安徽中烟供应链物流管理新模式

1、系统整合、一体运作探索构建供应链物流管理新模式近年来，安徽中烟认真贯彻落实国家局物流工作各项部 署，不断探索供应链管理思想在物流工作中的应用。物流工 作实现了从单一生产配送到现代物流管控运行体系的转变， 管理效能不断提升，工商一体化程度逐步加深。现将安徽中 烟现代物流建设工作开展情况交流汇报如下:一、以“三个物流”引领内部物流一体化建设2001年，在时任安徽烟草专卖局（公司）局长、总经理、党组书记的国家局何泽华副局长主持推动下，安徽烟草按照 供应链物流管理的理念开始探索物流管理新模式。安徽中烟 联合重组后我们构建了以“统一管理、分散作业”为特点的 物流管控机制。在此基础上，以国家局物流工作要求

2、为指引， 以“三个物流”为引领，逐步构建了内部一体化的物流体系。（一）推进体制整合与标准统一，实现资源与业务集中 管控的内部一体化1、以工业联合重组为契机，促进组织机构体系化。随着安徽中烟联合重组的不断推进，内部供应链发生了 根本性变化。为适应对内职责和对外接口的变化，在行业工 业企业首家设立了物流中心，有效串联和服务上下游，统一 管理、配置物流资源。各生产点设立物流分中心，履行具体 业务运作职能，实行垂直一体化管理和属地管理相结合的两 级扁平化管理模式。2、加快业务整合，实现物流运作流程一体化。坚持系统协作、经济实用的原则，从销售、采购等部门 中识别和提取物流管理环节，全面整合物流业务，形成

3、一个 完整的物流管控运行体系。按照“门对门”的要求对供应链 流程进行了结点界定和重新优化，实行全省“一库制”管理， 提升了物流运行效率。3、以管理需求为出发点，推动物流标准化建设。围绕管理与运作需求，逐渐建立起完善的二级多维考核 评价机制。以实施标准化工作为切入点，不断通过整章建制， 实现运行有流程、建设有规范、作业有标准。大力完善基层 岗位作业规范和管理办法，形成重点突出、定位明确、相互 协调的标准体系，确保了物流作业在受控范围内高效运行。安徽中烟内部物流一体化建设工作，既是公司改革发展 的需要，也是改革成果的体现。目前，物流管理实现了组织 机构、业务范围、工作流程、作业标准、库存管理、运输

4、调 度、信息平台、核定编制、成本测算等方面的“九个统一气 我们的体会是，实现内部物流一体化是工业企业应对集团 化、大品牌、大市场竞争的需要，也是企业管理从传统向现 代升级的必然结果。（二）坚持三个一流，高水平推进“三个物流”根据物流工作的实际需要，我们通过先试点，后全面推 开的方式，推动精益物流与六西格玛管理方法融合，不断探 索物流文化支撑下的人本管理新途径，以推进“科技物流、 精益物流、人本物流”建设，提升内部物流一体化水平。1、树立一流标准，实现传统物流向科技物流转变。积极转变物流管理观念，以适度超前、高标准的理念提 升信息化建设水平，通过引进、吸收和创新，以业务需求和 提升服务为导向，持

5、之以恒的开展物流技术创新。以管理需求来驱动技术创新，在物流管理工作中体现在 提升“感知”和“控制”两项能力。公司工作报告中明确提 出加快“物流管控运行平台建设气自主开发了基于物联网 技术的“无线红外烟包温湿度管理系统”，获得多项国家发 明专利。该系统可以24h实时采集包芯温湿度，实现管理者 在办公场所对原料温湿度信息的监督和控制，对增强烟叶质 量状况的感知和控制能力，促进传统物流向科技物流转变具 有重要意义。2、导入一流理念，构建精益六西格玛物流管理体系在物流工作中导入了六西格玛管理理念，在行业内首创 了精益六西格玛物流管理模式。通过全面开展精益管理改善 项目，提出了以精益思想为引擎，以“5S

6、管理和全员改善” 为双驱的精益物流的推进模式，总结提炼了 “精益八化”的 物流管理改善目标。开展了原料“标杆库”创建工作，在原 料仓储环节拓展了精益管理新领域。通过开展六西格玛绿带 项目2项、精益改善项目7项、改善提案70余个，成品作 业效率提高40%以上,仅原料仓储环节即挖掘库容63.6万担, 年节约原料仓储成本1500万左右。3、打造一流文化，促进人本物流建设。以班组为单元大力构建物流团队文化，夯实人本管理实 施基础。通过筑展台、搭擂台、建讲台，为员工提供充实自 我、展示自我的机会。引入“案例管理法”，开展“五型” 班组创建，探索了人本建设新途径，在员工中形成了勤于学 习、无界合作、主动改

7、进的良好氛围。二、以“两个转变”带动外部物流一体化程度提升一般认为，从传统物流管理发展到供应链管理要经历功 能分离阶段、部分集成阶段、内部一体化阶段和外部一体化 阶段。实现外部物流一体化运作，才能够真正意义上优化上 下游关系，以整体供应链的最低成本，为客户提供最优的服 务。（一）工商密切合作，实现企业物流向行业工商一体化 物流转变工业企业和商业企业是行业供应链物流中最重要的两 个主体。加强工商间资源共享和无缝衔接，才能把行业供应 链做平、拉直、加快响应速度，从而提高行业总体竞争力。1、统一标准，实现省内工商物流系统对接。推进工商物流一体化建设，究其实质就是突破工商相对 独立的物流体系框架，统一

