大弄口经济适用房施工组织设计

1、第一章 确保施工工期的具体措施一、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。二、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。三、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决。四、控制制关键工工序为目目标，以以滚动计计划为链链条，建建立动态态的计划划管理模模式。在在总体进进度计划划的指导导下，编编制月、旬、周周、等各

2、各级进度度计划，一级保保一级，绝不能能拖延总总控制进进度计划划。五、推广广应用流流水段均均衡施工工工艺，合理安安排工序序，在绝绝对保证证安全质质量的前前提下，充分利利用施工工空间，科学组组织结构构、设备备安装和和装修三三者的立立体交叉叉作业。六、充分分发挥群群众积极极性，开开展队与与队、班班与班、组与组组之间的的劳动竞竞赛，争争夺劳动动红旗，对完成成计划好好的予以以表扬和和奖励，对完成成差的给给予批评评和经济济制裁，充分利利用经济济杠杆作作用。七、在有有限的工工期内，积极推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料，提高机机械化施施工程度度，缩短短工期。八、建立立强有力力的实施施工期计计划的组组织

3、机构构，理顺顺各部门门的分工工协作关关系，明明确各施施工队的的责任，对完不不成工期期计划的的要根据据具体情情况迅速速作出处处理，必必要时采采取经济济与行政政措施，对各个个施工队队进行奖奖罚。第二章 施工现现场平面面布置图施工总平平面布置置图（附表五）第三章 施工进进度计划划及网络络图施工进度度计划图图（附表表四）第四章 完成各各分项进进度计划划的具体体措施及及劳动力力安排劳动力投投入计划划是工程程建设的的重要保保证，也也是施工工过程中中的一个个重要环环节和阶阶段。劳劳动力投投入计划划是为创创造有利利的施工工条件，保证施施工项目目目标实实现而进进行的从从技术上上、组织织上和人人力、物物力、财财力

4、的准准备，必必须根据据工程特特点、施施工条件件、合同同要求全全面考虑虑，保证证开工和和施工活活动的顺顺利进行行。工程程开工前前所进行行的一系系列施工工准备工工作主要要包括：外部环环境方面面的施工工现场规规划；人人员、机机械、物物资调配配；办理理与基础础施工队队的交接接手续。内部环环境方面面的技术术准备；施工计计划准备备；施工工劳动力力准备；主要物物资材料料计划，以及临临时设施施施工准准备等工工作。工程开工工前，由由项目经经理组织织项目经经理部有有关技术术人员认认真熟悉悉图纸，参加由由建设单单位组织织召开的的设计交交底、图图纸会审审、施工工临时水水电交接接、施工工现场勘勘察；根根据施工工现场的的

5、实际情情况统一一布置现现场临时时设施；施工技技术部门门根据工工程特点点及相关关的工程程资料编编制实施施性的施施工组织织设计和和分项工工程施工工方案并并向施工工工长和和专业施施工队进进行技术术交底和和岗前培培训，同同时按照照施工总总进度计计划的总总体安排排编制材材料进场场计划、设备进进场计划划、人员员进场计计划。一、场址址和资源源调查：工程签订订合同后后，由项项目总工工程师组组织有关关人员对对下列情情况进行行调查。1、水文文、地质质、施工工现场地地形，地地貌调查查。2、施工工场址的的地上、地下和和周围市市政设施施调查。3、各种种建筑材材料的资资源，质质量调查查，特别别要注意意影响混混凝土裂裂缝的

6、砂砂石含泥泥量的调调查。二、图纸纸会审准准备：施工合同同签订后后，由项项目总工工程师组组织专业业技术人人员和工工长学习习设计图图纸，掌掌握图纸纸内容，要求和和特点，充分了了解设计计意图，同时审审查和发发现施工工图中的的问题，力求接接到图纸纸后一周周内组织织图纸会会审。会会审按照照初审（企业内内部专业业进行）企业内内部综合合会审图纸会会审的程程序进行行。三、技术术交底：工程开工工前，由由公司总总工程师师向全体体参与施施工的技技术人员员、管理理人员进进行技术术交底；分部分分项工程程开工前前，由项项目总工工程师向向有关施施工人员员进行工工种质量量、技术术、安全全交底，阐明设设计意图图、施工工工艺、操

