某集团公司员工调查问卷

1、 HYPERLINK 中核建设设集团公公司职位位规划项项目员工调查查问卷尊敬的中中核建设设集团员员工：您好！我我们职位位规划项项目组正正在与您您一起为为提高集集团公司司总部的管理水平平而努力力。此次次问卷调调查的目目的是为为了了解解员工对对集团公公司管理理现状的的评价，以及相相关方面面改善的的切实需需求。您您的意见见对集团团公司的的未来发发展至关关重要！需要说明明的是：本问卷为为不记名名问卷；所有问卷卷只供职职位规划划项目组组作统计计使用；职位规划划项目组组将对您您的问卷卷严格保保密。请重视你你对集团团公司发发表意见见的机会会，不要要让别人人代填，非常感感谢您的的积极参参与支持持！中核建设设集

2、团公公司职位位规划项项目组 20010年年元月注意事项项！请单独填填写，并并客观发发表建议议。请最迟于于2月3日17：00之之前完成成调查问问卷的填填写，并请投投入投票票箱。投票箱设设置地点点在11层111188会议室室旁边。本调查问问卷还放放在了集集团公司司网站，方便大大家下载载填写。如有任何何疑问，可与集集团公司司职位规规划项目目组联系系，联系系电话666588或6673。第一部分分战略您对集团团公司的的战略发发展方向向了解程程度：非常清楚楚比较了解解了解一些些不清楚集团总部部各部门门在推进进集团战战略具体体实施时时的情况况如何？（可多多选，但但不超过过2项）实施战略略很有效效发展战略略仅

3、仅停停留在纸纸面上，根本没没有实施施执行力不不够，没没能将战战略有效效分解并并实施战略实施施的过程程中缺乏乏有效的的监控战略执行行中发生生错误与与偏差时时，不能能及时纠纠正其他您认为当当前集团团总部与与成员单单位在发发展战略略上是否否有着良良好的协协同效益益？协同充分分协同良好好协同一般般协同较差差集团公司司要实现现发展战战略，必必须加强强的是（可多选选，但不不超过44项）详细的战战略实施施方案科学的管管控体系系高水平的的领导班班子优秀的员员工队伍伍先进的企企业文化化高效的组组织和流流程体系系强有力的的执行机机制良好的内内部竞争争和激励励机制建立完善善的目标标管理体体系充足的资资金支持持其他您

4、认为下下列哪些些因素最最可能制制约集团团和股份公司司的未来来发展（可多选选，但不不超过33项）战略目标标不清晰晰内部管理理跟不上上发展需需要员工素质质不能满满足发展展的需要要缺乏良好好的企业业文化支支撑集团本身身的机制制造成不不合格人人员不能能被淘汰汰集团的薪薪酬体系系无法吸吸引并激激励优秀秀人才其他 第二部分分 组织您认为集集团总部部各部门门在整个个集团公司司的经营营运作中中发挥的的作用如如何？充分发挥挥了职能能管控的作用用，为公公司的经经营运作作提供了了较大价值值发挥了一一定的职职能管控控作用，为公司司的经营营运作提提供了相相应价值值总部管理理存在错位位和缺位，为为公司的经经营运作作提供的

5、的价值不不明显由于决策策效率低低及机关关作风等等原因，在一定定程度上上妨碍了了公司的经营运作作由于总部部与成员员单位之之间“两张皮皮”，部门门为集团团公司的的经营运运作提供供的价值值不明显显其他请问集团团总部组组织结构构突出的的问题有有哪些？（可多选选，但不不超过33项）部门内部部管理层层级较多多，信息息传递慢慢，工作作效率低低部门内部部工作职责责不清晰晰，授权权层次不不清各部门之之间职能能重叠交交叉较多多，业务务流程缺缺失，推推诿扯皮皮，沟通通不畅部门设置置不合理理，工作作职能分分配不科科学集团总部部对成员单位位指导与与管控力力度较弱弱，事务务性管理理较多。集团总部部对成员员单位的服服务与支

