股东大会009三农发展议案

1、股东大会议案九关于审议陕西宝鸡渭滨农村商业公司支持“三农”发展和今后三年涉农比例规划（草案）的议案有限（2014 年 7 月 18 日）各位股东（人）：为保证陕西宝鸡渭滨农村商业有效“三农”服务，不断创新服务方式，加大支农力度，优化信贷结构，全面提高支农服务质量和效率，陕西宝鸡渭滨农村商业筹建工作小组在结合业务发展现状和经营管理水平的基础上，制订了陕西宝鸡渭滨农村商业有限公司支持“三农”发展和今后三年涉农比例规划（草案），提请各位股东（人）审议。附件：陕西宝鸡渭滨农村商业农”发展和今后三年涉农支持“三比例规划（草案）陕西宝鸡渭滨农村商业筹建工作小组股东大会议案九附件陕西宝鸡渭滨农村商业支持“三

2、农”发展规划（草 案）陕西宝鸡渭滨农村商业（以下简称“渭滨农商”）成立后，将继续坚持服务“三农”和中小企业的市场定位不动摇，保持“三农”和中小企业在投放中的地位，不断完善对涉农和中小企业的金融服务机制，创新金融产品，增加服务内涵，期水平、涉农服务水平。按照涉农占比不低于上年同增幅不低于总体增幅的要求，特制定以下支持“三农”具体规划：一、坚持服务“三农”，为区域经济发展提供金融支撑渭滨农商是在原渭滨区信用联社的基础上通过制改造组建的，长期的服务传统和既有的客户群体，决定了渭滨农商坚持服务“三农”的主旨。因此，渭滨农商成立后，将坚持服务“三农”不动摇、支持力度不减弱的支农承诺，以“信用创建工程”和

3、“阳光信贷工程”为依托，以促进社会主义新农村建设和城乡为主线，以为动力，积极调整信贷结构，全面优化信贷流程，不断增强信贷支农的积极性和主动性。在实现对辖内自然人、工商户、农业龙头企业、涉农中小微企业、农民专业合作社的全方位、多角度的信贷业务乡和服务的同时，着力支持好改善民生、新农村建设、城建设项目，为区域经济的协调、持续、健康、快速发展提供有力的金融支撑。二、深入开展“三大工程”，全力实施信贷支农服务工作渭滨农商成立后，将继续扎实推进“金融服务进村入社区”、“阳光信贷”和“富民惠民金新”三大工程，全力实施信贷支农服务工作 。一是全面建立客户经理制度、完善信用等级评定制度及流程、推行“六公开一承

4、诺”和“七防范意识和信用”制度，努力提高广大城乡居民的意识，使金融服务从城区延伸到村组、社区。二是强化实施阳光信贷工程，通过设立阳光信贷服务大厅，公开条件、流程、利率、标准、支农政策和推行“首问负责制”、“告知制”、“限时办结制”、“一站式服务”等服务方式，全面接受社会公众监督。三是积极投放农户小额信用。尝试开发多样化有特色的农户、商户产品，积极扩大小额信用和覆盖面，大力推广以富秦家乐卡为载体的小额信贷产品。四是细分信贷市场，以农户、工商户、各类涉农公司企业、农民专业合作社等作为目标，由总行、一级、分理处分别，真正满足根据地域实际情况，开展有侧重、有倾斜的信贷现代高效农业生产、农业龙头企业、各

5、类专业化市场、农村基础设施建设和城中村改造项目建设、农民生活消费等各个层次的信贷需求，实现对不同客户群体的。五是建立特色化、专业化信贷队伍，打造汽车消费中心、失业贷款中心、失地农民中心、住房按揭中心等专业化团队和网点，实现信贷支农服务的专业化。五是树立普惠金融理念，充分发挥自身优势，努力下沉经营重心，不脱农、多惠农，积极配合力抓好创业促就业把创业促就业小额“以创业带动就业”的，着及农户贴息等民生金融投放量，真正的惠民工程落到实处。六是建立涉农专项目标考核体系，专项考核涉农增量、涉农覆盖度，以此激励各机构、网点做好支持“三农”工作的积极性，不断农村金融服务能力和水平。三、创新业务流程，努力支农服

6、务水平一是对农户小额和涉农小微企业方面，以专业化模式为基础，积极改善传统信贷业务流程，逐步探索建立以客户为中心、标准化、专业化、高效率的信贷业务流程。以客户细分为基础，通过专业化的信贷服务，实现对某一行业同质客户的流程服务。二是增强涉农的科技，积极推广、助农、等多种等业务，增加现场、网点机构、网上申请途径,切实提高信贷业务工作效率，支农服务工作水平。三是创新信贷产品，积极探索、推广城乡居民土地、抵押和对工商户租赁铺面使用权抵押、市场担保、市场物业经营管理公司担保等多种方式的产品组合，提高授信额度，实现产品创新与服务创新。四、加大组织力度，不断增强支农实力为确保实现支持“三农”发展目标的实现，渭

7、滨农商将采取各种切实可行措施，狠抓存款，强化信贷组织工作，成立的有利时增强支农的实力。一是充分利用渭滨农商机，加大宣传力度，积极开展形象建设，倾力打造渭滨农商行业品牌，树立渭滨农商的良好社会形象。二是按照“强技能、优服务”的总体要求，打造精品网点，树立高效服务样板，认真抓好柜台优质服务，增强柜台亲和力和竞争力，促进柜台存款业务稳步增长。三是建立实施全面、科学的模式，加大绩效挂钩考核力度，健全实施“+费用配比”的双重激励机制，激发调动全体员工揽储吸存工作的积极性和主动性。四是细分存款市场，开展分层次。在细分存款客户市场的基础上，切实开展居民储蓄存款、企业客户存款、财政及事业存款三大领域的存款工作

8、，总行、班子成员重点开展财政及事业游企业客户存款存款，临柜，客户经理重点开展信贷企业及上下重点开展居民储蓄存款。五加大对科技服务和自助设备的推广、投放力度，突出抓好电子银行业务，增加 ATM 机、CRS 机、机的投放布设力度，并将现有的、终端服务体验等在社区、市场进行展现和推广。通过一系列措施，力争到 2016 年末各项存款达到 100 亿元，实现实力的迅速壮大。在开展文明优质服务的同时，品牌形象。渭滨农商五、今后三年农业比例按照“服务水平、加大支农力度、防控信贷风险”的支农工作思路，继续坚持服务“三农”和中小企业的市场定位不动摇，保持“三农”和中小企业在投放中的地位，不断完善对涉农和中小企业的金融服务机制，创新金融产品，增加服务内涵，涉农服务水平，确保涉农占比逐年提高。渭滨农商增速不低于全部增速，2014-2016 年信贷投放计划为：2014 年新增8.08 亿元，年末余额 41.5 亿元，其中