物流成本分析的重要性

1、物流成本分析的重要性：物流企业的“第三利润源泉”物流管理的历史就是追求成本降低的历史物流成本本与第三三方物流流服务：固定成本本与变动动成本的的关系规模经济济与规模模效应专业化服服务的高高效率制造企业业物流成成本的分分类 （按按物流范范围分）：供应物流流成本：生产物流流成本：内部搬运运费生产过程程中物流流设施的的折旧占用的生生产资金金的利息息支出等等销售物流流成本：物流成本本的分类类（按支支付形态态分）：物流成本本的分类类（按物物流功能能分）：物流成本本核算的的困难：P3550现行企业业会计核核算制度度中没有有单独考考虑到物物流成本本的问题题物流成本本的各个个项目分分散在企企业成本本核算的的不同

2、会会计账户户中从现行的的会计系系统中无无法直接接得到各各个物流流成本项项目的金金额一、物流流成本的的管理与与控制概概述P3350物流成本本的隐含含性物流成本本管理与与控制系系统的基基本内容容物流成本本的隐含含性物流成成本冰山山说制造企业业生产费费用核算算的账户户设置：生产成本本（制造造车间发发生的各各种支出出）生产成本本（包括括材料费费）制造费用用期间费用用（行政政管理部部门发生生的支出出）管理费用用产品销售售费用财务费用用制造企业业生产成成本与费费用核算算：概述P3350无论采用用什么样样的物流流技术与与管理模模式，最最终目的的都不是是在于这这种模式式与技术术本身，而是为为了实现现企业物物流

3、的合合理化，也就是是通过对对物流系系统目标标、物流流设施设设备和物物流活动动组织等等进行改改进与调调整，实实现物流流系统的的整体最最优化，其最终终目标都都是要在在保证一一定物流流服务水水平的前前提下实实现物流流成本的的降低。可以说说，整个个物流技技术和物物流管理理的发展展过程就就是不断断追求物物流成本本降低的的过程。我国物流流成本的的研究现现状物流成本本概念在物流过过程中，为了提提供有关关服务，要占用用和耗费费一定的的活劳动动和物化化劳动。这些活活劳动和和物化劳劳动的货货币表现现，即为为物流成成本，也也称物流流费用。物流成本本包括物物流各项项活动的的成本，是特殊殊的成本本体系。现代物流流泛指原

4、原材料、产成品品从起点点直至终终点及相相关有效效的全过过程。它它将运输输、仓储储、装卸卸、加工工、配送送、信息息等方面面有机结结合，形形成完整整的供应应链管理理。对于物流流成本问问题，有有必要建建立一套套完整的的理论体体系指导导实践，把物流流成本管管理提升升到企业业会计管管理的高高度，这这样才能能纳入到到企业常常规管理理范畴之之内。另一方面面，从企企业组织织结构来来看，有有必要从从根本上上改变企企业部门门和职能能的结构构。成立立诸如物物流部、物流科科等职能能部门，如此才才有可能能对物流流成本实实行单独独核算，并对物物流成本本进行系系统分析析与控制制。部分国家家和地区区物流成成本的估估算物流成本

5、本管理与与控制系系统的组组成P3352物流成本本的管理理与控制制由两个个部分组组成:物流成本本管理系系统物流成本本的日常常控制系系统物流成本本管理系系统P3352物流成本本核算层层明确物流流成本的的构成内内容。对物流总总成本按按一定标标准进行行分配与与归集核核算。明确物流流成本核核算的目目的。物流成本本管理层层物流成本本效益评评估层物流成本本管理系系统层次次结构图图P3552物流成本本日常控控制系统统P3553物流成本本的日常常控制系系统:是指在在日常物物流运营营的每个个作业环环节，依依据现代代物流运运营理论论，采用用先进的的物流技技术与方方法，来来降低整整个物流流成本的的一系列列措施。物流成

