企业项目成本管理的重要意义

1、论文题目目论文题目目：如何何提高项项目成本本管理水水平论文摘要要：纵观观当前国国有施工工企业项项目成本本管理的的现状,总体上上是好的的。但是是,随着着建筑市市场的不不断发展展,市场场对工程程项目管管理的标标准要求求越来越越高,在在这种高高尺度面面前,有有些国有有施工企企业的管管理,较较现代企企业管理理的发展展水平,便显得得有点滞滞后具体体体现在在项目部部成本管管理一直直不是很很到位。项目部部材料管管理混乱乱、浪费费严重，劳务结结算扯皮皮严重，成本数数据汇总总不及时时、反映映不真实实；公司司对项目目成本监监控失效效。关键词；提高 项目目成本管管理 现现状目录TOC o 1-3 h z u正文一

2、对当当前企业业项目成成本管理理的现状状和其中中出现的的问题进进行概述述（一）对对当前企企业项目目成本管管理的现现状进行行说明。随着建筑筑市场的的不断发发展，纵纵观当前前项目成成本管理理的现状状，总体体上是好好的，但但是,市市场对工工程项目目管理的的标准要要求越来来越高，在这种种高尺度度面前，有些国国有施工工企业的的管理，较现代代企业管管理的发发展水平平，便显显得有点点滞后。尤其是是在当前前建筑市市场竞争争激烈、招投标标市场不不够规范范、中标标价格远远低于预预算造价价、施工工企业进进入微利利时代的的情况下下,管理理稍不到到位就会会出现亏亏损。（二）对对当企业业项目成成本管理理工作中中出现的的问题

3、进进行概述述。成本管理理体制不不健全，没有很很好地将将责、权权、利三三者有机机地结合合起来，造成责责任不明明确，分分配制度度不合理理 ，奖奖惩制度度不完善善,严重重挫伤了了员工的的生产积积极性，我们应应该知道道惩罚政政策可以以使项目目管理人人员承担担成本管管理的风风险，同同时，相相应的激激励政策策也可以以体现管管好成本本为管理理人员带带来的利利益，建建立一套套完善的的奖惩政政策是管管好项目目成本的的基本保保证。监监督机制制不健全全，出了了问题往往往追不不到责任任人；各各部门缺缺少交流流与沟通通。在项项目工程程实施过过程中,搞技术术的只负负责技术术和质量量，搞生生产的只只负责施施工和工工程进度度

4、，搞材材料的只只负责材材料的采采购及进进场验收收。表面面上看来来职责清清晰，分分工明确确，但是是项目成成本管理理必须依依靠全员员管理、共同控控制，也也就是说说只有全全员成本本控制,才能创创造经济济效益。如果搞搞技术的的为了保保证工程程质量,选择技技术可行行、但并并不经济济的施工工方案，虽然保保证了质质量，但但是增加加了成本本；一般来说说，每个个项目虽虽配有预预结算员员，但其其所从事事的工作作也只是是按图按按现场指指令算量量，作为为结算依依据之一一，在施施工过程程中没将将成本预预算和成成本核算算结合起起来，由由于项目目没有阶阶段成本本分析，没有分分部分项项成本分分析，没没有实际际成本与与预算成成

5、本、计计划成本本的比较较，因此此，对项项目施工工指导意意义不大大。加上上奖励机机制不健健全，奖奖罚办法法不落实实，成本本超支与与大多数数人的个个人收入入无直接接挂钩，因此，管理人人员对情情况并不不十分关关心，不不少人根根本不知知道自己己所负责责工程部部分的计计划成本本、预算算成本和和实际成成本情况况，只要要进度跟跟得上，总体感感觉就很很良好。由于没没有分阶阶段分项项目成本本控制，没有分分部分项项成本控控制，所所以最后后项目完完工后成成本也就就没有有有效控制制，有时时甚至到到结算时时才知道道项目亏亏损。同同时，材材料管理理不严，浪费现现象严重重。材料料费在工工程成本本中约占占60%，是成成本能否

