企业战略管理实施方案(doc7)

1、企业战战略管理理实施施方案一、教学学安排总课课时722课时，按学校校教改精精神，缩缩减面授授辅导课课时一半半，教学学活动按按36课课时安排排，其余余时间为为自学和和社会实实践时间间。课次学习内容容媒体辅导形式式1第一章战战略管理理导论录像教材材文字教材材面授辅导导、小组组讨论2第二章外外部环境境分析第三章内内部环境境分析录像教材材文字教材材面授辅导导、小组组讨论3阶段复习习第四章战战略目标标设定文字教材材面授辅导导、答疑疑、小组组讨论4第五章公公司战略略录像教材材文字教材材面授辅导导、小组组讨论5第六章竞竞争战略略录像教材材文字教材材面授辅导导、答疑疑、小组组讨论6第七章职职能战略略文字教材材

2、面授辅导导、答疑疑、小组组讨论7阶段复习习网上教学学作业讲解解、答疑疑8第八章战战略评价价与选择择文字教材材面授辅导导、答疑疑、小组组讨论9第九章战战略实施施文字教材材面授辅导导、答疑疑、小组组讨论10阶段复习习网上教学学作业讲解解、答疑疑11第十章战战略控制制文字教材材面授辅导导、答疑疑、小组组讨论12自学实践践文字教材材网上资源源电子邮件件、电话话答疑13自学实践践文字教材材网上资源源电子邮件件、电话话答疑14自学实践践文字教材材网上资源源电子邮件件、电话话答疑15自学实践践文字教材材网上资源源电子邮件件、电话话答疑16自学实践践文字教材材网上资源源电子邮件件、电话话答疑17自学实践践文字

3、教材材网上资源源电子邮件件、电话话答疑18总复习文字教材材面授辅导导、答疑疑二、教学学媒体与与学习支支持服务务1文字教教材：由由东北财财经大学学刘庆元元教授主主编，中中央广播播电视大大学出版版社出版版发行（20002年第第版），教材名名称：企业战战略管理理。该该教材是是本课程程内容的的主要载载体，是是教学的的基本依依据。教教材每一一章的前前面都有有教学目目标、教教学重点点、难点点、学习习建议，每一章章后面还还有本章章小结和和学习自自测题以以及部分分案例分分析。 2录像教教材：由由东北财财经大学学刘庆元元教授和和刘宝宏宏博士主主讲，共共四讲，主要内内容是（1）战战略管理理入门，（2）战略环环境分

4、析析，（33）公司司战略，（4）竞争战战略。在在每一讲讲之前都都有预备备知识，学生在在收看录录像之前前预习相相关知识识，然后后辅导教教师组织织学生收收看，在在收看过过程中适适当进行行一些停停顿，以以便学生生提问，引导学学生思考考，同时时也可对对录像中中的内容容进行一一些点评评，提高高录像教教材的使使用效果果。3网上资资源：考考虑到本本课程是是一门统统设必修修课，实实行“五统一一”，因此此中央电电大网上上教学资资源栏目目：即课课程公告告、课程程简介、直播课课堂、IIP课件件、在线线讨论、学习自自测、作作业讲评评、问题题咨询、资料室室、案例例、学术术报告厅厅、考前前练兵。（11）课程程公告主主要是

5、有有关本课课程的动动态信息息的介绍绍，如直直播课堂堂的安排排、教学学会议、网上讨讨论的时时间安排排以及与与本课程程有关的的教学活活动安排排。（22）课程程简介栏栏目的主主要内容容有：课课程说明明、课程程教学大大纲、本本课程教教学实施施方案、教师介介绍等。（33）直播播课堂主主要是针针对学生生在学习习中遇到到的问题题以及辅辅导教师师在教学学中遇到到的问题题，由主主讲教师师现场解解答。请请各试点点电大的的辅导教教师和学学生注意意直播课课堂的安安排，及及时提出出问题。（44）IPP课件是是比较系系统地讲讲解课程程的重难难点问题题，由主主讲教师师、东北北财经大大学刘宝宝宏博士士负责讲讲授，各各试点电电

6、大辅导导教师和和学生可可以通过过网上视视频点播播收看。网网址：. 或2218.7.119.2242哈哈电大在在线企业业战略管管理网页页（55）在线线讨论主主要是为为能够上上网的同同学提供供实时与与主讲教教师或主主持教师师或部分分试点电电大辅导导教师交交流的机机会。针针对一些些教学中中遇到的的问题或或同学感感兴趣的的问题发发表各自自的见解解，以巩巩固所学学的知识识。在线线讨论可可以在师师生之间间进行，也可以以在学生生与学生生之间进进行。（66）学习习自测是是配合教教学，在在适当时时候提供供一些自自测题，供学生生检验自自己对相相关知识识的掌握握情况，以便改改进学习习方法。4哈电大大辅导教教师根据据

