北京某技术有限公司研发部管理细则

1、 开发部部管理细细则 北京威威奥特技技术有限限公司TOC o 1-31、前言言 PAGEREF _Toc475853172 h 42指指导思想想 PAGEREF _Toc475853173 h 42.1 制度建建设 PAGEREF _Toc475853174 h 42.2 部门协协作 PAGEREF _Toc475853175 h 42.3 队伍建建设 PAGEREF _Toc475853176 h 52.4 环境建建设 PAGEREF _Toc475853177 h 53建建制及岗岗位责任任 PAGEREF _Toc475853178 h 53.1 建制 PAGEREF _Toc475853

2、179 h 53.2 岗位职职责 PAGEREF _Toc475853180 h 63.2.1 开开发部经经理岗位位职责 PAGEREF _Toc475853181 h 63.2.2 开开发部项项目经理理岗位职职责 PAGEREF _Toc475853182 h 63.2.3 开开发部开开发工程程师岗位位职责 PAGEREF _Toc475853183 h 73.2.4 开开发部经经理的权权力 PAGEREF _Toc475853184 h 73.2.5 开开发部项项目经理理的权力力 PAGEREF _Toc475853185 h 83.2.6 开开发部开开发人员员的权力力 PAGEREF _

3、Toc475853186 h 84日日常管理理程序 PAGEREF _Toc475853187 h 85任任务核定定及考核核 PAGEREF _Toc475853188 h 85.1开开发部经经理的任任务、考考核及奖奖惩 PAGEREF _Toc475853189 h 95.1.1任务务 PAGEREF _Toc475853190 h 95.1.2 考考核及奖奖惩 PAGEREF _Toc475853191 h 95.2 项目经经理的任任务、考考核及奖奖惩 PAGEREF _Toc475853192 h 95.2.1 任任务 PAGEREF _Toc475853193 h 95.2.2 考考核

4、及奖奖惩 PAGEREF _Toc475853194 h 105.3 开发部部技术开开发工程程师的任任务、考考核及奖奖惩 PAGEREF _Toc475853195 h 115.3.1 任任务 PAGEREF _Toc475853196 h 115.3.2 考考核及奖奖惩 PAGEREF _Toc475853197 h 116. 开发项项目管理理 PAGEREF _Toc475853198 h 126.1 风险管管理 PAGEREF _Toc475853199 h 126.1.1 风风险标识识 PAGEREF _Toc475853200 h 126.1.2 风风险估算算 PAGEREF _To

5、c475853201 h 126.1.3 风风险管理理 PAGEREF _Toc475853202 h 136.2 项目开开发标准准 PAGEREF _Toc475853203 h 136.3 项目开发发人员的的组织与与分工 PAGEREF _Toc475853204 h 146.4 项目的的开发过过程管理理 PAGEREF _Toc475853205 h 146.5 质量保保证 PAGEREF _Toc475853206 h 146.6 软件开开发部软软件项目目实施过过程框图图 PAGEREF _Toc475853207 h 166.7 软件开开发部软软件项目目管理过过程框图图 PAGERE

6、F _Toc475853208 h 176.8 开发部部项目实实施过程程中公司司应该给给予的配配合 PAGEREF _Toc475853209 h 18附：项目目责任制制奖励办办法 PAGEREF _Toc475853210 h 191、前言言随着我国国信息产产业的飞飞速发展展，信息息产业技技术水平平迅猛提提高，信信息产业业产品技技术含量量日益增增加。同同时，信信息产业业的市场场竞争日日趋残酷酷激烈。这就要要求我们们在今后后的产品品开发方方面必须须有全面面的、强强有力的的把握能能力。不不断地了了解市场场需求，积极地地提高我我们的技技术和管管理水平平，才能能把握市市场动态态，适时时地推出出市场上

7、上急需的的、有竞竞争力的的产品。为此，特指定定本细则则。本细则以以指导技技术开发发部的宏宏观战略略任务、日常工工作程序序、工作作计划、工作核核定、项项目管理理、待遇遇、招聘聘、辞退退等，本本细则经经批准后后立即执执行。指导思想想建立一支支稳定高高效的、充满活活力的、团结向向上的技技术开发发队伍，开发优优质产品品，积极极参加市市场竞争争是我们们开发部部的指导导思想和和工作目目标。在在此指导导思想指指导下，制订开开发部的的工作重重点：制制度建设设、部门门协作、队伍建建设、环环境建设设。2.11 制度度建设逐步完完善开发发部的各各种管理理制度，加强开开发部内内部管理理水平。在公司司相关的的规章制制度

