煤矿安全生产责任目标考核办法

1、煤矿平安消费责任目的考核方法 公司各部门： 为进一步强化各级领导和部门的平安消费责任认识，引深三责“教育，夯实平安消费根底，特制定此方法，望认真贯彻执行。 一、指导思想 以科学开展观为统领，秉承从零开场，向零奋斗“的平安理念，健全完善平安消费鼓舞约束机制，严格落实各级平安消费责任，施行对标治理，按照一级抓一级，下级对上级负责“的原那么，对隐患和三违“施行征询责追查，构成平安治理强势，实现平安消费由结果操纵向过程、源头操纵转变，推进公司平安、高效、和谐开展。 二、平安消费责任目的的分级考核 成立平安消费责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责平安消费责任考核工作。 组 长：邱运来 成 员：

2、副总工程师以上领导，平安科长。 办公室设在平安科，刘广志详细负责日常事务。 三、平安消费责任制的考核工程 （一）平安消费目的责任制落实情况。 （二）执行制度情况。 （三）平安教育执行情况。 （四）现场治理情况。 （五）劳动平安卫生工作执行情况。 （六）事故应急救援措施执行情况。 （七）重要考核指标。 四、平安责任划分 （一）部门行政正职是本部门平安治理的第一责任人，对本部门存在的严峻隐患、严峻三违“和事故承担领导责任。 （二）部门副职是本部门平安教育的第一责任人，并对本部门存在的严峻隐患、严峻三违“、事故承担平安教育领导责任。 （三）公司分管副职（含消费、机电、总工程师）对分管业务范围的严峻隐

3、患承担主要领导责任，对分管人员出现的严峻三违“承担主要领导责任。 五、平安消费责任目的考核方法 （一）强化治理的主导作用，各部门要对查出的每一个三违“或隐患存在的缘故进展认真地剖析和查摆，建立相关台帐，把平安责任落实到部门、区队、班组和个人，施行事前征询责；特别是对征询题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直截了当责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃征询责。 （二）延深平安触角，查找隐患存在的人为缘故，变治理行为三违“为治理隐患三违”，实现平安消费由结果操纵向过程源头操纵的转变。 （三）按照一岗双责“、谁主管、谁负责“、过错责任和下级对上级负责“的原那么，所有三违“和隐患都要查清事实

4、、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进展责任倒查。 （四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出征询题存在的主观要素。 （五）平安科制定 三违“处分详细方法，强化三违“整治工作。 六、平安消费责任追查处分方法 严格贯彻落实公司文件的规定，按照谁主管谁负责“和管消费必须管平安“、管业务必须管平安“的原那么，按照各级各类人员在日常平安治理工作中的实际表现和效果，对渎职人员及时进展责任追查，强力推进平安治理的常态化和动态化。 （一）责任追查方式分组织处理、纪律处分和经济处分。 （二）发生工伤事故，对相关责任人的行政处分按照事故调查组的处理意见执行。 （三）公司下属部门发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和严峻未遂事故负有责任的，以及平安工作中出现严峻违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，存在严峻平安隐患、严峻工作渎职的矿级干部及有关人员，必须严按照有关