战略导向人力资源规划培训课件

1、战略导向人力资源规划培训课件目 录人力资源规划原那么人力资源规划操作方法简介人力资源规划是是实现公司战略的资源配置方案，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划公司发展战略营销/产品战略研发战略其他职能战略人力资源规划其他配置规划(资金)人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划人力资源规划人力资源配置规划人力资源工作规划明确公司开展战略明确公司各职能战略确定各职能战略需求的核心人才人力资源现状调查确定各阶段各职能部门的人力资源供给状况人力资源需求调查公司各阶段人力资源配置规划分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度确定各阶段人力资源开发和管理工作重点制定人力资源状

2、况评价指标体系确定各阶段公司人力资源状况目标值人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方公司业务开展战略营销战略研发战略产能规划人力资源战略其他职能战略人力资源配置规划战略重点示意人力资源工作规划那么是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能公司战略公司战略人力资源开发让公司人力资源丰富起来人力资源管理让公司员工与公司目标一致起来人力资源工作规划所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划目 录人力资源规划与公司战略

3、人力资源规划原那么人力资源规划操作方法简介人力资源规划原那么12以战略为导向规划前深入研究战略目标与战略举措规划中时刻以战略目标和战略举措为目标规划后重新审视规划与战略的匹配度核心职能与辅助职能区别对待核心与辅助职能的人才规划前提不同核心与辅助职能的人才需求预测方法不同从企业价值链的角度出发，公司职能可以分为核心职能与辅助职能，相应的就有核心职能战略与辅助职能战略战略管理与根底管理战略市场营销战略产品研发战略技术开展战略产能开展战略采购物流战略质量保障战略信息化管理财务职能战略人力资源职能战略辅助职能战略核心战略核心职能一般包括：营销、研发、技术、生产管理、生产、物资保障、质量管理等营销研发技

4、术生产管理生产物资保障质量管理市场规划与拓展销售管理客户关系管理售后效劳新产品的开发产品改型与改进编制产品生产工艺工时定额的编制与修订材料定额的编制与修订采购产品零部件采购原材料采购物资配送供给商管理采购原料、零部件检验半成品、产品质量检验产品质量问题分析生产能力调度生产能力规划生产零部件、装配产品控制生产本钱保证生产质量和进度核心职能部门的人力资源配置重点是根据销售目标进行销售目标产品结构及产品产量目标2005200420102006其他枭龙型号歼7产品年份产品研发、改型能力扩张方案工程技术能力扩张方案各专业厂产能规划技改方案工人扩编规划资源投入方案资金投入方案人力资源投入方案因此核心职能部

5、门的人力资源配置将以增加核心岗位人员，提升员工素质为根本原那么开展加强营销能力加强研发能力加强技术能力提高生产能力加强物资保障能力加强质量管理能力增加营销人员数量提高现有营销人员素质增加研发人员数量提高研发人员能力增加工程技术人员数量提高技术人员能力增加生产工人数量提高生产工人技能提高现有采购、仓储、物流人员素质提高现有质量管理人员素质通过人力资源配置辅助职能一般包括：战略管理、财务、人力资源、根底管理、信息化等战略管理财务管理人力资源管理根底管理信息化制定公司开展战略定期对公司开展战略进行调整监控战略执行情况推进精细的本钱核算体系财务分析推进全面预算管理资金管理帐务核算等为公司战略开展合理配

6、置人力资源开发公司人力资源管理公司人力资源推进精益生产等管理理念编制经营方案，并组织考核建立企业信息化平台整合公司信息为高层提供决策信息辅助职能部门的人力资源配置重点是根据根底管理提升的目标，提高管理效率的角度，主要以精简人员，提高员工素质的根本原那么展开提升根底管理，提高管理效率提升战略管理能力和战略监控能力转变财务管理理念，提高资金适用效率开发和管理人力资源，支持公司战略实施推进先进管理理念监控方案实施效果打破信息孤岛，建立信息化平台提高人员素质，实现管理提升，效率提高目 录人力资源规划与公司战略人力资源规划原那么人力资源规划操作方法简介人力资源规划报告标准内容1. 公司战略概述 公司战略

