海心苑工程项目管理规划大纲

1、海心苑工程项目管理规划大纲第一章 项目概况一、项目名称：海心苑商住楼工程项目管理二、项目目建设地地点：台州中中心大道道东侧，东海大大道南侧侧三、项目目建设目目标：海心苑商商住楼工工程，拟拟建项目目位于台台州市中中心大道道西侧、东海大大道南侧侧 ，工工程将按按照标准准质量按按合同相相关规定定并按时时交付。 四、业主主（委托托方）：台州鑫鑫友房地地产投资资有限公公司五、项目目建设规规模：总建筑筑面积4450992平方方米，建建筑占地地面积112577平方米米，地下下一层，地上229层。其中：一、二二层为商商铺，面面积24473平平方米；地下一一层为停停车场，建筑面面积29998米米；其余余为住宅宅

2、，整个个建筑共共2566户住宅宅。平面面布局为为圆型，层高22.6米米-4.5米，总高1100米米；结构构类型为为中心筒筒框架结结构六、项目目投资及及资金来来源：业主自自筹七、计划划建设周周期：项目建建设计划划从20010年年5月开开始，项项目建设设期十五五个月。时间计计划为220100年5月月-20011年年7月。八、场地地现第状:位于于台州市市中心大大道西侧侧、东海海大道南南侧 ，邻近西西商务区区，交通通、购物物等居家家条件优优越，具具有较好好的发展展条件。第二章 项目管管理工作作范围和和内容一、 项项目管理理工作依依据1、国家家和地方方有关工工程建设设的法律律、法规规2、国家家和地方方有

3、关工工程建设设的技术术标准、规范、规程等等3、经有有关部门门批准的的工程项项目建设设文件和和设计文文件4、业主主与管理理单位签签订的建建设工程程项目管管理委托托合同5、业主主与勘察察单位、设计单单位、施施工单位位、供应应单位签签订的建建设工程程勘察同同、设计计合同、施工合合同、材材料设备备供货合合同。二、项目目管理工工作分解解WBSS结构图三、工程程项目管管理模式式工程项目目的管理理模式是是一个完完整的体体系，应应随着工工程项目目的不断断实施进进行相应应的调整整、优化化完善，使其适适应不断断变化的的外部环环境、更更符合客客观实际际，具有有可行性性和可操操作性。根据该该项目的的实际，行使业业主的

4、各各项职能能并承担担相应的的责任。代表业业主，选选用项目目管理模模式如下下四、项目目管理工工作流程程项目管理理工作的的流程概概况1决策立立项阶段段2设计以以及准备备阶段3实施阶阶段范围围管理 4竣工验验收及交交付使用用阶段工程项目目规划工程项目目选定工程项目目决策工程项目目设计工程项目目招标工程实施施程验收和和移交项目管理理工作流流程表第一阶段段工程项目目策划和和决策阶阶段工程项目目准备阶阶段工程项目目 实施施阶段工程项目目竣工验验收和总总结评价价阶段第二阶段段工程项目目 规划划工程项目目选定工程项 目决策策工程设计计工程招标标工程实施施工程验收收和移交交第三阶段段区域开发发规划部门(行行业)

5、发发展规划划规划评估估项目投资资机会研研究项目建议议书辅助研究究(专题题研究) 可行性研研究项目评估估及决策策方案设计计初步设计计技术设计计施工图设设计设计(方方案)招招标或竞竞赛监理招标标施工招标标主要材料料 设备备招标施工准备备施工监理主要材料料 设备采购购竣 工 验 收收运 营 及 培培 训质 量 保 修修三、项目目管理的的工作开开始阶段段 1 编制项项目控制制性进度度计划，报业主主批准，保证各各项工作作有效地地衔接。 2 编制资资金需求求及使用用计划，报业主主审批，协助业业主合理理、充分分利用项项目资金金。 3 协助业业主办理理项目可可行性研研究报告告，并协协助业主主完成项项目立项项审

6、批。 4 协助业业主在方方案设计计阶段随随时与规规划部门门相关人人员勾通通汇报，征求方方案意见见，以加加快规划划两证审审批。 5 施工图图设计阶阶段组织织设计与与施工的的协调,为加快快施工的的进度和和工程质质量打下下良好的的基础。 6 协助业业主选定定勘察单单位，公公司派出出勘察专专家审核核勘察结结果，保保证勘察察及详勘勘进度及及质量。 7 派出专专人协助助业主与与协作单单位（如如水、电电、气、热等）和政府府相关部部门（如如消防局局、人防防办等）随时勾勾通，争争取相关关手续尽尽快批复复。 8 派出专专人协助助业主在在招标办办办理相相关招标标手续。 9 派出专专人协助助业主办办理开工工证。10派

7、派出专人人协助业业主办理理专业验验收手续续和竣工工备案手手续。针对建设设及施工工阶段我我们要做做下属工工作1、前期期准备阶阶段范围围1.1、建立明明确的项项目组织织机构和和建立健健全、严严格的规规章制度度；明确确人员的的岗位职职责、分分工，向向业主递递交授权权书；建建立与业业主正常常的工作作联系渠渠道。 1.2、按项目目管理合合同规定定配备齐齐全人员员、管理理人员按按投标承承诺到位位。 组组织管理理人员熟熟悉工程程承包合合同文件件，进行行施工现现场调查查，对沿沿项目基基本情况况全面掌掌握。 1.4、根据合合同审查查承包商商和项目目管理机机构的质质量管理理体系、技术管管理体系系和质量量保证体体系