7、作要要求、应应达到的的标准，质量与与安全保保证措施施等内容容，使参参加施工工的人员员对规程程及技术术要求做做到心中中有数。四、项目目管理模模式1、项目目人员的的组成1）项目目管理人人员的组组成：其他主要要项目管管理人员员等都具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，所有有项目管管理人员员的持证证上岗率率达到1100%。2）操作作人员的的选用现场操作作人员全全部选用用有同类类工程施施工经验验的施工工队进行行施工，确保现现场操作作质量。各施工工班组均均是施工工多年的的老班组组,具有有丰富的的现场实实际操作作能力。各班组组进场后后我项目目部将会会对所有有职工进进行各种种培训教教育，提提高职工工的质量量意

8、识和和安全生生产的责责任感，确保安安全生产产，确保保工程质质量。五、各级级人员职职责：1、项目目经理岗岗位生产产责任制制：为整个工工程的直直接负责责人，负负责制订订工程的的整体计计划和每每月的施施工生产产计划，协调工工程施工工，处理理施工难难题，协协调各协协作单位位之间的的关系。2、项目目技术负负责人岗岗位生产产责任制制：负责解决决施工中中的技术术问题，组织图图纸会审审，处理理设计变变更，整整理施工工技术资资料和竣竣工资料料。3、施工工员岗位位生产责责任制：在项目经经理的统统筹安排排下协调调安排控控制人力力、物力力和总体体进度，向工人人班组下下达施工工任务并并进行技技术安全全交底工工作。4、质

9、量量检查员员岗位生生产责任任制：认真贯彻彻执行有有关安全全生产法法律、法法规、规规范和标标准，正正确认识识安全与与质量的的关系。督促班班组（工工人）遵遵守安全全生产技技术措施施和有关关安全技技术操作作规程，有责任任制止违违章指挥挥、违章章作业。5、安全全员岗位位生产责责任制：负责做好好安全管管理工作作和监督督检查工工地是否否依据安安全生产产有关规规范及国国家安全全生产标标准组织织安全生生产。6、预算算员岗位位生产责责任制：负责审核核材料员员所购安安全生产产物资备备料单是是否符合合项目组组实际情情况。根根据项目目实际情情况及材材料员上上报所购购安全生生产物资资的需要要，按现现行价所所需安全全技术

10、措措施经费费，按计计划准确确地提供供给公司司财务部部。认真真搞好成成本核算算，提高高经济效效益。7、材料料员岗位位生产责责任制：熟悉建筑筑施工安安全防护护用品、设施、器具的的有关性性能、技技术参数数、检验验、检测测方法、质量合合格的标标准，不不断提高高业务水水平。对对采购的的安全防防护用品品、设施施、器具具等质量量负有直直接的安安全生产产责任，禁止采采购假冒冒伪劣产产品。对对采购的的上述产产品必须须持有产产品生产产许可证证、质量量合格证证、安监监站和建建设主管管部门推推荐证，对批量量产品（如安全全网）要要做抽检检。8、落实实各级管管理人员员的岗位位生产责责任制，做到各各项粗细细工作有有人管，各

11、种大大小问题题有人查查，各个个质安事事故有人人抓，各各尽其职职。六、施工工队伍：本公司范范围内抽抽调责任任心强、管理水水平高、技术素素质优良良、勇于于拼搏、能打硬硬仗的施施工人员员投入本本工程的的施工。七、组织织准备：1、工程程签订合合同前一一周，项项目领导导班子成成员应全全部抽调调到位。合同签签订后三三日内，项目主主要管理理人员进进入施工工现场。2、对操操作工人人实行动动态管理理，根据据施工部部署，进进度计划划和劳动动力需用用计划的的要求调调遣施工工队伍。工人进进场后，组织进进行规章章制度、质量、安全、防火、文明施施工等入入场教育育工作，并对主主要工种种和特殊殊工种进进行考核核。完善善班组建

