广州HG公司ERP招标书

1、PAGE PAGE 8广州市HG五金有限公司HG信息息化招标标书 编 号号 ：WWSS-100-01-01项目名称称 ： ERRP信息息化编制/日日期：审核/日日期：批准/日日期：招标注意意事项1、招标标内容：本次招招标的内内容是广广州市HHG五金金有限公公司ERRP信息息化成功功实施项项目。招招标项目目的具体体要求见见ERRP招标标项目规规格书。2、招标标方式：本次招招标采用用项目小小组全员员投票评评估+软件商商公开投投标方式式，第一一轮首先先根据应应标软件件商对我我司ERRP问题题的解决决方案由由项目小小组进行行可行性性评估，并共同同投票选选出最好好二家进进行第二二轮投标标，第二轮轮投标价

2、价格最低低者中标标。3、开标标时间：20009年112月330日前前4、开标标地点：广州市市HG五金金有限公公司55、合同同期限：20110年11月1日日至12月月31日日投标承诺诺书广州市HHG五金金有限公公司： 我公司司作为贵贵公司EERP信信息化项项目投标标方，愿愿作如下下承诺： 1.赞赞成贵公公司ERRP信息息化项目目招标文文件，为为贵司提提供各部部门提出出问题之之解决方方案。 2.接受招招标文件件对投标标方的所所有约束束条款，严格按按照招标标文件所所限定的的时间办办理相关关手续。 3.我公司司愿意按按照贵公公司的要要求编制制投标文文件，参参加此次次投标。 4.我我公司将将严格按按照贵

3、公公司的要要求在规规定的时时间内完完成中标标项目所所有问题题按计划划实施成成功。 5除除非达成成新的协协议，贵贵公司的的中标通通知书，招标文文件和我我公司的的投标文文件将构构成约束束我们双双方的合合同。 6我我公司遵遵从贵公公司在本本次招标标过程中中的每一一项决定定。投标单位位签章： 法人代代表(或或授权人人)签字字：日日期：投标邀请书:为了增增加ERRP项目目投标的的透明度度，给各各软件商商提供良良好的竞竞争环境境，促进进软件商商在平等等条件下下进行良良性竞争争，最终终实现优优胜劣汰汰，广州州市HGG五金有有限公司司决定通通过项目目软件费费用和实实施服务务费用价价格招标标方式确确定ERRP项

4、目目（详见见ERRP项目目招标规规格书）的实实施服务务权。 现诚邀邀贵公司司参加本本次投标标活动。如贵公公司有意意参加本本次投标标，请贵贵公司的的法人代代表或其其授权人人在回执执上签署署意见并并加盖公公章后于于 20009年年12月月25日日10：30 前寄到到我司。如有疑疑问，速速与项目目组长联联系。 联系人人： 电话：（0200） 20009年112月220日- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -回 执广州市HHG五金金有限公公司: 我公公司（接接受 不接受受）贵公公司的投投标邀请请，并授授权我公公司以

5、下下人员联联系投标标事宜：姓名性别职务身份证号号码办公室电电话移动电话话传真 注：联系投投标事宜宜人员不不超过22人。软软件商名名称签章章法法人代表表(或授授权人)签字：年年 月月 日日广州市HHG五金金有限公公司ERP项项目招标标规格书书ERP信信息化招招标具体体须解决决问题如如下： 针对我我司各部部门对EERP信信息化提提出的问问题，需需ERPP软件商商提供详详细的可可实施的的具体解解决方案案,可分步步骤进行行，但一一般情况况下不要要用“可以”，“没问题题”等简单单的空对对空字眼眼描述，有必要要时安排排到我司司再次演演示！一， 采购部部：有无供应应商评审审和管理理功能？供应商付付款能否否自

6、动生生成对帐帐单和发发票？能否产生生采购所所需各项项报表（物料回回厂计划划表，供供货异常常报表，IQCC异常报报表，未未生成采采购单的的物料报报表，超超期未回回物料报报表）？审批后采采购单直直接打印印成不同同格式的的订单和和采购合合同？是否操作作简便，功能齐齐全的个个性化个个人操作作界面？如采购购的历史史单价，询价，比价功功能？采购数据据分析，相关分分析图表表？采购单审审批过程程中有无无信息快快速沟通通渠道？最高限价价审批表表，合同同审批，报销单单据审批批等全过过程可在在ERPP系统中中自动生生成？品管部：(能够通过过系统收收集各种种信息进进行品质质分析？能够对质质量问题题进行分分类？每天的质