8、，核核实进场场项目负负责人、技术负负责人、主要管管理人员员的资格格及到位位情况。 1.5、主持审审核承包包商的总总体实施施性施工工组织设设计及安安全保证证措施，无重大大难点或或特殊的的工程，一般由由项目经经理批后后实施，并报业业主备案案。2、实施施阶段管理理内容2.1、建立项项目的检检测工作作体系，按照规规定频率率独立开开展管理理工作。 2.2、审查承承包商实实施本工工程的施施工方案案及主要要方法或或工艺是是否符合合技术规规范的规规定，是是否按开开工前监监理工程程师批准准的施工工方案进进行施工工。 检检查施工工中所使使用的原原材料，混合料料是否符符合经批批准的原原材料的的质量标标准和混混合料的

9、的配合比比要求。 2.3、对工程程项目的的监理单单位进行行项目管管理。协协助监督督工程进进度，定定期检查查承包商商的工程程进度计计划，审审查承包包商的月月、季报报所报工工程量完完成情况况，对工工程进度度偏离总总体施工工计划及及时提出出调整意意见，并并向业主主汇报。协助业业主对工工程项目目进度提提出要求求，并传传达提出出意见和和具体的的建议。 2.4、各个有有关部门门部每月月主持召召开管理理协调例例会、进进度检查查会，分分别就工工程进度度和工程程质量进进行评述述；并根根据承包包商提出出了的施施工活动动计划，安排管管理人员员进行监监督、缺缺陷处理理等工作作。如有有特殊情情况，由由总项目目经理和和各

10、部门门经理等等项目相相关负责责人，研研究解决决办法。 2.8、完成业业主交办办的项目目管理任任务和义义务相关关的其他他的事项项。 工工程竣工工时向业业主提交交管理报报告。 3、竣工工后缺陷陷责任期期阶段 1、移交交工证书书签发后后在缺陷陷责任期期内，要要求承包包人要（1）完完成在移移交证书书中指明明的当时时尚未完完毕的工工程（2）完完成在移移交证书书中指明明的已完完工程中中存在的的某些缺缺陷的修修补（3）进进行修补补或重建建因承包包人原因因出现的的工程缺缺陷（4）完完成不合合格需重重建、修修补缺陷陷的工程程，直到到监理工工程师和和业主验验收合格格。 (5)办办理最终终支付证证书手续续，会同同业

11、主审审核后签签发。第三章 项目管管理目标标规划项目管理理目标的的具体事事宜在工程建建设过程程中，我我公司要要对建设设项目的的实施过程程进行有有效地管管理，确确保工程程的造价价、质量量、安全全、工期期等目标标圆满实实现，需需要采取取各种行行之有效效地措施施。协同同业主和和工程监监理方，对项目目施工过程程实施有有效监督督管理。要点设计计过程从从选址、可行性性研究开开始，直直到竣工工验收、入住使使用准备备的全过过程，即即设计贯贯穿于建建设的全全过程。所以对对设计的的管理控控制也要要贯穿于于建设的的全过程程。对设设计过程程的控制制，主要要围绕三三个方面面质量量控制、进度控控制、投投资控制制。1、工程程

12、项目招招标管理理目标工程项目目招标管管理在投投标时要要使施工工企业对对工程项项目的各各项管理理做出承承诺，还还要通过过有效地地合同管管理使其其得以兑兑现。建建设单位位必须强强化施工工合同的的管理工工作，结结合每个个工程的的不同特特点，将将需要履履约的目目标逐一一落实到到签订的的合同中中，通过过合同来来监督和和约束施施工企业业的项目目管理，防止或或减少违违约行为为的发生生。2、工程程项目成成本管理理目标工程项目目成本管管理对工工程项目目的造价价进行有有效控制制。众所所周知，投标报报价是投投标活动动中的关关键环节节。在制制定招标标文件的的经济标标投标报报价方法法和评比比原则时时，建设设单位要要重视

13、工工程量确确认和价价格确认认环节。要与各方认真真研究和和磋商，将要实实现的工工程管理理目标，通过详详细、准准确、合合理的条条款约定定下来，使工程程造价从从合同签签订起就就得到有有效控制制。3、工程项项目质量量管理目目标项目质质量管理理对工程项目目的质量量、安全全、工期期等目标标进行有有效管理理。施工工合同的的通用条条款中已已经对工工程项目目的质量量、安全全、工期期等的约约定设定定了规范范模式。对于工工程质量量，除了了要明确确整个项项目的质质量目标标外，还还应当约约定建设设工程关关键部位位的质量量控制措措施并对对施工单单位要实实现这一一目标而而必须采采取的重重要举措措进行必必要的强强调。能能有效

14、避避免因项项目管理理中出现现失误而而对周边边生产生生活环境境造成不不利影响响。4、工程程项目进进度管理理目标项目进度度管理主主要是工工期控制制，是建设设单位比比较关注注的环节节之一。招标文文件中如如对施工工单位施施工进度度管理的的一些细细节提出出明确要要求，如如对施工工机械的的品种和和数量、作业人人员的工工种和数数量等提提出强制制要求，事先约约定违约约责任，能使施施工过程程中的进进度控制制更为有有力。5、工程项项目合同同管理目目标工程项目目合同管管理即建建设工程程施工合合同的管管理目标标，要从从招标工工作开始始就逐一一落实到到招标文文件中。招招标文件件中所列列明的合合同条款款对投标标人而言言虽

15、然只只是要约约邀请，但实际际上已构构成投标标人对项项目提出出要约的的全部合合同基础础。建设设单位为为了做好好施工合合同的全全部管理理工作，应当从从施工合合同签订订到归档档，每个个环节都都要有专专人管理理，建立立完善的的合同管管理制度度。因此此，明确确管理目目标，完完善合同同条款，认真对对待每一一个细节节，为下下一步工工程项目目管理的的顺利进进行打好好基础。在建设设单位的的整个合合同管理理过程中中，重点点环节的的控制应应当通过过招标文文件进行行强制约约定，如如关于工工程技术术标准的的约定、采用的的主要材材料的约约定、履履约保证证金的约约定、安安全和环环境方面面的约定定等等。通过这这些约定定，使建

