水暖工作总结

1、水暖车间 2010 年工作总结及 2011 年工作安排2010 年的工作即将结束，回顾这一年，我们车间在？公司党委及？公司的正确领导下，在各兄弟单位的鼎力支持下，圆满的完成了公司交给的各项生产任务，这一切要 感谢水暖车间全体员工不懈的努力和无私的奉献。 ，感谢公司领导的正确决策， 感谢各单位 大力协助。在过去的一年里，在安全生产，技术创新，员工培训，业务学习，车间管理， 党群建设等方面都取得了长足的进步，现就一年来的主要工作进行总结和 2011 年的工作 进行安排：一、指标完成情况： 2010 年我车间完成了生活、 生产供水 180 万吨，酚氰污水处理 35万吨，外供蒸汽 30 万吨，外排水回

2、收利用 20 万吨，并很好的完成了全公司的供热任务。二、2010 年我车间重点工作回顾：1、今年我们车间新增了一台 25 吨燃气锅炉，锅炉从安装到调试，直至点火成功， 正常 投入运行，大部分工程量由我们自行设计和施工。在新增锅炉安装的同时，还完成了原有 20 吨、 10 吨燃气炉烟囱的改造工作。在新设备安装调试过程中，不仅为公司节约了大量的 资金，更重要的是锻炼了队伍。 该设备的投运从根本上解决了全公司冬季故障用气及剩余煤 气的利用问题。2、污水处理系统的调试与改造：在外聘人员的配合下，对污水处理系统进行了调试， 虽然没有取得预期的效果，但是，通过此次调试，使我们对现有的污水处理系统，得出了科

3、 学的结论， 这也是我们下一步急待要解决的问题， 就是如何使进水量与系统的处理能力达到 平衡，并达到排放标准。同时对消泡系统进行成功的改造，风机消泡系统的实验成功，解决 了困扰我们多年的好氧池飞泡沫的难题，保证了污水处理系统的正常运行3、浴池的维修与改造工作：对浴池内部设备设施进行了整体的维修与改造，使浴池焕然一新，并对浴池原有人员进行了重组，新的浴池班组人员可以自己操作换热设备，严格了 管理制度，使浴池的管理水平和服务质量得到了根本性的提高。4、二号熄焦塔配套管道的铺设：为了保证二号熄焦塔按期投入使用，我车间维修班组 人员在车间领导的带领下， 加班加点铺设上下水管道， 保质保量的完成了公司领

4、导交办的全 部工程任务，充分体现了我们车间干部员工，上下一心、团结协作的优良作风，讲大局的整 体观念。5、其它检修及改造项目：今年车间除了对上述项目进行改造外，还对焦线采暖进行了 大修，对公司办公楼、电厂燃机厂房、公司食堂等采暖系统进行了检修及改造，这些采暖系 统的改造完成既降低了系统的维修成本，又为公司的各项工作起到了推动作用。三、车间管理： 这些成绩的取得绝不是偶然的，它和我们车间日常严格的管理有着密不 可分的关系， 2010 年里，我们车间在管理上进行了多项创新和改革。1 、推进工资改革： 为激励全车间员工的工作热情， 发挥每名员工的积极性、 创造性， 打破平均主义，充分体现多劳多得，

5、“干多干少不一样，干好干坏不一样的原则” ，制定 了水暖车间工资管理方案 ，对员工进行绩效工资考核。将权力下放到班组，通过每 月严格的考核，按考核结果确定效益工资，员工每天对自己应得的工资心中有数，打破 了平均主义。2、落实员工培训： 1制订了严格的员工学习培训考核制度，将每月的考核成绩列入绩效工资考核项目， 强化了员工培训工作在员工思想中的重要性。2为提高员工培训工作的针对性，提高培训效果，车间将员工培训工作落实到班组， 每月 20 日由车间按照班组培训内容出题对员工学习情况进行集中考核，使培训和考核更具有可操作性，效果显著。3、狠抓安全管理：为有效落实公司各阶段安全会战精神，杜绝一切机电事

6、故、人身伤亡事故的发生， 我车间对安全生产实行多级监督制。首先是共青团青年监督岗安全、卫生检查制，由车间团支部组织青年监督岗员进行 不定期岗位检查，对发现的问题及安全隐患及时提醒，限期整改，并上报车间；其次是 车间工会群监员安全、卫生检查制，由车间工会组织群监员进行不定期岗位检查，对发 现的问题及安全隐患限期整改，并上报车间；实行车间主任检查制，由车间主任亲自对 各岗位进行检查每周一次，对检查过程中发现的违规、违纪行为不仅要责令限期整改， 还要给予相应的纪律处分和经济处罚。正是由于这些做法的有效落实，使我车间再一次实现了全年安全生产无事故。4 、加强制度建设： 以军事化管理、 5S 管理及量化