7、目标 公司核心价值链战略举措及时间表 公司辅助价值链战略举措及时间表2. 公司核心价值链中人力资源配置规划 营销部门 研发部门 工程技术部门 生产管理部门 基层生产单元 物资保障部门 质量管理部门3. 公司辅助价值链中人力资源配置规划 战略管理部门 财务管理部门 经营管理部门 信息管理部门 其他部门注：2、3中人力资源配置规划应该包括部门现有人力资源与规划期内各阶段人力资源需求状况分析，各阶段人力资源供给分析，及各阶段人力资源配置方式包括招聘、培训、调配等、数量的方案4. 公司人力资源开发规划 人力资源开发战略举措 人力资源开发举措实施时间表5. 公司人力资源管理规划 人力资源管理战略举措 人

8、力资源管理举措实施时间表6. 公司整体人力资源配置目标 指标体系 目标体系人力资源规划流程图总经理办公会各部门及专业厂人力资源部根据战略，确定需求公司人力资源现状分析内外部人力资源供给预测确定规划期各阶段供求方案制定人力资源管理举措人力资源规划草案审批根据规划编制年度方案开展人力资源需求调查负责人力资源规划的修订主管副总审核评估本部门现有人力资源人力资源规划操作过程1明确公司战略明确战略目标公司总体战略目标公司各阶段财务目标销售收入及构成利润目标产量目标及构成公司各阶段管理目标本钱核算全面预算管理企业信息化重要战略举措明确举措时间表进行产能规划逐步扩充产能推进工程管理实施集中采购增强产品研发能

9、力进行企业信息化建设全面预算精益制造示意年月 年月某举措年月 年月某举措年月 年月某举措年月 年月某举措人力资源规划操作过程2确定人力资源规划的分析框架与标准体系明确范围人力资源规划的组织范围 确定规划涉及的各级部门的范围：是否涉及下属子公司等等人力资源规划的时间跨度 确定人力资源规划的规划期间，并确定该期间内各阶段的划分情况制定分析标准员工类别分类标准员工年龄分类标准员工职称分类标准员工在岗年限分类标准员工学历分类标准人力资源规划中涉及的某些名词的定义：高层管理人员、中层管理人员、管理人员、专业人员、后勤人员、后备人才等等示意人力资源规划操作过程3界定各阶段核心价值链与辅助价值链中具有战略意

10、义的核心岗位各阶段各部门的核心岗位确定核心岗位从三个维度考虑：战略举措实施过程中的核心岗位公司特有的特种专业的研发、技术或技工人才需要通过较长时间1年以上的培养才能完全胜任工作的岗位注：并不是每个部门都有核心岗位，本阶段处于核心地位的岗位在下一阶段不一定是核心岗位示意人力资源规划操作过程4根据战略要求确定核心价值战略与辅助战略中人力资源配置的原那么各阶段各部门人力资源配置原那么说明：人力资源配置原那么分为三种情况，增加编制、减少编制、培训提高示意人力资源规划操作过程5分析人力资源现状示意部员工构成分析部门员工学历构成部门员工年龄构成部门员工职称构成部门在岗年限分析部门管理人员、专业人员构成本部

11、门近、中、远期员工退休数量部核心岗位分析核心岗位名称核心岗位在岗人员数量核心岗位员工近、中、远期退休人数管理、专业人员构成核心岗位分析注：人力资源现状分析应该进行分部门分析和总体人员本钱人均收入人力资源现状公司总体和分部门员工构成分析注：按照上述分析方法进行公司全体的学历结构、职称结构、在岗年限结构等等的分析，也可以进行分部门的员工构成分析公司目前人力本钱薪酬福利总额，培训支出，招聘支出占销售收入的比例公司目前人均销售收入人力资源现状中高层管理人员和核心岗位员工结构分析中高层管理人员结构分析核心岗位员工结构分析人力资源规划操作过程6人力资源需求调查示意部员工需求总量调查各阶段部门员工学历构成各