16、建设单位位、施工单位位、监理理单位合合同管理理的各个个环节得得以顺利利进行，同时实实现对工工程项目目过程管管理的有有效监控控。6、工程程项目的的综合信信息管理理目标工程项目目的综合合信息管管理要求求。有效效控制项项目管理理部的人人员构成成。招招标文件件管理是是建设单单位施工工合同管管理的重重要组成成部分。建设单单位的施施工合同同管理包包括合同同签订管管理、履履行管理理、质量量检验、竣工验验收、工工程结算算及档案案管理等等。项目管理理组织管管理规划划一、项目目管理组组织管理理工作安安排本工程项项目是在在特定的的资源和和环境等等条件下下的任务务。为了了使工程程项目的的目标达达到的期期望结果果，我们

17、们要做好好项目相相关的组组织工作作安排。为了工工程项目目的实施施在其限限定的时时间内、资源、资金条条件下，尽可能能快的速速度，达达到预定定的功能能性要求求，圆满满完成项项目任务务。二、制定定相关的的任务工工作如下下。1、 项项目进度度计划制制定2、 招招标采购购计划编编制3、 投投资控制制规划管管理4、 资资金使用用规划管管理5、 质质量目标标分解管管理6、 项项目风险险应对管管理7、 项项目招标标制定工工作8、 项项目合同同制定编编制三、工程程项目组组织关系系工程项目目的组织织体系是是一个完完整的工工程体系系体系，但其并并非是一一成不变变的，由由于外部部环境的的不断变变化或不不可预见见事件的

18、的发生，会导致致项目目目标因素素的变化化。故各各个管理理部门应应随着工工程项目目的不断断实施进进行相应应的调整整、优化化完善，使相关关管理应应不断变变化的外外部环境境、更符符合客观观实际，具有可可行性和和可操作作性。直直到完成成整个项项目。 四、工程程项目施施工承发发包模式式根据项目目的实际际情况及及特点，以及我我公司各各方面的的能力，决定选选用总分分包模式式的施承承发包模模式。采用的招招标文件件符合台台州市本本地的招招标文件件格式，更有利利于招标标工作的的开展和和招标工工作顺利利进行。有关于于计价模模式的确确定。采采用工程程量清单单招标（包括强强制和自自愿选择择）的工工程，必必须执行行国家工

19、工程量清清单计价价规范的的四统一一分包单位位资格审审查基本本程序 业主应应结合自自己的意意愿、工工程项目目的具体体情况，选择委委托的项项目管理理及咨询询公司，进行项项目管理理，达到到节省投投资、缩缩短工期期、确保保质量目目的的发发包方式式。而承承包人也也应结合合自身的的经营状状况、承承包能力力及工程程项目的的特点、业主所所选定的的发包方方式等因因素，选选择承包包有利于于减少自自身风险险，而又又有合理理利润的的工程项项目。五、项目目管理组组织规划划1、项目目管理结结构关系系2、项目目管理相相关任务务和工作作介绍项目责任任分配表表相关任务务主要负责责人员相关任务务信息概概况介绍绍项目统筹筹管理苏鹏

20、鹏项目范围围管理、项目管管理任务务分解、工作流流程表、管理目标标分解、项目管管理部组组织结构构、施工工工作分分解、进度质量量管理赵钰龙项目质量量管理规规划质量量管理内内容、程程序、控控制方法法，项目进度度管理规规划进度度管理的的内容、程序、控制方方法信息招标标管理历青峰项目信息息管理规规划、信信息管理理内容、程序、控制方方法项目招标标管理规规划、招招标管理理相关内内容风险规划划管理许益超项目风险险管理规规划、项项目风险险识别，和风险险评估管管理成本规划划管理李公羽项目成本本管理规规划、费费用管理理内容、程序、控制方方法合同规划划管理郭 登项目合同同管理规规划合同同管理的的工作程程序、方方法、措

21、措施 第五章 项目质质量控制制一 质质量目标标的确定定和分解解，必须须依据组组织的技技术实力力，考虑虑组织目目前和未未来的市市场需要要以及持持续改进进的需要要，制定定切合实实际的，富有竞竞争力的的，量化化的质量量目标。制定组组织质量量目标必必须考虑虑到满足足并超越越顾客的的要求，考虑过过程的方方法，管管理的系系统方法法，基于于事实的的决策方方法，并并要求全全员参与与和持续续改进。二 质质量管理理原则；原则1 以客户户为关注注焦点以客户为为关注焦焦点通常常需要调查研究究和理解解客户的的需求和和期望。确保把组组织目标标和客户户需求和和期望连连接起来来原则2 领导作作用领导为组组织建立立统一的的目的

22、和和方向。领导应应该创造造和维持持一个能能让员工工充分地地参与组组织目标标实现的的内部环环将会让员员工理解解组织目目的和目目标，并并激励他他们向这这个方面面努力将以统一一的方式式评估、合作和和实施各各项活动动原则3 全员参参与在组织内内激励员员工，获获得员工工的承诺诺和参与与。改革创新新和创造造以促进进公司目目标实现现员工将将对他们们自己的的绩效承承担责任任热心于参参加持续续改进过过程，并并积极做做贡献。原则4 过程方方法在活动和和相关资资源作为为一个过过程来管管理的时时候，期期望的结结果将更更有效地地达到通过有效效地使用用资源，降低成成本，缩缩短工期期得到改进进的、一一致的和和可预测测的结果

