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文档简介

1、第四章 技能/能力薪酬体系技能薪酬体系技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。 4.1 技能薪酬体系 技能的深度（专家）在从事某些或某类职位的工作时，任职者要想达到良好的工作绩效，必须具备高深的专业知识和技能水平。4.1 技能薪酬体系 技能的广度（通才）某些工作往往要求任职者不仅掌握在自己的职位族范围内需要的技能；而且还要掌握本职位族之外的其他职位的相关知识。 4.1 技能薪酬体系 技能薪酬体系的优点 1、它激励员工不断开发和掌握新的知识和技能2、技能薪酬体系有助于员工实现对组织更为全面的理解3、技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安

2、心本职工作，防止两个损失：一是因为失去优秀技术专家所遭致的损失二是由于接受了不良管理者而受到的损失4.1 技能薪酬体系 技能薪酬体系的不足之处 薪酬成本上升，培训投资支出过大对技能不能有效利用4.1 技能薪酬体系 技能薪酬体系的设计流程及步骤 1. 建立技能薪酬体系设计小组。2. 进行工作任务分析，确定技能类别（技能模块）。3. 技能定价和等级划分。比较不同类技能，技能模块定价（划分权重）划分技能等级4. 员工技能的分析。区别对待不同群体（工人与工程师的定位）5. 培训与认证。4.1 技能薪酬体系 关于能力的冰山模型知识技能自我认知（态度、价值观等）人格特征动机4.2 能力薪酬体系 绩效行为能力绩效行为能力 ：即达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成行为的能力。实现特定目标的能力快速解决问题的能力团队协作能力理解并满足客户需要的能力 4.2 能力薪酬体系 能力薪酬体系的设计流程及步骤1、确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得报酬的2、确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来3、评价员工能力，将能力与薪酬结合起来。4.2 能力薪酬体系 DLA公司员工持续流失原因 员工期望更高的薪酬员工认为自己的

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