6、本本控制是是物流成成本管理理的中心心环节。物流成本本控制的的对象形形式：以物流成成本的形形成阶段段作为控控制对象象以物流服服务的不不同功能能来作为为成本控控制对象象以物流成成本的不不同项目目作为物物流成本本的控制制对象三种物流流成本控控制形式式关系图图P3555企业在进进行物流流成本日日常控制制过程中中，三种种物流成成本的控控制形式式并非孤孤立的，而是结结合在一一起的，某一种种形式的的成本控控制方式式也会影影响到另另一种形形式的物物流成本本。物流成本本的综合合管理与与控制PP3544二、物流流成本的的内容及及其核算算P3556物流成本本的内容容P3556商品流通通企业物物流成本本的构成成制造企

7、业业物流成成本的构构成P3356物流企业业的物流流成本PP3566物流成本本核算与与应用中中存在的的问题PP3577物流成本本核算的的目的PP3577物流成本本的核算算对象PP3588会计方式式的物流流成本核核算P3359物流成本本的核算算办法：P3660各账户中中物流成成本项目目的设置置：供应物流流成本的的归集：生产物流流成本的的归集：各个制造造费用明明细账户户中的生生产物流流成本项项目财务费用用中的生生产物流流成本项项目销售物流流成本的的归集：管理费用用账户中中的销售售物流成成本项目目产品销售售费用账账户中的的销售物物流成本本项目财务费用用账户中中的销售售物流成成本项目目统计方法法的物流流

8、成本核核算统计方法法的物流流成本核核算，是是指在不不影响当当前财务务会计核核算体系系的基础础上，通通过对有有关物流流业务的的原始凭凭证和单单据进行行再次的的归类整整理，对对现行成成本核算算资料进进行解剖剖分析，从中抽抽出物流流成本的的部分，然后再再按物流流管理的的要求对对上述费费用按不不同的物物流成本本核算对对象进行行重新归归类、分分配、汇汇总，加加工成物物流管理理所需的的成本信信息。物流成本本计算的的新方法法物流ABBC物流ABBC是一一种新型型的物流流成本计计算方法法，ABBC是Acttiviity-Bassed Cosstinng的缩缩写，意意思是活活动基准准成本计计算（作作业成本本法）

9、，适合于于物流领领域的计计算方法法称之为为物流AABC。这种方方法与传传统的物物流成本本计算方方法相比比能够更更好地满满足物流流管理的的需要，并且可可以较好好地解决决所谓物物流成本本上升的的责任问问题。物流成本本的计算算和控制制方法 作业成成本（AABC ）计算法法：又称为基基于作业业的成本本计算方方法（AActiivitty-bbaseed CCosttingg）不是财务务会计中中的产品品成本核核算方法法，而是是一种管管理会计计方法作业成本本法与传传统成本本会计的的比较：作业成本本法强调调的是直直接追溯溯和成本本动因追追溯（依依据因果果关系）；而传传统成本本制度趋趋向于分分摊（很很大程度度上

10、忽视视了因果果关系）作业成本本法得到到的成本本计算结结果更加加准确作业成本本法第一一阶段程程序：（1）确确认作业业（2）将将成本分分配至各各作业（3）相相关作业业形成同同质库（4）同同质组内内作业成成本加总总形成同同质成本本库（5）计计算（制制造费用用）成本本库分配配率作业成本本法第二二阶段程程序：作业的确确认：作业分类类的原则则：作业水准准分类：单位水准准（Unnit-levvel acttiviitiees）批量水准准（Baatchh-leevell acctivvitiies）产品水准准（Prroduuct-levvel acttiviitiees）设备水准准（Faacillityy-l

11、eevell acctivvitiies）作业动因因分类：对于单位位水准、批量水水准和产产品水准准而言，可以计计量具体体产品对对其的需需求量，因此可可以依据据消耗比比率作进进一步的的划分，具有相相同消耗耗比率的的作业，可以使使用相同同的作业业动因来来分配成成本。所所以，其其中处于于任何一一个水准准上有着着相同作作业动因因的所有有作业，可以归归入同一一个同质质作业组组，即处处在同一一水准上上并使用用相同作作业动因因的作业业库。设备水准准作业不不必进行行动因的的分类作业成本本法对物物流成本本计算和和控制的的作用：作业成本本法在计计算产品品成本的的同时，也可以以准确得得到各个个物流作作业环节节的成本