7、管理为载体，苦练内功，使车间 的各项管理步入了健康发展的轨道。A 、建立了各项规章制度、 建立并逐步完善员工绩效工资考核管理办法、 班组材料及 配件考核标准、 安全生产制度等相应的管理制度与办法 ,并在工作中严格执行， 不流于形 式。B、重新修订了五大班组各岗位操作规程及工作流程。 并严格按照工作流程进行工作 部署，使岗位操作管理人员做到巡检及时、记录准确，责任到人。C、加强了基础资料的管理， 车间和班组的管理资料、 内业资料及运转岗位操作记录 存档整洁、规范，易于查找，严格贯彻公司的 17 项管理制度。D 、加强了培训的管理， 把员工培训落实到车间和班组实行培训二级管理、 更有利于 培训工作

8、的开展，每月一考核，每月一评比E、按照公司要求， 选拔优秀员工树立标杆， 挂牌上岗， 推动班组建设工作的规范化。F、认真组织班组长学习佘洪海班组先进的管理经验， 2010 年水暖车间仍然保持着 安全生产零事故。四、班组建设： 在过去的一年里，水暖车间各班组都能以弘扬团队精神为纽带，以 增强班组凝聚力为中心，以高效完成公司和车间下达的各项任务为目的，增强工作中的 执行能力，认真抓好班组建设工作：1、维修班组：（1）、加强员工培训， 提高认识，班长带头学习； 理论结合实际对员工进行培训； 员工之间互相交流。通过学习培训，使班组员工充分掌握本岗位业务技能。（2）、完善各项规章制度及操作规程，规范班组

9、安全管理。维修班组在抓学习、 抓业务的基础上，还明确了班组建设工作的重点在“安全”，由于维修班组对安全生产 贯彻到位，落实到位，在过去的一年里，无论是新增燃气锅炉的安装，还是二号熄焦塔 配套管路等工程的施工，维修班组都能以高质量、零事故完成车间的工作任务，为我车 间乃至公司实现全年安全生产做出了巨大贡献。（3）、组织实施各项活动，积极开展业务及安全生产比武，组织防火演习；业 余时间组织班组职工野炊和文艺汇演活动，通过各项有意义的活动来增强班组的凝聚 力，使班组职工的积极性、创造性得到了最大限度的发挥。2、污水班组：（1）、严格贯彻车间绩效考核制度。根据车间工资考核管理方案，并结合班组实 际，针

10、对本班组员工进行了绩效考核。分知识、技能、经验、出勤、素质、执行力、特 长等方面进行了考核，并进行绩效工资分配。极大地提高了班组员工的劳动积极性和班 组的战斗力（ 2 ）、强化培训提高技术技能素质。实行每周一次业务培训，以提高员工技术、技 能和业务素质；并集运行、维护和学习于一体，及时、高效、快捷的处理故障，维护污 水处理系统的正常运行， 对提高污水运行维护管理人员的业务素质起到了积极的促进作 用。在车间迎国庆安全知识竞赛活动中荣获第一名的好成绩。（3）、认真贯彻工作流程及操作规程，在设备检修及维护过程中兑规作业，并加强 设备巡视检查力度，使得设备完好率为 98% 以上。（4）、积极组织参加支

11、部组织的秋季职工篮球赛，每天利用午休时间积极训练，赛 中密切配合、顽强拼搏，取得了此次球赛的冠军。3、司炉班组：（1）、以安全运行、保证供气为主线，落实安全操作规程和岗位工作流程，在新增 一套燃气锅炉，维护与巡视任务加重的情况下，司炉人员仍然坚持对业务的学习并很快 地熟练掌握了新设备的操作与维护 ,认真研究煤气的变化情况，保证了煤气的合理调节（2）、在工作中积极发挥标杆员工的以点带面作用，使班组形成了良好的工作氛围 和学习氛围。4 、供水班组： 由于人员少，岗位分散，班组的凝聚力显得尤为重要，针对这一特点，供水班组定 期将在岗人员组织到一起，传达车间及公司的相关文件及规定，并同时举办一些有意义

12、 的活动，使班组员工虽然远离公司，但是，却始终一年如一日的坚守岗位，从未发生过 脱岗现象。为保证公司生产、生活用水做出了巨大贡献。5、浴池班组：（1）、由于新归水暖车间管理不久，首先对原有服务人员进行了重组，加强了内涵 管理，每班有一名熟悉换热设备的员工，对浴池换热设备实现自我管理，增强了服务意 识。（2）、在车间领导的帮助下，浴池班组正在逐步完善各项规章制度、岗位工作流程 和员工量化管理，使员工在短时间内跟上了车间工作的节奏。五、党群工作：1、落实学习型党支部建设和创先争优工作： 水暖车间党支部制订了水暖车间党支部学习型党组织建设实施方案及支部学 习制度。保证了学习型党组创建工作的顺利开展。