8、的指指导下，在本管管理细则则的基础础上，不不断地发发现新问问题，总总结新经经验，学学习新的的管理方方法的管管理模式式，丰富富和发展展我们的的管理制制度。严格执行行现有的的各种规规章制度度，加强强管理力力度，学学习先进进的管理理方法，改进工工作作风风，在各各项规章章制度的的指导下下进行规规范化管管理，提提高管理理水平。2.22 部门门协作加强部部门间的的协作，尤其是是要加强强开发部部与市场场部之间间的部门门协作。开发部部与市场场部是公公司的重重点效益益部门，市场部部经常向向开发部部反馈市市场信息息，开发发部经常常对市场场部人员员进行技技术培训训，解决决市场部部遇到的的技术问问题。两两部门协协作共

9、同同开拓市市场。以以市场需需求为导导向，迅迅速推出出市场上上急需的的新产品品。2.3 队伍建建设大力培培养和造造就公司司的技术术骨干力力量，迅迅速地建建立起一一支公司司的技术术骨干队队伍。积积极发现现开发人人员的工工作能力力和潜能能，放手手使用人人才，为为开发人人员发挥挥才干创创造各种种有利的的条件，大力地地支持和和帮助他他们的工工作，积积极地培培养他们们的技术术和管理理技能，迅速拓拓宽他们们的知识识面，提提高他们们的工作作能力。以技术术骨干人人才为核核心，迅迅速地建建立起一一支各类类开发人人员齐全全的、有有层次的的、充满满朝气和和活力的的产品技技术开发发队伍。加强开开发人员员的各种种技术培培

10、训，开开发部内内部经常常性组织织聘请公公司有关关专家和和社会的的相关专专业人士士进行有有关课题题的技术术交流和和专题演演讲，有有条件时时进行专专题培训训。2.4 环境建建设建设一个个开发部部（公司司）内部部完善的的实验、调试及及演示环环境，演演示环境境应能充充分体现现我公司司产品的的技术性性能、技技术指标标、技术术特点等等。能够够随时良良好地运运行，能能够用于于市场人人员进行行系统演演示，相相关人员员培训等等目的。建制及岗岗位责任任3.1 建制 开发部经理项目经理项目经理项目经理工程师N工程师N工程师N3.2 岗位职职责3.2.1 开开发部经经理岗位位职责根据产品品开发计计划，分分解开发发计划

11、，并保证证按时、保质保保量地完完成产品品开发任任务。组织新产产品立项项可研报报告，试试制建议议书的编编写工作作，并负负责产品品试制进进度的考考核工作作收集技术术发展信信息，分分析汇总总，明确确意见，上报主主管领导导。新产品研研制中的的贯标可可靠性设设计，可可靠性实实验。负责技术术转让的的立项、论证、评估。组织重大大科技项项目公关关。指导检查查产品研研制中的的技术文文档的撰撰写归档档。组织科技技人员进进行技术术交流，定期培培训。产品技术术的保密密协调解决决产品投投产及工工程施工工中出现现的技术术问题。协调技术术人员参参加市场场开发，产品演演示会的的技术交交流。制订下属属岗位描描述，检检查下属属工

12、作，定期作作出书面面评定。完成领导导临时交交办的任任务。3.2.22 开发发部项目目经理岗岗位职责责根据产品品开发部部分解的的新产品品开发计计划，分分解开发发任务到到人，并并负责组组织项目目组内的的产品开开发工程程师按时时、保质质保量地地完成产产品开发发任务。负责新产产品开发发中软件件开发工工作的全全过程策策划，组组织编制制项目组组实施的的各种新新产品开开发工作作计划，包括： 设计项项目进度度计划和和项目开开发预算算； 开发平平台和开开发工具具的准备备计划； 运运行环境境和调试试环境准准备计划划； 质量控控制准备备计划 以及及向配合合部门提提出： 检检验和调调试准备备计划； 外购购外协部部分的

13、相相应条件件和物资资准备计计划； 人员员准备计计划及要要求; 资金金使用计计划 经开发发部门领领导审定定后交有有关部门门负责组织织编制技技术任务务书，并并根据评评审和批批准的“任务书书”进行技技术设计计；进行行技术设设计时应应编写技技术经济济分析报报告，估估算提出出产品目目标成本本；参加加任务书书评审和和设计评评审；进进行设计计验证；负责审审定新产产品总体体框图及及一级分分立流程程图 准备开发发平台和和开发工工具、运运行和调调试环境境、硬件件环境，以及了了解并掌掌握检验验部门、采购部部门、生生产部门门、行政政部门承承担的检检验和调调试准备备、物资资准备、人员准准备的进进展情况况，发现现问题协协

