2022年发电总厂标准化管理推进年度工作总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年发电总厂标准化管理推进年度工作总结为认真搞好“标准化管理推进年”活动，贯彻落实集团公司“三步走”的发展战略，促进_发电总厂(以下简称我厂)各项工作标准化、规范化、制度化，提高工作质量和效率，根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、中电投金元集团股份有限公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案的统一部署，制订了我厂标准化管理推进年活动实施细则。对照实施细则，总结我厂_年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下：一、_年标准化管理推进年工作总体情况1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动，明确责任

2、分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。2、成立了_发电总厂标准化管理领导小组和_发电总厂制度建设领导小组。负责_我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案；规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂发展战略的实施。3、根据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求，已正式制订、签署发布了_发电总厂规章制度管理制度、_发电总厂规章制度管理流程、_发电总厂技术规程编制细则等_个规章制度。4、对现有制度进行梳理，参照中电投集团公司及中电投

3、金元集团公司的制度目录，结合我厂和各部门的管理实际，认真讨论制定了我厂制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，根据制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，我厂共有_个规章制度，_个管理流程，_个作业(技术)规程需要编制完成。日前为止全厂要编制的规章制度有_个、管理流程有_个、技术规程有_个初稿编制审核修改达到送审这一步的工作已全部完成。在审核签字未完成的规章制度有_个，管理流程有_个、技术规程有_个。在审批签字未完成的规章制度有_个，管理流程有_个。已发布的规章制度有_个，管理流程有_个，技术规程有_个。_、_月份_了一次office办公软件中的visio绘图软件绘制流程图的集中培训班。6、对

4、已发布的规章制度_了全厂范围内的宣贯考试。7、根据中电投_金元集团股份有限公司电力生产运营对标实施大纲(试行)的有关要求，制订印发了我厂生产运营对标工作实施细则(试行)。制订、签署发布了_发电总厂生产运营对标管理办法(试行)、_发电总厂对标管理信息报送制度、_发电总厂生产运营对标信息报送管理流程等等有关生产运营对标的规章制度。8、编制完了我厂黔北#2机组和金沙#2机组生产运营对标管理手册。9、填补完成了_年和_年上半年的对标管理指标报表和每月的对标管理指标报表。10、编制_年及_年对标试评价。二、典型经验与良好实践1、领导重视。我厂成立了以胡在春、王东贵为组长的标准化管理领导小组和制度建设领导

5、小组。并成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作，规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，按照集团公司及金元公司的要求，对我厂多年来的规章制度进行梳理，建立健全和完善所有的规章制度。2、对标准化工作的认识不断增强。融入中电投集团的大家庭后，在集团公司的指导下，通过对标准化管理工作的不断深入学习和实践，全厂上下在思想观念和行为上都产生了很大的变化，表现出对标准化管理工作的高度的重视和极大的热情。3、通过我厂各部门对现有制度进行梳理，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和部门的管

6、理实际，认真查找问题，认真梳理流程，认真制定我厂制度建设工作计划的同时，对我厂的管理环节进行深入研究，找出我厂规章制度之间的相互矛盾和存在的问题，制定出符合我厂实际的制度建设框架体系，对我厂的生产经营管理水平将上一个新的台阶。4、在工作中我们推行严格实行周计划工作制，每周对周计划的完成情况进行认真通报，以促使各部门合理安排好各项工作，确保我厂标准化管理工作按照制度建设工作计划和一、二级流程计划目录的顺利完成。三、实施工作中存在的主要问题及影响、制约因素1、缺乏经验和统一的标准，在加上参加修编规章制度的人员素质参差不齐和对标准化工作的深入理解不同，会影响制度修编的进度和出现返工的现象。2、审核审

7、批的时间花费较长，每个制度编写完_必须打印出来，送到相关部门负责人手中审核签字和主要领导审批签字完后，才能正式发布，需要时间较长，影响制度的修编工作。3、office办公软件中的visio绘图软件绘制流程图很多人不会，还需进行培训学习。四、下一步改进措施与建议建议_这方面的学习培训，制定相对统一的标准。五、明年的工作计划1、工作重点是规章制度的宣贯、学习和执行。2、印制我厂规章制度汇编。3、在现有规章制度的基础上进行查缺补漏，进一步完善我厂的规章制度。2022年发电总厂标准化管理推进年度工作总结（二）经过前几年的改革洗礼，_公司逐渐走向成熟发展的道路。_年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司

8、和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓管理，争效益”为中心，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓教育，提素质”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面今年全年降雨量为1196mm，较去年减少1004mm，完成发电量_万度，仅为去年的_%，全年实现销售收入

9、_万元，相对去年减少_万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调_元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成

10、共识。今年_月份电力公司追补电费_万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于_月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补_月也已到位_多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松截止_月_日，电站累计安全运行_天，实现了设备零事故及人员零伤亡

11、的“双零”目标。一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于_月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达_%。二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了_次全面的安全大检查，共查出安全隐患_多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面1.对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达_年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。_月_日，公司组织机关职工、电厂检修人员_多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划_天的工作任务整整提前_天就圆满完成。2._月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。3.对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。4.对1#机组空冷器进行了