23、果关注改进进机会，并划分分优先级级。原则5 管理的的系统方方法整合各个个过程将将最好地地得到期期望的结结果关注于关关键过程程的能力力为相关利利益团体体在组织织的连续续性、有有效力和和有效率率方面提提供信心心应用管理理的系统统方法原原则通常常需要用最有效效力和效效率达到到组织目目标的方方法来构构建系统统原则6 持续改改进通过改进进组织能能力获得得业绩优优势。各层级合合作展开开改进活活动为组组织战略略目标服服务适应性以以快速对对机会做做出反应应原则7 基于事事实的决决策有效的决决定都是是基于对对数据和和信息的的分析的的具有增强强的能力力来通过过引用事事实的记记录展示示过去决决策有效效性具有增强强的

24、能力力去评审审、挑战战和改变变意见和和决定应用基于于事实的的决策原原则通常常需要三 质量量管理方方法和措措施1工程的的质量保保证对于实现现一个良良好的安安全技术术防范系系统，应应具备至至少三个个必要条条件：首首先，按按规范要要求和行行业标准准，设计计一个良良好的技技术方案案；第二二，在实实施工程程中把握握施工质质量和产产品质量量关，按按设计方方案的要要求，组组织规范范施工和和熟练的的工程技技术开发发人员进进行实施施；第三三，具有有良好的的售后服服务。进行多方方面调查查研究、听取用用户意见见、满意意规范的的要求，并考虑虑设计的的系统应应具有高高可靠性性、实用用性和可可维持性性，满足足系统对对于智

25、能能化建筑筑管理的的需要，具有一一定的先先进性。主动、积极地地配合业业主进行行方案的的评审工工作，和和对规范范及行业业要求的的解释工工作，提提供评审审组织和和程序要要求，并并就评审审后的专专家意见见落实方方案的完完善工作作。在实施全全过程中中，将按按五个阶阶段方案设设计、开开工准备备、工程程实施、工程收收尾、工工程竣工工，按阶阶段配合合其他工工程承包包单位、其它设设备安装装单位完完成现场场的管线线敷设和和设备安安装工作作。设立立公司的的现场管管理机构构，按进进度要求求完成施施工和调调试任务务，充分分听取业业主的意意见，实实现本方方案描述述的各种种系统功功能。2施工质质量保证证1.为了了确保工工

26、程的施施工质量量,在施施工队伍伍进入现现场前,由乙方方的工程程技术人人员针对对本工程程做一次次培训,讲清工工程特点点及要注注意的问问题并与与施工人人员讨论论图纸的的细节。2.在施施工人员员进入现现场前，须具备备所有的的施工图图纸,设设备平面面布置图图、系统统图、接接线端子子图、安安装图等等。3.每天天施工完完毕后,施工人人员须向向技术负负责人汇汇报当天天的施工工情况(包括所所遇到的的问题及及处理方方法)。4.施工工人员须须严格按按图纸施施工，严严禁私自自更改图图纸，确确需更改改的须经经技术负负责人同同意后方方可进行行更改，并备案案作为竣竣工图的的依据。5.施工工人员按按照相应应技术规规范和要要

27、求施工工。施工工技术人人员每天天按施工工规范对对当天所所干工程程进行严严格的检检查，如如遇不按按规范和和要求施施工的地地方必须须返工。6.施工工技术人人中须作作好每日日的施工工记录，尤其对对隐蔽工工程应作作详细的的记录。7.施工工人员应应与现场场各专业业施工人人员作好好协调工工作，保保证整个个工程的的进度及及质量,施工人人员在施施工完毕毕后须打打扫施工工现场，以保持持建筑内内的清洁洁。8.施工工人员应应该尊重重工程监监理人员员的意见见，凡监监理人中中提出要要修改或或返工的的地方,须进行行返工或或按修改改程序进进行。9.在施施工进入入尾期时时，公司司负责人人应到现现场开始始对调试试工作进进行合理

28、理安排。10.在在调试过过程中,调试人人员与施施工人员员应密切切配合，对每一一个摄像像机等相相关设备备进行测测试，使使每个元元件均处处于正常常工作状状态。在在逐点测测试完成成的基础础上，对对整个系系统进行行联调，对各种种逻辑关关系、联联动关系系及手动动功能做做逐一检检测，确确保各种种功能的的正确实实现。11. 整个系系统调试试结束，系统通通电运行行72小小时后，进行保保安监控控验收，在此期期间乙方方调试人人员在现现场进行行值班。 四 11施工前前质量控控制在工程项项目开工工前，根根据土建建施工进进度计划划，对有有关基础础型钢预预埋、支支吊架预预埋和线线路保护护管预埋埋等，排排出配合合交叉施施工

29、计划划，确定定准确配配合时间间，以防防遗漏和和发生差差错，将各种种预埋件件制作好好，并做做好必要要的防腐腐处理，充分做做好施工工前技术术与材料料准备工工作。2施工阶阶段的质质量控制制a 建设设项目符符合质量量管理体体系，相相应的法法律法规规，制定定质量方方针和目目标，以以及对质质量管理理体系的的定期评评审和持持续改进进。b 实施施监督，有质量量管理专专职机构构对建设设项目的的全过程程实施有有效的监监督。c 咨询询服务，质量专专职机构构应当主主动向各各参与方方和各级级管理层层提供质质量管理理咨询和和服务。 3 a 项目建建设参与与方资质质控制，建设项项目参与与方包括括总承包包方，勘勘察设计计单位

30、，工程监监理单位位，材料料设备供供应商等等，对于于重要的的参与方方，不仅仅需要有有质量管管理体系系的认证证，还要要认真审审核其质质量管理理体系的的有效性性，相关关经验，顾客的的满意程程度和信信誉等。b 不合合格控制制，在建建设过程程中，创创造透明明的工作作环境，尽早发发现不合合格或潜潜在不合合格，认认真分析析和定性性后，进进行快速速处理，以确保保总体质质量和进进度，还还应当反反馈不合合格的原原因，趋趋势和规规律，制制定相应应的措施施，持续续改进质质量管理理。c 变更更的控制制，项目目建设中中的变更更时不可可避免的的，但是是任何变变更都存存在风险险，必须须加以严严格控制制，以确确保变更更的结果果

