浅谈电力施工企业的工程成本管理

1、浅谈电力施工企业的工程本钱管理【摘要】本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业本钱控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强本钱控制，获取最大利益。当前，电力体制改革不断深化，主辅别离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我开展和自我约束的才能。在电建市场竞争日趋剧烈的今天，电力施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化工程部管理体制，其重点和核心是工程工程本钱管理。工程本钱管理是电建企业生存和开展的根本保证。面对电建工程是微利工程乃至于是“吃饭工程

2、的前提，企业要想生存和赢得积累，唯一的措施就是在本钱上做文章，严格控制，多快好剩本钱管理的内容很广泛。工程工程本钱是工程施工过程中各种消耗的总和，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开场到施工准备、现场施工、直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理工作。一、掌握工程信息，控制投标本钱工程投标是本钱控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，理解工程业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等根本情况；掌握工程工程的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程工程的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据

3、招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，理解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的本钱。在此根底上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。二、搞好本钱预测，确定本钱控制目的本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制目的提供了根据。因此，本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益具有重要的作用。加强本钱控制，要抓本钱预测。本钱预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各工程的施工条件、机械设

4、备、人员素质等对工程的本钱目的进展预测。第一，测算所需用工，确定工程工程采用的人工费单价。第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析，核定材料的供给地点、购置价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，主要包括工程工程施工现场管理人员的工资、办公费、差旅费、工具用具使用费、劳保用品等。通过对这些主要费

5、用的预测，初步确定工、料、机、间等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项本钱目的值确实定。三、寻找有效途径，实在控制工程本钱降低工程工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。一采取组织措施控制工程本钱要明确工程部的机构设置与人员装备，明确公司、工程部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。工程部是代表公司管理工程工程的工作班子，全面负责工程工程的本钱、质量、平安和施工进度，工程建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。工程部各成员要在保证质量的前提下，严格执行工程本钱分析标准，确保正常情况下不超本钱支出，假如遇到不

6、可预见的情况，超本钱较大时，应及时报公司本钱控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，那么积极协调业主、监理和设计，搞好签证追加；如属材料价格上涨，那么由本钱控制中心报请公司承当差价部分。二采取技术措施控制工程本钱要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低本钱、节约费用的技术方案措施的编制和施行，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工本钱。对降低本钱方案的编制者要给予重奖。三采取经济措施控制工程本钱.人工费控制人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出实在可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些

7、工序的工日消耗。力争做到实际结账不打破定额单价的同时，进步工效，进步劳动消费率。加强工资的方案管理、进步出勤率和工时利用率，尤其要减少非消费用工和辅助用工。在此根底上，引入竞争机制，大力推广使用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不打破目的值。.材料费的控制材料费一般占全部工程费的45%50%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用方案。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在整个工程施工过程中，实行全过程监控，做到方案出台会审制，采购执行招标制，费用汇出监视制，材料领用审批制；使用管理做到零损耗，仓储到达零库

8、存，实行限额领料制。施工完毕后，要做到“工完料净场地清。.机械费的控制机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用方案，科学安排进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，进步机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。四加强质量管理，控制工程本钱要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，防止因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的本钱浪费。

9、五加强合同管理，控制工程本钱合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围应从合同会谈开场，至保修日完毕止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。四、加强本钱核算，施行过程控制本钱核算主要由工程部财务科和专业工程处组织施行，对每一工程的每一阶段根据本钱清单认真进展汇总，对工程每笔资金的使用情况进展认真的本钱比对，对工程的每一环节都要仔细控制。详细做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，工程部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各项费用指标全部纳入本钱核算。到达本钱控制标准的

10、，给予一定奖励，正常情况下，超本钱控制标准的部分，由工程部内部调整解决。财务科除在工程施行过程中做大量细致的工作之外，还要筹集资金，及时按完成的工作量从业主方足额要回工程款，合理安排资金的使用，进步有限资金的使用效率，保证各施工环节的正常进展。五、加强工程工程本钱监管，确保实现目的本钱工程工程本钱监管是企业内部财务管理的重要组成部分，是其他财务管理活动有序标准实行的必要保证，是控制工程工程本钱的有效方法。标准有效的工程工程本钱监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工本钱，进步企业经济效益。一健全工程工程本钱监管组织体系有必要成立财务监管中心，设专人负责监管，以克制财务管理制度易受外部环境、客

11、观条件及人为因素干扰的困难，确保各项财务管理制度的有效执行。二完善工程工程本钱监管制度体系制订合适企业实际情况的工程工程本钱监视管理条例，完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。三施行科学有效的工程工程本钱监管.建立工程工程本钱风险控制预警机制，强化财务监控功能，随时跟踪资金流向，加强对工程工程本钱控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效进步企业防范各种财务风险的才能。.强化事前预测、事中控制和事后分析，协助指导层及时决策，协调资金，化解财务风险，优化资本构造，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。.严格执行资金流向表监控制度，对资金使用情况、本钱控制情况、结算情况、资金上缴情况、债务情况、业主资金回收率情况、风险预控措施等情况进展适时远程监控，进一步将其深化、