6、否有效控控制的关关键。材材料费用用的盈亏亏直接影影响到整整个工程程的盈亏亏。有些些项目部部无严格格执行领领料用料料制度，从仓库库领料有有数，但但余料无无回收，失窃浪浪费严重重，尤其其是计件件承包只只包工不不包料，工人班班组只顾顾出产值值，材料料、物资资过量消消耗，机机械设备备过度磨磨损；小小型手动动工具更更无人爱爱护，有有时借出出有手续续，返还还无验收收；下料料计算不不准确，损耗率率超标。钢材看看管不严严，遗失失时有发发生；材材料型号号不对，造成闲闲置浪费费，材料料供应量量与实际际不符。除此之外外，我么么也不能能避免在在施工过过程中，习惯于于强调工工程质量量而忽视视控制工工程成本本，虽然然工程

7、质质量得到到了较大大提高，但增加加了因提提高工程程质量所所付出的的质量成成本，造造成经营营效益不不理想。当然也也存在片片面追求求经济效效益而忽忽视工程程质量的的现象，可能引引起因未未达到质质量标准准而付出出更大的的“质量成成本”，同时时企业信信誉也会会因此遭遭受不良良影响。这些都都是我们们所不乐乐见的。二 企业业项目成成本管理理的重要要意义当前。市市场经济济条件下下的建筑筑市场,依然是是供大于于求、僧僧多粥少少的状况况,市场场竞争日日趋激烈烈。作为为施工企企业,要要想在这这种条件件下求生生存、谋谋发展。惟一的的办法就就是不断断深化企企业内部部改革,落实各各项管理理工作,降低施施工成本本,以使使

8、企业适适应市场场经济的的要求。在施工企企业工程程项目是是企业各各项管理理工作的的重心,是企业业成本管管理工作作的着眼眼点和立立足点。项目成成本管理理水平的的高低,不仅直直接影响响着项目目部的经经济效益益,而且且关系到到企业整整体效益益目标的的实现。加强项目目成本核核算是施施工企业业外部经经营环境境的要求求。建筑筑施工企企业的外外部经营营环境，包括政政策法规规环境、技术环环境和市市场环境境。近二二十年，我国建建筑业先先后实施施了项目目法人责责任制、招标投投标制和和建设监监理制。如项目目责任无无法落实实到个人人，责任任制明确确了项目目法人在在工程建建设中的的责任，提高了了建筑施施工企业业的“寻租成

9、成本”；招标标投标制制有效建建立了工工程建设设的竞争争机制，规范了了建筑施施工企业业工程承承接行为为；建设设监理制制促使业业主的技技术力量量与建筑筑施工企企业平衡衡，减少少了其在在施工中中以损害害业主利利益的行行为来降降低成本本的可能能性。建建筑技术术环境的的最大进进步是计计算机及及网络技技术在施施工管理理中的应应用。计计算机提提高了工工程管理理效率，为成本本核算提提供了技技术基础础；网络络技术的的产生，尤其是是大量建建筑材料料网站的的出现，使项目目施工成成本日益益透明化化。建筑筑市场环环境出现现了市场场竞争日日益激烈烈的特点点。建筑筑市场存存在许多多经营规规模、经经营方式式和管理理水平相相近

10、的施施工单位位，大量量生产力力闲置，激烈的的竞争是是不可避避免的。强项目成成本核算算是建筑筑企业战战略发展展的需要要。在我我国，许许多建筑筑企业成成本核算算工作没没有系统统开展，主要是是由于企企业短期期行为而而造成的的。通过过成本核核算，取取得的是是进行项项目管理理需要的的信息。信息，作为一一种生产产资源，同劳动动力、材材料、施施工机械械一样，其获得得是需要要成本的的。信息息经济学学理论认认为，对对信息的的需求是是因为预预期信息息所带来来的收益益要大于于获取信信息支付付的成本本。在经经济发展展的初期期，有大大量的工工程等待待建设，建筑施施工企业业为了快快速扩张张，普遍遍采用了了粗放型型经营战战

11、略。这这时，企企业预期期成本核核算工作作的费用用支出要要大于预预期收益益，不愿愿意分配配管理资资源于成成本核算算工作，也就不不足为怪怪了。但但是，现现在行业业发展到到了成熟熟期，建建筑施工工企业发发展的战战略重点点转向内内部管理理，向管管理要企企业竞争争力。许许多学者者提出了了成本战战略管理理的概念念。当今今美国会会计界两两位著名名的教授授库珀和和斯拉莫莫特认为为：“战略成成本管理理是企业业运用一一系列成成本管理理方法来来同时达达到降低低成本和和加强战战略位置置的目的的。”而成本本核算就就是战略略成本管管理的重重要一环环。当某某一项目目信息成成本大于于信息收收益，从从信息经经济学的的角度来来看