12、本作业成本本法在计计算物流流成本的的同时，也推动动了物流流成本的的预测、分析和和控制物流ABBC的计计算原理理物流ABBC对于于物流企企业根据据不同的的物流服服务设定定不同的收费费标准提提供了有有效的方方法。特特别是在在物流朝朝着多品种小批批量方向向变化的的情况下下，顾客客对于物物流服务务的要求也变得得越来越越苛刻，物流企企业的作作业成本本有不断断上升的趋势，但在物物流服务务收费上上，顾客客出于降降低自身身成本的需要或或来自于于降低产产品销售售价格的的压力，也总是是压低费用标准准，给物物流企业业造成经经营上的的压力。当然，价格最终是由由市场供供求关系系决定的的，但是是，由于于物流服服务上没有针

13、对对不同服服务对象象的成本本计算方方法，拿拿不出具具有充分说服力力的成本本计算明明细，即即便知道道收费标标准与所所提供的服务水水准相距距甚远，也没有有一个可可以说服服顾客的的有效方法。物流ABBC的运运用程序序明确导入入ABCC的目的的及对象象调查作业业流程和和物流中中心布局局界定作业业环节计算各作作业环节节的单价价确定费用用分担比比例掌握按计计算对象象（顾客客类别等等）类别别划分的的各个作作业环节节处理量量用各个作作业环节节处理量量乘以单单价得出出作业环环节类别别成本合计各个个作业环环节类别别成本得得出计算算对象类类别成本本三、物流流成本性性态分析析P3661物流成本本性态物流系统统本量利利

14、分析物流成本本性态PP3611成本性态态也称为为成本习习性，是是指成本本总额对对业务总总量之间间的依存存关系。成本总总额与业业务总量量之间的的关系是是客观存存在的，而且具具有一定定的规律律性。在物流系系统的生生产经营营活动中中，发生生的资源源消耗与与业务量量之间的的关系可可以分为为两类：一类是是随着业业务量的的变化而而变化的的成本，另一类类是在一一定的业业务量范范围内，与业务务量的增增减变化化无关的的成本，我们将将前者称称为变动动成本，而将后后者称为为固定成成本。也也就是说说，按物物流成本本的性态态特性，可将物物流成本本划分为为变动成成本和固固定成本本。物流成本本性态分分析P3361按物流成成

15、本的性性态特性性，可将将物流成成本划分分为变动动成本、固定成成本和混混合成本本。变动成本本是指其其发生总总额随业业务量的的增减变变化而近近似成正正比例增增减变化化的成本本；固定成本本是指成成本总额额保持稳稳定，与与业务量量的变化化无关的的成本；在生产经经营活动动中，还还存在一一些既不不与产量量的变化化成正比比例变化化也非保保持不变变，而是是随产量量的增减减变动而而适当变变动的成成本，这这种成本本表现为为半变动动成本或或半固定定成本，由于这这类成本本同时具具有变动动成本和和固定成成本的特特征，所所以也称称为混合合成本。本量利分分析P3362本量利分分析（CCVP分分析）是是成本-业务量量-利润关

16、关系分析析的简称称，是指指在变动动成本计计算模式式的基础础上，以以数学化化模型与与图形来来揭示固固定成本本、变动动成本、业务量量、单价价、营业业额、利利润等变变量之间间的内在在规律性性联系，为预测测、决策策和规划划提供必必要财务务信息的的一种定定量分析析方法。本量利分分析的基基本模型型P3662本量利分分析示意意图P3363物流系统统的本量量利分析析P3663物流系统统的本量量利分析析包括盈盈亏平衡衡分析和和盈利条条件下的的本量利利分析。盈亏平平衡分析析就是根根据成本本、营业业收入、利润等等因素之之间的函函数关系系，预测测企业或或物流系系统在怎怎样的情情况下可可以达到到不盈不不亏的状状态；而而