12、建设，班班组设置置，班组组长和“五大员员”。3、向施施工班组组、工人人进行技技术交底底，把拟拟建工程程的设计计内容、施工计计划和施施工技术术要求等等，详细细讲解清清楚。4、主要要工程劳劳动力组组织计划划。劳动力力计划表表（附表表三）第五章 工程质质量保证证措施一、严格格执行国国家现行行有关建建筑工程程施工质质量验收收标准、规范、规定及及本公司司制定的的企业标标准，确确保工程程质量，争创“衢江杯”。二、严格格执行质质量保障障体系，管理每每一道施施工工序序。三、从人人的管理理着手确确保质量量管理体体系实施施，就是是建立完完善的质质量保证证体系，使工程程质量处处于受控控状态，从而达达到确保保质量目目

13、的。在在项目部部确立项项目经理理为工程程质量第第一责任任人，项项目主任任工程师师（技术术负责人人）具体体负责为为主，施施工员、质量员员、材料料员、观观察、放放样为副副的质量量管理网网络体系系，职责责分明，相互制制约，实实施质量量目标管管理。四、质量量管理系系统1、建立立由项目目经理领领导，项项目副经经理中间间控制，质检基基层检查查的三级级管理系系统。2、成立立全面质质量管理理QC小小组根据本本工程的的特点及及难点，决定成成立以项项目技术术负责人人为组长长；专职职质检员员为副组组长；有有关工程程技术管管理人员员及各主主要作业业层骨干干为成员员的全面面质量管管理领导导小组，对主要要工序工工程中高高

14、、难度度的分项项工程，进行PP(计划划)，DD（实施施），CC（检查查），AA（处理理）工作作工序循循环，不不断地提提高工程程质量。3、制定定质量管管理责任任制项目目经理部部职能部部门、作作业层人人员均制制定质量量管理责责任制，明确各各工作岗岗位应承承担的责责任，实实行奖优优罚劣的的原则。管理理层质量量责任制制建立后后，将其其纳入年年度考核核内容，与月度度及年度度奖挂钩钩。作业业层“定人员员、定任任务、定定工期、定质量量、定安安全（包包括文明明施工）、定报报酬、定定奖惩”的“七定”质量承承包责任任制。4、专职职质检员员的配备备对施工进进度与质质量目标标情况，配备土土建施工工、质检检人员、分工明

15、明确，责责任落实实到人。5、质量量目标管管理1）要广广泛宣传传、教育育，使每每个职工工要有明明确的优优质意识识，并贯贯穿在整整个施工工全过程程中，激激发职工工质量的的责任心心，调动动职工工工资劳动动生产积积极性与与勇于向向上的进进取心。充分发发挥每个个参战人人员最大大的潜在在能力，增强职职工的集集体荣誉誉感和责责任感，为现实实这一质质量目标标而奋斗斗拼搏。2）项目目管理班班子在组组织施工工过程中中，重点点突出质质量进度度，发生生矛盾时时，必须须服从质质量，充充分发挥挥质量是是否决权权的作用用。3）在质质保体系系有效运运转上狠狠下功夫夫，深入入开展“三工序序管理”，做到到检查上上工序，保证本本工

16、序，服务下下工序，使全过过程处于于受控状状态。第六章 安全文文明施工工措施安全管理理目标：轻伤控控制在00.5，死亡亡为零。市级文文明标化化工地。为了进一一步加强强施工现现场管理理，促进进安全生生产、文文明施工工，改善善工地环环境，提提高企业业的经济济效益和和社会效效益，依依据GBB/T1190002标准准，建立立了安全全管理系系统图，并明确确安全生生产岗位位责任制制，制订订有效的的安全措措施，确确保施工工现场管管理目标标的实现现。1、项目目经理安安全管理理组织机机构图及及安全管管理系统统图2、项目目上建立立以项目目经理、安全员员为核心心的安全全领导小小组，完完善安全全自保体体系，明明确安全全