12、，加加强成本本核算是是不经济济的。但但是，从从企业成成本战略略的角度度来看，从一段段较长的的时期来来看，企企业拥有有完整的的信息体体系产生生的收益益将远大大于暂时时支出的的信息核核算成本本。此时时，建筑筑施工企企业不重重视信息息价值，忽视成成本核算算工作，将在长长期竞争争中处于于劣势地地位。企企业只有有推行成成本战略略，逐步步建立信信息资源源优势，才能适适应战略略发展的的需要。 因因此,如如何与时时俱进,切实有有效地搞搞好工程程项目成成本管理理,是摆摆在每位位企业管管理者和和企业财财务管理理者面前前的永久久课题。三 针对对目前项项目成本本管理中中存在的的问题提提出相关关措施（一）完完善成本本管

13、理体体制任何何管理活活动，都都应建立立责、权权、利相相结合的的管理体体制。完善成本本管理体体制任何何管理活活动,都都应建立立责、权权、利相相结合的的管理体体制才能能取得成成效,工工程项目目成本管管理亦不不例外。成本管管理体系系中项目目经理享享有至高高无上的的权力,在成本本管理、项目效效益方面面对上级级负责,其他业业务部门门主管以以及部门门相关管管理人员员都应有有相应的的责任,要建立立权力与与利益分分配相配配套的管管理体制制加以约约束和激激励。而而目前我我国许多多施工企企业的成成本管理理体制不不健全,没有很很好地将将责、权权、利三三者有机机地结合合起来,造成责责任不明明确,分分配制度度不合理理,

14、仍然然停留在在“大锅饭饭”时期,奖惩制制度不完完善,严严重挫伤伤了员工工的生产产积极性性。针对对上述情情况,应应建立规规范、统统一和标标准的责责、权、利相结结合的成成本管理理体制。项目经经理部是是以项目目经理为为核心的的相对独独立的经经济实体体,是工工程项目目成本管管理的主主体。对对成本管管理体系系中的每每个部门门、班组组和员员工的工工作职责责范围要要进行明明确的界界定,赋赋予相应应的权力力,以充充分有效效地履行行职责。在责任任支配下下完成工工作任务务后,给给予相应应的报酬酬,彻底底打破干干好干坏坏、干多多干少一一个样的的格局。层层落落实,逐逐级负责责,使项项目成本本管理做做到责、权、利利无空

15、白白,无重重叠,事事事有人人管,责责任有人人担,杜杜绝推诿诿扯皮现现象。一一切有章章可循,有据可可查,从从而形成成一个完完整的成成本管理理体系,调动全全体员工工的积极极性和主主动性。（二）提提高质量量成本管管理水平平“质量成成本”。提高质量量成本管管理水平平“质量成成本”是指为为保证和和提高工工程质量量而发生生的资源源耗费,以及因因未达到到质量标标准而造造成的经经济损失失。“质量成成本”主要包包括内部部故障成成本(如如返工、停工等等引起的的费用)、外部部故障成成本(保保修、索索赔等引引起的费费用)、质量预预防费用用和质量量检验费费用等。质量水水平的高高低往往往会引起起成本变变化,但但是质量量和

16、成本本并不是是相互对对立的,要以辩辩证统一一的关系系对它进进行充分分的认识识。在施施工过程程中,习习惯于强强调工程程质量而而忽视控控制工程程成本,虽然工工程质量量得到了了较大提提高,但但增加了了因提高高工程质质量所付付出的质质量成本本,造成成经营效效益不理理想。当当然也存存在片面面追求经经济效益益而忽视视工程质质量的现现象,可可能引起起因未达达到质量量标准而而付出更更大的“质量成成本”,同时时企业信信誉也会会因此遭遭受不良良影响。对于施施工企业业而言,产品造造价在签签订合同同时已经经确定,并非产产品质量量越高,其造价价就越高高。产品品质量超超过合理理水平,则属于于质量过过剩。无无论是质质量达不

