打造顶尖团队的六大步骤

1、 如何(rh)打造 顶尖团队第一页，共三十四页。 一、共同(gngtng)的愿景二、共同(gngtng)的信念三、共同(gngtng)的行为四、共同(gngtng)的利益五、领导带头六、招兵买马第二页，共三十四页。 一、共同的愿景所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想每一个人都分享同一个梦想以赢利(yngl)为目标的公司最终是利与亏以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越第三页，共三十四页。 建立共同愿景 一个缺少全体成员的共有目标，价值观与使命工作的组织，难成大器。 共同愿景激发强大的凝聚力和创造力。 共同愿景唤起希望，自然激发战胜困难的勇气。 共同愿景打破个人现状，提供高远目标，激发新 的思考(sk

2、o)与行动方式。 共同愿景分清轻重缓急，使学习过程在遭遇混乱 或阻力时，继续向正确的路径前进。第四页，共三十四页。 共同愿景提供了学习的焦点与能量。共同愿景培育出承担风险与大胆尝试的精神。建立共同愿景，培养成员对团体的长期承诺与忠诚(zhngchng)。结论：没有共同的愿景，就没有发展的方向与动力。第五页，共三十四页。 1、设立(shl)团队愿景企业 近期目标(mbio) 中期目标(mbio) 远期目标(mbio) 50年目标(mbio)1年 3年 10年 50年 第六页，共三十四页。 2、个人与企业(qy)远景趋向企业 近期目标 中期目标 远期目标个人(grn) 近期事业发展 中期事业发展

3、远期事业发展 13年 48年 812年第七页，共三十四页。 我们不是卖产品是卖服务、卖使命、卖希望卖成功激发他们完成一件比自己更伟大的目标杰出的领导(ln do) 者永远是以未来为导向3、激发工作(gngzu)的意义与目的第八页，共三十四页。 唯有使命感的愿景目标，才能使人们志同道合、奉献奋斗(fndu)总之：创造远景 贩卖希望第九页，共三十四页。 二、共同的信念信念 态度 行为(xngwi) 结果第十页，共三十四页。 二、共同的信念所有人类的突破，都是信念的改变，因为是你的看法左右你的结果(ji gu)。改变你的信念，就会改变你的生命。第十一页，共三十四页。 二、共同的信念 是事业观 还是(

4、hi shi)赚钱观第十二页，共三十四页。 事业观向心力愿景、胸怀、分享、爱心(i xn)、人格魅力 赚钱观离心力见利忘义、成果独享、胸怀狭窄第十三页，共三十四页。 二、共同的信念世上无事不可为过去不等于未来认真、快速、坚守(jinshu)承诺只有客户的成功，才有我们的成功第十四页，共三十四页。 胜者公司的价值与信念我们的愿景：成为一流的训练机构我们的使命：在最短的时间内帮助最多的企业和个人成功我们的准则：客户满意我们的宗旨：只有客户成功，才有我们的成功我们的信念：世上无事不可为我们的管理：以目标和结果为导向我们的文化：诚信团结、学习创新、以人为本我们的作风：坚守承诺、认真快速(kui s)我

5、们的团队：充满激情、相互尊重、优势互补、共创品牌第十五页，共三十四页。 IBM八项原则1、市场是我们一切的原动力。2、我们是一家追求品质的科技公司。3、成功标准客户满意和实现股东价值。4、我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。5、绝不忽视战略性远见规划。6、思想与行动要有紧迫感。7、杰出与有献身精神的员工。8、关注员工需要(xyo)与社区的需要(xyo)。第十六页，共三十四页。 微软六个核心价值准则 1、注重结果2、期待个人优点(yudin)3、依靠团队合作4、重视顾客5、保持对产品与科技的热忱6、有长远的眼光第十七页，共三十四页。 三、共同的行为1、找志同道合(zh tng do h)的

6、人2、统一标准3、严格训练4、每天誓言激励5、每周分享验证6、清除消极员工第十八页，共三十四页。 如何言行一致1、培训引导2、制度推行3、评估检讨(jinto)4、奖罚分明第十九页，共三十四页。 四、共同的利益1、物质利益 高绩效酬赏2、精神(jngshn)利益 尊重与表彰3、未来发展 赛马与培养第二十页，共三十四页。 五、领导带头领导的高度(god)决定了企业的高度(god)兵弱一个，将弱一群一流的领导带领一流的团队第二十一页，共三十四页。 1、团队的核心障碍领导没有设定远景没有方向与希望领导信念不坚定(jindng)心智就混乱领导对人才不重视不组建团队领导目标不明确东漂西荡领导缺乏制度与系

7、统效率低，缺少保障第二十二页，共三十四页。 2、如何做顶尖领导 领导是设计师，更是总教练 、设定顶尖目标 、加倍学习(xux) 、自我管理 、团队领导检测第二十三页，共三十四页。设定顶尖(dn jin)目标人生的使命是什么?生命(shngmng)的目标?设定(sh dn)人生目标?对自己SWOT分析制定实现目标的策略与计划第二十四页，共三十四页。 加倍(ji bi)学习时刻保持危机感每天不低于2小时学习，做读书笔记请教行家，复制成功每周3小时以上组织团队培训每周3小时以上培训团队每一次接触都在培训第二十五页，共三十四页。 自我管理严格要求自己带头示范100%承担责任自我(zw)革命第二十六页，

8、共三十四页。 团队领导检测a.你今天(jntin)有没有任何贡献？b.你今天接触了多少客户？c.你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他 更具竞争力？d.你的属下是否集中专注？你如何得知？e.你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？f.今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？g.你今天是否及时“授权”？第二十七页，共三十四页。 六、招兵买马(zho bng mi m)赚大钱比赚小钱容易赚大钱是靠别人赚小钱是靠自己第二十八页，共三十四页。 如何招兵买马专人、专款领导(ln do)重视广开大门 大学演讲 招聘大会 多种广告（报纸、公告、网络、中介）激励机制制度吸引严格挑选

9、第二十九页，共三十四页。 团队声明：我们(w men)都是希望拥有一个企业，我们(w men)大家能为之骄傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机会去贡献、学习、成长和前进。我们(w men)希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待，我们(w men)是以团队来实现共同使命与目标。最为重要的是，我们(w men)希望从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活，并使我们(w men)达到心灵的富足与财富的富足，我们(w men)共担责任与风险并共享成功。第三十页，共三十四页。 顶尖团队成功的核心(hxn)是 爱 唯有“爱”才能成功第三十一页，共三十四页。 打造顶尖团队的六大步骤(bzhu)一、共同

10、的愿景二、共同的信念三、共同的行为四、共同的利益五、领导带头六、招兵买马第三十二页，共三十四页。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低头要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:12:02 PM11、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生气是拿别人做错的

11、事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一个(y )人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第三十三页，共三十四页。内容(nirng)总结如何打造 顶尖团队。共同愿景打破个人现状，提供高远(o yun)目标，激发新 的思考与行动方式