行政、人事部晋升制度与薪酬_第1页
行政、人事部晋升制度与薪酬_第2页
行政、人事部晋升制度与薪酬_第3页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、重庆造飞商贸有限公司行政部晋升制度与薪酬标准2022/9/3第一节 晋升制度总则第1条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定 本制度。第2条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁第3条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第4条 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2022/9/31、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升行动是成功的阶梯，行动

2、越多，登得越高。2022/9/32、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。不要等待机会，而要创造机会。2022/9/33、员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。2022/9/34、员

3、工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。2022/9/35、掌握晋升原则1.德才兼备，德和才二者不可偏废。2.机会均等。3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。2022/9/36、熟悉晋升模式1.按工作表现晋升2.按投入程度晋升3.按年资晋升2022/9/3第二节 行政、人事部薪酬标准 岗 位 试用 转正 全勤 绩效 年终奖 行政、人事总监 4000 5000 100 800 按年终利润比例 行政、人事部长 35004000 100 500 按年终利润比例 行政、人事经理 28003200 100 300 按年终利润比例 行政、人事主管 25002800 100 200 按年终利润

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论