建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

1、建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析建筑工程的管理涉及到各个方面，质量的保障和安全施工的有效 推进离不开工程管理的有效管控。工程质量的优劣更是关系到每个人 的生命财产安全，马虎不得。因此要深刻贯彻科学的管理制度和执行 流程，加强部门、单位之间的高效沟通，同时要时刻保持头脑清醒和 安全监控，树立安全意识，严把关键环节，避免出现漏洞，确保安全 生产实施到位。2建筑工程管理的重要性2.1成本管理成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划 成本和实际成本。经济利润是任何企业赖以生存和发展的前提条件， 并且由于建筑工程行业资金投入量较大，并且施工周期较长，如果成 本支出超过自身负荷，则会

2、导致资金周转出现问题，从而影响工程进 度，所以在施工当中的成本管理工作，能够严格把控各个环节，确保 工程所用原料、设备和人员开支等方面的成本支出符合预算标准，避 免企业经济效益受到损失。2.2 安全管理由于建筑工程规模庞大，在施工当中往往会使用大型仪器设备进 行工作，一旦发生危险，则现场工作人员面临威胁。建筑施工现场具 有高度的复杂性，大量材料和设备分别分布于不同的工程区域，并且 施工人员还会长期面临高空作业，所以在施工当中存在大量的风险， 如果缺乏安全管理力度，则会引发工程事故发生，严重影响工程进度 和质量。3建筑工程项目管理的意义建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施 工

3、中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序 的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下， 建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以 通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达 到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们 不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建 筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减 少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保 护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本， 实现社会环境健康持发展的一个重要途径。在建

4、筑工程施工中，通 过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从 而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。4现阶段建筑工程施工项目管理的现状4.1管理模式不够科学我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的 管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的 管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在 于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理 手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建 筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不 合理，资源利用率低。4.2组织形式不够科学建筑工程项目的

5、管理模式不科学，组织机构设计不科学，高度集 权所导致的决策延缓使得建筑施工企业无法适应激烈变化的市场，公 司最终的结果就是被激烈的市场竞争所淘汰。用工制度死板导致建筑 施工企业在生产能力不均衡，当企业建筑施工项目产生的效益无法负 担太多企业员工的固定薪资时，就会增加企业的经济负担。5建筑工程管理工作的创新方法研究5.1对管理组织机构进行创新部分建筑工程在施工过程中会遭遇各种各样的问题，究其原因就 在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，组织机构的建立与完 善是十分必要的。如果没有一个健全的组织机构则会导致工程管理工 作中出现分工不明确或权责不明等现象，这对工程建设的顺利开始是 十分不利的。所

6、以，相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创 新，确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理 方法，对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确， 对于项目经理的工作范围和权限进行规范，同时还要落实责任制，将 管理工作的责任落到个人，从而使组织机构的管理目标更加明确，进 而提升建筑工程管理工作的实际效果。5.2对人力资源管理进行创新对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力 资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树 立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创 新人才管理机制，例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考

7、 核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对 性。例如：对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使 其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与 指导；对于施工监督人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的 诱惑，充分发挥其监督管理职能；对于施工人员，则要强化其施工技 术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不短强化其 安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此 可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要 意义。5.3采用信息化管理方式建筑工程管理工作从粗放走向集约的关键就在于对管理方法的 创新，在当今的信

8、息化时代，将信息技术应用到建筑工程管理工作中， 可以极大提升管理工作的效率与准确性。建筑工程管理工作涉及的范 围较广且包含的信息量较大，所以，在建筑工程管理信息化的应用中， 企业应借助相关的管理软件对施工的各个阶段进行科学评定，如，绘 制曲线图或评定施工质量等级等，对建筑工程的施工过程进行动态化 管理。除此之外，还可应用信息技术强化对工程施工进度的管控，通 过对施工关键环节、机动时间以及施工工序间的联系进行分析，对施 工资源进行优化配置并对施工工期进行及时调整。同时，在信息化管 理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各 项重要决策，使工程管理更加科学有效。5.4建立完善的管

9、理体系，加强行业监督为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有 一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一 切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保 障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业 制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合 我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理 规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须 要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须 把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去， 对每一级的管理部门的职能

10、都要进行严格的规定，避免在建筑工程管 理中的互相推诿，职权不明等情况。5.5注重施工环节，从环节上入手建筑工程的管理归根结底还在于三个主要方面的管控，即施工前、 施工中及施工后。施工前做好项目预算管控，制定详细的施工计划。 协调好内外影响因素，跟相关合作单位部门加强沟通，确定好开工事 宜。把控施工前的每一个环节，签订好合同，做到心里有数，手里有 据。施工中要密切关注工程质量和施工安全，重视建筑材料的质量安 全，推行环保施工理念，避免城市污染，科学合理安排施工以免因投 诉而影响到工程进度。同时要时刻加强安全意识培训与宣传，备好应 急预案，减少安全事故的发生。施工后严格遵循验收流程，审核工程 质量，避免因质量不达标而引起纠纷，造成资源浪费，出现投入资金 打水漂等情况。5.6加强培训，注重人才培养创新企业的发展离不开人才的培养，管理工程也一样，要重视人才的 培养，企业应该大胆创新，学习管理知识，将先进管理理念引进指导 管理工作的开展。加大专业培训投入力度，重视技术培训的价值，建 立实用的培训基地。依据企业自身特征，构建完善的人力晋升体系， 让人才源源不断，管理后继有人，为企业提供人才的保障。管理者则 要积极转变观念，坚持不断的学习提升，提升专业技能和管理技能， 以适应不断发展的行业新要求。6结束语