17、生职责责。其中中：项目经理理是安全全生产的的第一责责任人，对文明明施工、安全生生产负全全面领导导责任。安全负责责人对安安全管理理负有直直接责任任，制订订安全管管理制度度，组织织安全活活动，进进行安全全教育，进行安安全的监监督检查查。生产负责责人对安安全工作作有领导导责任，负责组组织安全全活动，组织日日常的开开放班组组的安全全检查，及安全全标准的的贯彻落落实。技术负责责人是安安全技术术的第一一责任者者。负责责施工及及安全技技术措施施的审核核和批准准。班组长对对安全工工作负有有直接责责任。负负责安全全技术操操作规章章和安全全生产制制度的贯贯彻执行行，开展展日常的的安全生生产活动动，及时时纠正违违章

18、。3、依据据GB/190002要要求制订订的项目目经理部部安全管管理系统统图（如如图）依据GBB/T1190002制订订安全全管理系系统图管理职责安全质量保证体文件和资料控制 采购产品标识和可追溯性检验和试验及状态培训服务安 全 管 理制定安全工作目标建立各级内部安全管理职责和权限管理和检验选用持证上岗人员公司安全科长为安全总负责对安全工作进行定期评价安全指标确认：制定安全指标，进行确认并交底安全设计：对脚手架进行设计并审核、审批建立安全文件资料受控清单对内部安全管理规定进行严格审批从内部及时撤出无效安全管理文理现场安全物资和安全设施进行状态标识对不安全行为和隐患制定纠正措施对安全人员进行持证

19、的培训对现场职工进行定期的安全教育和培训进行安全培训考核对安全特效进行严格的进货检验和试验对安全物资使用过程进行检验和试验对安全设施完毕后进行最终检验和试验为现场安全人员提供服务设施对工伤人员的待遇进行落实在安全物资进货进行标识对现场安全物资进行标识建立安全物资合格分供放名册建立安全物资的采购文件对安全品进行严格货源处验证国家及有关部门的安全生产规定和标准安全生产计划安全生产工作布置4、施工工过程中中的安全全管理制订安全目标安全管理制度制订安全技术措施、方案制订安全生产文明施工各项标准对职工进行三级教育对机械设备进行检查施工准备进行书面交底召开班前会对安全设施进行检查作业前熟悉安全措施操作规

20、程 施工前施工中落实各项安全措施开展安全宣传及活动每周安全教育会每月安全总结会作业中施工中安全巡视安全日检安全周检安全监督检查施工中5、文明明施工安安全管理理措施（1）采采取安全全防护技技术措施施，严格格执行施施工现场场管理的的各项规规定，基基坑四周周搭设11.2米米高二道道护栏，距坑边边1米以内内不得堆堆土，堆堆料，放放置机具具。人员员上下设设置斜道道。（2）脚脚手架工工程：采采用双排排立杆式式脚手架架，作业业面采用用铁丝捆捆绑以防防止滑动动，脚手手架外侧侧面作业业层，ll.2米米高处到到架底用用密目封封闭，即即起到防防护作业业，又减减少灰尘尘外扬。（3）出出入口搭搭设防护护棚，棚棚长6米，

21、宽宽4米，顶顶铺5CCM厚木木板，两两侧用密密目网封封闭。（4）预预留洞口口对于115厘米米15厘米米以上的的洞口，采用统统一制作作的木制制盖板遮遮盖。（5）安安全防护护管理控控制预控1、编制制安全技技术措施施方案2、进行行层层书书面安全全交底，工长至至作业队队长至班班组长，班组长长向工人人口头交交底。落实由工长、技术员员指导工工人对防防护措施施进行落落实安全管理理人员予予以监督督验收组成由工工长、方方案编制制人、安安全员、作业班班长的验验收组织织进行核核查报项目经经理部安安全负责责人进行行验收检查安全部门门每日巡巡查工地地，进行行检查，及时维维护完善善第七章 施工技技术方案案及关键键部位施施