12、阶段部门员工年龄构成各阶段部门员工职称构成各阶段部门在岗年限分析各阶段部门管理人员、专业人员构成部核心岗位需求调查各阶段核心岗位名称各阶段核心岗位在岗人员数量各阶段核心岗位人员年龄结构各阶段核心岗位人员在岗年限结构各阶段核心岗位人员职称结构管理、专业人员构成近期核心岗位分析注：应该附上部门基于公司开展战略制定的本职能开展规划人力资源需求调查中高层管理人员需求填表人：填表日期：中高层管理人员需求近期2年内中高层管理人员需求情况中期5年内中高层管理人员需求情况远期10年内中高层管理人员需求情况人力资源需求调查各部门总量需求调查人力资源总量需求调查部门专业厂名称：填表人：填表日期：1.员工构成总数2

13、.员工年龄结构3.员工学历结构5.员工职称结构6.员工在岗年限结构说明：请在调查表后附上本部门基于公司开展战略制定的职能开展规划4.员工构成比例人力资源需求调查各部门核心岗位需求调查部门专业厂名称：填表人：填表日期：核心岗位需求调查近期2年内核心岗位需求情况中期5年内核心岗位需求情况远期10年内核心岗位需求情况员工数量需求预测方法核心价值链部门中专业人员或工人需求预测方法核心价值链部门中专业人员或工人是指直接参与产品的研发、工艺、生产的，人数需求与技术水平、产量密切相关的岗位人数需求数量、素质预测主要考虑以下因素：1. 产品及产量预测 2. 产量与此类员工数量比例的经验数据 3. 技术开展或技

14、术改造所引起的工艺方法或工艺流程的改变4. 产品研发的知识积累与信息化程度5. 保持合理的人才结构 其中，核心岗位后备人才数量确实定方法：核心岗位人才补充数量：后备人才培养数量1：1.2其他管理人员或专业人员需求预测方法人数需求数量、素质预测主要考虑以下因素：1. 公司信息化程度 2. 部门机构调整及工作流程优化3. 保持合理的人才结构其中，核心岗位后备人才数量确实定方法：核心岗位人才补充数量：后备人才培养数量1：1.2 人力资源规划操作过程7编制各阶段人力资源配置规划当前年龄结构近期年龄结构目标近期员工年龄规划及近期退休方案每年新进大学生数量内部调动年龄范围及数量近期员工学历规划新进入员工的

15、学历层次规划近期员工职称规划培养初级、中级、高级职称的数量综合平衡近期员工配置规划招聘实现人力资源配置：招聘大学生人数招聘中高级技术人员人数招聘人员年龄结构规划内部调配方式配置：调配人员年龄结构调配人员学历结构调配人员职称结构培训实现人力资源配置：培训提升员工技术水平培训提高员工职称等级减少冗员：离退休自然减员绩效考核减员政策性下岗同样的方法，根据近期的目标人力资源状况与中期的人力资源状况目标的差距制定中期人力资源配置规划；根据中期的目标人力资源状况与远期的人力资源状况目标的差距制定远期的人力资源配置规划示 意人力资源配置规划分部门近期2年内部门人力资源配置情况表近期2年内部门人力资源差额调配

16、方案1、通过招聘和内部调配补充短缺的人才差额为正值2、减少冗员差额为负值3、培训规划注：1管理培训指针对管理人员进行的管理理念、管理技巧、管理专业知识方面的培训 2技能培训指针对研发、技术、工人的专业知识、技术和技能方面的培训人力资源配置规划公司总体近期2年内公司人力资源配置情况表近期2年内公司人力资源差额调配方案1、通过招聘和内部调配补充短缺的人才差额为正值2、减少冗员差额为负值3、培训规划注：1管理培训指针对管理人员进行的管理理念、管理技巧、管理专业知识方面的培训 2技能培训指针对研发、技术、工人的专业知识、技术和技能方面的培训注：离职状况包括退休的情况以及根据往年情况预测的员工自动离职的