13、按照上级党委创先争优工作的整体要求，党支部结合自身实际，开展了“我是党员， 我是旗帜”共产党员五带头践行诺言活动， 在支部会议上， 全体党员在五带头承诺书 上签字，郑重承诺：无论走到哪里，都做一面旗帜。共产党员田焕才是活动的践行者， 在 2010 年 6 月 3 日晚加班时， 拾到现金 2 万元上交公司， 体现了一名共产党员严明的 组织纪律性和高尚的道德情操。在党员群众中起到了良好的带头作用。2、认真做好纪委工作 按照公司党委、纪委的部署要求，结合本车间实际，积极做好党风廉政建设和反腐 败工作，并从宣传教育、制度创新等方面大力加强惩防体系建设，为加强党支部反腐倡 廉工作提供保证，支部干部积极签

14、订惩防体系反腐保证书 。党支部认真、及时的贯彻传达公司党委、纪委的各种文件及规章制度，对公司纪委 发布的文件，组织党员进行了认真学习。3、积极组织员工举办各类有意义的活动1首届篮球比赛： 7 月 13 至 15 日在公司篮球场举办了水暖车间首届届篮球比赛， 通过比赛，增进了各班组间的友谊，并在比赛中为车间篮球队选拔运动员、锻炼运动员 起到了积极地促进作用2为增强员工安全意识，于九月三十日在车间会议室举办了水暖车间员工安全知识竞赛。本次竞赛意在让大家在日常生活及工作中时刻把安全放在第一位，通过竞赛的形 式让大家掌握一些安全知识，提高自身的安全意识，掌握安全的基本常识及处理突发事 件的解决办法。4

15、、职教工作：1严格落实员工培训考勤制度和员工培训考核制度 。2为进一步深化“安全生产无事故活动” ，车间编写了标杆型案例教案及问题 型案例教案，并组织各班组在收班会上进行学习， 对员工在工作中 “按规程干活”、“按 标准干活”起到了积极的促进作用，推动了水暖车间安全生产工作的有效开展。5、对特困职工进行慰问捐款活动。2 月 2 日，车间党支部全体成员到车间特困职工单树忠家中慰问，并带去党支部和 车间机关人员的个人捐款 900 元。虽然只是一份关爱、 一声慰问， 一点支助却温暖着单 树忠全家人和车间全体员工的心。六、工作中的不足：a、车间的人员整体素质偏低，不能满足公司发展的需要，特别是个别人文

16、化低，敬 业精神差，应加强培训和教育。b 、在生产中有一些不合理的改善，特别是污水处理达标问题，是我们2011 年重点研究解决的课题，此项工作刻不容缓。c、平均主义还没有完全打破，员工的积极性还不能充分调动，员工还得靠管的因素 比较多，应深入开展 18 种精神的教育。七、2011 年工作安排：1、指导思想：以公司 2010 工作报告及 2011 年工作安排为指针，以弘扬 18 种精神和强化 17 项 管理为载体，以严格预算管理，全面降低成本为重点，全面完成 2011 年的各项工作任 务。2、奋斗目标：a、实现安全管理零事故；b 、完成供水 180 万吨，废水处理 39 万吨，供气 30 万吨，

17、回收利用水 22 万吨供 热及浴池服务员工满意率 95% ，完成公司下达的各项指标。3、重点工作：1按照公司的统一布置，完成车间提出的 11 项不合理改善。 2研究污水工艺改造，使处理后污水达到国家排放标准。3以弘扬 18 种精神和强化 17 项管理为载体，全面提高全车间的综合素质和综合能 力。4严格预算管理： 在 2010 年里，我们车间将以班组为单位进行材料、配件核算，进 而完成车间整体上的降成提效目标。具体做法如下：a 对各班组检修、改造项目的用料计划严格审核做到不该花的钱不花；b 加强设备设施的管理与维护，提高设备设施的使用率降低维修费用；c 对公司各用水单位进行计量和控制， 降低水的

18、使用费用， 最大限度地提高蒸汽和煤 气的利用效率。d 最大化合理使用现有人员，提高员工效率；e 进一步做好修旧利废工作。5安全质量管理：a、以公司安全质量管理工作目标为核心，认真贯彻公司各阶段安全会战精神，实现 车间安全质量管理；b、抓安全教育，保证安全生产认识到位。普及安全生产法律、法规知识，倡导安全文化，提高员工安全生产意识；c、抓责任落实，保证安全生产监督到位，做到事事有人管；d、落实监督检查，保证安全生产防范到位。从源头上消除安全生产隐患，实行严管 重罚，强化安全生产管理；e、落实组织保障，重大维修、改造项目要保证安全生产领导到位。6完善工资考核： 进一步完善现有的绩效工资考核制度， 将其扩展到效益工资和岗位 工资考核上，并将员工进行量化使其更具有可操作性，更加完善，通过工资改革，进一 步激发员工的工作热情。7班组建设：a、加大对各班组长的培训力度，提高班组长素质，