31、满足顾顾客和相相关方对对质量的的要求。d 产品品保管控控制，要要规定各各阶段的的产品，包括材材料，设设备，仪仪器和零零部件等等的包装装，搬运运，存储储，防护护和交付付程序，必须严严格规定定产品保保管各阶阶段的界界面和各各参与方方的责任任范围，各行其其职，实实施监控控。e 测量量和试验验的控制制，测量量或试验验的要求求，包括括测量，手段和和验收准准则，测测量点应应进过授授权批准准才能放放行。测测量和试试验应保保留准确确完整记记录，这这是质量量成本的的重要组组成部分分，确保保必要的的投入，实施有有效监控控，又要要优化测测量和试试验的手手段和控控制点的的设置。f 特殊殊过程的的控制，建设项项目容易易

32、前隐质质量缺陷陷或不合合格，因因此对高高价值和和对安全全至关重重要的产产品，只只有在使使用中才才能暴露露不合格格产品，不可重重复的过过程中以以及无法法验证的的产品等等，要特特别加强强其实施施过程的的监控。4 工程程材料和和设备采采购的质质量控制制a 供应应方的资资质控制制，供应应方的资资质控制制是材料料和设备备采购质质量控制制的第一一关，是是保证稳稳定提供供满足设设计要求求的材料料和设备备的关键键。b 重要要设备供供应的质质量计划划，对于于重要的的设备，建设项项目业主主可要求求供应方方提交设设备供应应质量计计划，进进建设业业主审核核后严格格执行，必要时时可派人人员驻厂厂监造。c 材料料的质量量

33、检验和和保管，材料的的质量检检验，根根据不同同情况分分别采用用书面检检验，外外观检验验，理化化检验和和无损检检验等方方式，并并根据材材料的特特点，来来源和质质量保证证情况，分别实实施免检检，抽检检或全面面检验。5 建建设项目目质量监监督和质质量验收收质量监督督的分类类，按监监督范围围可分为为内部监监督和外外部监督督，按监监督主体体可分为为国家监监督，社社会组织织监督和和消费者者监督，按监督督时间可可分为事事前监督督和事后后监督，按监督督方式可可分为行行政监督督，技术术监督，法律监监督和舆舆论监督督。质量监督督的方式式有 法法律监督督 技术术监督 行政监监督 舆舆论监督督。质量验收收目的是是在工

34、程程施工，设备供供应，建建筑安装装等各参参与方自自行检查查评定质质量的基基础上，由各相相关方共共同对检检验批，分项，分部，单位工工程的质质量进行行抽样复复检，根根据相关关标准的的书面形形式对建建设项目目质量是是否合格格做出确确认。验收准则则，建设设工程施施工质量量验收，执行建建设部和和国家质质量监督督检验检检疫总局局联合发发布的建筑工工程施工工质量验验收统一一标准【GBB-5003000-20001】，工业业性建设设项目还还执行各各主管部部门制定定的相关关标准。第六章 项目进进度控制制一 工程程管理原原则1.制定进进度计划划 22进度计计划交底底，落实实责任 3实实施进度度计划，跟踪检检查，对

35、对存在的的问题分分析原因因并纠正正偏差，必要时时对进度度计划进进行调整整 4编编制进度度报告，报送组组织管理理部门 二 进度度管理内内容 项项目流水水施工组组织、项项目网络络计划技技术、项项目施工工组织总总设计、单位工工程施工工组织设设计、项项目进度度计划编编制、项项目进度度计划实实施、项项目进度度计划的的检查与与调整等等，通过过各项指指标的管管理，科科学而符符合合同同条款要要求的施施工进度度，有利利于控制制工程成成本和工工程质量量。三 建设设工期和和进度计计划表 分项工程程20100年至220111年进度度计划表表【月】567891011121234567打桩基础础建设地面基础础建设主体工程

36、程建设，取得售售房许可可，发售售完成安装装和装饰饰 四 项目进进度管理理方法1行政方方法，重重点是进进行进度度目标的的决策和和指导。2经济方方法，通通过经济济手段制制约或影影响工程程进度。3管理技技术方法法，在项项目进行行管理过过程中进进行的规规划 控控制和协协调。工程控制制的基本本程序五 工程程管理措措施1落实进进度管理理部门及及人员，分派进进度控制制任务，进行管管理职能能分工2进行项项目分解解，按项项目结构构，合同同结构或或项目进进展阶段段建立编编码体系系3确定进进度协调调工作制制度，确确定进度度协调会会议的举举行时间间，地点点，内容容及参加加人员4分析影影响进度度目标实实现的干干扰和风风

37、险因素素六 做好好施工协协调配合合1、统一一组织部部署-能能过统一一指挥、精心策策划、及及时调整整施工计计划，使使整个工工程施工开开展有序序、施工工重点突突出，进进度平衡衡、合理理，确保保施工总总体计划划实现。2、在土土建施工工的基础础上与安安装、装装修单位位并进： 结合合土建、安装工工程施工工进度，编制进进场计划划。 做好好成品的的相互保保护，减减少不必必要的返返工。 可通通过每周周的工地地例会，协调好好施工顺顺序、施施工区责责任范围围等：七、强化化计划管管理：1、根根据进度度计划、做出月月/周/三天工工程计划划。在实实际施工工中将计计划实现现完成情况进行行记录，并与原原进度计计划进行行对照

