2022年质量月主题活动方案

1、2022年质量月主题活动方案 为了确保活动取得实效，经常要依据详细状况预先制定活动方案，那么一起看看质量月主题活动方案怎么写吧!下面给大家共享2022年质量月主题活动方案5篇，欢迎大家阅读! 2022年质量月主题活动方案篇1 一、指导思想 _以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。 二、活动主题 质量奠定进展、实力铸就品牌 三、活动时间 20_年9月1日9月30日。 四、组织领导 为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立20_

2、年“质量月”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。 成员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均根据公司的活动要求并结合品管部实际开展，详细如下： 1、大力营造“质量月”的深厚氛围 1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。 2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。 2、开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召，乐观开展以“查质量意识、查质量

3、水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 3、开展训练培训活动 品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量学问讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动 以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成果汇

4、总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分_的为最差生产单位。 5、有奖质量征文竞赛活动 从9月1日起至9月30日截稿，面对公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，乐观向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。 每个部门在质量月活动期间，必需于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评比。 六、质量月活动的考核与嘉奖 9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比“质量标兵”、“优秀质量单位

5、”，详细规定如下： 1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评比“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选报告，说明自己对质量的熟悉、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金200元。 2、依据各部门质量征文状况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出_、其次、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为_名800元、其次名500元、第三名300元和优

6、胜锦旗。对评比最终一名的部门负责人罚款300元。 3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线嘉奖800元，质量最优的生产工序每个工序嘉奖500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。 七、质量月活动总结大会 9月30日早上8点90分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。 八、活动要求 1、品管部要根据公司领导的要求，高度重视，周密策划，仔细部署、动员、开展好“质量月”活动。 2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，乐观开展质量宣扬活动，普及质量学问和质量法律法规，增加全体员工的的质量主体意识。 3、质量月

7、活动开展后，要仔细总结“质量月”活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。 2022年质量月主题活动方案篇2 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管理，保证质量信誉，仔细贯彻集团公司双百方针”为指导思想。 二、活动目的 经过开展多种形式的质量训练、培训、学习和检查活动，全面提高项目部全体员工的质量管理素养，强化质量意识，坚固树立“质量为本”的服务理念，解决当前在施工管理过程中存在的质量问题;同时也为了进一步加强项目部质量管理掌握工作，确保本项目部的质量管理体系能够有效运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：保质量、创精品、为业主、促和谐。 四、活动时间 20

8、_年9月1日至20_年9月30日。 五、组织领导 为切实推动工程质量月活动的顺当进行，成立第_“质量月”活动领导小组，人员组成如下： 组长：姜传伟项目经理副组长：李华兵(项目总工)。 组员：各专业工程师、工程管理人员、施工队负责人 六、活动的步骤和时间支配 本次质量月活动共分四个阶段进行： 第一阶段：宣扬阶段(20_年9月1日至9月10日)。 其次阶段：自查自纠阶段(20_年9月11日至9月15日)。 第三阶段：检查整改阶段(20_年9月16日至20_年9月25日) 第四阶段：总结阶段(20_年9月26日至9月30日) 七、活动的重点资料 1、召开“质量月”活动动员大会 项目全体人员及各施工队

9、主要管理人员参与，并由施工队代表进行确保质量目标的宣誓。 2、广泛宣扬、深化发动 、要经过多种途径向项目部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部构成兴奋精神、迎难而上的氛围，为搞好质量月活动奠定坚实的思想基础。 、要广泛宣扬质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻熟悉到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，仔细、务实地投入到质量月活动之中。 、要强化全员意识，经过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣扬板报等方式和途径，把活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。 、根据分公司要求悬挂“质量月”活动宣扬标语;开展1次“每

10、人提一条合理化提议”活动，提议合理的视实施效果情景赐予必需嘉奖;曝光3次工程质量不合格的处理情景，提出订正预防措施，并惩罚到职责人;选拔1名月质量标兵，赐予必需的嘉奖; 3、仔细讨论、制定方案 项目部领导班子成员高度重视，在仔细回顾工程前期质量情景后，依据分公司要求及现场施工生产情景，制定活动实施细则和推动方案。 4、学习文件、理清思路 实行集中学习和自学相结合的方式，根据项目部统一制定的学习方案和重点学习的资料组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习资料的针对性。在学习中做到仔细思索，深化剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。连续学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部

