建筑施工组织设计则测卷模拟试卷带答案6

1、建筑施工组织考核试卷6.1、单项选择题（25分，每题1分，其中只有一个选项正确，多选、少选均不得分）单选123456789101112131415答案单选16171819202122232425答案下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容（）A.地形图B.H程水文地质C.交通运输D.气象资料关于施工组织设计表达正确的是（）A. “标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制B. “标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成C.施工组织设计由设计单位编制D.施工组织设计主要用于项目管理工程进度偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A.横道图法、前锋线法和曲线法B.比较法、横道图法和表格法C.网络图

2、法、前锋线法和差额计算法D.因素分析法、表格法和曲线组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（）A.由于施工工艺的要求 B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同施工段进行流水施工某工程由I、II、m、W四个施工过程组成，划分为四个施工段，流水节拍分别为3天，3天，6天，9天，组织成倍节拍流水施工， 则该项目的工期为（）天。A.30B.36C.42D.48编制单位工程施工平面图时，首先确定（）位置。A.仓库B.起重设备C.办公楼D.道路建筑生产的单件性是由于建筑产品的（）造成的。A、周期长B、固定性C、流动性D、类型的多样性 TOC o 1-5 h z 组织等节奏

3、流水施工的前提是（）A.各施工过程施工班组人数相等B.各施工过程的施工段数目相等 C.各流水组的工期相等D.各施工过程在各段的持续时间相等 项目可行性研究报告是项目建设哪个阶段的成果（）A.前期策划B.设计和计划过程C.施工阶段D.结束阶段下列不属于施工组织编制依据的是（）A.勘察设计文件B.类似的工程经验施工规范D.成品保护措施 合理安排施工顺序应遵循的原则不包括（）。A.先地下后地上B.先主体后装修C.地下先深后浅D.先地上后地下在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，其持续时间为7天，工作M有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天，第15天和第17天、则工作M的总时差

4、为（）A、17 B、13C、10 D、6下面几个施工项目中适合在冬期施工的是（）A、外装修 B、屋面防水 C、吊装 D、砼工程 以下不属于施工熟悉图纸的要求的是（）A.先粗后细B.先建筑后结构C.土建与安装结合D.先大后小某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C、不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天某分部工程有两个施工过程，各分为

5、4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3天、4天、3天、3天和2天、5天、4天、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A、3 和 16 B、3 和 17 C、5 和 18 D、5 和 19项目施工过程中发生（）情况下，施工组织设计应及时进行修改或补充。A.工程设计有细微变动B.施工环境略有改变C.非主要施工方法进行调整D.主要施工资源配置进行较大调整 编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（）A.计算主要工种的工程量B.计算主要技术经济指标C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划 在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（）A、改善劳动条件B、改善外部配合条

6、件C、采用先进的施工方法D、增加施工时间下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（）A.节点表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作的开始或完成点 C.箭线表示工作之间的逻辑关系D.箭线表示工作的持续时间双代号网络图和单代号网络图的最大区别是（）A.节点编号不同B表示工作的符号不同C.使用范围不同D.参数计算方法不同施工组织总设计编制的对象是（）A.建设项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程承包单位施工网络计划的计划工期必须满足（）A、计算工期B、合同中规定的工期C、终点节点的最早时间D、早时标网络图中关键线路各工作的持续时间在编制双代号时标网络计划时，如果先绘制出时标网络计划，计算各工作的最

7、早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定 TOC o 1-5 h z 节点位置，连线完成。这样的编制方法称为（）。A、直接法绘制B、间接法绘制C、分段法绘制D、连续法绘制如图所示的原始网络计划，计算工期为18个月。如果该项目需要提前一个月交付使用，则应对该原始网络计划进行工期调整，采用关键线路优化组合方法来实现，则可行的关键工作组合方案是（）AC无1M567I532人、工作A和工作D8、工作A和工作B。、工作N 。、工作M二、简答题（35分）简述施工项目管理程序。（8分）简述施工准备工作的主要内容。（6分）简述流水施工的基本含义。施工组织的基本方式有哪些？（5分）影响施工进度的因素有哪

8、些？（6分）施工总平面图布设应遵循什么原则？（5分）单位工程施工组织设计一般包括哪些主要内容？（5分） 四.计算题（40分）已知网络计划如下图所示，箭线上方括号外为正常直接费，括号内为最短时间直接费，单位千元。箭线下方括号外为正常工作历时，括 号内为最短工作时间。试对其进行费用优化，并求出最小费用时的最优工期。间接费率为120元/天。（20分）1.5(2.0)6(4)9.0(10.0)30(20)4.0(4.5)12(8)12.0(14.0)36(22)8.5(9.32)30(18)4.5(5.0)18(10)5.1,B .f 3.：52F4（10分）某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续

9、时间标注于箭线下方，工程进行到第五周末时进行检查，A、DH作已经完成， BH作完成了4周，CH作完成了2周。（1）绘制实际进度前锋线；（2）如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期 产生什么影响？（10分）某项目由1、ii、m、w等四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工， 施工过程II完成后需养护1d下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1d，流水节拍均为1d。为了保证工作队连续作业，试确定施工 段数，计算工期，绘制流水施工进度表。建筑施工组织参考答案62、选择（每题1分，共20分）1-5 CDBDA 6-10 BBDAD 11-15 DDCDD 16-20