14、助解决决或汇报报部门领领导负责组织织项目组组人员进进行软、硬件设设计工作作，作好好技术服服务和开开发记录录，编写写技术总总结，为为鉴定作作好准备备，参加加鉴定会会，以鉴鉴定方式式进行设设计确认认在新产品品投产前前，负责责整理修修改作好好产品总总体框图图和设计计文件、工艺文文件、工工序质量量控制的的准备，督促检检验、采采购、行行政部门门作好检检验、采采购供应应和人员员准备工工作，使使新产品品全面具具备投产产的条件件。负责组织织解决投投产后新新产品发发生的质质量和技技术问题题，作好好技术服服务，确确保生产产顺利进进行。根据样机机试制技技术总结结和鉴定定书，组组织修改改产品的的方案，全面进进行工艺艺

15、准备、工序质质量控制制设计准准备，通通知有关关部门作作好小批批试制的的检验、物资、生产安安排、人人员准备备负责组织织作好新新产品投投放市场场的技术术准备工工作，包包括编写写使用说说明书部部分、新新产品广广告宣传传材料、培训市市场人员员教材等等；参加加质管部部门组织织的新产产品投放放市场准准备工作作评审。每季至少少一次评评价下属属人员，并提出出奖惩意意见上报报。负责本项项目产品品保密工工作。完成领导导临时交交办的任任务。3.2.33 开发发部开发发工程师师岗位职职责按产品开开发计划划，保质质保量按按时完成成自己所所担负的的产品开开发任务务。按有关规规定拟制制技术文文件，并并按时提提交。按时提交交

16、工作总总结报告告，如实实填写产产品开发发进度表表负责新产产品研制制中的贯贯标工作作及保证证所开发发的产品品符合可可靠性设设计要求求。参加新技技术交流流和培训训。负责产品品技术保保密。完成领导导临时交交办的任任务。3.2.4 开开发部经经理的权权力根据工作作需要有有权调动动和安排排开发部部人员的的工作，对不服服从调配配和多次次未能完完成任务务的人员员，有权权调辞退退。有权对开开发部的的所有人人员进行行考核，并按考考核情况况对开发发部人员员的奖金金进行调调整。对对不能达达到考核核指标的的开发部部人员，有权进进行处理理。有权决定定开发部部的人员员的聘用用和辞退退。制度规定定范围内内的本部部门财务务审

17、批权权。3.2.5 开开发部项项目经理理的权力力根据工作作需要有有权调动动和安排排项目组组人员的的工作，对不服服从调配配和多次次未能完完成任务务的人员员，有权权调出项项目组交交技术开开发部门门领导另另行安排排工作。为了保证证完成阶阶段性目目标（样样机、小小批、批批试），有权采采取紧急急措施调调整阶段段性的工工作项目目或进度度，但必必须将实实际情况况报技术术开发部部门领导导备案。有权根据据工作业业绩、贡贡献进行行调整分分配项目目组的奖奖金。3.2.6 开开发部开开发人员员的权力力日常管理理程序 开发部部日常管管理按照照威奥奥特技术术有限公公司员工工手册执行。任务核定定及考核核根据公司司制定的的有

18、关岗岗位职责责的规定定，明确确开发部部每个人人员的责责任、权权力和利利益，加加强管理理、认真真考核，根据考考核结果果进行奖奖惩，做做到考核核办法具具体，奖奖惩措施施明确。使开发发部的每每个员工工责任明明确、目目标一致致、上下下一心，积极主主动地做做好开发发部的工工作。 开发部部实行项项目经理理负责制制，实行行以项目目开发为为核心的的面向项项目的考考核、奖奖惩管理理办法。考核以以管理以以推进开开发部开开发项目目的进展展为工作作重点，以开发发部经理理为领导导核心，以开发发部项目目组为考考核单位位，由项项目经理理负责项项目组内内部人员员的考核核，项目目经理和和非项目目组人员员由开发发部经理理直接考考

19、核。开开发部经经理由公公司考核核。明确确考核内内容和奖奖惩措施施，考核核结果作作为被考考核人奖奖惩的依依据，要要做到全全面、公公正、有有理有据据，真正正实现奖奖勤罚懒懒，惩恶恶扬善。充分调调动开发发部广大大员工的的工作热热情和工工作积极极性。 下面分分别描述述对项目目经理和和开发人人员的任任务、职职责、权权力及考考核奖惩惩办法。5.1开开发部经经理的任任务、考考核及奖奖惩5.1.1任务务开发部经经理组织织、指挥挥和调动动开发部部全体人人员，积积极主动动地完成成公司下下达的产产品开发发任务，保证开开发部日日常工作作的顺利利进行，考核开开发部所所有人员员的工作作情况，协调其其他部门门工作，组织安安

