2022年建筑企业年终工作总结

1、第 页2022建筑企业年终工作总结建筑企业年终工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的建筑企业年终工作总结，希望对大家有所帮助。建筑企业年终工作总结120 xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程以下简称“桥梁实验室工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单

2、位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营情况20 xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一) 本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工

3、程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。 加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能

4、地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底局部地下室为箱型，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3 优化施工方案在制定对工程

5、本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二

6、种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同

7、，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的工程本钱支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动的灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费

8、用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。(二) 平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好

9、一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职

10、工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了以内 ，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。(三) 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一

11、系列规章制度。1、 组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理食堂、宿舍管理车辆管理等项工作。2、 各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制

12、度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、 经验教训一分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，

13、是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板，而要求的工资又相对的较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提前很多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工

14、程的收益。二分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进行了详细的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。三预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资

15、的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。四外聘人员的管理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好

16、思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖或工程奖，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设

17、，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本，营造人才强企的文化气氛。20 xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才和“留才上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓

18、励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、工作方案，经营管理思路及内部建设规划20 xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20 xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：一 人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20 xx年我们要着力于

19、创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养的人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、

20、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理机制的建设，使工程管理制度化，标准化。提高本钱管理意识，研究本钱挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广

21、阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二) 经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。通

22、过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3

23、、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。三 工程管理创新，实施精细核算一是要创新工程考评制度，完善工程管理制度。将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算的被开工

24、程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信工程建设，以双赢为目的，抓好工程整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经验，积极探索适应施工实际的工程建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控

25、制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。建筑企业年终工作总结2一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市结构长城杯。二、狠抓市场经营，

26、促进企业开展。20 xx年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求开展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业在与北京分公司成功合作了华城侨A2-7，A1-6等工程的根底上，20 xx年又将4.2万平方米的华侨城A1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京K2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承

27、接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米工程。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。20 xx年北京分公司新引进了李新民工程部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山工程，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外围市场的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承当经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力

28、，北京分公司实现了20 xx年的经营目标。三、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高。20 xx年初，北京分公司根据开展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员，扩充了北京分公司的人才队伍。20 xx年7月又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还根据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作能力，先后组织了55名在

29、职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。为防止劳资纠纷，进一步标准用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各工程部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。四、加强财务管理，保障公司收益。20 xx年北京公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要

30、性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理根底。一完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理本钱，保证财产的平安完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。二加强施工工程本钱控制北京公司为有效控制施工工程的本钱费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的消耗控制，严把材料采购

31、、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有方案，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度方案合理组织材料的使用，防止停工待料现象发生；严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据；对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。北京分公司还定期派遣财务人员到工程部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。五、狠抓质量管理，确保公司信誉。今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理

32、上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部树立“百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料“质量关。在监督工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工程的根底施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重工程检测中的

33、实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟工程部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程中尽量防止出现类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。六、狠抓平安管理，提高公司效益。为落实北京市建委，总公司关于20 xx年

34、平安管理要求，北京分坚持“平安第一、预防为主、综合治理方针，夯实根底，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推进平安生产管理。一是建立考核机制，落实平安责任。20 xx年北京公司与各工程签订了平安生产责任书，各工程经理是平安生产的第一责任人。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；对发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把

35、平安生产目标责任落实到工程部、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二是完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了?平安生产责任制?、?平安生产奖惩制度?等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三是深化全员平安评价，注重平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过

36、程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。四是推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。通过上述措施20 xx年

37、北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也控制在3以内，取得了很好的社会效益。七、来年的工作打算：在20 xx年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的长处，不断调整工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面提高分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的缺乏。在剧烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。平安生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市平安文明工地。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工

38、产值2.2亿元。总之，随着后金融危机的影响和北京市场的管理日趋严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级部门的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的奉献。建筑企业年终工作总结320 xx年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开为开展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年方案指标；实现税收：

39、3342万元，比去年增长25%，超额完成全年方案指标。一、20 xx年工作成绩，主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：一积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。20 xx年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻 “大市场、大工程的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进的三稳工作方针。年初明确的重点大工程，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。20 xx年，经营预算部顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省