17、盈利条条件下的的本量利利分析主主要考虑虑在特定定利润要要求情况况下应达达到的业业务量，以及在在一定业业务量情情况下企企业或物物流系统统的利润润以及安安全边际际情况。物流系统统的本量量利分析析分类PP3633单项物流流服务项项目的本本量利分分析P3363单项物流流服务项项目的本本量利分分析也包包括保本本分析和和盈利条条件下的的本量利利分析。单项物流流服务项项目保本本点是指指能使物物流达到到保本状状态的单单项业务务量的总总称，即即在该业业务量水水平上，该项物物流业务务收入与与变动成成本之差差刚好与与固定成成本持平平。稍微微增加一一点业务务量，就就有盈利利；反之之，稍微微减少一一点业务务量就会会导致

18、亏亏损发生生。单项项物流服服务项目目的保本本点有两两种表现现形式：一是保保本点业业务量，一是保保本点营营业收入入，它们们都是标标志达到到收支平平衡实现现保本的的物流业业务量指指标。保保本点的的确定就就是计算算保本点点业务量量和保本本点营业业收入额额的过程程。在物物流多项项作业条条件下，虽然也也可以按按具体品品种计算算各自的的保本业业务量，但由于于不同服服务的业业务量不不能直接接相加，因而往往往只能能确定它它们总的的保本点点营业收收入，而而不能确确定总保保本点业业务量。举例说明明单项物物流服务务项目的的本量利利分析方方法P3364解析1：解析2：安全边际际和安全全边际率率P3665由上例也也可以

19、计计算该运运输公司司的预计计安全边边际和安安全边际际率，以以分析企企业所面面临的经经营风险险大小。安全边边际和安安全边际际率的计计算公式式为：安全边际际量=实际或或预计业业务量-保本点点业务量量安全边际际额=实际或或预计营营业收入入额-保本点点营业收收入额物流系统统经营安安全性检检验标准准P3665安全边际际量与安安全边际际率都是是正指标标，即越越大越好好。在欧欧美企业业一般用用安全边边际率来来评价物物流经营营的安全全程度，下表列列示了安安全边际际率与评评价物流流系统经经营安全全程度的的一般标标准。保利点业业务量和和保利点点营业收收入P3365在既定单单价和成成本水平平条件下下，企业业或物流流

20、系统为为了实现现一定目目标利润润，就需需要达到到一定的的业务量量或营业业收入，这可以以称为实实现目标标利润的的业务量量或营业业收入，也可以以成为保保利点业业务量或或营业收收入。保保利点业业务量和和保利点点营业收收入的计计算公式式为：考虑所得得税因素素的公式式：P3365如果考虑虑所得税税因素，需要确确定实现现目标净净利润条条件下的的业务量量和营业业收入，则上述述公式可可以演变变为：有关因素素变动对对本量利利指标的的影响PP3666上述的本本量利分分析中，诸因素素均是已已知和固固定的，但实际际这种静静态平衡衡是不可可能维持持长久的的，当有有关因素素发生变变动时，各项相相关指标标也会发发生变化化。

21、掌握握各因素素和各指指标之间间的变化化规律，对物流流成本控控制实践践是很有有帮助的的。我们们要考虑虑以下三三种情况况：首先先考虑相相关因素素的变动动对保本本点和保保利点的的影响，其次是是考虑相相关因素素变动对对安全边边际的影影响，最最后是考考虑相关关因素变变动对利利润的影影响。相关因素素的变动动对保本本点和保保利点的的影响PP3666相关因素素变动对对安全边边际的影影响P3366单价单独独变动时时，由于于单价变变动会引引起保本本点向反反方向变变动，因因而在营营业业务务量既定定的条件件下，会会使安全全边际向向相同方方向变化化。单位变动动成本单单独变动动时，会会导致保保本点向向同方向向变动，从而在