17、不到标准准还是过过剩,都都会造成成质量成成本的增增加,都都要通过过质量管管理加以以调控。要采取取科学、合理、先进、实用的的技术措措施和检检测手段段,在确确保施工工质量达达到设计计要求的的前提下下,尽可可能地降降低工程程成本。在施工工中,不不能为了了提高企企业信誉誉和市场场竞争力力而使工工程全面面出现质质量过剩剩的现象象,导致致工程量量完成不不少、经经营效益益却低下下的不良良局面。（三）加加强工期期成本管管理“工期成成本”。加强工工期成本本管理“工期成成本”是指为为了实现现工期目目标或合合同工期期而采取取相应措措施所发发生的成成本费用用。工程程项目都都有其特特定的工工期要求求,保证证工期往往往会

18、引引起成本本变化。工期目目标的实实现是企企业取得得信誉的的重要条条件,对对工期与与成本的的关系必必须进行行深入的的研究和和计算。不要盲盲目地赶赶工期、抓进度度,造成成工程成成本增加加。如何何处理工工期与成成本的关关系,是是施工项项目成本本管理中中的一个个重要课课题。工工期成本本管理和和控制对对施工企企业而言言,并不不是工期期越短越越好,而而是需要要通过对对工期的的合理调调整来寻寻求最佳佳工期点点,把工工期成本本控制在在最低点点。工期期成本表表现在二二个方面面:一是是为了保保证工期期而采取取措施的的费用;二是因因为工期期拖延而而导致业业主索赔赔的费用用。一般般情况下下,工期期越短,工期措措施成本

19、本越小,其间接接费用越越少。但但是当工工期短至至一定限限度时,工期措措施成本本会急剧剧增加,并需投投入大量量人力、物力。必须综综合影响响工期成成本的各各种因素素,寻求求工期最最合理并并且成本本最低的的理想点点。受内内外部环环境、条条件及合合同要求求的制约约,保证证合同工工期和降降低工程程成本是是一项艰艰巨的任任务。必必须正确确处理好好工期与与成本的的相互关关系,杜杜绝延误误工期的的主观因因素和盲盲目追求求进度而而导致项项目亏损损的做法法。（四）提提高合同同管理水水平，节节约成本本开支成成本管理理要以合合同为依依据。提高合同同管理水水平,节节约成本本开支成成本管理理要以合合同为依依据,对对于合同

20、同管理,从广义义上理解解,除了了参加合合同谈判判、修订订合同条条款、处处理合同同执行过过程中的的索赔问问题、防防止和处处理好与与业主和和分包商商之间的的索赔外外,还应应分析不不同合同同之间的的相互联联系和影影响,从从降低合合同成本本管理风风险角度度出发,完善合合同文件件,避免免损失。施工项项目的各各种经济济活动,都以合合同或协协议的形形式出现现,如果果合同条条款不严严谨,容容易让对对方钻空空子,造造成己方方蒙受损损失时应应有的索索赔条款款不能成成立,产产生不必必要的损损失。所所以必须须认真、细致地地制定严严谨的合合同条款款。首先先,要有有相对固固定的合合同管理理人员,并且精精通经济济规及有有关

21、知识识,必要要时应持持证上岗岗;其次次是要加加强合同同管理人人员的工工作责任任心;三三是要按按合同性性质和内内容制定定相应的的固定合合同标准准。施工工项目的的合同主主要有以以下几类类:委托托加工合合同、购购货合同同、专业业分包合合同、劳劳务合同同、技术术服务合合同、和和其他协协议等。各种合合同、协协议的条条款在签签订之前前应由工工程技术术、机械械和材料料、合约约、财务务等职能能部门参参与商讨讨,使各各项条款款内涵清清楚、严严谨、周周密。合合同管理理是施工工企业管管理的重重要内容容,也是是降低成成本、提提高经济济效益的的有效途途径。合合同管理理的时间间范围应应从合同同谈判开开始至履履约完成成结束

