中小企业存货成本管理的对策研究

1、中小企业存货本钱管理的对策研究中小企业存货本钱管理的对策研究存货是指企业在消费经营过程中为销售或者耗用而储藏的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。它具有以下特点：一是流动资产，即存货处于不断的销售、重置或耗用当中，具有较强的变现才能；二是游行资产，即存货以一定的物质形态存在。存货在流动资产中所占的比重较大，存货管理程度的上下对中小企业消费经营的顺利与否具有直接的影响，并且最终会影响到中小企业的收益、风险和流动性的综合程度。一、中小企业存货本钱管理的重要性及目的存货是中小企业的一项重要资产，储藏一定的存货是为了降低进货本钱，来满足消费、销售或经营的需要。但是，假如存

2、货过多就会占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进展存货管理的目的就是要在充分发挥存货作用的前提下，尽力在各种存货本钱与存货效益之间作出权衡，不断降低存货本钱，以最低的存货本钱保障中小企业消费经营的顺利进展。二、中小企业存货本钱管理的现状在市场竞争越来越剧烈的情况下，中小企业靠进步产品售价来赚得更高的利润已变的不现实，因此降低本钱就显得尤为重要。然而，由于中小企业在存货本钱的控制和管理方面存在认识上的缺乏和实务操作中的缺陷，使得存货本钱管理已远远不能适应现代企业本钱管理的需要。主要表如今以下几个方面：一无视外部物流资源的利用。现阶段中小企业存货

3、管理注重了内部物流系统的整合，但无视了外部物流资源的利用。中小企业在存货方案、采购、储存、领用、出库全过程的管理，占用了大量的人力、财力和物力，但却没有充分利用和整合社会物流管理资源。多数中小企业没有设立供给链管理这一职能，有些甚至根本没有这方面的意识。这使中小企业难以通过职能整合和整体流程管理来实现利润。二缺乏对资金流的管理。对存货的预测和控制就是为了进步资金利用率，全面进步中小企业资金收益率。无论是订货点的选择、订货数量确实定，还是货品的分类验收与储存，都是为了降低存储本钱、资金占用的时机本钱，加速资金周转速度。但目前中小企业由于对资金效益管理的意识、程度不高，从而对存货的管理要求也不高；

4、另一方面，由于无法准确获得存货信息，因此也就无法实现为资金管理提供根据。三存货管理的信息化程度低。库存管理技术手段落后，信息的搜集与交换主要依靠手工来进展。自动识别技术、监控技术、网络技术等方面的落后使我们无法实时、动态、高效地理解各种存货信息，也无法实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供给商之间的共享。四内部控制制度不健全。在存货的采购、领用等环节，内部控制制度不健全，内部稽核和审计工作也存在流于形式的现象，许多中小企业材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作不但无章可依，同时还提供了暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能

5、性。三、中小企业存货本钱管理的对策通过以上对我国中小企业现阶段存货本钱管理现状的分析我们提出以下应对策略：一存货本钱管理环节的策略。为了进步存货管理的信息化程度，重视存货价值形态的管理，建立能适应现代中小企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理形式，主要有以下几种途径：1、充分利用中小企业内外部物流资源，进步存货管理程度。第三方物流作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经历，不仅能有助于降低中小企业的仓储费用和运输费用，而且可以减少存货储藏资金的占用，进步资金利用率，同时还能加速存货的流转速度，有利于中小企业占领市常此外，还要充分利用中小企业内部的物流资源，内部物流资源的利用，要

6、求以客户需求为中心，对供给链中的采购、产品设计、制造和分销等环节进展分析，节省存货本钱。2、选择合适中小企业的存货管理形式，加强存货资金流的管理。1零库存管理形式。零库存是一种特殊的库存概念，它并不是指库存的某种或某些物资的储存量真正为零，而是指通过施行特定的库存策略，实现库存最小化，只在需要的时候，按需要的量，消费所需的产品是该管理形式的根本思想；2存货AB分类管理形式。存货AB分类管理是库存管理中常用的方法。中小企业的存货可按重要程度、价值上下、资金占用或消耗数量等进展分类排序，从中找出关键的少数A类和次要的多数B类和不重要的类，并对关键的少数A类存货进展重点管理，以收到事半功倍的效果。3

7、存货经济批量模型管理。存货总本钱由进货本钱、储存本钱、缺货本钱三要素构成。存货经济批量控制是指在不考虑缺货本钱的情况下，使进货本钱和储存本钱总和到达最低程度下的进货批量，这种理想的模型在实际应用中受到一定限制。3、中小企业严格执行财务制度规定，使账、物、卡三者相符。对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，首先是合理的设计单据的格式，做到全面有用。然后及时填取发货单、领货单，货物收到后立即进展整理入库，根据收货确认信息付款，按时把原始单据交给财会人员入帐登记，利用科学的方法进展存货管理。4、利用互联网降低采购本钱。一是减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购本钱；二是统一从供

8、给商订货，以求获得最大批量折扣；三是将消费信息、库存信息和采购系统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现零库存管理；四是与供给商进展信息共享，即帮助供给商按照中小企业消费的需要进展供货，同时又不影响消费。二存货本钱内部控制的策略。存货内部控制涉及的部门较多，一般会涉及到方案部门、仓库、消费部门、销售部门、会计部门。建立完善的存货内部控制，应重点抓好采购和领用两个环节。在存货采购本钱方面，我们应严格执行存货采购方案，并通过互联网开展订购与销售业务，通过信息共享最大限度的满足中小企业定货的要求，经过多家供给商的竞价，从中选择最优的供给商，从而减少采购中的人为因素和信息不畅通的问题，降低采购本钱

9、。在存货领用方面，首先，加强存货领用审批内部控制。存货领用须经部门负责人审批签字。其次，应保证存货领用无误，仓库保管要审核领料单。双方要检查数量和质量，并签字或盖章。材料发出后，保管人员要按方案价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。在存货领用核算方面，应保证存货领用业务记录真实，领发无误。要求仓库保管员发货后及时登记存货台账；财务部门根据仓库保管员的发料汇总表按用处汇总分配，分摊材料本钱差异，分类制证，登记有关账务。在存货领用内部稽核和审计方面，应保证存货平安，记录正确。由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存余额，查看存货领用的会计核算是否准确。最后，在存货盘点及处理方面，为保证存货账实相符，仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，财务人员年底应参与盘点，并抽查存货盘点表。存货本钱管理关乎中小企业消费经营的顺利进展。中小企业只有在思想上进步认识，狠抓存货本钱在管理环节和