22、在营业业业务量既既定的条条件下，会使安安全边际际向反方方向变动动。固定定成本单单独变动动对安全全边际的的影响与与之类似似。当预预计营业业量单独独变动时时，会使使安全边边际向同同方向变变动。相关因素素变动对对利润的的影响PP3666单价的变变动可通通过改变变营业收收入而从从正方向向影响利利润；单位变动动成本的的变动可可通过改改变变动动成本总总额而从从反方向向影响利利润；固定成本本的变动动直接会会从反方方向改变变利润；营业量的的变动可可通过改改变贡献献边际总总额而从从正方向向影响利利润。多项物流流服务项项目的本本量利分分析P3366一般来说说，物流流系统提提供的物物流服务务项目往往往不止止一项，这

23、种情情况下，由于每每项物流流服务的的业务量量计量单单位都不不同，给给本量利利分析带带来了一一定的困困难。例例如，仓仓储服务务业务量量的计量量单位可可能是托托盘数、吨等，而运输输服务业业务量的的计量单单位可能能为吨公公里。在在这种情情况下的的本量利利分析可可以从以以下角度度进行考考虑。多项物流流服务项项目的本本量利分分析方法法P3667保本点和和保利点点的营业业收入计计算公式式P3667总结：四、物流流成本预预算管理理P3667物流成本本预算的的编制内内容与方方法物流成本本弹性预预算的编编制零基预算算物流成本本预算的的编制内内容与方方法P3367编制物流流成本预预算的作作用；物流成本本预算编编制

24、的内内容；物流成本本预算的的编制方方法。编制物流流成本预预算的作作用P3367预测成本本未来；建立成本本目标；业绩评价价与成本本控制。编制物流流成本预预算的优优点通过物流流成本预预算可以以比较及及时和准准确地预预测物流流成本的的未来信信息，从从而使物物流成本本管理工工作能够够有明确确的方向向；通过物流流成本预预算又可可以明确确各种物物流成本本控制目目标，使使每个物物流部门门、物流流运营者者为各自自的成本本控制目目标而努努力，有有利于发发挥各部部门和个个人的积积极性、主动性性和创造造性；通过物流流成本预预算来为为评价物物流成本本控制业业绩提供供标准，只有通通过评价价和比较较才能发发现差异异、修正

25、正方案进进而使物物流部门门和物流流运营者者能够按按科学的的计划去去开展物物流业务务，降低低物流成成本。物流成本本预算编编制的内内容 (P3368)物流成本本的预算算应根据据物流系系统成本本控制与与绩效考考核的需需要，分分解到各各个部门门、各个个物流功功能、各各物流成成本项目目等，并并在日常常的成本本核算过过程中分分别实施施对这些些形式的的物流成成本核算算，以有有利于比比较物流流成本预预算与实实际物流流成本发发生额之之间的差差异，达达到预算算管理的的目的。因此，物流成成本预算算的编制制内容与与物流成成本的核核算内容容基本类类似。物流成本本预算编编制的内内容P3368物流成本本预算的的编制方方法P

26、3368一般来说说，物流流成本预预算的编编制对象象取决于于物流系系统绩效效考核形形式以及及物流成成本的核核算形式式。这里里将介绍绍其中几几种物流流成本预预算的编编制方法法。按物流过过程进行行物流成成本预算算；按物流的的职能编编制物流流成本预预算；按成本项项目编制制物流成成本预算算。按物流过过程进行行物流成成本预算算P3668按物流过过程进行行物流成成本预算算：指按按照物流流系统的的流程进进行物流流成本预预算的编编制。这这种预算算规划出出计划期期内各物物流领域域中的物物流成本本支出数数目，从从而作为为各领域域的物流流运营者者降低物物流成本本的目标标。以制制造企业业物流系系统为例例，它可可以包括括

