价值值标准是是“只以成成败论英英雄”。“一个团团打山头头，你打打不下来来，当场场就把团团长撤了了，让连连长当团团长，最最后山头头真的打打下来了了，这个个团长就就给连长长当了小公公司必须须靠高层层行政管管理的决决心来推推进公司司前进。”任正非非以军队队的冲山山头比喻喻培养干干部，用用教父般般的执著著与坚韧韧调教出出一群凶凶猛的土土狼，不不断蚕食食狮子周周围的领领地。 就像弹簧簧一样，人的弹弹性和张张力是有有限的。任正非非靠“铁腕”推行的的“狼性文文化”让每一一个员工工无论在在精神上上还是体体力上，都已

20、经经延展到到了最大大限度。如果得得不到缓缓冲，就就会有断断裂的危危险。企业执行行力培训训课程：蒋小华执执行兵法法：赢在执行行：打造造团队的的执行力力课程介绍绍：企业成功功=5%的战略略+955%的执执行，没没有执行行力，一一切等于于空谈。若不解解决企业业执行问问题，就就无企业业核心竞竞争力可可言-打造造团队的的执行力力是当前前企业发发展必修修课程。本课程营营旨在全全方位打打造团队队的执行行力，从从而提升升团队的的战斗力力！用通通俗的例例子解释释执行的理理念与行行为；用用互动的的方式引引导正确确的执行行心态与与执行技能能。帮助企业业通过投投资心态态，梳理理企业的的文化；通过投投资整个个团队来来实

21、现团团队执行行力的提提升，从从而达到到业绩的的提升；培养一一批具有有结果思思维和客客户价值值为一体体的优秀秀人才。帮助参与与者：投投资自己己，让自自己通过过培训与与实践逐逐渐成为为信守承承诺、结结果导向向、百分分百责任任的执行行型人才才；将参参与者打打造成为为职业、专业、敬业的的职业化化人才。课程时间间：2天天参训对象象：企业业高层、中层骨骨干及追追求卓越越执行的的职业人人士。课程大纲纲：前 言：思考：你你顺序是是什么？执行力：企业不不得不长长期关注注的主题题解读企业业执行力力问题商界领袖袖谈执行行力什么是执执行兵法法？第一部分分：铸造造执行力力的3个个要素要素一：结果导导向（员员工靠结结果生

22、存存、企业业只为结结果买单单）员工和企企业是什什么关系系？执行是“我做了了吗”？做任务是是陷阱、做结果果是馅饼饼做结果三三思：结结果是谁谁要的？结果要要有什么么？结果果有什么么用？九段秘书书测试：请问你你是几段段？结果果值多少少钱？如何获得得最佳的的结果？结果思思维、底底线原则则、外包包理念要素二：责任逻逻辑（锁锁定责任任，收获获结果）理由源于于责任是是否锁定定陷阱一：“请示”工作与与推脱责责任陷阱二：“人多力力量大”与推脱脱责任机机会领导只为为结果买买单、员员工为结结果而战战4个步骤骤：结果果定义、一对一一的责任任、跟踪踪检查、结果考考核要素三：6大执执行法则则服从法则则：以服服从为天天职目标法则则：盯准准一只野野兔冠军法则则：做自自己擅长长的，上上帝助你你成功速度法则则：先开开枪再瞄瞄准团队法则则：利他他就是利利已裸奔法则则：没有有退路就