6、支持没有有落在实实处，形形式上的的管理较较多。其他目前开展展集团（股份）公司职职位规划划，下列列工作按按照重要要性的排排列顺序序是：（请将所列列选项全全部看一一遍后按按重要性性排列，将序号号直接填填在相应应选项前前的括号号内）理清管理理思路，转变管管理理念念梳理业务务流程，调整组组织结构构 合理编制制岗位，做到人人岗匹配配系统构建建人力资资源管理理体系其他您是否赞赞同未来来的股份份公司组组织机构构实行扁扁平化管管理？非常赞同同同意反对强烈反对对您认为集集团总部部人岗不不匹配的的现象严严重吗？非常严重重比较严重重不严重没有这种种现象如果有人人岗不匹匹配的现现象您认认为怎样样解决？（如22-5题选

7、择择3、44，则跳跳至2-7题）：维持现状状，逐步转变变明确岗位位任职标标准，在在总部现现有人员员范围内内跨部门门竞争上上岗明确岗位位任职标标准，在在集团公公司范围围内竞聘聘，适当当引进有有基层管管理经验验的人员员其他您认为集集团总部部各岗位位忙闲不不均，有有人无事事做，有有事无人人做的现现象严重重吗？非常严重重比较严重重不严重没有这种种现象如果您认认为集团团公司总总部办事事效率不不高，其其原因为为（可多多选，但但不超过过3项）部门职责责不清不了解基基层情况况命运共同同体意识识弱化权责不匹匹配相互扯皮皮人浮于事事人员素质质不高其他您认为集集团公司司管理制制度的执执行情况况如何？很好较好一般较差

8、如果您认认为集团团公司管管理制度度执行情情况一般般，其原原因是（如2-9选择11、2，则跳至至2-111题）：制度本身身不合理理领导自己己不遵守守惩罚不严严监督不力力思想观念念问题您认同“集团总总部工作作流程比比较顺畅畅”的说法法吗?非常赞同同同意中立反对强烈反对对在需要相相关部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门之间间的职责责界定非常明确确比较明确确不明确非常不明明确您部门需需要其它它部门配配合时，是否可可以得到到及时响响应？非常及时时及时稍有滞后后很慢请您评价价一下目目前集团团总部沟通通机制建建立情况况充分不充分一般较差您认为您您的工作作量饱满满吗？非常饱满满、压力力很大饱满、但但可以完

9、完成正合适、工作量量不大不不小不太饱满满，有时时候比较较闲不饱满、无事可可作您认为您您的工作作改进的的地方主主要是哪些？调整工作作重点，增加更更有价值值的工作作职责需要要进一步步理清，将职责责不明确确的工作作内容进进行重新新划分减少目前前很多重重复性的的无价值值的工作作其他您认为集集团外派派成员单单位的董董事和监监事，起起到了企企业治理理的作用用了吗？起到很大大作用起到一定定作用有一些作作用作用不明明显没有任何何作用您认为集集团外派派成员单单位的董董事应该该在企业业治理中中起到哪哪些职责责？（可多选选，但不不超过22项）参与成员员单位重重大经营营决策参与成员员单位重重大人事事任命参与成员员单位

10、年年度经营营情况审审核参与成员员单位重重大年度经经营目标标设定其他您认为集集团外派派成员单单位的监监事应该该在企业业治理中中起到哪哪些职责责？（可多选选，但不不超过22项）监督审核核成员单单位重大大经营决决策监督审核核成员单单位重大大人事任任命监督审核核成员单单位年度度经营情情况审核核监督审核核成员单单位重大年度经经营目标标设定其他第三部分分 人力力资源您认为自自己的才才能在目目前岗位位是否得得以充分分发挥？能充分发发挥发挥尚好好有些方面面没有发发挥完全没有有发挥您部门的的工作主主要依靠靠哪些方方式划分分？岗位职责责工作计划划随机，谁谁有空谁谁做有能力肯肯干的就就多承担担您个人所所接受的的培训

11、情情况很多较多较少几乎没有有目前您所所接受的的培训，对您的的业务水水平提高高的帮助助程度如如何？比较大一般有些作用用没什么作作用您认为集集团公司司总部目目前阶段段最缺乏乏什么类类型的人人才？（可多选选，但不不能超过过2项）高级经营营管理人人才工程技术术人才项目管理理人才财务管理理人才人力资源源管理人人才商务、经经营核算算人才具有基层层相应经经验的上上述各类类人才党务管理理人才其他_ 过去3年年您的工工作业绩绩与您的的晋升或或降级的的相关性性有多大大？基本上没没有相关关性有很少的的相关性性有一定的的相关性性密切相关关您的收入入与您当当期绩效效考核之之间的相相关性有有多大？基本上没没有相关关性有很