7、质量报表表？每月的质质量报表表？每天每月月质量分分析？质量历史史数据查查询？三， 市场部部： 解决BOOM清单单自动生生成问题题，但要要杜绝理理论数据据与实际际操作存存在误差差的问题题？解决BOOM清单单变更与与图纸之之间存在在冲突问问题，主主要针对对公用件件变更？简化图纸纸及BOOM清单单等更改改审批流流程？简化技术术资料受受控程序序？仓库：解决制作作报表时时间太长长的问题题？解决各类类单据审审核时间间太长的的问题？解决各部部门之间间的交接接手续繁繁杂，没没有标准准的问题题？解决各部部门重复复做帐，对帐时时间表长长且不方方便核对对的问题题？解决各部部门报表表不同步步不对称称的问题题？不能能用

8、时反反映的问问题？解决各部部门数据据扯皮时时间太长长的问题题？ERP项项目组：1, 如何何通过系系统解决决现在生生产计划划和物料料计划不不准，信信息不及及时，不不对准的的问题。2, 如何何通过系系统解决决生产进进度中间间环节无无法跟踪踪，交期期无法准准确计算算和回复复的问题题。3, 如何何通过系系统解决决公司及及部门工工作进度度沟通问问题，大大小会议议占用了了管理人人员大量量时间？4, 如何何协助我我们将设设计室制制作的BBOM变变成系统统需要的的BOMM？BOOM断阶阶问题？5, 如何何协助我我们将设设计室的的设计流流程，文文档管理理，设计计资料管管理规范范？6, 如何何解决公公司扁平平化供

9、应应链看板板管理，车间与与车间，工序，工段之之间交接接方式？7, 如何何解决公公司生产产的看板板管理与与天心EERP流流程不符符（非生生产领料料,非批批次订料料）问题题？8, 如何何解决一一物多码码，一码码多物问问题，一一种物料料多种叫叫法领料料制问题题。9, 如何何解决设设计部经经常性更更改BOOM问题题和非标标零件使使用太多多的问题题？10, 如何何确保顾顾问的资资质确保保我们1100%的上线线成功？有何保保障？企企业要怎怎么配合合？11, 如何何建立完完整的企企业知识识库，保保证我们们今后的的服务不不出问题题？有何何保障？12, 如何何通过系系统协助助实现管管理人员员绩效考考核问题题？1

10、3, 如何何通过系系统实现现交期的的计算和和标准产产能的核核算？14, 如何何通过这这次信息息化实现现流程再再造，以以提高企企业效益益？15, 如何何解决工工序委外外的问题题，解决决特采、低耗、多成本本要素、利润中中心等异异常流程程问题？16, 如何何协助解解决目前前公司在在制品，成品，材料高高库存的的问题？呆滞料料损耗现现象严重重问题？17, 如何何通过系系统协助助解决公公司延期期交货严严重的问问题？18, 如何何实现工工作流和和审批流流管理？节约时时间和减减少纸张张浪费？19, 如何何通过系系统核算算每款产产品成本本和毛利利，每个个订单成成本和毛毛利，核核算每个个部门班班组成本本和利润润？

11、20, 如何何评估此此次ERRP信息息化给企企业创造造的效益益和价值值？21, 如借借用PDDM抓BBOM,能否完完全按工工程部的的层次分分阶？如如按车间间断码分分阶其中中间加工工工序成成本费用用如何计计算？22，因因每次采采购材料料的密度度，厚度度不一致致，根据据工程部部提供BBOM计计算出的的标准材材料开料料需求无无法满足足实际变变化，系系统如何何处理？ 23, 因材材料市场场价格波波动较大大，对每每个订单单和每项项产品的的成本核核算不准准确，系系统如何何处理？24, 报价价系统如如何体现现成本计计算来源源及及方方法？报报价能否否体现利利润？25, 设计计不断的的更新，如何保保证更新新后旧

12、材材料用完完？新旧旧材料如如何衔接接？26,系系统如何何进行生生产管理理和进度度跟踪？27,如如何实现现规格型型号一样样（同物物料编码码）但内内容有些些差异？如何让让销售下下单时准准确定义义内容并并传达到到生产？28, HRR人力资资源管理理需要各各个部门门招聘统统计等报报表，按按月度统统计，工工资管理理如何与与考勤管管理关联联并计算算？为我司各各部门所所提问题题的具体体可实施施方案：为解决我我司各部部门所提提问题须须购买的的软件和和模块，实施服服务顾问问，我司司须配合合的事项项，完成成以上问问题的计计划时间间。费用预算算及付款款方式：费用总预预算（软软件费+硬件费费+实施施费+服服务费）：签订合同同付出总总价200%，软件安装装时付出出总价220%，其余500%按我我司各部部门所提提问题解解决完成成情况付付出（即即各部门门所提问问题如部部门认为为已获得得解决，由部门门负责人人和ERRP项目目负责人人共同签签署生效效，并到到财务部部按问题题完成比比例结算算。余10%待项目目验收后后付出。广广州市HHG五金金有限公公司ERRP项目目组20099年122月200日广州市H