10、DDCCC21-25 BABBA二、简答（30分）1.（1）编制项目管理规划大纲（2）编制投标书并进行投标，签定施工合同（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理（6）验收、交工与竣工结算（7）项目考核评价（8）项目回访保修C 施工准各工作的内容壬准拿作的一。可查功元蟆绐资料的询查技木造手斗 准备密悉和参审图纸 编制t怀后腌工组织愤计 E制泊工务算法源准务构应演备匚；I轮垓准缶建立1观控缶4网-匕i 平才苔度，临IH寸建施李肝雄工| Kir 名捋川I通工?*豆手施工准诺

11、2.流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。组织施工的三种方式：依次施工、平行施工、流水施工。（1）工期及相关计划的失误1）计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作；2）计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。5）在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承

12、包商或设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标时间、前期准备的时间。（2）边界条件的变化1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。2）外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。（3）管理过程中的失误1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。2）工程实施者缺少工期意识。3）项

13、目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。4）由于其匕方面未完成项目计划造成拖延。5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。5）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。（4）其它原因例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。1.在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地.合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位

14、置、各种机具的位置；尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬 运。力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。临时设施的布置，尽量便利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最短，往返时间最少。符合环保、安全和防火要求。单位工程施工组织设计一般包括以下基本内容：（5分）工程概况施工方案施工进度计划施工准备工作计划各项资源需用量计划施工平面布置图主要技术组织保证措施主要技术经济指标四、1. （20分）（1）计算工程总直接费。IC 0 = 1.5 + 9.0 + 5.0 + 4.0 +12.0 + 8.5 + 9.5 + 4.5 = 54.0 千元(2)计算各工作的直接费率：305TTU81工作代 号

15、最短时间直接费一正常时间直接 费Cc - Cn （千元）正常历时一最短历时Dn - Dc （天）ijij直接费率AC0 （千元/ij天）1-2jj2.0-1.5640.251-310.0-9.030-200.102-35.25-5.018-160.1252-44.5-4.012-80.1253-414.0-12.036-220.143359.32-8.530-180.0684610.3-9.530-160.0575-65.0-4.518-100.062（3）找出网络计划的关键线路和计算出计算工期。（4）第一次压缩：（3，66）在关键线路上，工作4-6的直接费率最小，故将其压缩到最短历时16天，

16、压缩后_025）0.256 T 1281 T-O1再用标号法找出关键线路，如下图所示。原关键工作46变为非关键工作，所以，通过试算，将工作46的工作历时延长到18天，工作46仍为关键工作。如下图所示。（，66）在第一次压缩中，压缩后的工期为84天，压缩工期12天。直接费率为0.057千元/天，费率差为0.0570.12=0.063千元/天（负 值，总费用呈下降）。第二次压缩：方案1：压缩工作1 3，直接费用率为0.10千元/天；方案2：压缩工作34，直接费用率为0.143千元/天；方案3：同时压缩工作46和5 6,组合直接费用率为（0.057+0.062） =0.119千元/天；故选择压缩工作

17、13,将其也压缩到最短历时20天。如下图所示。川，60） 0.05718（，78）气 0.062（,60）从图中可以看出，工作1 3变为非关键工作，通过试算，将工作13压缩24天，可使工作13仍为关键工作。如下图所示。0.25（，6）0.25,T 120.06830第二次压缩后，工期为78天， 仍呈下降）。0.106压缩了 8428叔6天，直接费率为0.10千元/天，费率差为0.100.12=0.02千元/天（负值，总费用第三次压缩:万案1:万案2：万案3：万案4：出，60） 0.057 厂、36，一L（-、0.14324-3-（,，24）组合费率组合费率为 0%0+8）.125=0岛25 千

18、元/天3051818，,78）为 0.10+0.25=0.35 千元/天;同时压缩工作12、13,同时压缩工作1 3、23,压缩工作34,直接费率为0.143千元/天;（,60）同时压缩工作46、56,组合费率为0.057+0.062=0.119千元/天；.0.10 A24（,，24）0.14336出，60）816L-6.J （，,76）经比较，应采取方案4,只能将它们压缩到两者最短历时的最大值，即16天。如下图所示。120.25（源0.250.068广、0.06230g 16至此，得到了费用最低的优化工期76天。因为如果继续压缩，只能选取方案3,而方案3的直接费率为0.143千元/天大于间接费率，费用差为正值，总费用上升。+ AT(C0-ACk 1=540.063X120.02X60.001X2 = 53.122 (千元)压缩后的总费用为:t+A7 缩短次数被压缩工作jj直接费用率(或组合费率)费率差缩短时间缩短费用总费用工期123456781460.0570.063120.75653.244842130.1000.02060.12053.124783660.1190.00120.00253.12276001 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 142. (10 分)(1)r*G(2) A、D对