7、教学需需要制作作一部分分教学媒媒体。如如教学幻幻灯片、教学笔笔记和课课后练习习及答案案。5电话答答疑：哈哈电大设设专门电电话进行行电话答答疑。电电话：553633521156电子子邮件：电子邮邮件主要要解决师师生不能能见面而而又必须须解决的的问题。学生在在学习中中遇到困困难可以以通过电电子邮件件与试点点电大的的辅导教教师沟通通。中央电大大课程主主持教师师E-mmaill地址：opggsgllcrrtvuu.eddu.ccn 哈电大辅辅导教师师E-mmaill地址：xhyym随时恭候候大家进进行学习习交流。三、教学学及其实实践环节节1自学。即学生生通过阅阅读文字字教材、在辅导导教师指指导下收收看

8、录像像教材、网上点点播IPP课件和和收看试试点电大大辅导教教师制作作的教学学媒体来来理解和和掌握课课程基本本内容。强调自自学是远远程开放放教育和和确立以以学生自自主学习习的基本本特点。在教学学过程中中，既强强调对教教学内容容的传递递，又强强调对学学生自学学能力的的培养和和提高。2小组讨讨论。在在强调学学生自主主性、个个别化学学习的同同时，也也要注意意小组讨讨论的作作用。讨讨论中师师生之间间、学生生之间可可以相互互交流学学习体会会与经验验，提出出问题大大家相互互探讨，遇到困困难相互互鼓励。试点电电大的辅辅导教师师要充分分发挥指指导作用用，在学学生自由由讨论的的同时，还可以以设计一一些问题题让同学

9、学们讨论论，经常常对讨论论的情况况进行了了解指导导，发现现有代表表性的问问题介绍绍到全班班。对学学习小组组讨论的的引导应应以提高高学生自自主学习习能力为为出发点点，鼓励励学生提提出问题题，指导导学生查查阅资料料。要在在教学中中积极探探索将指指导学生生查阅资资料与社社会调查查相结合合的方式式。3面授辅辅导。即即在学生生自学基基础上由由教师进进行适当当的面授授辅导，以解决决学习中中存在的的较为普普遍的问问题。这这部分辅辅导时间间应根据据学生的的自身素素质和本本课程的的性质，本着提提高学习习质量为为前提，以学生生的学习习需求为为依据进进行适度度安排。4作业。根据工工商管理理专业（本科）开放教教育试点

10、点实施方方案，所所有课程程都要进进行平时时作业，并且要要占总成成绩的220%。本课程程的平时时作业由由中央电电大和试试点电大大共同负负责布置置。中央央电大布布置三次次计分作作业和一一次不计计分作业业。三次次计分作作业形式式为案例例分析、资料信信息分析析或结合合实际应应用所学学的理论论知识，不计分分作业形形式为综综合练习习。试点点电大可可以在三三次计分分作业中中选择其其中的两两次，其其余部分分由试点点电大布布置。平时时作业的的成绩：对于分分析类作作业，只只要学员员认真思思考分析析，独立立完成，原则上上应给予予及格；少数不不认真思思考、抄抄袭者可可给予不不及格。5考核核。本课课程的考考核分为为形成

11、性性过程考考核和终终结性考考核两部部分。前前者主要要为平时时作业，后者为为期末考考试。本本次改革革采用形形成性考考核与终终结性考考试相结结合的方方式。形形成性考考核成绩绩占课程程总成绩绩的600%，终终结性考考试占课课程总成成绩的440%。形成性性考核由由六次大大的实践践任务构构成，每每次任务务占总成成绩的110%。(一)形形成性考考核形成性考考核成绩绩实行百百分制，其中实实践任务务本身占占90分，课堂（网上）讨论表表现占110分。讨论的的10分由由同学们们的课堂堂表现为为依据。六次形成成性考核核任务涉涉及课程程的核心心内容即即外部环环境分析析、内部部环境分分析、战战略目标标及公司司总体战战略

12、、竞竞争战略略、战略略评价与与选择、战略实实施，力力争通过过六次形形成性任任务掌握握课程的的主要框框架。形成性考考核基本本要求任务编号号考核内容容题型最迟提交交时间备注第一次第一、二二章作品20066年3月月30日日1教学学点教师师可以灵灵活掌握握提交时时间，原原则上以以教学活活动结束束后一周周为宜。2学生生应在充充分讨论论的基础础上完成成任务，在教学学点指定定的网上上发贴或或课上发发言应有有一定数数量。第二次第三章作品20066年4月月14日日第三次第四、五五章作品20066年4月月28日日第四次第六章作品20066年5月月18日日第五次第八章作品20066年6月月2日第六次第九章作品200

13、66年6月月16日日第一次任任务涉及内容容：外部部环境分分析目标与要要求：掌掌握外部部环境分分析的基基本方法法。（1）准准确把握握行业特特点，根根据行业业特点搜搜集影响响行业发发展的宏宏观因素素。（2）概概括行业业的基本本竞争特特征。（3）根根据战略略集团分分析理论论，比较较准确地地找准企企业的竞竞争对手手。（4）能能综合分分析企业业所面临临的机会会与威胁胁。提交时间间：学完完第二章章后一周周内。题目：选择一个个你比较较熟悉的的企业，对其外外部环境境进行分分析。写写一个6600字字以内的的分析报报告。要要求在以以下内容容中至少少说明33个方面面：（1）该该企业的的名称、住址、主要业业务内容容。