40、、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20 xx年参加公开招标和邀请招标的工程工程近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的工程有：“银城山水华庭建设工程、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程 、“澳能工业园一期工程、“威尼斯月湖大酒店工程 、“安化县中梅豪庭等建设工程。二以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓工程管理，提高工程工程管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚

41、持以建设优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行公司“两级管理专职监管机构监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万，在建工程面积71.5万，竣工面积23.9万。在工程施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司“平安第一、预防为主、综合治理的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、平安

42、生产活动月、平安认证检查等各类专项平安大检查，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。20 xx年，接受各级主管部门的质安检查十屡次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、平安、文明施工的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获 “全国五一劳动奖章殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司还组织专业技术骨干编写了?平安生产管理制度?，保证司属各工程部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的平安和健康，进一步躲避

43、企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司平安生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省平安质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级平安质量标准化认证考核，质安部加大了对在建工程的质量平安检查力度，严格按照省级平安质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并催促各工程部一一落实。通过各部室的共同协作，省平安认证专家组进行了资料初审、现场核查、工程抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级平安质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-20 xx/ISO9001:20 xx和GB/T50430-20 x

44、x、GB/T19001-20 xx/ISO9001：20 xx质量管理体系、GB/T28001-20 xx职业健康平安管理体系、GB/T 24001-20 xxidt ISO 14001:20 xx环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份，按照换版工作方案，经过对公司有关部门和主要在建工程工程部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。三以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作，拟订了?岗位责任考核方法?、?工程经理责任制

45、?、?请销假规定?等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、加强学习，提高素质。为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。组织观看了?建筑平安生产知识?视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、平安生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业平安须知、现场急救常识等7大方面，提高全员平安生产意识；观看?伤逝?、?港珠澳大桥?等一系列平安警示片，教育员工如何加强施工管理，躲避风险，以及对平安的重要性有

46、了更进一步的认识和体会；通过?企业文化培训?专题课，宣传公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授?时效执行力?，阐述员工与企业目标一致、利益一致，思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感；组织?学习心得交流会?让员工提交并分享执行力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，营造了爱岗敬业的良好气氛。3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过

47、公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过 “AAA企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位年审工作；今年8月，公司中选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实根底。4、以人为本，加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人提供人才资源信息储藏。通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习气氛，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参加建造师考试，九大员等各类岗位证书到达100多本。这是在育才、用才方

48、面取得进步的有力的表现；为满足公司战略开展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打根本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在建筑企业年终工作总结4作为公司的法律参谋，为公司提供法律效劳又有一年了，在此，对于公司能给我提供这样的一个平台深表感谢。在我这一年的工作中，不断学习建筑工程法律专业方面的知识，提高自己解决工程纠纷和法律诉讼的实践能力，很大程度上增强了自身的综合素质和团队协助能力。在过去的一年里，在公司领导的科学决策和大力支持以及公司全体工作人员的广泛、努力配合下，经过我的不懈努力，公司的法律事务工作取得了较好的成效。旧的一年过去了，新的一年飘然

49、而至，为总结工作，继往开来，以更好开展、完成新一年的工作，现将过去一年以来法律参谋工作情况总结一、努力做好公司所涉案件的审理工作，以最大限度的降低公司的损失xx年，公司共发生各类诉讼案件19起，其中劳动仲裁1起、强制执行1起、反诉1起，具体情况1、河南某某机械设备制造公司诉我公司、某某公司买卖合同纠纷案，此案已经审结，原被告调解解决；2、唐某、丁某某诉我公司、李某某合伙协议纠纷案，此案已经过云南省某州中级人民法院一审审结，驳回原告的诉讼请求；现唐某、丁某某向云南省高级人民法院提起上诉，二审上诉正在审理阶段；3、吕某某诉我公司、肖某某、王某某买卖合同纠纷案，此案正在人民法院一审审理阶段；4、河南

