企业战略规划流程框架

1、神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架草案供讨论用3111 PAGE 4神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/31企业战略规划流程框架的制定作废日期作废执行人草案供讨论用1311 PAGE 1企业战略略规划流流程框架架范围月度采购购计划包包含适用用于公司司范围内内的特定定战略规规划和战战略实施施计划的的制定、执行、优化、控制和和修正的的总体过过程控制目标标确保企业业战略规规划在有有效开展展企业外外部分析析（包含含竞争者者、供应应商、买买方及相相

2、关行业业、环境境等因素素）、了了解企业业内部优优势和劣劣势的条条件下制制定，保保证其在在一定时时期内的的预见性性、计划划性和可可行性确保公司司拥有完完善的战战略规划划与运作作体系，以获得得企业可可持续发发展提供企业业未来明明确的目目标及方方向，使使企业每每个成员员理解企企业的战战略发展展方向与与策略特定政策策对于企业业愿景、使命、价值观观的制定定和修正正，最终终审批权权归董事事会根据中华华人民共共和国公公司法的的有关规规定，集集团总经经理将列列席董事事会会议议战略管理理委员会会成员可可以由董董事会成成员组成成，其主主要职能能在于对对公司战战略和重重大投资资决策进进行研究究并提出出建议集团在战战

3、略规划划的过程程中除考考虑集团团自身的的战略方方向外，还应充充分结合合其下属属子公司司的未来来发展需需要，以以确保集集团战略略规划的的完整性性整个战略略规划流流程中有有两个重重要的阶阶段性报报告：特特定战略略综合报报告、战战略实施施计划，需由战战略管理理委员会会审阅，董事会会审批内部分析析、增长长率/占占有率矩矩阵模型型分析、行业驱驱动力模模型分析析、SWWOT分分析等阶阶段性是是特定战战略综合合报告的的组成部部分，也也可以单单独作为为阶段性性报告，由战略略管理部部负责向向战略管管理委员员会汇报报并抄送送集团各各部门，战略管管理委员员会在听听取各部部门的反反馈意见见后，出出具指导导性建议议战略

4、管理理部的信信息收集集工作要要与销售售、市场场和研发发部门有有明确充充分的沟沟通和共共享，对对于阶段段性的信信息报告告在不违违背公司司密级原原则的情情况下，抄送销销售、市市场和研研发等各各部门，这些部部门有责责任直接接向战略略管理委委员会提提供反馈馈意见，以供战战略委员员会作出出决策组建跨部部门的联联合工作作小组(下称项项目小组组)完成成企业战战略规划划的制定定及必要要的阶段段性分析析。由战战略管理理部牵头头负责，在不同同阶段从从销售、市场、研发等等部门抽抽调专业业人员，在项目目进行的的过程中中全职或或兼职负负责相关关业务领领域的工工作，由由战略管管理部经经理担任任项目小小组组长长负责并并监督

5、项项目小组组的工作作进程及及工作成成果；项项目结束束后，人人员回原原所在部部门；另另外，项项目小组组成员还还可以包包含子公公司负责责战略规规划的相相关人员员。必要要时，战战略管理理委员会会可外聘聘咨询顾顾问参与与项目小小组工作作在内外部部信息收收集的过过程中，一旦企企业内外外部环境境发生可可能影响响企业战战略的变变化因素素或董事事会提出出战略规规划需求求时，应应及时进进行内部部环境分分析、增增长率/占有率率模型、行业驱驱动力模模型分析析，则同同时要修修改SWWOT模模型，以以帮助决决策者及及时调整整企业战战略企业战略略规划流流程框架架说明CC-01-0001-0001步骤涉及部门门步骤说明明战

6、略管理理部战略管理理部战略略分析员员进行内内外部信信息收集集流程2战略管理理部战略管理理部战略略分析员员根据内内外部信信息收集集流程进进行内、外部信信息收集集和汇总总3.1战略管理理部战略管理理部进行行行业驱驱动力模模型分析析流程，在外部部环境和和市场/行业分分析中可可以借鉴鉴全球最最佳实践践的相关关做法3.2战略管理理部战略管理理部组织织跨部门门的项目目小组进进行增长长率/占占有率矩矩阵分析析流程，在外部部环境和和市场/行业分分析中可可以借鉴鉴全球最最佳实践践的相关关做法3.3战略管理理部战略管理理部组织织跨部门门的项目目小组进进行企业业内部分分析流程程4战略管理理部战略管理理部组织织项目小小组结合合内、外外部分析析的结果果和对神神马集团团的启示示进行SSWOTT分析5战略管理理部战略管理理部组织织项目小小组进行行企业特特定战略略的制定定和调整整6战略管理理部战略管理理部根据据集团各各部门的的意见及及战略发发展的需需要进行行企业战战略实施施计划的的制定7各部门根据战略略实施计计划，执执行企业业战略 8战略管理理