×公司计划生育先进材料

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司计划生育先进材料 一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的概括指导下，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕筹划生育工作的总体要求，坚持抓好计生经常性工作，使筹划生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达成了100%，公司筹划生育工作步入了经常性轨道。我们的主要做法是： 一、加强领导，明确责任，常抓不懈 一年来，公司始终坚持各级党政一把手亲自抓、负总责，层层落实任务、明确责任，促进了公司计生工作走上经常化和制度化的轨道。一是坚持把筹划生育工作列入“文明单位”评比赏赐的重要内容，坚持计生工作把总关和“

2、一票反对”制。二是层层签订责任状。年初，公司领导和基层各单位、机关科室负责人，层层签订计生工作目标管理责任状。把计生工作与生产经营工作相挂钩，形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。三是提防发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事要事来抓。在组织上，成立了计生工作领导小组和办公室，形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会； 领导干部实行计生目标管理责任风险抵押金制度等。根据工作需要，每季度召开计生工作例会1次，专心分析和议论当前工作存在问题，研究对策措施，并重点解决12个紧迫问题；此外，我们还对基层车间主任举行理论学识培训班，使他们正确熟

3、悉当前的人口形势，认清筹划生育工作的长期性、艰辛性，防止和抑制自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的心绪，从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好，常抓不懈。 二、坚持抓好筹划生育工作经常性和制度化创办，促进筹划生育工作整体水平的提高 （一）不断健全和完善筹划生育经常性工作机制 我们在工作中，制定了XX公司筹划生育目标管理手段XX目标考核及奖罚手段计生专干工作职责等工作制度，这些制度职责包括了经常性工作的根本内容和要求。为搞好计生工作，公司领导在资金慌张的处境下，拿出2万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司各单位、部门举行计生目标责任考核，察觉问题

4、，实时处理。同时在办理招工、职工调动时，坚持先查验计生证明，后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处，大大促进了经常性工作的正常开展。 （二）把宣传服务融入经常性工作，促进职工婚育观念的转变。 实行筹划生育是一场移风易俗的宏伟变革，要转变人们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就离不开宣传教导工作。一年来，我公司始终把宣传教导放在计生工作的首位，把宣传服务融入经常性工作中，常抓不懈。我们通过多种渠道，采取生动多样的形式向宏大育龄群众宣传计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等学识，取得了确定的成效。一是抓好教导培训工作。利用业余时间对已婚育龄女工举行教导培训，不断提高女工

5、的计生学识普及率。据统计，2022年，共举办培训班2期，加入培训的已婚育龄妇女达125人次，培训率达成了95%以上。二是加大社会环境宣传空气。利用各项宣传工具宣传计生法律、法规学识，我们先后在厂区主要位置，制作了各种计生宣传牌5块； 张贴宣传标语6条；开展筹划生育板报展4次，基层共48块板报加入了评比。三是利用典型案例宣传教导群众。我们除了利用正面典型宣传教导职工之外，还利用一些反面典型例子的宣传，从而教导职工，提高职工自觉实行计生政策的积极性，也促进了职工婚育观念的转变。 （三）加大不打招呼抽查力度，促进经常性工作开展。 公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽查。通过经常性的检查和不

6、打招呼抽查，促使各基层车间经常性工作的开展。在每次检查中察觉问题的，将按照计生目标管理责任制，对基层车间相关责任人举行处置，并通报全公司。 三、以基层为重点，专心抓好经常性工作的开展 基层是筹划生育工作的源头，假设基层的计生工作不抓好，计生工作就难以开展。为此，我公司把计生工作的重点放在基层车间一级，通过抓好网络创办，打好基层根基，使经常性工作得到有效开展。 首先，我们是创办好一支基层人口管理队伍。各单位都成立了由车间主任为主要负责人，班组长为成员的基层单位领导小组，同时每个车间选一位敢讲敢做有确定威望的职工承担小组管理员，并落实好他们的工作任务和报酬，真正做到“四有三落实”。另外，为使他们会

7、抓、敢抓，我们在举办培训班时，要求他们同时参与，从而提高了他们的责任心和工作才能。 其次是全面推行计生工作自治，促进经常性工作的开展。由于我公司是新建单位，青年职工占到了职工总数的90%以上，人员多，不好管理。我们就通过实行计生工作自治，利用自治章程、计生规章制度等来管理职工的生育行为，使职工逐步形成自觉实行计生政策的良好风俗。目前基层单位根本上能做到自我管理、自我教导、自我服务、自我监视、自我约束，职工筹划生育意识有了明显提高。 再次是确保计生专干能有充沛的时间抓业务工作。公司明确规定，计生专干务必专抓计生工作，不得随意抽调计生专干从事其他工作，如要抽人，务必经分管领导同意，从而保证计生专干有足够的时间抓经常性工作。 总之，我