50、某某建设公司诉我公司工程合同纠纷案，此案涉及两个工程纠纷，分别为两个诉讼案件，该两起案件已审结，均为驳回原告的诉讼请求；5、我公司诉河南某某学校工程合同纠纷案，此案正在审理阶段；6、河南某某桥梁建设公司上诉我公司建设工程分包合同纠纷案，二审于xx年11月17作出发回重审的裁定，现正在审理阶段；7、刘某某劳动关系仲裁案，此案安阳市劳动仲裁委员会已作出?仲裁裁定?裁定驳回，现某某又以健康权损害纠纷起诉到安阳市文峰区人民法院，诉讼案件正在审理阶段；8、徐某某诉我公司、罗某某买卖合同纠纷案，此案在xx年11月21日经安阳市人民法院作出一审判决，由罗某某承当支付欠款责任，我公司承当担保连带责任。9、我公

51、司诉某某学校返还工程质保金案，此案已经过许昌市中级人民法院二审审结，支持我方的诉请，且已向禹州市人民法院申请强制执行，现正在执行阶段；10、李某某诉我公司借款纠纷案，此案已经过人民法院审结；11、王某某诉我公司借款纠纷案，此案法院一审审理阶段；12、宋某某诉我公司建设工程合同纠纷案诉请工人工资、误工费，我公司已于xx年11月7日提起反诉请求，此案正在审理阶段；13、我公司诉某某学校建设工程合同纠纷案诉请工程款、材料款，此案正在许市中级人民法院一审审理阶段；14、河南某某建筑材料诉我公司买卖合同纠纷一案，双方调解结案，河南某某建筑材料公司提出撤诉；15、河南某某诉我公司施工合同纠纷一案，三方签订

52、调解协议，河南某某公司提出撤诉。在新的一年里，我将积极主动的参与上述正在审理阶段的案件的审理工作，争取公司最大的利益；对于已经审结，正在执行的案件，应积极和法院及承方法官联系、沟通，催促法院加大执行工作力度并全力配合法院的执行工作，查询被执行人财产情况，以便于更快执行，早日挽回公司的该项损失。二、对于未形成诉讼的工程纠纷，积极参与、谨慎处理，本着友好、解决问题、减少公司诉讼量和降低公司损失的心态与原那么，进行工程纠纷的处理。xx年，我所参与解决的未形成诉讼的工程纠纷共5起，情况1、某某工程所涉及的拖欠工人工资问题，此事经过公司领导于工程发包人的屡次协商，达成协议，圆满解决此事；2、某某工程所涉

53、及的工人工资问题，此事在xx年初已得到初步解决，因该工程涉及到某劳务公司，所以在以后的时间里要对该工程加强关注，把风险和纠纷遏制在萌芽状态；3、某某工程涉及的拖欠工人工资问题，经我和工程部领导与其他方屡次协商，最终在xx年5月30日得到圆满解决；4、某某工程所涉及的劳资问题，xx年初经工程部到工程现场处理，已得到圆满解决；5、某某工程所涉及的工程问题，该工程问题经过我和工程部领导与发包方的屡次会议协商，问题已得到解决，现工程根本完工。三、积极、细致、全面对公司涉及的建设工程合同和其他法律文书进行起草、审核，有效的降低了法律风险，xx年所签订的建设工程合同未引发一起法律诉讼纠纷。截止到xx年12

54、月份，该年度共审核建筑工程合同140份，起草各类法律文书30余份，其中包括律师函、催告函、工程调解协议、合作协议、注销分公司协议及法律意见书等法律文书。比方#等等；这些方面的工作都在一定程度上减少了公司的损失，并且防范了纠纷的深化，把矛盾解决在萌芽状态是这些工作的真实表达。另外，积极参与多起商务谈判，特别是建设工程施工合同的现场谈判，并结合实际和管理提出相应的法律意见和建议，为商务谈判提供有力的支撑。在合同审核过程中认真负责，从合同的方方面面周全地考虑，逐条地审查，提出相关有效而又操作性强的法律意见和建议。尽管有时工作量很大，但也不得有一点马虎，审不完的合同，有时加班或带回家去审查；目的只有一