14、（2）该该企业的的市场细细分情况况。该企企业在行行业市场场细分中中所占的的位置。（3）今今后几年年该企业业所面临临的宏观观环境可可能有什什么变化化，对该该企业会会产生什什么影响响？ （4）该该企业所所在行业业的主要要竞争特特征（包包括行业业所处的的寿命周周期、经经济特征征、产品品替代性性、竞争争者的数数量、行行业集中中程度等等）。（5）该该企业的的主要竞竞争对手手有哪些些，对它它们的竞竞争能力力进行分分析。（6）对对企业所所面临的的机会与与威胁进进行综合合评价。注意事项项：（1）在企业业工作的的同学原原则上应应选择自自己所任任职的企企业。（2）不在企企业工作作的同学学可以选选择自己己住所附附近

15、的饭饭店（馆馆）、商商店（小小卖部），通过过自己的的观察或或与经营营者交谈谈了解基基本情况况资料。（3）凡选择择外地企企业或国国外企业业的，本本次任务务最高得得60分。（4）雷同作作业一律律按0分处理理。（5）可以通通过各种种途径收收集资料料，包括括查阅有有关文献献、咨询询一些专专家、也也可以到到网上搜搜索一些些资料作作为你分分析的依依据。第二次任任务涉及内容容：内部部环境分分析目标要求求：掌握握内部环环境分析析的方法法。（1）准准确把握握企业的的价值链链，能够够就企业业的产品品服务务业务务勾画企企业价值值链的主主要环节节。（2）能能客观地地分析影影响企业业竞争力力的关键键因素。（3）结结合第

16、一一次任务务分析的的结论，分析企企业战略略思想、目标是是否与内内外环境境相匹配配。提交时间间：学完完内部环环境分析析（第三三章）后后一周内内完成题目：根据第一一次任务务所选择择的企业业，对其其内部环环境进行行分析，字数控控制在6600字字以内。要求：（1）描述述企业的的价值链链构成，若企业业是多元元化企业业，选择择其中的的一种业业务进行行分析。（2）将将企业的的价值链链与竞争争对手的的价值链链进行比比较，找找出企业业优势与与劣势的的主要表表现。（3）分分析企业业影响优优势与劣劣势表现现的原因因或因素素，并简简述理由由。（4）简简述企业业的战略略方针、市场定定位与企企业优势势劣势、外部环环境机会

17、会威胁的的匹配程程度。第三次任任务涉及内容容：战略略目标设设定与公公司战略略目标与要要求：（1）能够够根据目目标企业业的实际际情况，描述企企业使命命及其主主要战略略目标框框架。（2）根根据战略略目标情情况，确确定企业业的总体体战略。提交时间间：学完完第四章章和第五五章后一一周内完完成。题目：到附近一一个汽车车修理厂厂（或加加油站）进行调调查，了了解其业业务状况况、目标标顾客群群情况、服务地地域范围围、经营营范围、资金状状况、技技术力量量、经营营情况及及利润目目标等资资料。假如现在在让你来来经营该该修理厂厂（或加加油站）。根据据你对市市场行情情的了解解与认识识，为你你的企业业制定一一个合适适的企

18、业业使命、战略目目标及其其公司战战略规划划。字数数6000字以内内。第四次任任务涉及内容容：竞争争战略目标与要要求：掌掌握基本本竞争战战略的应应用（1）能能够根据据企业总总体战略略目标、产品的的档次、目标顾顾客的情情况确定定竞争战战略类型型，确定定产品价价值链的的构成及及定价策策略、促促销方式式。（2）对对于实际际中企业业制定的的竞争战战略，能能够对其其战略方方案与目目标是否否一致进进行分析析。提交时间间：学完完第六章章后一周周内完成成。题目：走访当地地的几个个有代表表性商场场（高中中低档、综合、专业及及超市），就某某一类商商品（如如家电、服装、化妆品品、床上上用品、钟表眼眼镜、首首饰等），选

19、择择其中的的三到四四个品牌牌，就其其品牌知知名度、产品的的功能、性能、质量、定价情情况、促促销手段段，以及及在不同同商场的的分布进进行调查查，同时时对商场场的情况况进行判判断（包包括地理理位置、档次、规模、专业化化程度、装修情情况、服服务水平平、在人人们心中中的印象象等）。根据调查查资料，分析不不同品牌牌采用的的竞争战战略，并并评价其其竞争战战略的有有效程度度。字数6000字以以内。第五次任任务：涉及内容容：战略略评价与与选择目标与要要求：掌掌握战略略评价与与选择的的方法（1）能能够根据据外部环环境分析析与内部部环境的的分析，选择一一种战略略评价的的工具进进行分析析。（2）根根据战略略评价的的结果选选择适当当的战略略方案。提交时间间：学完完第八章章后一周周内。题目：所选择的的企业必必须是第第一次任任务和第第二次任任务中所所讨论的的企业，选择一一种战略略评价工工具进行行评价，并提出出自己认认为可行行的战略略方案，字数6600以以内。第六次任任务：涉及内容容