工程施工保证措施

1、工程施工保证措施根据招标文件的要求和本工程的特点，结合我公司现有技术装备 及劳动力状况，总体施工本着平面分段，立面分层的原则，进行施工， 在施工过程中，项目管理部制定各项保证措施，统一协调控制，合理 安排交叉作业，穿插施工，保质保量完成本工程的施工任务。一、工期保证措施本工程拟开工日期2019年9月2日，竣工日期2019年10月20日。现场成立以项目经理为组长、其它管理人员为组员的工期保证小 组，及时监督指导各相关部门执行工程进度施工安排，排解施工中遇 到的各项影响进度的问题。组织管理措施1.1从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班 子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经

2、验的的管理人员 充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计 划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。1.2搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中 心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部 通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗 的施工人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。1.3在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工 过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施 计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划 以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为

3、保证， 运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段 计划按期或提前完成。1.4项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施 工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的 经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动 职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率.1.5装修阶段成立协调领导小组，积极配合其它施工单位，充分 履行本单位的权利和义务，对本单位的施工进度进行预控，安排施工 进度计划统一考虑，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的 实现。技术管理措施2.1采用先进技术和施工机具提高工效，加快工程进度，加快施 工速度，为提供装饰装修创造

4、条件。2.2 土建砌筑等作业时，通风安装将及时正确地进行预留、预设。2.3强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精心组织、精心 施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。2.4施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。二、质量保证措施本工程的质量目标：确保合格，力争优良工程。工程施工质量是企业的生命线，“质量第一、信誉至上”是我们 企业的宗旨。为了确保本工程通风工程安装施工质量达标，特制定以 下保证措施：施工现场建立以项目经理为首的质量保证体系，落实现场质 量保证责任制，专业工程师、专职检验员负责对工程施工质量监督及 验收，做到对施工全过程的质量管理。对工程质量实行“三检制”。采取

5、施工班组、施工员、专检员 层层把关，把质量管理工作贯穿于施工全过程，在工程施工中按工序 分段检查质量，上道工序不合格，下道工序不得施工。各专业施工人员必须认真学习施工规程规范，熟悉施工图纸 和技术资料，在下达施工任务时应把工程要求、施工图纸、工艺方法、 施工规程规范要求进行讲解及书面技术交底。坚持按施工图施工，执行规程规范要求，在施工中发现问题 及时和设计人员及甲方代表，取得联系，并按规定办理相关手续，对 各专业班组、施工质量做到奖罚分明。三、安全保证措施安全保证体系1.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，安全文明部为安 全生产管理责任部门，设置专职安全员1人，各作业区及各班组设兼 职安全

6、小组长，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效 的管理体系。1.2完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层 人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各 作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片、下管成网，安全生产 事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网 络。安全管理制度2.1建立安全责任制：项目部经理负责安全生产，项目部设安全 员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包有安全指针和奖罚 办法。2.2安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习 与认真贯彻执行安全操作规程。2.3安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底

7、内容 要有针对性，交接双方必须签字。2.4特种作业管理：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才 可进行操作。2.5安全检查制度：执行专职日巡检制、班组周检制、公司月检 查制度，并及时写出书面记录。如发现事 故隐患，要定人、定时间、 定措施整改，并由安全员监督执行。2.6现场设立有针对性的安全宣传牌。2.7现场材料仓库等防盗安全措施规范齐全。2.8现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、 标准化。现场安全员必须佩戴袖标。安全防护措施3.1成立以项目经理为核心的安全生产领导小组，设专职安全员 统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全小组长，对安全生产进行目 标管理，层层落实责任到人，使全

8、体施工人员认识到“安全第一”的 重要性。推行三级（公司级、项目级、班组级）安全教育，强化安全 管理，提高安全意识。3.2认真贯彻执行国家安全第一、预防为主的方针和其它政 策、法令、法规，坚持做到安全生产、文明施工。3.3工程开工前把安全生产防护用品备齐，防护用品包括：安全 帽、安全带、安全绳、安全标志牌、漏电保护器等。建筑施工现场所 有安全防护用品应是国家、省和安监站认可的产品，严禁假、冒、伪 劣产品进入施工现场。3.4现场设专职安全员1名，并成立现场安全生产领导小组，成 员应由分管生产的班组长组成，名单上报分公司工程管理科备案，并 按规定制定检查制度。3.5加强现场施工人员的安全意识，对参加

9、施工的全体职工进行 上岗安全教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规 程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效的安全措 施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造 一个清洁的环境，树立文明施工的样板。施工队伍必须建立健全职工 培训制度，凡未经安全培训教育的，不得上岗作业。各类特殊作业人 员必须经培训考核后持证上岗。3.6所有安全措施及架子，任何人不得随意拆改，并有专人负责。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得毁损、擅自移位或拆 除。3.7施工中注意“四口 ”“五临边”的防护，现场的孔洞要挡严， 防止伤害事故的发生，各自要正确使用好安全“三宝”即（

10、安全帽、 安全带、安全网），脚手架搭设必须符合规定，高空作业必须系好安 全带。主动接受安全管理人员的监督检查。临时用电方案及安全措施4.1现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ59-99）执行。用电线路架设应符合规程规定。每台机械都要有专用开关箱，开 关箱中装触电保护器。用电设备按规定接地（零），熔丝搭配合理。4.2配电线路形式选择4.2.1线路敷设方式根据该工程现场容量特点，机械设置多，集 中负荷大等因素，决定选放射式配电线路，可从现场临时配电间引出 4-8个回路供现场设备机械及施工临时照明，这样可提高供电可靠性， 发生故障不相互影响，而且维修方便，停电面小。但此种方式成本高

11、。 系统灵活性差，施工时应注意节约，灵活施工，最大限度压缩投资。4.2.2系统保护方式按照TG46-88进行施工。该工程采用TN-S 保护接零系统。并在保护零线上做补充重复接地，且阻值不大于10 欧姆。4.2.3移动式橡胶软电缆应注意不受到各种机械损伤外力砸伤及 化学腐蚀。电缆的截面应根据现场机械设备的额定电流选择能满足要 求的截面，同时还必须考虑机械强度及电压降，必须使末端线路达到 能保证机械设备正常运行允许的电压降。4.3配电箱至各开关箱4.3.1选择离配电间最近处考虑分配电箱的位置，4.3.2现场所有施工机械按三级保护配备开关箱，保证做到一机一漏。4.3.3总配电箱、分配电箱加设围栏装置

12、，移动式电箱距地面高 度不小于60cm，固定式电箱距地面高度130-150cm。4.3.4现场所有的常用电气设备，必须按国标GB50194-93用电 安全规范进行施工安装。消防措施5.1防火组织措施5.1.1建立健全消防组织和消防制度，明确防火责任，现场有专 人负责消防工作。5.1.2建立防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设 禁标志；不允许挪用消防器材，消防器材应处于良好的状态。5.1.3建立易燃易爆和强腐介质管理制度。工具房、料库做到人 走灯灭，下班拉闸断电。5.1.4建立防火教育制度，经常进行电气防火知识教育宣传，提 高整体素质。5.1.5建立防火检查制度，发现问题及时处理。四、文明施工保证措施文明施工是现代化管理的一个重要标志，是施工企业的一项基本 管理工作，是施工企业各项管理水平的综合反映，遵照文明施工的有 关要求去做，就能实现现代化大生产的优质、高效、低耗的目的，才 能有良好的经济效益和社会效益。文明施工管理目标工程实行施工现场标准化管理，执行“文明施工工地”管理要 求。组织管理措施2.1项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，监 控管理部为责任部门，设专职文明施工管理员1名，各作业班组长