38、分分析，及及时发现现薄弱环环节和矛矛盾，预测尚未未完成工工程所需需时间，提出加加快进度度的具体体方案。2、层层层落实实工期责责任，建建立奖罚罚制度。项目经经理对施施工的工工期、相相关承担担的经济责任任、权限限和利益益明确布布置到班班组，班班组必须须保证按按作业计计划完成成规定任务。3、强强化督促促检查，及时调调整进展展计划。包括检检查施工工准备、施工计计划和合合同的执行情情况，检检查和综综合平衡衡劳动力力、材料料的配备备，检查查和调节节现场各各个层面的管管理，掌掌握施工工进度，对施工工中出现现的计划划偏差，积极进进行调整整。 HYPERLINK /oramas/shigong.htm 八 项目

39、进进度控制制作用结合工程程特点用用网络计计划进行行多方案案比较以以确定最最低总成成本的工工期目标标和实施施计划从从而保证证总体计计划的实实现，使使进度的的经济性性从根本本上得以以落实。建立进度度控制的的经济保保证体系系实行程程序化控控制。根根据进度度目标的的经济性性要求编编制程序序框图，然后按按框图中中所规定定的内容容，在工工序开工工前、施施工中对对需要控控制的各各个环节节进行认认真检查查，发现现问题，及时解解决合理配置置资源实行目标标管理对对成本斜斜率K较较大的工工作建立立目标控控制点作作为进度度目标经经济性控控制的重重点根据工期期成本本优化后后的最优优工期编编制网络络进度计计划并把把资金目

40、目标进行行层层分分解绘制制工程实实际进度度与计划划进度比比较图，发现偏偏差，及及时调整整，对确确因某种种原因完完成不了了的目标标，采用用滚动计计划法进进行调整整，并分分析没有有完成的的原因，落实解解决措施施，争取取在以后后的工序序中，用用较少的的成本增增加值补补回所拖拖欠的进进度以确确保进度度目标的的实现。第七章 项目风风险管理理规划一、风险险管理的的定义和和原因在意外损损害发生生以后，恢复财财务上的的稳定性性、营业业上的活活力以及及对资源源的有效效利用的的方法。风险管管理是对对威胁项项目目标标实现的的一切因因素予以以确认、评价和和经济控控制的方方法。 项目风风险产生生的原因因：项目目风险产产

41、生的根根本原因因是人们们在对于于项目发发展与变变化情况况的认识识相应对对决策等等方面出出现了问问题。 项目风风险产生生的主要要原因：人们认认识能力力有限；信息本本身的滞滞后性；项目信信息资源源管理和和沟通管管理方面面的问题题 项项目风险险的来源源：外部部 法律律/法规规/环境境/政府府内部 进度度（时间间）/成成本（预预算）/范围变变更/质质量（规规范）/糟糕的的计划/没有经经验的项项目经理理技术 技术术的发展展变化不不可预见见 。二、项目目风险管管理对项项目起着着重要的的作用项目风险险管理是是指为了了最好的的地达到到项目的的目标，识别，分配，应对项项目生命命周期内内奉贤的的科学与与艺术。风险

42、管管理是一一个经常常被忽略略的项目目管理领领域，却却常常能能够在通通往项目目最终成成功的道道路上占占据着很很重要的的位置。是需要要消耗大大量的人人力，物物力，时时间和精精力才能能完成的的。三、风险险管理的的大致步步骤 1.风险险管理计计划编制制：风险险管理计计划的编编制是决决定如何何采取和和计划一一个项目目的风险险管理活活动的过过程。风风险管理理计划编编制其实实就是编编制一个个风险管管理的总总章程和和计划的的过程。2.风风险识别别：风险险识别是是理解某某特定项项目有哪哪些可能能令人不不满意的的结果的的过程。在我的的理解，风险识识别其实实就是对对一些可可能会出出现的风风险进行行了解和和判别。在没

43、有有知道什什么情况况是风险险，会出出现什么么样的风风险，而而那些风风险将会会对自己己的项目目会有哪哪些影响响之前。如果冒冒然开始始项目，是非常常危险的的事情。有四种种比较常常见的方方法：头头脑风暴暴法，德德尔菲技技术，访访谈和SSWOTT分析。这些方方法能比比较系统统和有效效的帮我我们找出出项目中中可能出出现的风风险。四、如何何进行风风险分析析和评价价进行风险险识别并并整理之之后，必必须就各各项风险险对整个个项目的的影响程程度做一一些分析析和评价价，通常常这些评评价建立立在以特特性为依依据的判判断和以以数据统统计为依依据的研研究上。风险分分析的方方法非常常多，一一般采用用统计学学范畴内内的概率

44、率、分布布频率、平均数数众数等等方法。风险分分析都只只有一个个目的，即尽量量避免项项目的失失控和为为具体的的项目实实施中的的突发问问题预留留足够的的后备措措施和缓缓冲空间间。风险评价价之后，项目面面临着两两种选择择，即面面临着不不可承受受风险和和可承受受风险。对于前前者，或或者终止止项目，或者采采取补救救措施，降低风风险或改改变项目目，则需需要在项项目之中中进行风风险控制制。预防防风险尤尤其不能能忽视项项目的教教育培训训和按程程序办事事两个方方面。由由于项目目实施成成员的任任何不当当行为都都会构成成项目的的风险因因素，要要减轻与与之相应应的影响响，就必必须对有有关人员员进行详详细和有有效的风风

45、险教育育和项目目培训，教育培培训的内内容应该该包含项项目相关关的策略略、计划划、标准准、规章章规范、项目知知识、产产品知识识等,主主要体现现在后备备费用、预留进进度时间间、后备备技术力力量三个个方面，保证在在项目实实施过程程中，能能充分调调用后备备力量解解决问题题。五、风险险控制措措施和具具体的计计划大致致如下几几点 1、风险险监视 由于于时间对对项目的的影响是是很难预预计的，因此风风险监视视是项目目实施过过程中的的一项重重要工作作。监视视风险即即监视项项目产品品、以及及项目过过程的进进展和项项目环境境的变化化，通过过核查项项目进展展的效果果与计划划的差异异来改善善项目的的实施。通过各各实施阶

