策划专员绩效考核表全集

1、（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）策划专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（60%文案策划按时完成率（百分数）X 18月度策划案平均分X 30%月度自主学习工作总结评分X 12%n、综合能力（30%工作技能（1

2、0%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ；10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ；8-9分）专业技能一般，但对完成彳务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ；10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀 ；10分）

3、爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I平均彳导分=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次X2 + 旷工天x 20 +事假天X2+病假 天X1 =分皿处罚：口头指导次X2 +书面指导次x

4、5 +决定日次x 10 =分IV奖励：Great job 表扬次x 5 =分总计本月得分I分n分-皿分+ iv分=分评价等级口 A口 B口 C口 D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ;3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表：策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月按时完成的广告项目数广告项目总数x 100%客服部综合部2月度策划案平均分月

5、月度策划方案总分制作的广告方案总数客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月上级领导对员工学习总结进行打分（满分100分）客服部综合部行政专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1公司重要活动会 议筹备事先有方案，按 计划执行，全程 顺利，参会者满 意度局按所有要求执行15分 无方案、计划，整体活 动进行顺利者8分 出现重大事故或与会 者评价低于70分者0 分2外部人员接待15 %有标准接待流 程，全程无差 错、无投诉按所有要求执行15分 无标准流程，接待按要 求完成8分未按标准完成接待或 出现客户投诉0分3公司重要公文

6、 起草5%在规定时间内 完成，上级通过在规定时间内完成，上 级修改次数少于3次 者5分延时完成0分4办公费用控制20%费用控制在预 算内，较同期节 约费用较同期节约1%反20分费用控制在预算内，与 同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行15 %对于交办事项 跟踪执行，完成 率80%Z上完成率80%Z上15分 完成率75%Z上8分 完成率低于75股0分6员工资质职称 管理10%员工资质证件 齐全，在规定时 间内完成申报按要求完成10分 出现证件丢失或未按 期限中报0分7车辆管理10%保障使用，安 全，费用在预算 范围内按要求完成10分费用超预算5%Z内，5 分费用超出预算5%Z上，0分出现车

7、辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办 法，对外公文格 式规范，存档齐 全按要求完成10分 对外公文无差错，内部 存档齐全，无公文管理 办法流程5分 对外公文出错或出现 重要公文丢失0分行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评 分自 评上 级结 果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级 2级3级 程4级5级承认结果，而/、是强调愿望 承担责任，不推卸

8、，不指责 着手解决问题，减少业务流:举一反三，改进业务流程:做事后预见，后防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分x 85%+亍为考核得分X 15%=年月日活动策划绩效考核表姓名：部门：职位：一、考核原则.业绩考核(定量)+发展性考核(定性)。.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。二、考核标准(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。三、评估维度及权重职级评估维度维度权重评估角度

9、及权重一般基层管理岗位以下员工业绩80%月度绩效平均分(100%)发展性20%直接上级评估(100%)四、考核内容与指标(1)业绩考核:序号KPI指标权重考核得分1熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30%2协助策划主任制定营销推广计划并实施执行20%3负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理10%4维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%5维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息10%6按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配10%7维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%(2)发展性评估:序号要素要素释义分值评分1诚信 廉洁(1)严格遵守公司廉正制度 ，无被举报，无被投诉情况10(2)在日常工作生活中不传播非确定信息，言行一致，言而有信2责任意识(1)对目标有正确的认识，并为目标付诸行动30(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定(3)对边缘职责范围之事不推诿3积极主动(1)具较高的工作热情，即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作25(2)具有主动的时间