8、设计覆盖全省、工商一体的合理 业务流程，制订统一标准、共建信息平台，实现业务流程的 无缝对接。以同城物流、省内联合运输为切入点，大力推进以托盘 为单位的配送业务。建立了统一的物流标准，即统一托盘标 准，统一仓储、运输和装卸作业方式，统一信息平台等。实 现了托盘为实物载体、电子标签为信息载体的整托盘出入库 作业模式。初步统计，通过物权转移和虚拟仓库管理等方式 提高作业效率10%以上，每年减少6.5万个托盘出入库的作 业量。2、积极探索，构建规模定制下的物流快速响应机制。安徽烟草工商不断寻找新的合作领域，持续推动一体化 物流建设。在蚌埠市烟草工商企业试点开展“基于大规模定 制的市场快速响应机制探索

9、与实践”项目，探索建立工业生 产快速响应客户需求的成熟机制，是对“从订单供货到订单 生产延伸”的积极探索和大胆实践。通过业务流程重塑、精 准订单生产、即时同城物流等为主要任务，探索按订单组织 生产、高效同城物流对接业务模式重组。从项目初期开展情 况来看，可以有效提升工作效率30%左右。3、紧密协作，大力推动卷烟包装箱循环利用工作。国烟办2013249号文件下发以来，安徽中烟与省局 公司积极行动，建立健全相关工作流程和制度。确立了先同 城、再省内、最后全面展开的推进思路，提出“3个50%以 上”分步走目标。目前，卷烟箱回收利用工作已在所属五家 卷烟厂所在地同城工商之间推行。10月，工商之间召开座

10、谈 会，讨论决定不再局限于同城之间，而是面向全省进行划片 回收。目前，已从商业回收烟箱约35万只，占同城卷烟销 售量80%以上，成功循环利用131683只。为确保完成循环利 用任务，我们还赴江苏等地调研了电子件烟箱应用情况，着 手探索利用电子件烟箱开展循环利用工作。（二）上下游协同，推动行业物流向供应链物流管理转 变安徽中烟现代物流建设过程中注重与供应商和客户之 间的联系和协调，立足增强各环节服务能力，开展全供应链 物流管理。成品管理方面。通过开展“构建柔性化供应链物流作业 模式”效能监察项目，致力解决供应链流程中存在的信息传 递不及时、沟通不顺畅、调度不科学等问题，满足下游客户 “小批量，多

11、批次”准时配送的需求，不断增强快速响应和 精确执行能力。原料管理方面。探索从复烤厂开始为原料制订管理档 案，开展全生命周期个性化养护。采购、仓储、研发各环节 原料管理信息实现内部共享，对质量隐患原料进行全流程追 溯和问责，显著降低不良质量成本。烟用材料管理方面。与烟用材料供应商开展深度协作， 从2005年开始推行供应商管理库存，显著缩短了订单响应 时间（该项工作因卷烟产量增加带来成品库存空间不足而暂 停开展）。在五家卷烟厂及烟草公司之间形成大宗辅材和成 品网状联合运输，使产、供、销各个运输环节紧密联结起来， 节约运输成本30%以上。五金备件管理方面。通过“设备与备件管理系统”统一 管理五金配件

12、库存，设置安全库存上下限预警，协同供应商 按照需求开展连续多频次小批量供货。提高供应商寄售件比 例，截止10月中旬安徽中烟在库五金备用占用资金仅为约 700万元，该指标居行业前列。三、“订单驱动”模式下的供应链物流管理工作思考（一）提高认识，统一思想“订单驱动”模式提出后，安徽中烟召开专题讨论会， 深入思考“为什么，做什么，怎么做”的问题。我们认为， “北京模式”是烟草行业应对市场化取向改革的重要举措， 实质要求以终端需求驱动工业企业的生产经营。它为供应链 物流管理工作确立了新的发展潜力和追赶目标，要求我们提 高认识、统一思想，以系统的视角，树立专业化服务理念。（二）理顺思路、应对挑战“北京模

13、式”要求工业企业从市场真实需求出发安排生 产、培养品牌。其“按订单组织货源”、“按需求衔接计划”、 “准时制柔性化配送”等特点使物流工作在整条供应链中的 重要性更加突出。为应对挑战，物流管理工作要理性应对以 下挑战，一是要扩大供应链管理范围，与上下游供应、制造、 销售等环节打造一体化集成的新型供应链。二是要建立新型 的工商关系，构建终端订单驱动的柔性化生产物流协同模 式；三是要简化供应链信息传递流程，通过短平快的订单信 息传递避免牛尾效应的出现。（三）下一步工作展望1、构建信息化综合管控平台，串联供应链物流管理全 过程。立足供应链管理理念，以系统化和模块化理念构建物流 信息化综合管控运行平台。对供应链上下游流程进行整合， 探索构建物流统一调度管理模式。通过信息化平台建设工 作，不断优化供应链网络，引进先进物联网技术，实现生产、 仓储、配送等环节信息化无缝衔接和物流业务的集约化运 作。2、生产与物流协同，提高供应链敏捷性和柔性。推动生产制造执行系统（MES）与物流管控运行系统的 深度融合，实现全过程信息畅通。确立以卷烟成品仓库为起 点，按照订单需求，通过订单拉动、看板拉动等方式驱动生 产环节。通过探索按订单自动排产方式，提升生产计划的敏 捷性，平衡外部顾客满意度和内部成本控制。3、开展全过程供应商管理。加强