11、自身特点和现场实际情景，连续不断的提高项目管理人员的质量意识。 5、自查自纠、发觉问题 、项目部依据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用相应的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否贴合要求。 、组织一次由各相关专业参与的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单，并限期整改。对反复消失的质量问题，整改不利的施工队，视情节严峻程度，下发罚款通知单。 、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发觉问题准时订正，把质量问题毁灭在萌芽状态。 、各级专(兼)职质检员在进行质量检查时，必需采纳测量检查和目测检查相结合的方法进行，并构成检查

12、记录。对发觉的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。禁止不合格工序转入下道工序。 6、落实整改职责，对检查发觉的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必需明确落实职责部门、职责人和完成时间，并按期进行检查，务求到达实效。对自查自纠阶段发觉的有本领解决的问题，要马上加以整改;需要领导协调解决的问题要照实报告，提出提议，准时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题，要实行进取的预防措施。 7、对比工程质量的各个环节、各个层次仔细制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，到达工程质量检查整改的预期目的。 8、逐级检查。在整改完

13、成后，由项目部成立“工程质量检查”工作小组进行检查，项目各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推动措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深化推动。 9、总结提高。检查工作结束后，要准时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情景和取得的成果，总结阅历，并对下一步的工作提出要求，以促进工程质量的提高以求实现“建筑精品工程，创立品牌项目”的工作目标。 2022年质量月主题活动方案篇3 为了贯彻集团公司细心施工，确保优良，争创精品的质量方针，全面提升员工质量意识、增加企业分散力和市场竞争力，以质量树品牌，

14、以品牌谋进展。集团公司打算举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。 _领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。 为加强集团公司“质量月”活动的组织领导，特成立_年“质量月”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 活动领导小组办公室设在集团工程管理部。 (一)宣扬发动阶段(_年6月1日至6月10日)。制定下发开展东方路桥“质量月”活动方案，召开东方路桥集团“质量月”活动动员会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体进行广泛宣扬发

15、动。统一集团各有关部门、工程公司、子公司主体思想，强化开展“质量月”活动重要性的熟悉，营造良好的舆论氛围，为确保“质量月”活动的顺当开展，奠定坚实的思想基础。 (二)自查自纠阶段(_年6月5日至6月15日)。各工程公司、子公司开展自查自纠活动，排查施工现场中存在的质量问题和平安隐患。对存在的一些质量通病和平安隐患，由工程公司、子公司逐项进行深化细致的自查整改。 (三)综合治理整改提高阶段(_年6月16日至6月25日)。集团工程管理部组织有关技术人员开展拉网式质量平安大检查。各工程公司、子公司对查出的各类问题进行综合梳理，制定具体可行的整改方案，实行有效措施，仔细整改。活动小组依据检查结果，树立

16、质量平安管理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场管理较差，问题较多的工程公司、子公司赐予公开曝光。对问题严峻，整改缓慢或拒不整改的工程公司、子公司按有关规定予以严峻惩罚。 (四)总结评先树优阶段(_年6月26日至6月30日)。组织召开总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进行表彰嘉奖，通过评先树优，奖优罚劣，促进集团各工程公司、子公司提高质量平安意识，全面提高质量平安管理水平。 各工程公司、子公司“质量月”期间的各项活动均根据集团公司的活动要求并结合自己施工生产实际开展，详细如下： 1、大力营造“质量月”的深厚氛围 1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召

17、开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。 2)在施工现场、办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化、质量管理标兵等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。 2、开展质量专项检查活动 各部室、工程公司、子公司要响应集团公司号召，乐观开展以“查质量意识、查质量管理水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质保资料”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 3、开展训练培训活动 集团各部室、各工程公司、子公司将以“质量月”活动为

18、契机，结合部门、本公司工作实际，开展一次施工过程质量掌握学问讲座，培训对象为工程公司、子公司、项目部施工现场工程技术管理人员、质检员，主要内容是结合各自工程施工内容有关规程规范、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，施工质量竞赛活动 以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由工程管理部对各考评成果汇总，扣分最少的为优，生产班组总扣分最少的为质量最优生产班组;扣分最多的为最差生产单位。 5、有奖质量征文竞赛活动 从6月1日起至6月30日截稿，面对集团公司全体人员开展以质量

19、为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，乐观向上，紧扣施工生产一线，具有真情实感，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门、工程公司、子公司在质量月活动期间，必需于6月25日前提交2篇以上应征文章，6月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评比。 6月26日至6月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比“质量标兵”、“优秀质量单位”，详细规定如下： “质量标兵”与“优秀质量单位”评比“质量标兵”候选人(每个工程公司、子公司可提报4名“质量标兵”候选人)，各工程公司、子公司可在质