46、阶段的目目标、计计划、实实际效果果的对比比、分析析，寻找找问题的的根源，提出解解决问题题的方法法。2、风险险规避 在风险险管理规规划基础础上进行行风险控控制，一一旦监视视到风险险，就应应采取合合理措施施进行风风险规避避。风险险规避的的策略一一般有预预防、转转移、回回避、接接受、后后备措施施等几种种方式。 六、事后后控制风险险管理报报告风险管理理的持续续性要求求风险管管理报告告的连贯贯性和不不间断性性，该报报告不是是仅仅在在项目结结束之后后才制作作的，而而是应该该视项目目的进展展状况、项目计计划、报报告的对对象等条条件采取取书面或或口头、不定期期的或阶阶段性的的等多种种方式，为项目目的实施施、控

47、制制、管理理、决策策提供信信息基础础。只有有正确地地识别风风险、分分析风险险、规避避风险，才能确确保每一一个项目目的顺利利实施和和成功完完成，才才能给企企业带来来更多的的效益。第八章 项目费费用管理理一、项目目成本控控制的依依据 11项目目承包合合同文件件 项项目成本本控制要要以工程程承包合合同为依依据，围围绕降低低工程成成本这个个目标，从预算算收入和和实际成成本两方方面，努努力挖掘掘增收节节支潜力力，以求求获得最最大的经经济效益益。 22项目目成本计计划 项项目成本本计划是是根据工工程项目目的具体体情况制制定的施施工成本本控制方方案，既既包括预预定的具具体成本本控制目目标，又又包括实实现控制

48、制目标的的措施和和规划，是项目目成本控控制的指指导文件件。 33进度度报告 进进度报告告提供了了每一时时刻工程程实际完完成量，工程施施工成本本实际支支付情况况等重要要信息。施工成成本控制制工作正正是通过过实际情情况与施施工成本本计划相相比较，找出二二者之间间的差别别，分析析偏差产产生的原原因，从从而采取取措施改改进以后后的工作作。此外外，进度度报告还还有助于于管理者者及时发发现工程程实施中中存在的的隐患，并在事事态还未未造成重重大损失失之前采采取有效效措施，尽量避避免损失失。 44工程程变更与与索赔资资料 在在项目的的实施过过程中，由于各各方面的的原因，工程变变更是很很难避免免的。工工程变更更

49、一般包包括设计计变更、进度计计划变更更、施工工条件变变更、技技术规范范与标准准变更、施工次次序变更更、工程程数量变变更等。一旦出出现变更更，工程程量、工工期、成成本都必必将发生生变化，从而使使得施工工成本控控制工作作变得更更加复杂杂和困难难。因此此，施工工成本管管理人员员应当通通过对变变更要求求当中各各类数据据的计算算、分析析，随时时掌握变变更情况况，包括括已发生生工程量量、将要要发生工工程量、二、建设设项目投投资费用用控制的的基本原原则1.在保保证建设设项目工工程目标标，质量量目标和和工期目目标的前前提下，合理编编制费用用控制计计划和采采取切实实有效的的措施实实行动态态控制。2.建设设项目费

50、费用控制制，不经经要考虑虑项目建建设期的的资本投投入，还还要考虑虑项目建建设投产产后的经经常性开开支。三、成本本控制体体系1、条为为适应台台州鑫友友房产投投资有限限公司，规范公公司全面面成本预预算管理理制度，引入“成本标标杆管理理”进行成成本控制制，不断断追求科科学合理理的成本本控制措措施、成成本控制制程序，以期实实现公司司成本费费用最小小化，利利润最大大化；同同时结合合本公司司实际，制定本本成本控控制体系系。2、条本本体系主主要由总总则、成成本控制制的组织织系统、全面成成本预算算管理、考核及及奖励制制度、成成本标杆杆管理在在成本控控制中的的应用、各项成成本费用用具体控控制措施施等六方方面内容

51、容组成。3、本体体系追求求的最终终目标是是：在保保证安全全生产的的前提下下对成本本费用进进行全过过程控制制、实现现全员参参与，使使公司全全体员工工形成成成本控制制节约意意识，不不断降低低成本，实现成成本的标标杆化管管理，以以致实现现成本的的最小化化。4、本体体系适用用于公司司内部各各单位。公司各各部门及及基层各各单位应应结合本本部门单单位实际际情况，依照本本体系的的规定进进行成本本控制。5、制定定本体系系所遵循循的原则则（1）经经济原则则：指因因推行成成本控制制而发生生的成本本不超过过因缺少少控制而而丧失的的收益。只在重重要领域域选择关关键因素素加以控控制，而而不对所所有成本本都进行行同样的的

52、周密控控制；（2）因因地制宜宜原则：指成本本的控制制应适合合公司特特定期间间的要求求，符合合特定部部门的实实际情况况，适合合职务与与岗位责责任要求求；（3）全全员参加加原则：指全体体员工能能理解成成本控制制是一项项集体努努力过程程，必须须在共同同目标下下同心协协力；具具有控制制成本的的愿望和和意识，养成节节约成本本的习惯惯，关心心成本控控制的结结果，具具有合作作精神；（4）领领导推动动原则：指公司司领导重重视并全全力支持持成本控控制，具具有完成成成本目目标的决决心和信信心，具具有求真真务实的的精神，并能以以身作则则，严格格控制自自身的责责任成本本。6、本体体系中“全面成成本预算算管理制制度”是

53、指以以目标利利润为导导向，对对公司的的所有经经营活动动中涉及及的成本本费用实实施全面面预算管管理，通通过编制制全面成成本费用用预算，并提供供全面成成本预算算的编制制、预警警控制、预算追追踪及预预算分析析，从而而有效地地建立起起成本管管理控制制体系，建立起起对成本本中心的的绩效考考核体系系，使整整个企业业的组织织经营活活动能沿沿着预算算管理轨轨道科学学合理地地进行。7、本体体系中“成本标标杆管理理”是指公公司通过过不断将将企业内内部及外外部各项项成本信信息相互互比较、分析，并评价价出最佳佳的标杆杆项目，进而确确定标杆杆瞄准，最终建建立成本本持续降降低的成成本控制制措施，并将最最佳控制制措施程程序