27、供应物物流费预预算、生生产物流流费预算算、销售售物流费费预算、退货物物流费预预算和废废弃物流流费预算算等内容容。举例说明明P3669以上年的的物流成成本统计计数据为为基础，考虑到到物流作作业量的的变化以以及成本本的控制制节约目目标，制制定新一一年各物物流过程程的物流流成本。如下表表所示。物流成本本预算中中应注意意的问题题P3669预计增减减比率的的确定该增减比比率首先先要考虑虑到物流流业务量量的变化化，一般般来讲，当业务务量预计计增加时时，物流流成本预预算也会会有所增增加，同同时又要要考虑物物流成本本控制和和降低的的因素，因此，预计增增减比率率的确定定是一个个关键因因素。考虑物流流成本控控制和

28、降降低的因因素预计增减减比率的的确定是是一个关关键因素素。对于每一一项物流流成本预预算，应应采用一一定的技技术方法法对其进进行细化化按物流的的职能编编制物流流成本预预算P3370按物流的的职能编编制物流流成本预预算是指指按不同同的物流流职能编编制的费费用预算算，这种种形式的的物流成成本预算算能够将将预算同同物流部部门及其其工作人人员有机机地结合合起来，将不同同职能的的物流费费用指标标落实到到具体的的物流部部门，从从而有利利于明确确责任，提高物物流部门门及其工工作人员员降低物物流成本本的积极极性。这这时，只只要将预预算与实实绩作一一比较，就能知知道各物物流部门门对预算算执行的的情况，便于明明确责

29、任任，从而而有利于于物流成成本的降降低。按物流的的职能编编制物流流成本预预算内容容P3770包装费用用预算的的编制；运输费用用预算的的编制；仓储费用用预算的的编制。包装费用用预算的的编制PP3700包装费用用是指商商品包装装过程中中所发生生的费用用，它可可分为直直接包装装费和间间接包装装费。直接包装装费是指指与商品品包装业业务量大大小直接接有关的的各种费费用，包包括直接接材料费费、直接接人工费费和直接接经费。间接包包装费是是指与各各种商品品包装有有关的共共同费用用，同样样，也由由间接材材料费、间接人人工费和和间接经经费所组组成。由于直接接包装费费随包装装件数的的增减而而成比例例增减，因此，直接

30、包包装费一一般属于于变动费费用。相相反，间间接包装装费则属属于固定定费用，但也有有一部分分间接包包装费是是本变动动费用，如电费费、煤气气费、自自来水费费等。在编制某某类商品品的包装装费预算算时，直直接包装装费可按按商品的的包装件件数乘以以该商品品每件的的直接包包装费计计算确定定。间接接包装费费用可用用企业间间接包装装费总额额按一定定的分摊摊标准计计算出一一个分配配比率，然后分分别乘上上各种商商品的分分配标准准数（如如包装的的件数，包装商商品的产产值、销销售收入入等）以以确定某某种商品品的间接接包装费费。运输费用用预算的的编制PP3700仓储费用用预算的的编制PP3700仓储费用用预算的编制制按

31、成本项项目编制制物流成成本预算算P3771物流成本本弹性预预算的编编制P3371弹性预算算的概念念P3771弹性预算算的基本本原理PP3711弹性预算算的特点点P3772弹性预算算具有下下述特点点：1）弹性性预算可可根据各各种不同同的业务务量水平平进行编编制，也也可随时时按实际际业务量量进行调调整，具具有伸缩缩性；2）弹性性预算的的编制是是以成本本可划分分为变动动费用与与固定费费用为前前提的。3）弹性性预算由由于可根根据不同同业务量量进行事事先编制制或根据据实际业业务量进进行事后后调整，因此具具有适用用范围广广的优点点，增强强了预算算对生产产经营变变动情况况的适应应性。弹性预算算的编制制步骤P

