综合组职责分工及管理思路修

1、 综合组工作分工及思路初析2013年3月15日组内主要工作：工程现场射线探伤监督管理，工程现场交通管理，工程现场保卫管理、工程现场危险化学品管理、调试协调接口等；工作分工原则：1、分工不分家，单项工作负责人牵头组织实施，其他人员配合。2、互相协作、沟通及时、通力合作。1、石鹏飞主要负责（现场危险化学品管理）：工程危险化学品安全管理程序、预案等的编制、实施、推进、维护；动态数据库的建立、更新及维护；专项监督现场实施、跟踪、推进及关闭；组内专项文件、报告、汇报、材料等的编制；协助组内事故、事件的调查、分析及报告编制；协助组内人员、车辆证件的办理，交通违章的统计、处理和后续跟踪；组内的立项、采购工作

2、；日常监督、巡查；组内负责人安排的其它工作；2、工程现场射线探伤管理：（陈泽南、杨家远、何冠华）放射源库日常管理（运输、储存、领用、归还、）及安全设施检查、维护、跟踪；工程放射源档案建立、维护、更新；射线探伤作业监督检查、跟踪、关闭、反馈；专项监督现场实施、跟踪、关闭、反馈；参与异常事件调查、分析及报告编制；检测仪器仪表日常检查、跟进及现场正确使用和佩戴。应急演练实施、跟踪、反馈、落实；组内负责人安排的其它工作。3、张良主要负责：在组内负责人协调和工作安排下具体实施以下工作：协助负责人对机动车辆、交通运输事故、事件的调查、分析及报告编制；大件运输监督，根据现场运输道路状况及运送货物重量、体积至

3、少保证每三次大件运输监督一次，并完成监督报告。协调工地道路的清扫、维护及日常管理（如遗撒等）；交通协管工作的技术指导；组内负责人安排的其它工作。4、边野主要负责：组内分配工作的策划、落实、组织实施以及组内各项工作的协调、进度跟踪、督促落实等。 组内各项工作的内外部关系接口、协调、沟通、推进，后勤基础支持工作。工地现场治安保卫管理、保安岗位配置、保安人员的调配等。组织现场交通、现场射线探伤、危险化学品、治安保卫事故、事件的调查、分析及报告编制；处内调试接口、协调、沟通、推进。5、关微主要负责办证室（人员、车辆证件）牵头负责及日常管理；人员、车辆证件资料的审核；施工单位人员临时、长期证件资料审查、

4、办理；内部员工一卡通授权、厂家支持人员的临时证、VIP证办理及管理；办证人员培训时间计划安排（各处接口的技术支持人员、台山核电电厂以外的其它电厂员工、外籍专家和员工）；组内负责人安排的其它工作。6、组内日常工作分工：工地机动车辆证件办理：申请材料初审、验证，证件制作、发放，办证材料的收集、汇总、保存等。赵少悦 现场车辆车况外观检查（交通协管员、赵少悦 ）违章统计，临时车辆办证统计（赵少悦 ）违章车辆处理（石鹏飞 ）车辆数据库建立、维护、更新（赵少悦 ） 指掌纹采集、证件照片（刘亿）制作施工证件、写卡、授权（赵丽香） 一、治安保卫管理思路初析1、梳理现场保卫岗位，合理撤并、新增保安岗位，力争尽可

5、能广地全方位覆盖，减少死角、盲角，减少偷盗等事故、事件发生。2、密切联系核服、电厂综合支持处，明确工地现场保安队长、保安员的资质、素质需求，据理力争，力求提升保安队伍能力、技能、形象、素质。3、和现场华兴、中建二局、二三等项目部同行的联系、沟通，虚心取经，学习优点和长处，结合台山项目特点为台山所用。4、创造条件增加保安队伍的技能培训，考虑邀请专业警官、保卫专家等上课、座谈、交流，提升队伍技能。5、在能力所及、不违反公司利益的前提下，开拓思路想办法，采取措施（如慰问、小奖品、年终奖励、合理督促核服减少管理成本等）尽可能提高一线骨干保安员的福利待遇，增强队伍凝聚力，减少人员流失和培训成本。6、规范

6、制定、升版治安保卫相关程序、制度、规定，落实各级人员责任，分解落实签订治安保卫责任书，尤其是将福田保安公司现场管理人员的相关责任要落实，增强管理力度。具体操作办法根据合同、公司治安保卫职责分工的框架来细化、固化。7、全力推进现场的封闭措施以及门禁系统的启用，减少未办证以及闲杂人员的数量，从源头保证现场治安状况在控、可控。8、充分利用现场治安保卫公共资源，密切与核电警务组、主要承包商治安保卫力量的横向沟通、交流、协调，联防共防，划分责任区域，建立现场治安保卫、控制网络。二、交通运输管理思路初析1、加强对工地道路机动车辆行驶违章（如超速、超载、遗撒等）的检查、监督力度，减少车辆违章现象的发生。2、组织对现场机动车辆、施工机械等的监督、检查，清退无牌无证、检验不合格的车辆、机械，从源头上保证车辆本质安全。3、对违章驾驶员除罚款外，采取连人带车强制脱产培训措施，提高处罚力度的威慑力和提升驾驶员的安全意识。4、对现场公共行驶区域（尤其是无水泥路面的土石施工临时道路）进行责任区划分，明确责任单位，督促责任单位定期维护、保养、清理路面，确保施工车辆行驶安全。5、编制、升版交通安全管理相关程序、规定、细则，进一步细化交通安全管理要求。6、定期组织交通安全专项培训，借助外部力量（如斗山交警）推进驾驶员安全培训、安全意识提升。7、建立工地现场驾驶员“黑名单”制度，连续三个月