22、,尤其要要抓好施施工过程程中的合合同管理理,密切切关注合合同履行行的进展展情况,以防止止被对方方索赔。对方违违约时,要认真真、细致致地收集集证据,采取合合理措施施获得经经济补偿偿。（五）加加强项目目成本核核算意识识及观念念的转变变，建立立、完善善项目成成本核算算的管理理体制。加强项目目成本核核算意识识及观念念的转变变，建立立、完善善项目成成本核算算的管理理体制。建立项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制是是实行项项目管理理的关键键，而“两制”建设中中，项目目成本核核算制是是基础，它未建建立起来来，项目目经理责责任制就就留于形形式。项项目成本本核算又又是项目目成本管管理的依依据和基基础，没没有

23、成本本核算，其他成成本分析析考核、成本控控制、成成本计划划等工作作就无从从谈起。企业经经营核算算部门作作为一个个施工成成本管理理与核算算的职能能部门，应当充充分发挥挥其应有有的职能能，挖掘掘其内在在的潜力力，调动动其工作作人员的的积极性性，使项项目管理理人员真真正认识识到施工工成本管管理在项项目施工工管理中中占据着着不可替替代的重重要地位位。在抓抓进度、质量的的同时，严抓施施工成本本核算管管理，创创造良好好的社会会、经济济效益。对项目目的施工工成本管管理员进进行集中中管理和和统一调调配，成成本核算算员进行行施工项项目成本本核算时时，必须须具有独独立性。现行的的成本核核算管理理制度下下，各项项目

24、成本本核算员员的切身身利益依依附于项项目部，这样成成本核算算员在行行使职能能时，得得不到充充分的发发挥，成成本管理理弱化，工作积积极性和和能动性性受到限限制，难难以与公公司成本本核算员员进行有有效配合合工作。因此，改革现现行的成成本核算算员管理理体制，由公司司对各项项目成本本核算员员实行统统一委派派，集中中管理，不定期期轮岗，定期或或不定期期学习、交流、考核、激励竞竞争上岗岗，使工工程项目目成本核核算员切切身利益益与工程程项目分分离，才才能建立立健康有有序的施施工成本本管理与与核算工工作网络络程序。（六）加加强施工工成本核核算监督督力度，增强成成本核算算员自身身的素质质建设和和工作责责任感。加

25、强施工工成本核核算监督督力度，增强成成本核算算员自身身的素质质建设和和工作责责任感。各工程程项目经经理部人人员应自自觉认真真学习和和严格贯贯彻执行行企业制制定的施施工成本本控制与与核算管管理制度度，并保保持自律律，不利利用职权权或工作作之便干干扰成本本核算管管理工作作，使施施工成本本管理真真正落到到实处。成本核核算员要要对施工工生产中中发生与与施工成成本相关关的工程程变更项项及时收收集整理理并办理理签证手手续，定定期向公公司经营营部门上上报审核核，以便便及时准准确地控控制施工工成本并并掌握工工程施工工情况，防止给给工程竣竣工结算算造成不不必要的的损失。公司应应制定相相应约束束机制和和激励机机制

26、对成成本核算算员行使使职权提提供必要要的保障障。作为为职能部部门应加加强监督督力度，培养他他们的责责任感，充分发发挥他们们的工作作能力。同时，要全面面提高核核算员的的技术业业务素质质，对那那些无经经过专业业学习和和培训，未按规规定持证证上岗，业务不不熟悉，核算能能力有限限，无法法保证成成本核算算的质量量和工作作的人员员，要迅迅速组织织培训学学习，尽尽快提高高他们的的素质。首先，在工程程开工前前，由公公司总经经理与项项目经理理签订项目管管理目标标责任书书，把把工期、质量、安全、产值利利润、直直接费、间接费费及外分分包费用用等指标标以协议议的形式式写进责责任书。项目经经理和管管理人员员按照工工程总造造价，交交纳风险险抵押金金，项目目竣工后后按照签签订的责任书书，进进行全面面的考核核与审计计，如果果出现了了亏损，没收风风险抵押押金。如如果完成成指标，则按比比例兑现现利润超超额奖，并返还还风险抵抵押金。公司承承包模式式是公司司与项目目经理部部签订目目标成本本责任书书，项目目经理部部与各施施工机组组签订承承包协议议，采取取人工费费包死的的方式，月预支支补助、奖金，工程竣竣工后审审计兑现现。项