关于行政管理绩效考核机制的思考

1、关于行政管理绩效考核机制的考虑关于行政管理绩效考核机制的考虑1行政管理绩效考核的有效性行政管理工作是各类行政机构的一项经常性、主导性工作，进步行政管理效能是行政管理的首要目的。行政管理绩效考核是指对行政机构的行政管理才能和程度进展监视检查，看其是否认真贯彻执行了国家的法律法规、方针政策以及国民经济和社会开展方案，是否认真、正确地履行了自己的职责，是否努力为人民效劳，是否降低了行政本钱。详细内容包括：1.1是否依法依规办事。即在行政管理中是否执行了党和国家的方针政策，是否遵守国家的法律法规，是否按规定的程序办事，是否执行了内部行政管理制度。1.2是否完成方案。方案既是行政管理的指南，又是行政管理

2、的目的，也是行政机构之间的一种定约形式。定约的执行情况就成为评价行政管理效能的一个重要标准。1.3是否合理。即在行政管理中是否合理地、有效地使用了人力、物力、财力、时间和条件，充分发挥了现有潜力，最大限度地调动了人员的积极性、主动性和创造性，获得了理想的行政管理效能。行政管理效能越来越多地成为考量行政机构行政才能的指标，但是由于行政管理绩效考核机制的缺位，行政机构进展行政管理绩效考核存在着不科学、不合理的现象。详细表如今：一是效能评估不及时，不能有效发现行政管理中出现的低效问题，不能及时对管理方案进展纠正和完善；二是效能评估不到位，不能评估到行政管理中的每个环节。评估了面上的工作，不能深化到点

3、。或者正相反，评估了个别点上的工作，无视了整个面的工作。行政管理绩效考核方法选择的不恰当，往往是由于不能选择本钱一收益比最低的行政管理绩效考核方法。为了更好地发挥行政管理绩效考核的作用，就要进步行政机构科学决策的程度，就要设计更好的效能评估工作程序。以本钱一收益为核心的绩效评估可以为行政管理绩效考核提供科学工具，有助于工作程序的科学化，有助于进步行政管理绩效考核质量。通过本钱一收益分析，一是对不同行政管理领域及相应行政管理绩效考核的本钱和收益进展比拟，能选择具有最高净收益的行政管理绩效考核的目的；二是对不同行政管理绩效考核方法的本钱一收益比拟，能选择行政管理本钱最低、净收益最高的行政管理绩效考

4、核方法。2行政绩效管理及考核的意义绩效管理是一种意在进步员工个人和团队的本文由论文联盟搜集整理工作业绩，能激发员工个体的业绩潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。它包括岗位分析、制订绩效方案、施行绩效考核、绩效考核结果运用等循环过程。管理者通过运用客观、科学的手段对员工的工作业绩进展考核，找出缺乏之处，使员工朝着更高的绩效目的努力。在行政管理中施行绩效考核，对于被管理者而言，可促使其理解自己工作的全部效果，及时发现工作中的缺乏之处，调动被管理者的积极性，有利于为将来的工作改良提供根据，努力进步工作才能，自觉将个人开展与企业的可持续开展严密结合；对管理者而言，能促进

5、管理程度的科学化，使管理部门准确掌握全校，特别是员工队伍的状况，为企业制定适宜的规划，以及为员工的薪酬管理和聘任制逐步实行提供科学根据，增强企业的竞争力，进步管理队伍的素质和效率，最终促使企业与员工的个人开展实现双赢。3本钱收益分析方法本钱收益分析是指以货币单位为根底对投入与产出进展估算和衡量的方法。它是一种方案方案，是预先做出的。在市场经济条件下，任何一个单位在进展经济活动时，都要考虑详细经济行为在经济价值上的得失，以便对投入与产出关系有一个尽可能科学的估计。本钱一收益分析是一种量入为出的经济理念，它要求对将来行动有预期目的，并对预期目的的几率有所把握。经济学的本钱一收益分析方法是一个普遍的

6、方法。经济学可以用它来研究各种条件下的行为与效果的关系，探究如何以最小的本钱获得最大的收益。将本钱和收益的概念推而广之，几乎可以无所不包，其他社会科学也可运用它来分析人的行为。行政管理行为是一种公共物品，是既无排它性又无竞争性的物品，是供整个社会共同享用的物品。事实证明，公共物品的消费和消费不能完全由市场上的个人决策来解决，必须由行政机构提供，这就是行政机构行为的指向和价值。用本钱一收益分析方法来分析行政机构管理行为的效率是可行的，对于行政管理绩效考核工作同样也可以用本钱一收益分析方法来考察其有效性和可行性。行政机构的本钱一收益分析是一项困难的工作，行政机构管理行为的对象是庞大的社会成员，每个

7、人的价值取向不同，分析所用的数据搜集更是一项复杂的工作，但是，不建立一个有效的评估机制进展有效地评估，就可能因为无效的行政管理行为导致的行政本钱进步，资源浪费更是难以计算。相对来说，建立行政管理效能有效评估机制不失为一项正确的选择。4建立符合本钱收益原那么的行政管理绩效考核机制行政管理效能有效评估机制的建立和运行是非常复杂的，其中的制约因素很多，有政治问题，涉及价值冲突、权利冲突；有法律问题，涉及评估机制的法律框架；有技术问题，涉及评估的适用范围、分析方法、以及质量控制和构造设计；还有行政文化传统等等。借鉴经济领域有效评估的成功经历，在行政管理绩效考核中引入有效评估机制要做以下工作。4.1制定

8、法规，确立行政管理效能的有效评估制度。行政管理绩效考核是行政机构进展行政管理的必要内容，所以，此项工作要依法依规进展，需要相应的法规标准。4.2确定行政效能评估有效评估的适用范围。要充分考虑到分析才能、资源有限性以及效率等，应根据当前的实际情况确定行政效能评估中有效评估程序的适用范围，可集中在关键部门、关键领域，针对突出问题，从而增强行政管理有效评估的可信度和可用性，由点到面，不断探索经历，稳步推进。4.3确定行政管理绩效考核机制的责任，要详细落实到相应部门，明确职责、明确任务、明确方法。4.4使用统一、灵敏的分析方法。对所有行政管理绩效考核事件都运用本钱一收益分析方法进展分析，详细的分析方法

9、可根据对可行性和本钱分析的实际判断来确定。在选择分析方法时要有一定的灵敏性，因为好的分析需要一定的专业判断，不能拘泥于一种方法，也不可能只用一种方式。4.5寻找有效的数据搜集机制。数据搜集是有效评估最困难的环节之一，有效的评估取决于有效的数据搜集，有效的数据搜集是做出正确评估的基矗数据搜集的方法是：1直接征求公众意见，尤其是受行政管理行为影响的公众的意见，详细方法有公开问卷调查、接待来访、热线 、网络搜集等等，这种搜集方法得到的数据要进展认真分析，去伪存真，要保证数据的真实；2相关学术机构的研究成果，对于政府工作，相关研究机构也在做一定的数据搜集，其中的局部数据是有价值的。4.6相关信息的公开。行政管理绩效考核的分析、资料及其数据搜集