54、化。四、费用用控制方方法及措措施费用控制制的方法法：赢值法：赢值法法也称曲曲线法，是一种种测量费费用实施施情况的的方法。它是通通过实际际完成工工程与原原计划相相比较，确定工工程进度度是否符符合计划划要求，从而确确定工程程费用是是否与原原计划存存在偏差差的方法法。横道图法法：用横横道图法法进行费费用偏差差分析，是用不不同的横横道标识识已完工工程计划划费用，拟完工工程计划划费用和和已完工工程实际际费用，横道的的长度与与其金额额成正比比例。表格法：表格法法将项目目编号，名称，各费用用参数，费用偏偏差参数数综合归归纳到一一张表格格中，并并且直接接在表格格中进行行比较。由于各各偏差参参数都在在表中列列出

55、，使使得费用用管理者者能够综综合地勒勒戒并处处理这些些数据。费用控制制的措施施：1、可行行性研究究阶段的的控制 在在工程项项目的可可行性研研究阶段段，项目目的各项项技术经经济决策策，对工工程费用用以及项项目的经经济效益益，有着着决定性性的影响响，是工工程费用用控制的的重要阶阶段，在在该阶段段主要的的任务是是合理地地设置费费用控制制的初步步目标，即建立立合理的的投资估估算。 2、项目目建设决决策阶段段的控制制 项项目得到到审批后后，首要要的任务务就是采采用何种种模式来来组织实实施。在在建设市市场中，受项目目工程项项目性质质(如所所有制性性质、规规模大小小等)和和社会环环境的影影响，项项目的实实施

56、模式式有三种种： 1、工程设设计、采采购和施施工分开开，分别别由三个个组织系系统实施施，业主主自己进进行管理理。这是是我国传传统的项项目实施施模式，它的优优点是便便于业主主统一管管理，缺缺点是费费用不易易控制，协调难难度大，适用于于业主项项目管理理经验丰丰富、工工程规模模小、工工期短的的项目。 2、设计计、采购购及施工工管理服服务(EEP+CCm)。这种模模式是业业主组建建一个小小型的项项目管理理组，由由相关的的专业工工程师组组成，它它具有相相对独立立的财务务决定权权，项目目经理直直接对投投资方或或公司负负责。项项目组将将设计、采购及及施工管管理交由由一个工工程公司司承担；而施工工合同由由施工

57、承承包商直直接同项项目组签签定，但但施工承承包商受受EP+Cm承承包商直直接管理理，EPP+Cmm管理承承包商对对质量、费用、进度和和安全进进行控制制。项目目组对EEP+CCm承包包商的工工作进行行协调、管理和和监督，并对费费用拥有有最终决决定权。3、设设计阶段段的控制制 设计阶阶段是工工程项目目建设的的关键阶阶段，据据西方国国家的统统计资料料表明，设计费费一般只只占工程程费用的的6，但对工工程费用用的影响响度占775以以上，工工程费用用控制的的好坏很很大程度度上取决决于设计计阶段的的控制。 设计分分为基础础设计和和详细设设计。设设计概算算是以基基础设计计为基础础编制的的，是详详细设计计的费用

58、用控制目目标。因因此在设设计阶段段有必要要采用限限额设计计进行费费用控制制。限额额设计的的指导思思想是各各专业在在保证达达到使用用功能的的前提下下，对投投资估算算按照WWBS进进行分解解、分配配，按分分配的费费用限额额控制设设备的选选型，控控制详细细设计的的不合理理变更，保证费费用控制制在限额额内。 11、优选选方案和和工程设设计单位位建设项目目工程设设计的质质量水平平，对建建设项目目投资控控制有决决定性的的影响。通常采采用方案案设计竞竞选和工工程设计计招标的的方式来来获得优优秀的方方案设计计和选择择优秀的的工程设设计单位位，其目目的是促促使工程程设计单单位为实实现确定定的建设设项目功功能目标

59、标，质量目目标，工工期控制制目标，费用控控制目标标和效益益目标，采用先先进技术术，降低低工程造造价，提提高投资资效益。2、优化化设计方方案在工程设设计进行行过程中中，进行行多方案案经济比比选，从从中选择择既能满满足建设设项目功功能需要要，又能能降低工工程造价价的工程程设计方方案是工工程设计计阶段投投资控制制的重要要措施。3、标准准化设计计标准化设设计又称称通用设设计，是是工程设设计标准准化的组组成部分分。各种种工程建建设的构构件，配配件，零零部件，通用的的建筑物物，公用用设施等等，只要要有条件件的，都都应该实实施标准准化设计计。广泛采用用标准化化设计，可以节节省设计计力量，缩短设设计周期期，加

60、快快设计图图纸的提提供速度度，提高高劳动生生产率，加快工工程建设设进度。4实行限限额设计计，必须须坚持尊尊重科学学，实事事求是和和精心设设计的原原则，确确保工程程设计的的科学性性，适用用性和经经济合理理性，限限额设计计的基本本要求是是：要贯穿工工程设计计的各个个阶段，从可行行性研究究，初步步设计，技术设设计到施施工图设设计都要要有明确确的限额额目标。要严格控控制设计计变更，并把设设计变更更尽可能能控制在在工程设设计阶段段，并在在变更设设计时必必须做到到先算帐帐后变更更，使工工程造价价得到严严格，有有效的控控制。在限额设设计中，应采用用同一造造价指标标进行各各阶段，各专业业的造价价限额分分配5、