17、情况人力资源配置规划公司总体人员本钱测算近期2年内公司人员本钱总额测算人力资源规划操作过程8编制各阶段核心岗位配置规划当前年龄结构近期年龄结构目标近期核心岗位年龄规划及近期退休方案每年新进大学生数量内部调动年龄范围及数量近期核心岗位学历规划新进入员工的学历层次规划近期核心岗位职称规划培养初级、中级、高级职称的数量综合平衡近期核心岗位配置规划招聘实现核心岗位配置：招聘大学生人数招聘中高级技术人员人数招聘人员年龄结构规划内部调配方式配置：调配人员年龄结构调配人员学历结构调配人员职称结构培训实现核心岗位配置：培训提升员工技术水平培训提高员工职称等级人才储藏方案同样的方法，根据近期的目标核心岗位状况与

18、中期的核心岗位目标状况的差距制定中期核心岗位配置规划；根据中期的目标状况与远期的状况目标的差距制定远期的核心岗位配置规划核心岗位的配置规划是人力资源规划的重点，是保证企业保持健康开展的重要环节示 意核心岗位配置规划中高层管理人员近期2年内中高层管理人员配置情况表近期2年内中高层管理人员差额调配方案1、通过内部调配补充短缺的中高层管理人员差额为正值2、减少冗员差额为负值3、培训规划核心岗位配置规划全公司核心岗位近期2年内核心岗位1配置情况表近期2年内公司核心岗位差额调配方案1、通过招聘或内部调配补充短缺的核心岗位人才差额为正值2、通过培训提升核心岗位专业能力并培养后备人才注：1管理培训指针对管理

19、人员进行的管理理念、管理技巧、管理专业知识方面的培训 2技能培训指针对研发、技术、工人的专业知识、技术和技能方面的培训人力资源规划操作过程9制定各阶段人力资源开发重点工作人力资源开发方法招聘应届毕业生招聘有丰富经验的人才规划员工职业开展针对职业规划有针对的培训内部调配实现人力资源配置大范围培训提高员工整体素质制定核心岗位人才储藏方案制定核心管理岗位接班人方案示 意近期开发重点中期开发重点远期开发重点注：确定各阶段的人力资源开发重点是根据各阶段的人力资源规划的要求确定的人力资源规划操作过程10制定各阶段人力资源管理重点工作人力资源管理方法完善网络化的信息系统将信息系统与连接实施绩效导向的考核体系

20、实现薪酬的市场化变革实施战略导向的绩效管理近期开发重点中期开发重点远期开发重点注：确定各阶段的人力资源管理重点是根据各阶段的人力资源规划的要求确定的示 意实现员工信息统一管理实施公司价值导向的绩效管理实施绩效与战略导向的薪酬体系实施公司价值导向的薪酬体系人力资源规划操作过程11编制衡量人力资源状况的指标体系示 意人力资源状况指标体系中高层专业管理人员工人技术人员年龄结构离职率学历结构管理培训数量干部继任方案覆盖率年龄结构学历结构职称结构经验结构职业开展规划覆盖率专业培训数量高级技术人员流失率核心岗位离职率核心岗位后备人才方案覆盖率年龄结构学历结构经验结构职业开展规划覆盖率专业培训数量核心岗位离

21、职率核心岗位后备人才方案覆盖率年龄结构学历结构职称结构经验结构职业开展规划覆盖率技能培训数量高级技术工人流失率核心岗位离职率核心岗位后备人才方案覆盖率中高层、技术人员、专业管理人员、工人组成结构人员本钱占销售收入比例人均销售收入人力资源规划操作过程12设置各阶段人力资源状况指标目标示 意人力资源状况目标体系中高层中期远期近期年龄结构离职率学历结构管理培训数量干部接班人计划覆盖率人力资源规划的工作分配组织成立人力资源规划小组，负责落实人力资源规划的工作：1、培训规划参与人员2、分析公司人力资源现状和规划期内各阶段的人力资源供给状况3、根据公司开展战略，确定各职能的人力资源配置原那么4、进行各单位的人力资源需求调查，并依据公司各阶段的战略重点，确定各