20、排开发发部工作作。5.1.2 考考核及奖奖惩按公司司部门经经理的考考核和奖奖惩的相相关规定定进行。5.2 项目经经理的任任务、考考核及奖奖惩5.2.1 任任务开发部实实行项目目经理负负责制，因而，项目经经理的任任务就是是该项目目组的任任务，其其主要任任务是：组织和动动员项目目组全体体人员，积极主主动地完完成开发发部下达达的开发发任务，保证新新产品项项目开发发的质量量，降低低开发成成本和新新产品目目标成本本，按进进度要求求完成新新产品开开发任务务，积极极协助其其他部门门做好市市场宣传传、市场场人员及及生产人人员技术术培训，组织安安排售后后服务和和技术支支持和技技术维护护。5.2.2 考考核及奖奖

21、惩项目经理理应对新新产品的的质量、进度、成本、效益负负责，并并对此四四项职责责进行考考核。考考核结果果直接影影响项目目的实际际奖金数数量，项项目奖金金在项目目立项时时确立作作为项目目目标奖奖金，根根据每个个项目的的具体情情况进行行确定。项目奖奖金分阶阶段发放放，按以以下方式式分段及及发放：实验样机机试制通通过后可可支取项项目目标标奖金的的20%，给项项目组；公司内部部验收通通过后可可支取项项目目标标奖金的的20%，给项项目组；其余部分分待新产产品实际际开通并并通过用用户验收收后结算算。 命命中率考考核 对由于于市场调调研工作作不够充充分，未未准确地地掌握顾顾客需求求，新产产品开发发中途夭夭折或

22、市市场不接接受，扣扣除全部部新产品品开发奖奖金（由由于公司司领导责责任另议议，）；对于投投放市场场的产品品，根据据每个项项目的具具体情况况确定产产品利润润的一定定比例作作为开发发部的奖奖励基金金，具体体分配方方案由开开发部提提出报公公司批准准执行。 计计划进度度考核 对未按按年度新新产品开开发项目目计划进进度或投投标标书书规定的的时间投投产或投投放市场场负责。拖延总总计划时时间的110%，不追究究，在此此基础上上每增加加拖延总总计划时时间的110%，扣除全全部新产产品开发发奖金的的10%，拖延延超过总总计划时时间300%，处处理办法法根据情情况另议议；对经经项目组组努力使使进度提提前，提提前总

23、计计划时间间的100%，追追加奖励励全部新新产品开开发奖金金额度的的5%。在此基基础上每每增加提提前总计计划时间间的100%，追追加奖励励全部新新产品开开发奖金金额度的的10%。 质质量考核核 对产品品设计、工艺设设计、工工装设计计和工装装质量发发生问题题，凡在在试制过过程中解解决的，公司对对项目组组不进行行考核（项目经经理可对对责任者者考核），但在在投产后后将新产产品质量量问题带带入生产产中的要要进行考考核。根根据质量量问题造造成后果果分为大大、中、小三类类；其扣扣罚全部部新产品品开发奖奖金比例例为：小小问题扣扣1%；中中问题扣扣3%；大大问题扣扣5%。将将质量问问题带到到市场影影响销售售，

24、其扣扣罚比例例加倍。 成成本考核核 新产品品成本包包括有开开发成本本和目标标成本两两项，以以超出幅幅度来考考核，其其扣罚为为总奖金金的比例例，如下下表。 超超出幅度度 扣扣罚成本 类别1 10%及以内内10220% 20%及以上上开发成本本0.5%1%1.5%目标成本本1%2%3%对经项目目组努力力使开发发成本和和目标成成本减少少情况进进行奖励励，奖励励办法如如下：开发成本本减少部部分全部部追加作作为项目目组的奖奖金。产品目标标成本减减少，追追加项目目组：项项目总奖奖金a% 作为项项目组奖奖金。其中： aa = 减少的的部分占占计划目目标成本本的百分分比。5.33 开发发部技术术开发工工程师的的任务、考核及及奖惩5.33.1 任务积极地、保质保保量、按按时地完完成上级级安排的的各种任任务，认认真作好好工作总总结，努努力学习习，不断断地提高高自己的的业务水水平。5.3.