55、个，就是尽量把好合同关，为企业最大限度地消除风险和挽回可能发生的损失。四、进一步深入公司各个方面，协助标准公司管理，建立健全公司制度，合法有序生产经营，继续出谋划策。公司的经营、管理，特别是总公司的经营、管理活动，依法对其进行标准，使其科学、有序进行是非常必要的。我公司是一个大公司，且日益开展壮大，为此，对我公司的经营、管理进行标准就显得十分重要而必要。因此，我认真学习?公司规章制度?，在学习过程中，根据实际情况对公司制度提出修改意见；并应公司领导安排积极、主动同公司其他部门联系，及时调整、修改公司的有关规章制度，进行细化，使公司、员工的行为尽量做到标准化。同时，针对个案或公司管理的某方面，进

56、行重点调整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同审查用章方面，我与工程部、办公室共同研究，形成了工程合同审核流程及用章审批的方案，进一步标准了公司管理制度，使公司事务办理程序化，可更好的预防法律风险的产生。公司法律参谋继续深入公司各方面工作，每周参加公司例会对公司运营情况及公司各个职能部门有了更深层次的了解和沟通。进一步深入公司管理，公司法律参谋与各个职能部门及分公司的领导建立了良好的工作关系并且在今年进一步加深。直接致电或发送电子邮件给各分公司领导处理公司涉法问题，省去中间环节，及时、迅速的解决有出现的问题，为各个分公司业务正常进行保驾护航。法律参谋全力协助公司各种工作，尽职尽责

57、，配合做好危机处理工作、提供合理建议，防止公司遭受损失。五、通过分析以往，特别是这一年来公司产生的工程纠纷和诉讼案件，在我处理过程中初步总结出纠纷和诉讼产生的原因，即在工程合同管理方面和工程施工过程中易发生法律风险的问题，现针对以下主要性问题进行总结概述。为杜绝风险，遏制“黑白合同。在实践中，很多发包方为了少缴规费，或出于压级、压价、压缩工期以及将工程肢解发包的不正当需要，往往强迫施工企业签订“黑白合同。由于以上行为在实践中均为我国建设行政主管部门所禁止，因此写入招标文件或施工合同，将无法办理招标文件备案和施工合同备案手续。如此一来，发包方为躲避法律的规定，在签订一份“规规矩矩的备案合同白合同

58、外，还会在私下和建设工程承包人重新签订一份不经备案的合同黑合同，在该合同内表达其真实要求，如要求承包人垫资施工、降低工程价款，或者给予发包人其他优惠等。在工程完工后，双方往往会因建设工程“黑白合同的履行发生纠纷。根据?最高人民法院审理建设工程合同纠纷适用法律假设干问题的司法解释?第二十一条规定：当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。在法律规定情形下，“黑白合同会产生以下三方面后果：“黑合同签订在中标之前，属于中标无效，“黑白合同均无效。该情形属于串通投标，会触犯刑法。“黑合同签订在中标之后，“黑合同对“白

59、合同的实质性内容进行了变更的，变更的内容无效。合同的实质性内容。为质量、工期和价款。我个人观点：除质量、工期和价款条款外，工程工程、工程量、平安生产、价款支付方式、违约责任、争议解决方式也应为合同的实质性内容。2、在建设工程分包、转包过程中存在的风险问题。住房城乡建设部关于印发?建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法试行?的通知，该通知于xx年10月1日生效执行。、违法分包的情形。 分包工程发包人将专业施工工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人的； 施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的局部专业工程分包给他人的。、转包的情形。

60、承包方将其承包的全部工程转给他人承包的； 承包方将其承包的全部工程肢解后以分包名义转给他人承包的；承包方将主体结构工程转给他人承包的；分包单位将其承包的工程再行分包的。违法分包或转包都属于法律禁止的范围，签订的合同无效。了解了不合法的分包和转包的情形，就不难对合法的分包和转包的情形作出界定了。、专业工程分包：是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。专业工程分包除合同有约定外，必须经发包人认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。根底和主体不得分包。、劳务作业分包：是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企