22、工技术术措施钢筋混凝凝土框架架结构梁梁柱节点点是是施施工中关关键部位位，是主主体结构构的重要要组成部部分。因因此框架架结构梁梁柱节点点的施工工质量不不容忽视视，应提提高对节节点重要要性的认认识，严严格管理理，采取取合理的的施工措措施，确确保施工工质量能能达到设设计及规规范的要要求，不不留隐患患。1、节点点区的钢钢筋绑扎扎梁柱节节点的钢钢筋主要要应注意意两点：箍筋的的间距、纵筋的的锚固。工程实实践中最最常见的的框架梁梁柱施工工做法有有两种：一种是是将每层层柱包括括柱身、加密区区和节点点区的箍箍筋一次次全部按按要求绑绑扎好，然后装装柱模板板、在梁梁底下5510处处留施工工缝浇灌灌柱砼，柱侧模模拆除

23、后后接着装装柱头节节点模板板和梁底底模（或或者包括括梁一边边侧模），然后后绑扎框框架梁钢钢筋。这这种做法法节点箍箍筋影响响了柱砼砼的浇灌灌作业，砼工往往往不得得不解开开扎丝，从侧面面敲打已已绑好的的节点箍箍筋以打打开一个个大口子子让砼比比较顺利利地流入入柱内。这样一一来，节节点区的的箍筋就就被打乱乱了，要要恢复原原状很不不容易，而且要要多费工工时。在在浇灌柱柱砼时部部分钢筋筋还会被被水泥浆浆污染，影响与与砼的粘粘结。此此外，节节点区箍箍筋绑扎扎好后再再穿梁底底筋将会会很麻烦烦，尤其其是穿带带弯钩（如在边边支座）的底筋筋十分困困难。这这时是钢钢筋工不不得不敲敲打已绑绑好的节节点箍筋筋，甚至至会擅

24、自自烧断弯弯钩造成成纵筋的的锚固不不够。另另一种是是用所谓谓“沉梁法法”绑扎框框架梁钢钢筋，即即在绑扎扎柱箍时时留下节节点区箍箍筋不绑绑，等木木工将节节点模板板、梁模模板和楼楼板底模模都安装装好后，再在楼楼面上绑绑扎梁钢钢筋，绑绑完后拆拆除临时时支架将将梁钢筋筋骨架落落到梁模模内。这这种做法法很容易易漏掉节节点区的的柱箍筋筋，就是是放了也也往往是是无法绑绑扎、数数量不足足、间距距不分又又难以调调整。实实践中，也有些些项目提提出采取取改进的的办法在在箍筋四四个角设设导筋，将节点点区箍筋筋按要求求间距绑绑在导筋筋上固定定成短钢钢筋笼，然后再再随梁骨骨架沉入入模板内内；或者者采用两两个“UU”形开开

25、口箍套套叠，再再焊成封封闭箍。实际上上，只要要是先把把模板都都安装好好了再沉沉梁，无无论是使使用导筋筋还是“U”形形开口箍箍，都难难以很好好地解决决问题。实践证证明：只只有细分分工艺流流程，合合理安排排工作顺顺序，木木工和钢钢筋工紧紧密配合合，才可可能保证证节点区区钢筋符符合设计计及规范范要求。做法是是将柱的的箍筋分分段绑扎扎：首先先先将柱柱箍绑至至梁底下下；其次次在穿好好框架梁梁底筋后后绑扎节节点区箍箍筋；最最后在绑绑完框架架梁钢筋筋后再在在梁面上上加一道道节点（定位）箍筋。具体的的施工流流程可以以是：绑绑扎框架架梁以下下柱箍安安装柱模模浇灌柱柱砼（顶顶层边柱柱要注意意留够梁梁筋的锚锚固位置