32、P3722业务量计计量对象象的选取取业务量计计量对象象的选取取，应以以代表性性强、直直观性强强为原则则。确定业务务量变动动范围确定业务务量变动动范围应应满足其其业务量量实际可可能变动动的需要要。选择弹性性预算的的表达方方式物流成本本的弹性性预算通通常可以以用列表表法和公公式法来来表示。弹性预算算的表达达方式PP3722物流成本本的弹性性预算通通常可以以用列表表法和公公式法来来表示。公式法是是以公式式Y=aa+bXX来表示示物流成成本弹性性预算的的方法，而列表表法是最最常见的的弹性预预算表示示方式，下表是是一个运运输成本本弹性预预算表达达方式。零基预算算P3773零基预算算的由来来零基预算算的编

33、制制步骤与与方法零基预算算的由来来P3773零基预算算，也称称为“以零为为基础编编制计划划和预算算”。在编编制间接接费用或或固定费费用预算算时，传传统的方方法是以以以往的的各种费费用项目目的实际际开支数数为基础础，考虑虑到预算算期业务务变化，对以往往的开支支数作适适当的增增减调整整后加以以确定。这种方方法的不不足之处处在于，以往的的开支中中势必有有不合理理的费用用支出，如果仅仅仅笼统统地在此此基数上上加以增增减，很很有可能能使这些些不合理理的费用用开支继继续存在在下去，无法使使预算发发挥其应应有的作作用。为解决这这个问题题，人们们提出了了零基预预算的预预算编制制方法。零基预预算，不不同于传传统

34、的预预算编制制方法，它对于于任何一一项预算算支出，不是以以过去或或现有费费用水平平为基础础，而是是一切都都以零为为起点，从根本本上考虑虑它们的的必要性性及其数数额的多多少。所所以，这这种预算算编制方方法更切切合实际际情况，从而使使预算充充分发挥挥其控制制实际支支出的作作用。零基预算算的编制制步骤与与方法PP3733按照企业业或物流流系统计计划期的的目标和和任务，列出在在计划期期内需要要发生各各个费用用项目，并说明明费用开开支的目目的性，以及需需要开支支的具体体数额；将每项费费用项目目的所得得与所费费进行对对比，权权衡利害害得失，并区分分轻重缓缓急，按按先后顺顺序排列列，并把把其分出出等级；按照

35、上一一步骤所所定的层层次和顺顺序，结结合可动动用的资资金来源源，分配配资金，落实预预算。五、物流流责任会会计与物物流责任任成本管管理P3374物流责任任会计的的内容物流责任任中心物流责任任会计在在物流成成本管理理中的应应用物流责任任会计的的内容PP3744物流责任任会计的的基本内内容包括括：事前编制制责任预预算或责责任成本本预算。事中进行行日常控控制和核核算。事后进行行业绩考考核。物流责任任中心的的概念PP3744所谓物流流责任中中心，是是指由一一个主管管人员负负责，承承担着规规定责任任并具有有相应权权利的内内部物流流单位。作为物物流活动动中心，必须有有十分明明确的、由其控控制的物物流活动动范

36、围。物流责任任中心的的分类PP3755物流成本本（费用用）中心心P3774物流利润润中心PP3755物流利润润中心分分类P3375 实际物流流利润中中心；是能直接接对外发发生经济济往来，在银行行独立开开户的相相对独立立的责任任单位，其成本本和收入入都是实实实在在在的内部人为为物流利利润中心心；是对企业业内部各各部门之之间提供供物流服服务，其其收入按按内部转转移价格格结算，物流成成本按其其实际发发生额转转移，因因而其收收支都是是虚构的的物流投资资中心PP3766物流投资资中心是是指既负负责收入入、成本本，又负负责投资资的物流流责任单单位，它它不但要要计算利利润，还还要计算算投资回回收率。在上例例中，可可以将物物流公司司作为投投资中心心，通过过转让给给运输队队、装卸卸队、包包装队和和仓储部部门的房房屋、设设备、存存货的价价值和各各自所提提供的利利润，考考核其投投资回收收率。物流责任任会