20、量月活动实施期间提出本公司候选人人选和优秀质量单位.，每个候选人、优秀质量单位必需提交一份评比报告，说明自己对质量的熟悉、对每一道工序的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金_元，优秀质量单位嘉奖_元。 各工程公司、子公司，要高度重视质量月活动，充分熟悉活动的重要性和必要性，仔细检查工作中的薄弱环节，落实各项整改措施，完成好质量月活动各个阶段的工作任务。 2022年质量月主题活动方案篇4 根据建设公司关于开展20_年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高

21、、工程隐藏验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司讨论，在全公司范围内开展“质量月”活动。详细活动方案和措施如下： 一、指导思想 以建设公司“质量月”活动为指导，增加全员质量意识，活动方案全员参加质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量掌握关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参加质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。 二、活动主题 建设质量强企，共创美妙生活 三、重点活动支配 (一)成立“质量月”活动领导小组 为了公司“质量月”活动顺当开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。 领导小组： 组长： 副组长： “质量月”活动领导小组的主要

22、职责是： (1)拟定本次活动的目标。 (2)组织质量月宣扬活动。 执行小组： 组长： 副组长： 小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。 “质量月”活动执行小组的主要职责是： (1)组织本次活动的各项工作。 (2)组织质量月活动落实、检查、整改。 (二)详细内容开展 活动一：张贴“质量月”活动宣扬标语。 时间：20_年9月1日-20_年9月30日 地点：工地醒目位置 内容：制造高质量，奉献高质量，享受高质量 负责部门：各项目部。 活动二：质量、平安大检查 时间：20_年9月中旬 范围：项目等。 检查方式：各项目部20_年9月1日-20_年9月10日进行自查自纠活动;20_年9月中旬工程管理部

23、组织各部门进行集中大检查，并对整改状况进行监督。 负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。 活动三：组织工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2022)学习训练活动。 时间：20_年9月1日-20_年9月10日。 地点：办公室 内容：工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2022)。 负责部门：综合部、工程管理部。 活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。 时间：20_年9月10日-20_年9月20日。 内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。 要求：各项目部、工程管理部均选

24、择一项课题(不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题)进行讨论;各部门于20_年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。 负责部门：工程管理部、各项目部。 活动五：“质量月”活动相关报道 时间：20_年9月1日-20_年9月25日。 要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部 四、详细要求 (一)细心组织、重在落实。 “质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，乐观参加、细致谋划、细心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起担当起质量管理责任。确保“质量月”活动顺当开展。 (二)部门联合，共同提高

25、。 “质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参加人员要提高熟悉切实的根据质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题准时整改。 (三)立足创新、增加实效。 各项目部在乐观参加公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深化现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。 五、总结与奖惩 9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人赐予嘉奖;公文写作.对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。从以下几个方面进行评比： 1.对本次活动做出的贡献;

26、 2.参加本次活动的乐观性; 3.协作质量、平安大检查及整改状况; 4.各项活动的开展及实施状况。 2022年质量月主题活动方案篇5 为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满足度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主供应周到便捷的服务，详细实施方案如下： 一、督导小组 活动总指挥：裴广群组长：宋涛，邵如媛 副组长：于国峰 成员：苏长功、黄萍、万彩云、黄现峰、刘馨忆、白洁 二、活动目的 为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效率和服务水平，依据公司

27、品牌建设要求，开展“品质提升月”活动。 三、活动内容 (一)制订整改任务方案表，对应整改方案作为考核依据。召开品质月提升动员会，加强供方管理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行服务、进行业主回访、实施车辆管理方案、装修外来人员管理、装修垃圾突击清理等。 (二)品质提升月工作面对业主透亮化。展现阶段性工作目标，节假日服务事项，社区文化活动支配，公共部位、公用设施的经营收益和使用，机动车占地用费收取和使用状况，房屋装修修理金使用情 况等。特殊是此次整改活动的对比照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。 (三)规范仪容仪表。对

28、员工已破损的工服、工牌，准时进行更换，体现我司员工的良好精神面貌。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到洁净、干净。 (四)每月采纳日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发觉的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 (五)加大宣扬，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。倾听业主心声，准时高效率的为业主解决疑难问题。 (六)各服务中心根据客服接待表记录问题，对投诉100%进行回访。回访工作可实行与用户交谈、现场查看、检查等方式进行。实行“业主接待日”制度改进服务方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实看法，切实解决业主反映的问题。 (七)乐观受理业主投诉，加强入户沟通沟通，准时回访，培训催缴物业费统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，支配收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清