12、少的的相关性性有一定的的相关性性密切相关关您绩效考考核与业业绩和工工作计划划完成质质量之间间的关联联性有多多大？基本上没没有相关关性有很少的的相关性性有一定的的相关性性密切相关关现行的集集团总部部绩效考考核办法法能够起起到以下下作用：促进岗位位职责和和任务目目标的落落实加强了绩绩效沟通通，促进进了员工工绩效改改进为职务升升降、薪薪酬调整整、奖金金分配等等提供了了依据督促工作作总结作用不明明显您认为是是否有必必要建立立一套科科学合理理的工作作绩效考考核管理理体系？完全没有有必要没必要非常必要要有必要无所谓您认为下下列哪些些方式能能够更好好地激励励您的工工作？（可多选选，但不不超过33项）收入提高

13、高 福利改善善职位晋升升 挑战性的的工作培训机会会 领导认可可获得荣誉誉 更大的工工作授权权 他人尊重重其他与集团总总部其他他员工相相比，您您得到的的报酬是是否合理理？很合理合理尚可接受受不合理很不合理理与同行业业的其他他企业相相同的职职位相比比，您得得到的报报酬远远高出出较高差不多较低远远低于于与您现阶阶段的工工作绩效效相比，您得到到的报酬酬远远高出出较高差不多较低远远低于于您认为目目前的集集团总部部薪酬存存在哪些些问题？（可多多选，但但不超过过3项）薪酬与同同行业相相比偏低低薪酬同岗岗位和责责任关系系不大，大锅饭饭严重薪酬同业业绩关系系不大，干好干干坏一个个样薪酬同能能力关系系不大薪酬差距

14、距没有合合理拉开开薪酬不能能真实的的反映价价值贡献献其他您认为在在设定薪薪酬等级级时，下下列因素素按照重重要性的的排列顺顺序是：（请将将所列选选项全部部看一遍遍后按重重要性排排列，将将序号直直接填在在相应选选项前的的括号内内）学历高低低职位高低低贡献大小小进集团总总部时间间长短能力的高高低 按照固定定部分和和可变部部分来分分，您认认为可变薪酬酬（绩效效薪酬）在您年度度收入总总额中的的比例多多少比较较合适？10% 20%30% 4050%6070%70%以以上目前集团团公司总总部员工工职位晋晋升的主主要依据据是优秀的工工作业绩绩良好的人人际沟通通能力出色的工工作能力力论资排辈辈其他对您来说说，目

15、前前的工作作很适合，并且有有信心，有能力力做好是我喜欢欢的工作作，但自自己能力力有欠缺缺不是我喜喜欢的工工作，但但是我能能做好不适合我我，我正正考虑换换一个岗岗位您理想中中的集团总总部合理理的人员员总数是是多少？现有人数数基本合合适在现有总总人数可可减少110%-200%在现有总总人数上上增加110%-200%其他第四部分分 企业业文化您是否同同意“集团公公司有自自己明确确独特的的企业文文化”？非常赞同同同意中立反对强烈反对对您是否同同意“集团总总部如果果不进行行变革，未来可可能会出出现危机机”？非常赞同同同意中立反对强烈反对对您认为集集团公司司现有的的企业文文化对企企业发展展的作用用是怎样样

16、的？有积极作作用有一定作作用没有作用用有反作用用说不清您认为集集团公司司企业文文化建设设工作开开展的是是否充分分？非常充分分比较充分分不足基本没有有您认为集集团公司司的发展展前景如如何？非常有前前途比较有前前途一般前途暗淡淡没前途您认为您您个人在在集团公公司的发发展前景景如何？非常有前前途比较有前前途一般前途暗淡淡没前途您认为集集团总部部的人际际关系气气氛是：很好比较好一般较差很差您是否希希望接受受对您要要求更高高的工作作挑战？不希望无所谓希望但没没信心希望且有有信心您认为在在集团总总部衡量量个人成成功的主主要标志志应是：（可多选选，不超超过2项）职务高低低收入多少少工作能否否发挥自自己的能能力领导的认认同所属企业业的认同同社会地位位职称高低低获得尊重重其他您认为让让领导满满意的最最好方法法是什么么？加班加点点的工作作表现工作成绩绩非常出出色和领导搞搞好关系系能够提出出非常好好的建议议团结同事事严格执行行领导指指令