26、置）拆除除柱模安安装框架架梁底模模安放框框架梁底底筋绑扎扎节点箍箍筋绑扎扎框架梁梁钢筋梁梁面处加加节点（定位）箍筋一一道安装装节点区区模板安安装框架架梁侧模模及楼板板底模。这样的的安排可可能要增增加绑扎扎框架梁梁钢筋使使用的操操作架，这时可可以用工工具式脚脚手架来来解决。如果楼楼板底模模是用钢钢管做顶顶撑，也也可以先先搭顶撑撑架，利利用它来来做绑扎扎梁钢筋筋的操作作架。2、节点点区的模模板安装装梁柱节节点支模模一般都都比较麻麻烦，工工效底。施工实实践中最最常见的的是采用用现场临临时散装装的做法法，容易易出现尺尺寸偏差差过大、拼缝不不严密、表面平平整度及及接驳垂垂直度较较差等通通病，要要拆除再再

27、重装往往往十分分麻烦，不便于于进行节节点内的的杂物清清理和节节点箍筋筋的调整整处理。结合节节点箍筋筋的绑扎扎顺序，在装梁梁底模、穿梁底底筋再绑绑扎节点点箍筋后后才安装装节点模模板，可可以采取取框架梁梁宽度范范围以外外（框架架梁端头头梁底以以下的节节点模板板作为梁梁底模的的支承在在装梁底底模时已已一起安安装）的的节点模模板采用用工具式式定制模模板的改改进做法法。其具具体要点点如下：1）在弄弄清每个个节点处处的梁柱柱、楼板板的几何何尺寸及及相互位位置关系系后，对对节点进进行分类类编号。2）根据据各个编编号节点点的相关关几何数数据确定定节点模模板的制制作方案案。矩形形节点框框架梁宽宽度范围围以外的的

28、模板一一般由四四个侧面面的各一一至两片片矩形板板组成，模板下下部与柱柱的搭接接长度取取40便便于固定定。结合合节点模模板的组组合方式式确定每每片模板板的具体体尺寸并并编号后后，绘制制出各节节点的模模板制作作图。3）安排排熟练木木工根据据各节点点的模板板制作图图预制节节点工具具式模板板，并做做好相应应的标识识。模板板可用118厚厚夹板制制作，用用40500（柱柱截面大大于10000时可用用501000）木枋做做背楞，背楞间间距不超超过3000.装模专专用的夹夹具也预预先加工工好，矩矩形柱采采用钢管管夹具，圆形柱柱采用扁扁铁圆箍箍夹具，紧固对对拉螺栓栓采用12圆圆钢。4）随施施工进度度，现场场安装

29、节节点模板板。先用用铁钉将将相应的的模板在在柱身初初步固定定，检查查安装标标高及垂垂直度，调整合合适后安安装夹具具并初步步收紧螺螺栓，再再复查无无误后用用力收紧紧螺栓完完成安装装。另外外，视情情况可将将节点模模板与梁梁板模连连结加固固。采用用工具式式定制节节点模板板体系，节点模模板一般般可以周周转使用用10次左左右，可可节省人人工和材材料；提提前制作作，又可可节省现现场作业业时间，加快进进度；工工具式定定制模板板尺寸准准确、接接驳垂直直、拼缝缝严密、不易变变形，质质量比较较有保障障，可减减少或杜杜绝节点点装模的的通病；而且，模板装装拆比较较灵活简简便配合合了节点点箍筋的的绑扎。3、节点点区的砼砼浇灌框框架梁柱柱节点。作为梁梁的支座座本身属属于柱的的一部分分，所以以节点砼砼强度等等级应与与柱相同同。在工工程实践践中，多多层框架架设计上上一般都都取梁板板砼与柱柱